员工异动理制度
（试行）
总
第条 目
11完善力资源部理流程加强力资源部理促进公司队伍建设国家海市关劳动力资源部理关规定特制定制度
12公司理强调尊重格维护格尊严重视沟通理解力求通强化力资源部理提高职员素质建立起谐团结进取良际关系推动公司事业稳步发展
第二条 生效程序
21员工异动理制度公司力资源部国家关法令规定结合公司现阶段发展情况战略目标公司文化等制定报董事办审批通生效
第三条 范围容
31公司员工理遵政府关法令外悉制度办理
32员工异动理制度面公司职员工适员工公司发展阶段
33制度包括招聘理入职理转正理员调动理离职理等五项容
第四条 理权限
41公司直属部门员工异动程序部门提出申请力资源部审核报批
第五条 修订程序
51执行程中根公司阶段发展求力资源部时予修改逐级报批
招聘理
第条 招聘目标
11适应公司断发展壮需时公司提供种需坚持唯贤原实现公司力合理配置
第二条 招聘原
21公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
22应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
第三条 招聘政策
31招聘工作应根年年度员编制计划进行年度员编制计划总裁会批准计划外招聘应提出具体招聘理公司总裁批准方进行
第四条 审批权限
41公司时工实学生招聘申请部门提出力资源部审核总理签批
42编制公司员工分公司岗位员招聘申请部门单位提出公司力资源部行政总监审核总裁签批
第五条 招聘流程
51需求申请：
511部门拟增减员时根年度计划结合部门实际情况填写员需求申请表注明需员职责范围数量增减理求岗时间（必需合理）提交力资源部门审核
512力资源部参公司组织架构设置年度员编制部门员需求状况进行审核审核通总裁提交招聘计划书总裁签批组织执行招聘工作
513部门单位提交计划外员需求力资源部初审报总裁进行审批总裁审批通方力资源部组织实施招聘
514提交计划外员需求部门增加员出现费预算超支部门理承担部分责
52招聘形式发布招聘信息
521公司招聘形式社会公开招聘部招聘两种招聘学历资历更注 重品格实际验工作成绩等条件应优先考虑录部员
522公司员招聘工作网招聘公司规模扩张员缺口较时通市场报纸广告校园招聘等方式进行招聘
523公司高级理等部分特殊岗位招募根需通猎头网络等渠道获
524力资源部根招聘岗位类型数量通济效招聘渠道发布招聘信息
53面试录程序
531面试
5311应聘者首先实填写应聘员登记表
5312力资源部求职者进行面谈初试需部门协助考核求职者教育情况工作培训历表达力性格特征等基素质岗位需求1：3例确定参加复试选
5313力资源部安排部门理负责复试考核求职者业务技专业素质岗位适应度
5314视招聘岗位情况力资源部决定否安排第三次面谈总裁负责考核求职者工作风格企业文化认程度
5315初试复试阶段面试者认真填写员工面试录评价表求职者情况表格求客观反映作终录否评判
532录
5321部门录结果告知力资源部力资源部根岗位说明书求职者确认薪资遇
5322申报新员工试申请表公司时工实学生录力资源部审核报行政总监签批
5233分公司员录分公司理签批批准三工作日报公司力资源部备案
5234拟试员批准录力资源部负责通知岗班
5235新入职员工均36月试期考核成绩优秀者工作需免延长缩短试期员工录审批权限批准
5236实学生发放基生活费（午餐补贴）
第五条 资料保存
551招聘阶段产生应聘员资料（包括应聘员登记表简历相关证件复印件明等）遵循保密原尊重隐私前提妥善分类保存
552合格录员资料存放公司试期员档案盒合格员资料放置淘汰员档案袋力优秀暂相应岗位提供员资料放储备员档案盒
553储备员档案盒员资料视情况予举荐淘汰淘汰员档案袋资料2月销毁
附表：部门申请单应聘员登记表
员工面试录评价表员工试申请表
流程图：
力资源部谈定薪酬职级
申报新员工试申请表权限审批
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
通者部门理进行第二轮面试填写面试评价表
重岗位员总裁进行第三轮面试填写面试评价表
申报批准力资源部组织招聘
公司部登出招聘信息公司部招聘
根岗位重程度力资源部应聘者进行背景调查
力资源部根职位情况安排笔试填写面试评价表
绘制组织结构图职位做工作说明制定年度公司员编制计划
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
月1—5日部门填写部门申请表申报计划
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
专业职位部门筛选简历部门员做第轮面试
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行初步解
外部选聘：
