公文框测试—招聘力资源副总
天 年 月 日恭喜机会两时担泰华贸易公司力资源部副总理力资源部刘总理正外分公司视察回前全权代理职务泰华贸易公司家型国股份制企业力资源部设三处：事处劳资处福利处分处理力资源调配工资奖金员工福利等项工作
现午九点钟听取属工作汇报做天工作安排办公室秘书已需处理日积压文件整理放文件夹文件序机排列没意义需排序处理必须两时算文件做出批示十点钟会议室重会议等持两时里秘书会推脱掉杂事相信没什会扰外 抱歉电话线路正维修处理文件程中没办法外界通话需文件备忘录便条批示等形式文件处理意见办法做书面表达交秘书负责传达
公司员工称吴副总吴总
开始工作祝切利
文件：
吴总：
前段时间福利处行业员工福利状况进行次调查月员工均福利费言公司位行业中等水考虑现行业激烈竞争高流动率增强凝聚力吸引力认提高员工福利遇项力激励措施提出项增加员工福利计划现均福利费1000元元提高均1500元月较高水知您项计划意见？
请指示
福利处
年月日
文件二：
吴副总：
周第三分公司员工反映工资分配合理指责分公司理王卫进行绩效考核时客观效员工进行评定外三分公司克扣时工工资现象会集体罢工辞职
事处理？请您批示
劳资处
年月日
文件三：
吴总：
收份通知月20日北京饭店召开北京区型企业力资源理研讨会届时会均企业力资源部总理副总理国外力资源理专家学者
您否参加？请回复便早做出安排办理相关报名事务
开会时间：10月20日 午8：0011：30
午13：3016：30
秘书
年月日
文件四：
吴副总：
根刘总理周指示做工资分配调整方案基思路增加公司核心岗位优秀员工工资收入吸引企业长期服务时降低公司般事务性岗位员工工资收入容易劳动力市场代流动会影响企业发展
方案否请批示
劳资处
年月日
文件五：
吴副总：
期部门相继反映公司断发展扩部门事务性工作量幅度增长需聘专职秘书缓解部门工作压力住做法公司员工中选拔胜项工作员总感觉员工事般性秘书工作现代理角度出发素质限制公司秘书工作质量效率拟社会招聘批素质较高秘书员数额约二十余名项工作知您意？
外果决定招聘批秘书员您否参加面试？
事处
年月日
文件六：
吴副总：
公司办公室转封群众信信中说公司总务处员工李军居住扰四邻安群众意见果情况属实会公司名誉产生负面影响特居住附住公司重客户中高级理员闭口言求快处理事
秘书
年月日
附群众信：
泰华贸易公司：
富豪居民区24栋楼部分住户贵公司员工李军里租房居住常家中搞舞会接朋友唱卡拉OK夜里晚结束影响正常生活休息外常社会三四业员住密切令反感希贵公司够帮助教育果继续样派出联系解决
24栋楼部分居民
年月日
时间降序排列时间升序排列
文件七：
吴总：
根调查公司中青年员工离职率高公司现住房制度定关系目前公司已停止员工建设购买住房仅员工提供住房补贴行租房居住公司提供帮助银行抵押贷款买居住房价太高中青年员工力购买租房稳定员工没安全感考虑否公司出资建设购买型公寓适价格出租暂时房员工规定定期限迁出公寓员工暂停样中青年员工安居乐业降低核心员工流动率建议否请指示果行总裁办公室提出报告
福利处
年月日
文件八：
吴副总：
财务部部分员工里反映情况引起注意您知道前两月刚刚公司调入位具丰富理验特长刘东林财务部理目进步开展财务部工作发现种原原财务部副理刘东林工作配合意产生矛盾然二间突尚未公开化已财务部部引起反映工作员情绪产生利影响件事处理想听听您意见
事处
年月日
文件九：
吴总：
受世界金融危机影响公司效益降目前公司较高工资成定困难总裁提出适降低公司工资水造成企业核心员工流失外果真降低工资水降低固定工资水降低奖金水？请批示
劳资处
年月日
文件十：
吴副总：
关开展建设公司企业文化讨现已告段落计划周三午10：00召开中层正职理员参加专题讨会会议题：确立公司企业文化样建设公司企业文化会想请您说说问题法届时准备您讲话点印成文件发您务必参加您法写成文字资料交便印（求：必须文件处理中您完成项工作）
