1 目
明确公司产品外发业务中相关部门职责规范产品外发加工运作程序求保证外发加工产品符合公司质量求
2 适范围
适公司外发品牌产品控制
3 相关文件
供应商理流程 TFQAC0012
物料采购流程 TFPURC0007
物料样品规格书确认 TFR&DC0005
4 产品外发流程相关求
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
开始
产品外发
提请
厂商资格审查
业务部门
制造中心
品部
产品外发提出：
1 市场部门提出制造中心意决定外发
2 制造中心根公司生产安排情况提出产品外发
3 产品外发业务接口采购部
4 采购部负责寻找预选外发厂商
厂商资格审查应考虑：
1 否合作中厂商新厂商需填写新供应商申请表申请
2 否生产种类似产品验条件质量保证力等
3 期生产种类似产品记录等
产品外发作业工作安排计划会议记录
新供应商申请表
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
样机评审选型
文件提交
现场评审考察
采购部
业务部门品部
采购部
品部采购部工程开发中心
样机评审选型：
样机评审机种选型须附产品说明书
需重新设计丝印包装方案时应书面提出求
样机评审时否作性试验测试品部决定安排
供应商需提交确定产品资料：
产品技术条件规格书
产品说明书
产品材料清单
电路图元器件位置图
关键器件供应商清单
产品组装图爆炸图（必时）
产品丝印图包装（公司负责时免）等等
否需现场评审：
首次外发
停止交付超12月
成立评审组：
采购部联络安排现场评审时间
组成评审组组成员包括品采购工程开发员
评审考察重点产品开发力工艺制造水质量理力
评审组考察须提出供应商考察报告出明确意见报告作供应商资料存入供应商档案中
产品丝印包装设计求
样机测试报告
相关设计文件资料
供应商考察报告
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
首次试产？
NO
YES
试产评估
厂商认定
NG
OK
技术质量协议
供应商采购部
供应商
泰丰公司
品部
品部生产副总
仅供应商产品试产阶段必须安排试产
须公司相关员参试产评估
泰丰公司相关员包括开发中心工程部品部
试产评估合格前品部技术质量协议签字
现场考察合格试产评估合格（非成熟产品适）品部作厂商认定
厂商认定签订技术质量协议
技术质量协议品部提出分厂商代表公司生产副总签署
技术质量协议
应包括容：
文件编号
双方公司名址电话传真电子信箱
外发产品名称型号
产品技术求
生产质量控制求
制成品验收方式抽样检验计划
质量责赔偿
服务
效期相关附加求
技术质量协议
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
生产加工
厂商
厂商泰丰公司求生产加工
验 收
NG
OK
半成品？
NO
点收入组合库
生产加工
检验
NG
OK
OQC
收料组
计划部
生产部
OQC
生产部
工程部
计划部
生产程中产品变更厂商须书面知会品部授权允许项目外
技术协议书中明确指定物料更改产品技术指标变更须品部认否OQC权拒绝验货
成品验收
外派OQC驻厂验收
外驻OQC 验货标准QE审核提供产品变更QE负责指导OQC执行
产品合格标识贴纸印章OQC负责理防止印章标贴签正常
OQC权公司求合格品进行判定监督处理
半成品验收
OQC负责点根具体情况定外驻时参见成品验收求
作料检验时收料组点收进行合格进料检验流程处理
收料组点收知会计划部OQCOQC检验合格入组合库
计划部安排半成品厂生产加工
关具体程公司相关文件求技术质量协议执行
OQC公司求进行检验具体参公司关成品检验文件执行
合格品（含生产程中PQC检出）〈技术质量协议〉退换时工程部确认法修理生产部退回组合库知会计划部计划部通知采购部联络厂商统办理
〈检验日报表〉
〈进料良处理单〉
〈成品检验流程〉
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
入成仓
生产部成仓
成品入库生产部办理缴库手续
〈缴库单〉
质量踪
改进
结束
品部
续质量踪改进参见〈供应商理流程〉
编制：
审核：
批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