1 根职位选择效招聘渠道
2 获简历力资源部简历进行分类
未通者进入库分类存档
入职理
第条 目标
11新员工导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
12新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作状态
13试期新员工工作进评估转正提供
第二条 原
21加强员工试期间考核
22控制试期间员工流动率
第三条 流程
31办理入职手续
311聘员工持入职通知单力资源部报携带身份证学历证效证件原件交力资源审查真实效性出具原单位解终止劳动关系证明
312力资源部新员工入职天发放：新员工入职手册员工工作牌关制度文件
313新员工入职周指定医院进行体检体检结果正常转正体检费力资源部核准申报体检合格停止试
32介绍新员工
321入职天力资源部新员工介绍部门介绍公司部门负责等
322直接新员工介绍岗位职责工作说明
323部门理应例会家介绍新员工表示欢迎
33培训
331根月新员工入职情况力资源部定期组织员工入司培训
332力资源部定期组织新员工入司培训培训容包括：公司文化公司规章制度等培训成绩记入档案培训成绩作转正考核项目成绩合格者予办理转正
34考核
341新员工入职月末部门提交试员工考核表力资源部进行面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法
第四条 档案理
41建立试员档案果试期间离职档案保存3月
42应届中专院校学生签订业协议力资源部档案户口关系转入
附表：入职通知单试员工考核表员工力资源部资料登记表
新员工持入职通知单力资源部报提供证件原件交力资源部员审核周进行体检
流程图：
填写员工力资源部资料登记表出具原单位终止合证明
力资源部帮新员工熟悉环境
介绍新员工部门事直接级介绍岗位职责
部门理例会介绍员工表示欢迎月月末提交该员工月试员工考核表
新员工接受公司入司培训公司基础类培训培训考核作转正存档
力资源负责考核面谈谈话记录保存
转正评估
转正理
第条 目标
11转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
21转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
第二条 转正原
21员转正需符合岗位工作求适合公司发展需
第三条 转正形式
31根工形式分（固定岗位）长期工（周期性）时工两种签订劳动合
第四条 转正流程
41转正手续
411试期结束前周力资源部审查员工考核记录通知转正员工交员工工作总结
412转正员工填写试员工转正申请表附试员工考核表历次培训考评记录正式级提出转正申请部门签署意见提交力资源部审核报批
413力资源部结合工作总结工作表现转正员工进行转正谈话
4131转正谈话力资源部负责需请员协助完成容：
41311审查转正手续力资源部档案否真实完整
41312确定转正岗位岗位薪酬
41313展员工发展空间员工职涯规划
414力资源部审核报批签批行政部发文通告
415力资源部新转正员工提供转正培训岗位技培训培训成绩作岗位达标考核晋升
416发布员工转正公告
42签订劳动合
421转正周双方愿等前提力资源部办理正式员工劳动合签订相关手续
422岗位职务员签订劳动合期限
4221员工岗位根岗位重程度首签期限：13年23年中层理岗位35年应届毕业生首签期限3年（具体参见劳动合理办法）
4222续签合期限根岗位工作状况愿协商签订
423公司负责员工转档工作支付职期间存档费
424种原离开公司员工公司负责离职月种保费公积金存档费支付
43社会保险
431员工转正办理社会保险
432 根国家关规定员工缴纳代缴养老医疗工伤失业生育五项社会保险金
第五条 档案理
51转正员工档案建立档案分部门入职时间先编号存放
52时工档案放时工档案盒时间先序存放附档案索引表份妥善保存
53员工转正周办理力资源部档案转入力资源部开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
54果员工规定期限档案关系转应写出书面申请报力资源部批准
55 社会业员档案济南市槐荫区振兴街劳动保障中心代应届毕业生济南市中心代
附： 试员工转正申请表
劳动合
短期工合书
流程图：
试期结束周前力资源部通知转正员工交员工工作总结填写员工转正考核表
试期未满求提前转正部门理力资源部申报说明理
根考评记录力资源负责转正前谈话相应容进行沟通交流
力资源部审批通程序报批
审批通延长试期辞退处理
审批通力资源部办理劳动合相关手续确定合期间
进转正力资源部工作员工办理调档保险福利事宜
员调动理
第条 调动目标
11通力资源部调整合理调配公司力资源
12达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