事处
年月日
文件十：
吴副总：
年员变动情况进行统计结果呈报您减少员流动保持员工相稳定性采许手段提高福利遇水增加工资性收入提高公司工龄津贴水总觉收效明显部问题探讨久尚确定问题症结您指示
事处
年月日
文件十二：
吴副总：
根总裁办公室意见分析目前公司工资水工资结构行业公司相公司工资水处中等未员工提高工作绩效产生良推动作认公司固定工资绩效奖金例合理目前前者者例致82绩效奖金占例太少等资历员工收入相差工作绩效样未产生良激励作建议调整公司工资结构固定工资绩效奖金例增加6455
建议否请批示
劳资 处
年月
公文框测试模拟应聘者未面真实工作情境候选扮演某特定角色规定时间处理批文件信件备忘录级指示等组成文件根验力性格风格做出决定测试模拟情境工作力推断真实工作情境中潜力力
情境模拟更具挑战性测试模拟种工作生活环境通领导组种竞争性情境求候选组成员展开竞争突合作等考察心理素质潜力
回答：
1考虑公司整财务成公司现薪酬水已处中等水福利暂时增加
2种情况请先调查事件真相相关资料收集整理送交处做处理
3暂参加
4增加优秀岗位绩效工资考核结果（考核加深）定般岗位员基工资降低加入绩效工资严格考核
5请事处首先确定否需招聘秘书解决部门现行状况请先关键部门招聘成功案例进行员全面补充外请事处设计套秘书培养课程体系现岗位员进行次全面培训（需培训考核）
6秘书办公室联络负责处理事事结果汇报处
7建议采纳
8先事件原做出调查事实告处做处理
9固定工资部分增加绩效工资中竞争形式员工动起时避免高薪酬水压力
10略
11钱留唯手段建议先做员工满意度调查找出原次座谈讨等形式员工发表改进观点形成纪落实
12建议采纳应根职慎重选择二者例建议单独召开会议进行讨
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天 年 月 日恭喜机会两时担泰华贸易公司力资源部副总理力资源部刘总理正外分公司视察回前全权代理职务泰华贸易公司家型国股份制企业力资源部设三处：事处劳资处福利处分处理力资源调配工资奖金员工福利等项工作
现午九点钟听取属工作汇报做天工作安排办公室秘书已需处理日积压文件整理放文件夹文件序机排列没意义需排序处理必须两时算文件做出批示十点钟会议室重会议等持两时里秘书会推脱掉杂事相信没什会扰外 抱歉电话线路正维修处理文件程中没办法外界通话需文件备忘录便条批示等形式文件处理意见办法做书面表达交秘书负责传达
公司员工称吴副总吴总
开始工作祝切利
文件：
吴总：
前段时间福利处行业员工福利状况进行次调查月员工均福利费言公司位行业中等水考虑现行业激烈竞争高流动率增强凝聚力吸引力认提高员工福利遇项力激励措施提出项增加员工福利计划现均福利费1000元元提高均1500元月较高水知您项计划意见？
请指示
福利处
年月日
文件二：
吴副总：
周第三分公司员工反映工资分配合理指责分公司理王卫进行绩效考核时客观效员工进行评定外三分公司克扣时工工资现象会集体罢工辞职
事处理？请您批示
劳资处
年月日
文件三：
吴总：
收份通知月20日北京饭店召开北京区型企业力资源理研讨会届时会均企业力资源部总理副总理国外力资源理专家学者
您否参加？请回复便早做出安排办理相关报名事务
开会时间：10月20日 午8：0011：30
午13：3016：30
秘书
年月日
文件四：
吴副总：
根刘总理周指示做工资分配调整方案基思路增加公司核心岗位优秀员工工资收入吸引企业长期服务时降低公司般事务性岗位员工工资收入容易劳动力市场代流动会影响企业发展
方案否请批示
劳资处
年月日
文件五：
吴副总：
