1 目
编制合理采购需求计划保证生产物资供应减少物资存贮量控制库存理避免呆料产生订单合理分配等
2 适范围
适公司订单物料需求计划
31 物料计划控制流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
物料采购审批表审批
录入生产计划
订购单更改
途物料核查
订单交期反馈
制作订购单
进行MRP运算编制采购需求计划表
开始
发物料订单
结束
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
程序求
1接业务部门评审通订单输入生产计划交货日期订单评审时计划员确定交期
2利物料系统计算出净需求核查净需求准确性编制采购需求计划表
3根采购需求表参考合格分供方次进行分配订单订购单应注明：订购单编号供应商部门订货日期物料编号规格数量交货日期交货点入库位
4印出采购需求计划表需求表包括（应采购单号供应商代码供应商名称物料代码规格需求量需求日期订购量分摊交部门 采购部门
市场部门 副总 总理批准
5批准采购需求计划表文员存档时订购单方印发采购部门订购单式四联第四联交采购部门签字行留存余三联交采购部门
订购单信息反馈
1考虑订购周期够原法交货时物控员应反馈计划员计划员业务部门协商重新确定计划交期物控员相应更改订单交期
2物控员月15号印月前期未交货订单明细核
查物料时料表更改订单取消采购部门意更改取消现尚未交明细物控员进行取消发文知会采购部门副总
订购单更改
采购部门种原需更改物料订购单时采购员须填写物料采购更改审批表审批表应注明更改容原交部门 计划部 副总审批批准
计划部求进行更改
采购需求计划表（MRPⅡ生成）
订购单（MRPⅡ生成）
物料采购审批表
文件更改通知单
物料采购更改审批表
32 物料计划控制（工程时更改核查）流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
结 束
零星领料控制
开 始
工程时更改物料
物控员审核签发补料
工程部
物控员
物控员
工程时更改
11生产程中某机型须时更改物料生产部开出领料单工程部工程师员签字认交计划部物控员审核核准仓储领料
12计划部物控员接工程部认领料单首先核查库存否料核查库存加途物料否余需补料计划缺料进行补订
13种机型种物料原零星领料超三次第二次领料工程考虑否需更改标准料表须更改料表快发文求开发更改
零星领料单
33 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
法取消报呆料
补订物料
更改前物料取消
物料代
接标准料表
更改单核查
结 束
开 始
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
标准料表更改
11计划部接开发标准料表更改通知单物控员首先核查更改前物料否完库存完库存查核库存量核查更改前物料适机型更改前物料机型计划物控员知会电脑员针更改机型开出代单代单式两联附料表更改通知单交品理签字品审核代单发仓储部仓储部通知品IQC贴代贴纸
111更改前物料完库存计划机型物控员核查更改前计划量知会电脑员代
112针2122途物料量进行取消更改
113更改前物料加工代规格物料物控员知会电脑员代途物料量进行更改取消
114更改前物料通料物控员核查途库存量扣计划否余进行取消相应途量
12 更改前物料完库存更改专料时物控员核查计划量进行补订计划交货期求交货更改物料专料时物控员核查途加库存量否够计划足补订足量核查途交货期否满足计划交货期相应调整物料订单交期
121更改前物料机型开发处须出物料物控员核查途进行取消核查库存途取消数量报开发成核算处
13涉机型须更改许物料开发处换料表形式更改时开发应出新旧料表表表应详细注明料表更改前料号规格位号更改前物料计划部接表核查处理方法料表更改核查方法
物料代申请表
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编制合理采购需求计划保证生产物资供应减少物资存贮量控制库存理避免呆料产生订单合理分配等
2 适范围
适公司订单物料需求计划
31 物料计划控制流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
物料采购审批表审批
录入生产计划
订购单更改
途物料核查
订单交期反馈
制作订购单
进行MRP运算编制采购需求计划表
开始
发物料订单
结束
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
程序求
1接业务部门评审通订单输入生产计划交货日期订单评审时计划员确定交期
2利物料系统计算出净需求核查净需求准确性编制采购需求计划表
3根采购需求表参考合格分供方次进行分配订单订购单应注明：订购单编号供应商部门订货日期物料编号规格数量交货日期交货点入库位
4印出采购需求计划表需求表包括（应采购单号供应商代码供应商名称物料代码规格需求量需求日期订购量分摊交部门 采购部门
市场部门 副总 总理批准
5批准采购需求计划表文员存档时订购单方印发采购部门订购单式四联第四联交采购部门签字行留存余三联交采购部门
订购单信息反馈
1考虑订购周期够原法交货时物控员应反馈计划员计划员业务部门协商重新确定计划交期物控员相应更改订单交期
2物控员月15号印月前期未交货订单明细核
查物料时料表更改订单取消采购部门意更改取消现尚未交明细物控员进行取消发文知会采购部门副总
订购单更改
采购部门种原需更改物料订购单时采购员须填写物料采购更改审批表审批表应注明更改容原交部门 计划部 副总审批批准
计划部求进行更改
采购需求计划表（MRPⅡ生成）
订购单（MRPⅡ生成）
物料采购审批表
文件更改通知单
物料采购更改审批表
32 物料计划控制（工程时更改核查）流程职责工作求
流 程
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结 束
零星领料控制
开 始
工程时更改物料
物控员审核签发补料
工程部
物控员
物控员
工程时更改
11生产程中某机型须时更改物料生产部开出领料单工程部工程师员签字认交计划部物控员审核核准仓储领料
12计划部物控员接工程部认领料单首先核查库存否料核查库存加途物料否余需补料计划缺料进行补订
13种机型种物料原零星领料超三次第二次领料工程考虑否需更改标准料表须更改料表快发文求开发更改
零星领料单
33 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
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记录
流 程
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工作求
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记录
法取消报呆料
补订物料
更改前物料取消
物料代
接标准料表
更改单核查
结 束
开 始
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
标准料表更改
11计划部接开发标准料表更改通知单物控员首先核查更改前物料否完库存完库存查核库存量核查更改前物料适机型更改前物料机型计划物控员知会电脑员针更改机型开出代单代单式两联附料表更改通知单交品理签字品审核代单发仓储部仓储部通知品IQC贴代贴纸
111更改前物料完库存计划机型物控员核查更改前计划量知会电脑员代
112针2122途物料量进行取消更改
113更改前物料加工代规格物料物控员知会电脑员代途物料量进行更改取消
114更改前物料通料物控员核查途库存量扣计划否余进行取消相应途量
12 更改前物料完库存更改专料时物控员核查计划量进行补订计划交货期求交货更改物料专料时物控员核查途加库存量否够计划足补订足量核查途交货期否满足计划交货期相应调整物料订单交期
121更改前物料机型开发处须出物料物控员核查途进行取消核查库存途取消数量报开发成核算处
13涉机型须更改许物料开发处换料表形式更改时开发应出新旧料表表表应详细注明料表更改前料号规格位号更改前物料计划部接表核查处理方法料表更改核查方法
物料代申请表
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