13调整公司际关系工作关系
第二条 调动原
21着公竞争择优岗优化公司力资源组合原鼓励合理部流动
第三条 调动形式
31员工聘期员工岗位作出列变动：
311外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
312调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意安排员工调岗
313调
业务需员工调单位
314岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门力资源部提出安排岗
第四条 调动程序
41外派
411力资源部派出部门根职求选派适选填制员调动审批表(附录)附职务说明书报力资源部审核
412力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
414力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
415外派员规定办理工作交接期派分支机构报
416派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
417轮换：公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
418延长期：根实际工作需延长外派期
42调岗
421调岗指岗位等级岗位员工流动表现部门部岗位调动公司部部门岗位调动
422公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
423公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制员调动审批表 工作评估表员工提出调岗应提出书面调岗申请报部门理总监意填写员调动审批表工作评估表
424员工者公司提出调岗求力资源部必须根员工原岗位工作达标状况绩效档案填写工作评估表连员调动审批表审批权限逐级签批
425调动通力资源部员工关部门发出部调整通知单办理工作交接手续
426工作交接手续：原工作部门领导新工作部门领导公司领导签字意原部门相关部门办理完工作交接手续持报通知书新工作部门岗员工调动交接手续须5工作日完成
4261工作交接手续包括：
4262原掌工作容进度角色
4263原岗位工作中掌握公司文件岗位信息
4264原岗位工作中办公品
4265原岗位工作中需保密信息转交
427员工符合调动岗位条件未批准力资源部做思想工作劝原工作岗位工作
428公司框架法公司间部流动着谁谁负责原法公司间部流动员工薪资福利类保险费律单位支付原法公司根需决定否保留员工资格
429晋升降职级引起岗位变动参述规定执行
第五条 调
51员工工作需调公司部门法公司工作原工作单位保留员工资格单位承担该员工薪资福利类保险费
52公司拟调单位理层提出力资源部部门法调出部门法员工协商致签订商员协议书明确员工期限期间责权利
53力资源部协相关部门会签相关程序报批
54报批通力资源部相关部门发出部调岗通知单
第六条 岗
61岗应部门书面形式提出清楚说明岗理交力资源部权限进行审批时原部门力资源部协调工作安排两星期未岗进入离职工作流程岗期间发放岗位保底工资600元
第七条 审批权限
71基层员工部门调动员工提出部门理级总监意力资源部审核报行政总监签批
72中层员公司调动级领导提出力资源部报总裁批准通
73高层理员公司调动须总裁批准报董事会审议通
74公司部法间岗位调动须原法单位领导新法单位领导意相关程序进行着谁谁负责原法公司间部流动员工薪资福利类保险费律单位支付
第八条 档案理
71员调动手续作员档案重组成部分附加员档案袋里保存
72调动程中需转移员工档案根情况予转出转入
73根公司员工月变动情况填制力资源部异动登记表存档备查
附 工作交接单
员工调动呈批表
工作评估表
流程图：
部门负责批准
员工规定时间办理工作移交手续持报通知单调入部门报
岗2周相应岗位安排者接受公司调整岗位员工离职流程办理
力资源部负责发部调岗通知单
异动交接工作
公司员调动审批权限报批批准
考评通相关部门表格签字
考核未通力资源部协调该员工工作
力资源部员工进行考评
力资源部员工档案中提供绩效考核结果(档案中)
原部门负责根岗位工作填制工作评估表进行评估
部门负责批准
员工部门力资源部提出岗位调动申请填交相应表格
撤消申请
力资源部员工部门相关部门员工协商
离职理
第条 目标
11规范离职员工结算活动交接工作利工作延续性
12离职程序正规完整保护员工公司合法权益避免离职纠纷
13离职面谈提供公司理改进信息提高公司理水
第二条 原
21保证公司员相稳定维护正常流动秩序着定期淘汰原保证职员工高素质
第三条 形式
31员离职指职员工（含试期员工）公司脱离劳动关系包括辞职辞退等