期部门相继反映公司断发展扩部门事务性工作量幅度增长需聘专职秘书缓解部门工作压力住做法公司员工中选拔胜项工作员总感觉员工事般性秘书工作现代理角度出发素质限制公司秘书工作质量效率拟社会招聘批素质较高秘书员数额约二十余名项工作知您意？
外果决定招聘批秘书员您否参加面试？
事处
年月日
文件六：
吴副总：
公司办公室转封群众信信中说公司总务处员工李军居住扰四邻安群众意见果情况属实会公司名誉产生负面影响特居住附住公司重客户中高级理员闭口言求快处理事
秘书
年月日
附群众信：
泰华贸易公司：
富豪居民区24栋楼部分住户贵公司员工李军里租房居住常家中搞舞会接朋友唱卡拉OK夜里晚结束影响正常生活休息外常社会三四业员住密切令反感希贵公司够帮助教育果继续样派出联系解决
24栋楼部分居民
年月日
时间降序排列时间升序排列
文件七：
吴总：
根调查公司中青年员工离职率高公司现住房制度定关系目前公司已停止员工建设购买住房仅员工提供住房补贴行租房居住公司提供帮助银行抵押贷款买居住房价太高中青年员工力购买租房稳定员工没安全感考虑否公司出资建设购买型公寓适价格出租暂时房员工规定定期限迁出公寓员工暂停样中青年员工安居乐业降低核心员工流动率建议否请指示果行总裁办公室提出报告
福利处
年月日
文件八：
吴副总：
财务部部分员工里反映情况引起注意您知道前两月刚刚公司调入位具丰富理验特长刘东林财务部理目进步开展财务部工作发现种原原财务部副理刘东林工作配合意产生矛盾然二间突尚未公开化已财务部部引起反映工作员情绪产生利影响件事处理想听听您意见
事处
年月日
文件九：
吴总：
受世界金融危机影响公司效益降目前公司较高工资成定困难总裁提出适降低公司工资水造成企业核心员工流失外果真降低工资水降低固定工资水降低奖金水？请批示
劳资处
年月日
文件十：
吴副总：
关开展建设公司企业文化讨现已告段落计划周三午10：00召开中层正职理员参加专题讨会会议题：确立公司企业文化样建设公司企业文化会想请您说说问题法届时准备您讲话点印成文件发您务必参加您法写成文字资料交便印（求：必须文件处理中您完成项工作）
事处
年月日
文件十：
吴副总：
年员变动情况进行统计结果呈报您减少员流动保持员工相稳定性采许手段提高福利遇水增加工资性收入提高公司工龄津贴水总觉收效明显部问题探讨久尚确定问题症结您指示
事处
年月日
文件十二：
吴副总：
根总裁办公室意见分析目前公司工资水工资结构行业公司相公司工资水处中等未员工提高工作绩效产生良推动作认公司固定工资绩效奖金例合理目前前者者例致82绩效奖金占例太少等资历员工收入相差工作绩效样未产生良激励作建议调整公司工资结构固定工资绩效奖金例增加6455
建议否请批示
劳资 处
年月
公文框测试模拟应聘者未面真实工作情境候选扮演某特定角色规定时间处理批文件信件备忘录级指示等组成文件根验力性格风格做出决定测试模拟情境工作力推断真实工作情境中潜力力
情境模拟更具挑战性测试模拟种工作生活环境通领导组种竞争性情境求候选组成员展开竞争突合作等考察心理素质潜力
回答：
1考虑公司整财务成公司现薪酬水已处中等水福利暂时增加
2种情况请先调查事件真相相关资料收集整理送交处做处理
3暂参加
4增加优秀岗位绩效工资考核结果（考核加深）定般岗位员基工资降低加入绩效工资严格考核
5请事处首先确定否需招聘秘书解决部门现行状况请先关键部门招聘成功案例进行员全面补充外请事处设计套秘书培养课程体系现岗位员进行次全面培训（需培训考核）
6秘书办公室联络负责处理事事结果汇报处
7建议采纳
8先事件原做出调查事实告处做处理
9固定工资部分增加绩效工资中竞争形式员工动起时避免高薪酬水压力
10略
11钱留唯手段建议先做员工满意度调查找出原次座谈讨等形式员工发表改进观点形成纪落实
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