| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

员工薪职异动管理规定

文艺范书香满屋

贡献于2021-01-14

字数:1807


员工薪职异动理规定

事异动容
薪职异动指员工根工作需改变现岗位事条件异动:集团需企
业岗位变更岗位职责改变三者时发生方构成效事异动
包括:事部调动员晋升员降级免职
1晋升:工作业绩突出级某职位空缺机构调整增设公司部某较低级者申请推荐考核等相关事异动程序担较高职位
2降级免职:某职责者原工作绩效佳较低职位出现空缺增设时通定事异动程序担新职位包括公司业务某阶段策略进行组织架构调整某职责范围变变更整组织级已低原定级工作力较弱长期完成务工作认真负责出现失误造成较济损失免职务
3员工身体健康状况降感工作力够胜现职工作提出申请请求降职辞现岗位职务
4部调动:工作需子公司部室间员工进行岗位互动重新安排工作
二 部异动:
1调动:
(1)原部门填写薪职异动申报表报送集团力资源部力资源部根该员工绩效考评表调动象进行初步考核评估条件合格者推荐单位复试
(2)部门确定调动员工负责审核审核意见反馈力资源中心力资源中心负责协调通知调动员工办理异动手续单位报班
(3)级调动力资源中心该单位负责审核审批跨部门调动双方单位负责意力资源部审核总裁审批
(4)部门必须调动者进行转岗培训做记录报力资源部备案存档转岗试合格者部门视情况退回原单位
(5)根集团业务情况充分利调动力资源必时采取行政措施完成事调动
2晋升:集团员工提供公合理晋升机会着断培训永续营理念发掘提升力资源潜力鼓励位员工坚持努力学积极进取持发展理精神谛造
三 职务晋升(时包含薪资提升)
1 部门根公司业务发展状况确认某职位空缺填写岗位需求申请表交力资源部报集团领导审批批准力资源部根条件求首先晋升员工档案中查找符合条件员工资料报总裁审批
2 合适选发布部招聘信息应试象(包含负责推荐员工荐)进行针性评估考核该员工绩效考评情况作参考条件符合者力资源部通知部门合格者进行相关复核
3应试者相关负责审试合格力资源部填写薪职异动申报表交部门填写审试意见报总裁批准进行晋升前谈话相关应职责培训合格岗职
四薪资晋升:
(1)集团职位设三级工资标准机会升职晋升优秀员工公司适时机会考虑提高工资级时公司方面福利遇等会优先考虑
(2)部门负责根部属工作绩效表现填写薪资异动表总裁总裁授权部门核准报力资源部建档

五降职降级:
根公司工作需工作力特点通调整达鞭策员工种方式
(1)公司统进行组织架构调整根新架构重新调整职位
(2)根工作力欠佳胜原岗位工作调整岗位
六异动薪资理
1级调动原薪资级变
2职务晋升员工般须1月试试期间执行原职务薪资期满执行新职务薪资
3降级员工新职位核定薪资
七异动物品理
原部门必资料物品必须原部门交接清楚办公品原职位变动续集团信息中心出具转移手续
八事异动权
1提拟权:包括司提拟推荐荐等形式
2审核权:指异动职位求标准异动象进行审查考核评估达确保异动象符合异动职位标准(单位负责执行考核评估力资源部审核)
3核准权:指事异动终批准权(终报总裁批准)
九奉调员工接力资源中心发出调令通知书应规定时间办妥移交手续
十调员接员未前遗留事务暂指定员代理
十规定解释权集团力资源中心

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 14 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

员工新职异动管理规定

员工新职异动管理规定 1. 目的      为了加强对员工薪、职异动的管理,建立能上能下的用人机制,合理利用人力资源,使员工异动正常化、制度化,制定本制度。 2. 适用范围       本制度适用于公司各级人员的薪酬和岗位异动管理。 3. 术语和定义 1、      薪、职异动      员工薪、职异动是指员工在职期间岗位、级别、薪酬等的变动,包括转正、晋升、降职、提薪、降薪、调岗