311辞职
3111辞职指员工原离开公司部门领导认适应现工作岗位劝离开公司解公司工作关系
3112辞职员应国家法令规定提前三十天公司力资源部递交书面辞职报告
312辞退
3121辞退指公司根相关规章制度理规定协议决定终止员工聘关系行符合列条件员工部门提出辞退建议：
31211员工试期证明符合录条件
31212正式员工胜现工作培训调整工作岗位胜工作
31213劳动合期满部门意续签合
31214病非工负伤医疗期满事原岗位工作适岗位安排
31215严重违反劳动纪律公司规章制度
31216严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
31217员工职期间未批准公司营相关公司兼职
31218员工法追究刑事责劳动教养
31219年事假超30天
312110员工入职时提供虚假情况资料
312111工作业绩弄虚作假者
312112连续旷工3天（含3天）累计旷工超6天（含6天）者
312113未公司意擅利公司名义进行技术济商贸活动泄露公司重商业秘密
313动离职
员工辞职必须办理辞职手续未提出辞职申请未办理正常辞职手续离开公司三天行视动离职
3131员工动离职部门负责员工动离职5天力资源部提交员工动离职报告配合相关部门清查该员工否财物遗留问题审核确认发布员工离职信息力资源部负责离职手续办理情况进行踪
第四条 审批权限
41试员时工离职申请力资源部审核报行政总监批准
42公司总部员分公司力资源财务负责子公司总理力资源财务负责离职公司总裁签批
43分公司员离职分公司理签批批准三工作日报公司力资源部备案
第五条 离职程序
51离职申请
511辞职
员工辞职提前1月部门提出辞职请求时力资源部提交书面辞职报告填写辞职申请审批表
512辞退
部门根公司规定实事求考核员工表现特定事实提出辞退建议填写辞退建议评审报告单部门总监签署意见力资源部核实签署意见报级领导审批
52离职沟通
521力资源部离职员工积极沟通绩效良员工努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
522离职时离职进行谈话必请员协助完成列容：
5221审查劳动合
5222审查文件资料权
5223 审查解公司秘密程度
5224审查掌工作进度角色
5225阐明公司员工权利义务
523离职员工亲公司会谈应通电话交谈记录离职谈话清单员工谈话签字分存入力资源部档案员工档案
53离职审批
531离职申请辞退建议批准部门通知员工办理岗位工作移交手续力资源部办理合解
54工作交接
541员工辞职申请获准办理离职移交手续公司应安排员接工作职责
542员工辞职时力资源部应辞职进行工作交接交接工作包括：
5421收回员工办公品
5422文件资料电脑磁片
5423项目资料
5424价值40元办公品
5425工作证名片识证钥匙
5426公司分配车辆住房等公司财产
5427审查员工保险福利状况财务款项等状况
5428回答员工问题
5429征求公司评价建议
543交接应 年员工离职交接表明确记录作
56结算费
561必须离职手续办妥员工力资源部领取离职结算单
562离职员工工资福利遇截止日正式离职日期
563离职员工结算款项：
5631结算工资：应付未付工资奖金佣金
5632公司拖欠员工款项
5633须扣项目：
56331员工拖欠未付公司款罚金
56332员工公司未交接手续赔偿金
56333偿公司提前支付项理费项险种投保费外
56334公司派出培训学出国未满规定服务期限者服务年限长短采取逐渐递减方式培训学出国报销费规定退公司
56335公司接收应届毕业生服务期限满3年提出辞职应公司签订业协议交纳赔偿金
56336动离职员应六月基保底工资公司交纳补偿费
5634应扣费支付员工费应收回全部费予办理手续
开具证明
571员工离职手续办理结束力资源部办理合解手续社会保险减员手续出具解（终止）劳动合证明
572公司出具辞职员公司工作履历绩效证明
573公司辞职手续办理程保密方式处理
第六条 档案理
61转调力资源部关系档案团关系保险关系
附： 辞职申请表辞退建议评审报告单员工离职交接表离职面谈记录
提前30天员工提交辞职申请部门提报辞退建议评审报告
流程图：
离职面谈记录
离职手续单存档
合解组织关系调转档案福利关系调出负责开具相关证明
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
部门总监意力资源部安排离职面谈填写离职面谈记录
直接级确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
审批权限进行审批
办理离职交接手续
力资源部负责监督员工工作交接
出具费结算单
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（试行）