明确公司产品外发业务中相关部门职责规范产品外发加工运作程序求保证外发加工产品符合公司质量求
2 适范围
适公司外发品牌产品控制
3 相关文件
供应商理流程 TFQAC0012
物料采购流程 TFPURC0007
物料样品规格书确认 TFR&DC0005
4 产品外发流程相关求
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
开始
产品外发
提请
厂商资格审查
业务部门
制造中心
品部
产品外发提出：
1 市场部门提出制造中心意决定外发
2 制造中心根公司生产安排情况提出产品外发
3 产品外发业务接口采购部
4 采购部负责寻找预选外发厂商
厂商资格审查应考虑：
1 否合作中厂商新厂商需填写新供应商申请表申请
2 否生产种类似产品验条件质量保证力等
3 期生产种类似产品记录等
产品外发作业工作安排计划会议记录
新供应商申请表
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
样机评审选型
文件提交
现场评审考察
采购部
业务部门品部
采购部
品部采购部工程开发中心
样机评审选型：
样机评审机种选型须附产品说明书
需重新设计丝印包装方案时应书面提出求
样机评审时否作性试验测试品部决定安排
供应商需提交确定产品资料：
产品技术条件规格书
产品说明书
产品材料清单
电路图元器件位置图
关键器件供应商清单
产品组装图爆炸图（必时）
产品丝印图包装（公司负责时免）等等
否需现场评审：
首次外发
停止交付超12月
成立评审组：
采购部联络安排现场评审时间
组成评审组组成员包括品采购工程开发员
评审考察重点产品开发力工艺制造水质量理力
评审组考察须提出供应商考察报告出明确意见报告作供应商资料存入供应商档案中
产品丝印包装设计求
样机测试报告
相关设计文件资料
供应商考察报告
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
首次试产？
NO
YES
试产评估
厂商认定
NG
OK
技术质量协议
供应商采购部
供应商
泰丰公司
品部
品部生产副总
仅供应商产品试产阶段必须安排试产
须公司相关员参试产评估
泰丰公司相关员包括开发中心工程部品部
试产评估合格前品部技术质量协议签字
现场考察合格试产评估合格（非成熟产品适）品部作厂商认定
厂商认定签订技术质量协议
技术质量协议品部提出分厂商代表公司生产副总签署
技术质量协议
应包括容：
文件编号
双方公司名址电话传真电子信箱
外发产品名称型号
产品技术求
生产质量控制求
制成品验收方式抽样检验计划
质量责赔偿
服务
效期相关附加求
技术质量协议
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
生产加工
厂商
厂商泰丰公司求生产加工
验 收
NG
OK
半成品？
NO
点收入组合库
生产加工
检验
NG
OK
OQC
收料组
计划部
生产部
OQC
生产部
工程部
计划部
生产程中产品变更厂商须书面知会品部授权允许项目外
技术协议书中明确指定物料更改产品技术指标变更须品部认否OQC权拒绝验货
成品验收
外派OQC驻厂验收
外驻OQC 验货标准QE审核提供产品变更QE负责指导OQC执行
产品合格标识贴纸印章OQC负责理防止印章标贴签正常
OQC权公司求合格品进行判定监督处理
半成品验收
OQC负责点根具体情况定外驻时参见成品验收求
作料检验时收料组点收进行合格进料检验流程处理
收料组点收知会计划部OQCOQC检验合格入组合库
计划部安排半成品厂生产加工
关具体程公司相关文件求技术质量协议执行
OQC公司求进行检验具体参公司关成品检验文件执行
合格品（含生产程中PQC检出）〈技术质量协议〉退换时工程部确认法修理生产部退回组合库知会计划部计划部通知采购部联络厂商统办理
〈检验日报表〉
〈进料良处理单〉
〈成品检验流程〉
流 程
职 责
工 作 求
相关文件记录
入成仓
生产部成仓
成品入库生产部办理缴库手续
〈缴库单〉
质量踪
改进
结束
品部
续质量踪改进参见〈供应商理流程〉
编制：
审核：
批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档