天***主 10年前 上传9497   0

企业员工异动管理规定

企业员工异动管理规定第一章 总则第一条 为规范员工异动管理,保证合伙企业人力资源的合理流动,激发员工的工作热情,优化人力资源配置,特制定本规定。第二条 本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题,合伙企业高层管理人员除外。第三条 员工异动分为岗位(职位)变动和劳动合同的终止或解除,员工岗位(职位)变动分为晋升、降职、调动。

北漂的远方 2年前 上传658   1

人事异动管理规定

人事异动管理规定  深圳市xxxxx有限公司  人事异动管理规定  文件编号:dzhr0404028  版    次:a  页    次:1/6  实施日期:  1.目的:  为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性发展。  2.范围:  公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。  3. 权责:

王***芹 8年前 上传511   0

人事异动管理规定

人事异动管理规定深圳市 XXXXX 有限公司文件编号: DZHR0404028版 次: A页 次: 1/6实施日期:1 .目的:为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性发展。        2 .范围:公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。        3 . 权责:各用人单

m***y 10年前 上传475   0

关于对公司人员异动的管理规定

关于对公司人员异动的管理规定  关于对公司人员异动的管理规定   为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。   一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。   二 .人力资源部对《员工异动审

苏***8 9年前 上传590   0

人事异动管理规定(市场管理部修订)

1.0总则 1.1为规范管理,充分调动员工积极性,发挥员工能力,合理配置人力资源,制定本制度。 1.2人事异动管理遵循以下原则: 1.2.1客观公正原则。 1.2.2以考核成绩为主要依据,兼顾个人特长及发展规划。 1.3人事异动包括转正、调岗、升职、降职、辞职、辞退和开除。 1.4人力资源科具体负责人事异动管理。 1.5本制度适用于市场管理部全体员工,不含外派总经理/副总经理、财务

g***m 14年前 上传29581   0

员工异动管理方法与流程

员工异动管理方法与流程 令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整,精简人员。。员工违反组织纪律,组织对此作出的处罚。 降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一

y***g 8年前 上传775   0

公司员工薪酬管理规定

一、目的为建立一种以岗位为基本,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,特制订本制度。二、适用范围本制度适合公司全体人员。三、薪资的构成薪资的划分薪资结构包括底薪(基本工资)、岗位补贴,其它补贴,加班补贴,全勤、生活补贴、奖金、扣款等。底 薪:公司根据每月的出勤时间及员工的岗位情况发放给员工的基本

北漂的远方 2年前 上传828   0

SZ2202000人事异动管理规定

1.0总则 1.1为规范管理,合理配置人力资源,充分调动员工积极性,根据公司人力资源管理政策,结合市场管理部实际情况,制定本规定。 1.2人事异动管理遵循以下原则: 1.2.1以考核为依据,客观公正原则。 1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。 1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。 1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理,市场管理部人力资源科负责具体

d***l 11年前 上传3579   0

提薪管理规定

X X公司提薪管理规定 第一章 定期提薪 (提薪日期) 第一条 提薪日期定为每年4月1日。 (提薪审定日期) 第二条 提薪审定时期为一年,即从上一年4月1日至当年3月31日。 (提薪资格者) 第三条 具有提薪资格者是4月1日当天作为公司职工的工会会员。但符合下列各种情况之一者除外: 1、长期休假者。

j***3 13年前 上传2824   0

员工异动程序

员工异动程序一、 目的: 通过人事调整合理配置人力资源,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。 二、 适用范围:公司各部门三、 名词定义:3.1员工异动:是指员工从进入公司到离开公司的整个过程。3.2员工异动程序:是对人事变动,包括对晋、调、辞、退等的明确描述、介定和操作指引。四、 内容4.1 晋升4.1.1目的:为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情