总
第条 目
11完善力资源部理流程加强力资源部理促进公司队伍建设国家海市关劳动力资源部理关规定特制定制度
12公司理强调尊重格维护格尊严重视沟通理解力求通强化力资源部理提高职员素质建立起谐团结进取良际关系推动公司事业稳步发展
第二条 生效程序
21员工异动理制度公司力资源部国家关法令规定结合公司现阶段发展情况战略目标公司文化等制定报董事办审批通生效
第三条 范围容
31公司员工理遵政府关法令外悉制度办理
32员工异动理制度面公司职员工适员工公司发展阶段
33制度包括招聘理入职理转正理员调动理离职理等五项容
第四条 理权限
41公司直属部门员工异动程序部门提出申请力资源部审核报批
第五条 修订程序
51执行程中根公司阶段发展求力资源部时予修改逐级报批
招聘理
第条 招聘目标
11适应公司断发展壮需时公司提供种需坚持唯贤原实现公司力合理配置
第二条 招聘原
21公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
22应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
第三条 招聘政策
31招聘工作应根年年度员编制计划进行年度员编制计划总裁会批准计划外招聘应提出具体招聘理公司总裁批准方进行
第四条 审批权限
41公司时工实学生招聘申请部门提出力资源部审核总理签批
42编制公司员工分公司岗位员招聘申请部门单位提出公司力资源部行政总监审核总裁签批
第五条 招聘流程
51需求申请：
511部门拟增减员时根年度计划结合部门实际情况填写员需求申请表注明需员职责范围数量增减理求岗时间（必需合理）提交力资源部门审核
512力资源部参公司组织架构设置年度员编制部门员需求状况进行审核审核通总裁提交招聘计划书总裁签批组织执行招聘工作
513部门单位提交计划外员需求力资源部初审报总裁进行审批总裁审批通方力资源部组织实施招聘
514提交计划外员需求部门增加员出现费预算超支部门理承担部分责
52招聘形式发布招聘信息
521公司招聘形式社会公开招聘部招聘两种招聘学历资历更注 重品格实际验工作成绩等条件应优先考虑录部员
522公司员招聘工作网招聘公司规模扩张员缺口较时通市场报纸广告校园招聘等方式进行招聘
523公司高级理等部分特殊岗位招募根需通猎头网络等渠道获
524力资源部根招聘岗位类型数量通济效招聘渠道发布招聘信息
53面试录程序
531面试
5311应聘者首先实填写应聘员登记表
5312力资源部求职者进行面谈初试需部门协助考核求职者教育情况工作培训历表达力性格特征等基素质岗位需求1：3例确定参加复试选
5313力资源部安排部门理负责复试考核求职者业务技专业素质岗位适应度
5314视招聘岗位情况力资源部决定否安排第三次面谈总裁负责考核求职者工作风格企业文化认程度
5315初试复试阶段面试者认真填写员工面试录评价表求职者情况表格求客观反映作终录否评判
532录
5321部门录结果告知力资源部力资源部根岗位说明书求职者确认薪资遇
5322申报新员工试申请表公司时工实学生录力资源部审核报行政总监签批
5233分公司员录分公司理签批批准三工作日报公司力资源部备案
5234拟试员批准录力资源部负责通知岗班
5235新入职员工均36月试期考核成绩优秀者工作需免延长缩短试期员工录审批权限批准
5236实学生发放基生活费（午餐补贴）
第五条 资料保存
551招聘阶段产生应聘员资料（包括应聘员登记表简历相关证件复印件明等）遵循保密原尊重隐私前提妥善分类保存
552合格录员资料存放公司试期员档案盒合格员资料放置淘汰员档案袋力优秀暂相应岗位提供员资料放储备员档案盒
553储备员档案盒员资料视情况予举荐淘汰淘汰员档案袋资料2月销毁
附表：部门申请单应聘员登记表
员工面试录评价表员工试申请表
流程图：
力资源部谈定薪酬职级
申报新员工试申请表权限审批
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
通者部门理进行第二轮面试填写面试评价表
重岗位员总裁进行第三轮面试填写面试评价表
申报批准力资源部组织招聘
公司部登出招聘信息公司部招聘
根岗位重程度力资源部应聘者进行背景调查
力资源部根职位情况安排笔试填写面试评价表
绘制组织结构图职位做工作说明制定年度公司员编制计划
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
月1—5日部门填写部门申请表申报计划
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
专业职位部门筛选简历部门员做第轮面试
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行初步解
外部选聘：
1 根职位选择效招聘渠道
2 获简历力资源部简历进行分类
未通者进入库分类存档
入职理
第条 目标
11新员工导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
12新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作状态
13试期新员工工作进评估转正提供
第二条 原
21加强员工试期间考核
22控制试期间员工流动率
第三条 流程
31办理入职手续
311聘员工持入职通知单力资源部报携带身份证学历证效证件原件交力资源审查真实效性出具原单位解终止劳动关系证明
312力资源部新员工入职天发放：新员工入职手册员工工作牌关制度文件
313新员工入职周指定医院进行体检体检结果正常转正体检费力资源部核准申报体检合格停止试
32介绍新员工
321入职天力资源部新员工介绍部门介绍公司部门负责等
322直接新员工介绍岗位职责工作说明
323部门理应例会家介绍新员工表示欢迎
33培训
331根月新员工入职情况力资源部定期组织员工入司培训
332力资源部定期组织新员工入司培训培训容包括：公司文化公司规章制度等培训成绩记入档案培训成绩作转正考核项目成绩合格者予办理转正
34考核
341新员工入职月末部门提交试员工考核表力资源部进行面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法
第四条 档案理
41建立试员档案果试期间离职档案保存3月
42应届中专院校学生签订业协议力资源部档案户口关系转入
附表：入职通知单试员工考核表员工力资源部资料登记表
新员工持入职通知单力资源部报提供证件原件交力资源部员审核周进行体检
流程图：
填写员工力资源部资料登记表出具原单位终止合证明
力资源部帮新员工熟悉环境
介绍新员工部门事直接级介绍岗位职责
部门理例会介绍员工表示欢迎月月末提交该员工月试员工考核表
新员工接受公司入司培训公司基础类培训培训考核作转正存档
力资源负责考核面谈谈话记录保存
转正评估
转正理
第条 目标
11转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
21转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
第二条 转正原
21员转正需符合岗位工作求适合公司发展需
第三条 转正形式
31根工形式分（固定岗位）长期工（周期性）时工两种签订劳动合
第四条 转正流程
41转正手续
411试期结束前周力资源部审查员工考核记录通知转正员工交员工工作总结
412转正员工填写试员工转正申请表附试员工考核表历次培训考评记录正式级提出转正申请部门签署意见提交力资源部审核报批
413力资源部结合工作总结工作表现转正员工进行转正谈话
4131转正谈话力资源部负责需请员协助完成容：
41311审查转正手续力资源部档案否真实完整
41312确定转正岗位岗位薪酬
41313展员工发展空间员工职涯规划
414力资源部审核报批签批行政部发文通告
415力资源部新转正员工提供转正培训岗位技培训培训成绩作岗位达标考核晋升
416发布员工转正公告
42签订劳动合
421转正周双方愿等前提力资源部办理正式员工劳动合签订相关手续
422岗位职务员签订劳动合期限
4221员工岗位根岗位重程度首签期限：13年23年中层理岗位35年应届毕业生首签期限3年（具体参见劳动合理办法）
4222续签合期限根岗位工作状况愿协商签订
423公司负责员工转档工作支付职期间存档费
424种原离开公司员工公司负责离职月种保费公积金存档费支付
43社会保险
431员工转正办理社会保险
432 根国家关规定员工缴纳代缴养老医疗工伤失业生育五项社会保险金
第五条 档案理
51转正员工档案建立档案分部门入职时间先编号存放
52时工档案放时工档案盒时间先序存放附档案索引表份妥善保存
53员工转正周办理力资源部档案转入力资源部开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
54果员工规定期限档案关系转应写出书面申请报力资源部批准
55 社会业员档案济南市槐荫区振兴街劳动保障中心代应届毕业生济南市中心代
附： 试员工转正申请表
劳动合
短期工合书
流程图：
试期结束周前力资源部通知转正员工交员工工作总结填写员工转正考核表
试期未满求提前转正部门理力资源部申报说明理
根考评记录力资源负责转正前谈话相应容进行沟通交流
力资源部审批通程序报批
审批通延长试期辞退处理
审批通力资源部办理劳动合相关手续确定合期间
进转正力资源部工作员工办理调档保险福利事宜
员调动理
第条 调动目标
11通力资源部调整合理调配公司力资源
12达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