文艺范书香满屋 3年前 上传715   0

新员工入职管理规定

为规范公司的人事入职管理,特制订本规定。

n***d 5年前 上传3575   0

新员工入职管理规定2

新员工入职管理规定1目的: 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入工作角色。2适用范围:本制度适用于总部及各分(子)公司新员工入职管理。3入职工作流程3.1入职前入职前职责分工:3.1.1总部、各分子公司招聘负责人办理事项:3.1.1.1将《录用通知书》发给被录用人员、录用部门负责人、行政部负责人、人

s***2 11年前 上传710   0

新员工入职管理规定

为使新员工能正常有序办理入职手续,尽快熟悉新的工作环境,进入良好的工作状态,特制定本规定。

n***d 5年前 上传4892   0

员工薪资结构规定

对担任组长、班长、 质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。

默***7 4年前 上传922   0

薪酬管理规定

为保证公司员工获得公平、公正的薪酬待遇,规范公司薪酬管理工作,根据国家和北京市相关规定,结合公司实际,制定本规定。

无***3 4年前 上传1240   0

员工异动管理作业指导书

 金光集团AFP中国食品和不动产 文件类别: 制度文件 文件编号: HRYD-071124 撰定单位: 人力资源部 版 本: 第 1 版 发行日期:2007年9月11日 机密等级:□机密 □一般 合计页数: 共 2页 核 准

d***1 11年前 上传27905   0

「实例」员工异动管理制度

 员工异动管理制度(试行)总则第一条 目的1.1为了完善人力资源部管理流程,加强人力资源部管理,促进公司队伍建设,依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的有关规定,特制定本制度。1.2公司管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人力资源部管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。第二条 生效程序

g***3 11年前 上传526   0

员工异动管理制度

员工异动管理制度1、员工异动包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;2、辞职2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写《离职审批表》,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权;2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写《离职审批表》,提前三十天向

m***d 9年前 上传537   0

员工异动情况表

员工异动情况表 部门: _________       填表日期:___________       编号: ________________ 姓 名 入职时间 离职时间       离职原因 工作交接情况 离职申批: 1、部门经理: 2、行政部: 3、财务部: 4、总经理: 本文档由香当网(https://ww

暗***月 10年前 上传13866   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定深圳 XXXXX 有限公司文件编号: DZHR0406007版 次: A页 次: 1/6实施日期:一、目的 规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。        二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1

x***m 9年前 上传392   0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定  深圳xxxxx有限公司  薪资福利管理规定  文件编号:dzhr0406007  版    次:a  页    次:1/6  实施日期:  一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。  二、范围� 5.3工资的基本结构  

y***h 12年前 上传541   0

薪资保密管理规定

薪资保密管理规定第一条 本公司为鼓励各级员工恪尽职守,且能为公司盈利与发展积极提供贡献的 目的,实施以贡献论酬精神的薪资制度,为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见, 特推行薪资保密管理办法。第二条 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌,不评论他人薪资的风度,以工作表现争取同情的精神。第三条 各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外,一律保密,

l***6 2年前 上传716   0

员工管理规定-员工配用公车管理规定

员工配用公车管理规定一、本公司为提高员工工作效率,满足员工用车需要,特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上,持有驾照,且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。  二、购置  1、员工提出书面用车申请,连同驾照交综合部审核后,报总经理审批。申请应注明选配车辆型号、颜色、预计款项及贷款额度。    2、公司根据员工申请,统一购置车辆,办理保险、

r***0 10年前 上传1277   0

员工述职规定

 员工述职规定 第一章 总则 第一条 为使各级管理人员能够及时掌握部下的能力和适应性,有效地督导部下完成任务、实现目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,特制定本规定。 第二条 述职的依据是上级为其直接下级(述职人)制定的岗位描述。 第三条 述职分首次述职、定期述职和特别述职三种,分别在下列情况下进行: (一) 首次述职:当与员工签订聘任合同时,当实施通达管理模式时,当员

a***5 13年前 上传29622   0