13调整公司际关系工作关系
第二条 调动原
21着公竞争择优岗优化公司力资源组合原鼓励合理部流动
第三条 调动形式
31员工聘期员工岗位作出列变动：
311外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
312调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意安排员工调岗
313调
业务需员工调单位
314岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门力资源部提出安排岗
第四条 调动程序
41外派
411力资源部派出部门根职求选派适选填制员调动审批表(附录)附职务说明书报力资源部审核
412力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
414力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
415外派员规定办理工作交接期派分支机构报
416派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
417轮换：公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
418延长期：根实际工作需延长外派期
42调岗
421调岗指岗位等级岗位员工流动表现部门部岗位调动公司部部门岗位调动
422公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
423公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制员调动审批表 工作评估表员工提出调岗应提出书面调岗申请报部门理总监意填写员调动审批表工作评估表
424员工者公司提出调岗求力资源部必须根员工原岗位工作达标状况绩效档案填写工作评估表连员调动审批表审批权限逐级签批
425调动通力资源部员工关部门发出部调整通知单办理工作交接手续
426工作交接手续：原工作部门领导新工作部门领导公司领导签字意原部门相关部门办理完工作交接手续持报通知书新工作部门岗员工调动交接手续须5工作日完成
4261工作交接手续包括：
4262原掌工作容进度角色
4263原岗位工作中掌握公司文件岗位信息
4264原岗位工作中办公品
4265原岗位工作中需保密信息转交
427员工符合调动岗位条件未批准力资源部做思想工作劝原工作岗位工作
428公司框架法公司间部流动着谁谁负责原法公司间部流动员工薪资福利类保险费律单位支付原法公司根需决定否保留员工资格
429晋升降职级引起岗位变动参述规定执行
第五条 调
51员工工作需调公司部门法公司工作原工作单位保留员工资格单位承担该员工薪资福利类保险费
52公司拟调单位理层提出力资源部部门法调出部门法员工协商致签订商员协议书明确员工期限期间责权利
53力资源部协相关部门会签相关程序报批
54报批通力资源部相关部门发出部调岗通知单
第六条 岗
61岗应部门书面形式提出清楚说明岗理交力资源部权限进行审批时原部门力资源部协调工作安排两星期未岗进入离职工作流程岗期间发放岗位保底工资600元
第七条 审批权限
71基层员工部门调动员工提出部门理级总监意力资源部审核报行政总监签批
72中层员公司调动级领导提出力资源部报总裁批准通
73高层理员公司调动须总裁批准报董事会审议通
74公司部法间岗位调动须原法单位领导新法单位领导意相关程序进行着谁谁负责原法公司间部流动员工薪资福利类保险费律单位支付
第八条 档案理
71员调动手续作员档案重组成部分附加员档案袋里保存
72调动程中需转移员工档案根情况予转出转入
73根公司员工月变动情况填制力资源部异动登记表存档备查
附 工作交接单
员工调动呈批表
工作评估表
流程图：
部门负责批准
员工规定时间办理工作移交手续持报通知单调入部门报
岗2周相应岗位安排者接受公司调整岗位员工离职流程办理
力资源部负责发部调岗通知单
异动交接工作
公司员调动审批权限报批批准
考评通相关部门表格签字
考核未通力资源部协调该员工工作
力资源部员工进行考评
力资源部员工档案中提供绩效考核结果(档案中)
原部门负责根岗位工作填制工作评估表进行评估
部门负责批准
员工部门力资源部提出岗位调动申请填交相应表格
撤消申请
力资源部员工部门相关部门员工协商
离职理
第条 目标
11规范离职员工结算活动交接工作利工作延续性
12离职程序正规完整保护员工公司合法权益避免离职纠纷
13离职面谈提供公司理改进信息提高公司理水
第二条 原
21保证公司员相稳定维护正常流动秩序着定期淘汰原保证职员工高素质
第三条 形式
31员离职指职员工（含试期员工）公司脱离劳动关系包括辞职辞退等
311辞职
3111辞职指员工原离开公司部门领导认适应现工作岗位劝离开公司解公司工作关系
3112辞职员应国家法令规定提前三十天公司力资源部递交书面辞职报告
312辞退
3121辞退指公司根相关规章制度理规定协议决定终止员工聘关系行符合列条件员工部门提出辞退建议：
31211员工试期证明符合录条件
31212正式员工胜现工作培训调整工作岗位胜工作
31213劳动合期满部门意续签合
31214病非工负伤医疗期满事原岗位工作适岗位安排
31215严重违反劳动纪律公司规章制度
31216严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
31217员工职期间未批准公司营相关公司兼职
31218员工法追究刑事责劳动教养
31219年事假超30天
312110员工入职时提供虚假情况资料
312111工作业绩弄虚作假者
312112连续旷工3天（含3天）累计旷工超6天（含6天）者
312113未公司意擅利公司名义进行技术济商贸活动泄露公司重商业秘密
313动离职
员工辞职必须办理辞职手续未提出辞职申请未办理正常辞职手续离开公司三天行视动离职
3131员工动离职部门负责员工动离职5天力资源部提交员工动离职报告配合相关部门清查该员工否财物遗留问题审核确认发布员工离职信息力资源部负责离职手续办理情况进行踪
第四条 审批权限
41试员时工离职申请力资源部审核报行政总监批准
42公司总部员分公司力资源财务负责子公司总理力资源财务负责离职公司总裁签批
43分公司员离职分公司理签批批准三工作日报公司力资源部备案
第五条 离职程序
51离职申请
511辞职
员工辞职提前1月部门提出辞职请求时力资源部提交书面辞职报告填写辞职申请审批表
512辞退
部门根公司规定实事求考核员工表现特定事实提出辞退建议填写辞退建议评审报告单部门总监签署意见力资源部核实签署意见报级领导审批
52离职沟通
521力资源部离职员工积极沟通绩效良员工努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
522离职时离职进行谈话必请员协助完成列容：
5221审查劳动合
5222审查文件资料权
5223 审查解公司秘密程度
5224审查掌工作进度角色
5225阐明公司员工权利义务
523离职员工亲公司会谈应通电话交谈记录离职谈话清单员工谈话签字分存入力资源部档案员工档案
53离职审批
531离职申请辞退建议批准部门通知员工办理岗位工作移交手续力资源部办理合解
54工作交接
541员工辞职申请获准办理离职移交手续公司应安排员接工作职责
542员工辞职时力资源部应辞职进行工作交接交接工作包括：
5421收回员工办公品
5422文件资料电脑磁片
5423项目资料
5424价值40元办公品
5425工作证名片识证钥匙
5426公司分配车辆住房等公司财产
5427审查员工保险福利状况财务款项等状况
5428回答员工问题
5429征求公司评价建议
543交接应 年员工离职交接表明确记录作
56结算费
561必须离职手续办妥员工力资源部领取离职结算单
562离职员工工资福利遇截止日正式离职日期
563离职员工结算款项：
5631结算工资：应付未付工资奖金佣金
5632公司拖欠员工款项
5633须扣项目：
56331员工拖欠未付公司款罚金
56332员工公司未交接手续赔偿金
56333偿公司提前支付项理费项险种投保费外
56334公司派出培训学出国未满规定服务期限者服务年限长短采取逐渐递减方式培训学出国报销费规定退公司
56335公司接收应届毕业生服务期限满3年提出辞职应公司签订业协议交纳赔偿金
56336动离职员应六月基保底工资公司交纳补偿费
5634应扣费支付员工费应收回全部费予办理手续
开具证明
571员工离职手续办理结束力资源部办理合解手续社会保险减员手续出具解（终止）劳动合证明
572公司出具辞职员公司工作履历绩效证明
573公司辞职手续办理程保密方式处理
第六条 档案理
61转调力资源部关系档案团关系保险关系
附： 辞职申请表辞退建议评审报告单员工离职交接表离职面谈记录
提前30天员工提交辞职申请部门提报辞退建议评审报告
流程图：
离职面谈记录
离职手续单存档
合解组织关系调转档案福利关系调出负责开具相关证明
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
部门总监意力资源部安排离职面谈填写离职面谈记录
直接级确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
审批权限进行审批
办理离职交接手续
力资源部负责监督员工工作交接
出具费结算单
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