招聘淡季专场招聘会策划方案
分 析
1员需求现状
① 2004年沉淀岗位5中秘书会计销售行政急需岗位
② 部门增补情况：
11月生产系统提报机械类岗位增补需增补11岗位力资源部通生产系统相应岗位员盘点发现现职员均工作年限偏低设定类岗位应征员工作年限3年目前正处供需淡季招聘纬度设定加招聘工作实际难度月招聘实际增补7（中2原未岗工作）缺口6设计室机械制图员缺口2现机械类缺口8研发部技术部2005年员需求计划已提报需求员原已1年工作验录条件应届毕业生暂考虑现电气类暖通技术类缺口11中5岗位急需岗位售服务部提报服务技术工程师计划增补13已实际补进7缺口6考虑实施服务区域补进策略售服务部整体培训计划协调2005年埠外招聘工作没整体展开前先招募3销售员时需适度增加710
2市场现状
① 市场整体流动偏少淡旺季明显
② 市场流动更市流动区域流动源单
③ 市场10月份历反弹便进入供需淡季流动量锐减
④ 职员心态分析
春节进入流动高峰期企业愿意时提供较工作机会职员深知规律验春节企业提供岗位数中低类岗位低端岗位居时应征群体数倾
春节1月份春节前时期中高级岗位佳接触时机原企业正处年终总结业绩考核时期职员更考虑衡量付出回报衡度年职业规划时薪资职务调整晋升企业进行谈判然务实努力时寻找更佳工作机会10月12月受市场淡季企业年终奖影响量职员处沉淀状态外部工作机会较少年底笔少奖金真现服务企业满衡鉴前面原蓄势动时职员工作机会敏感度增强目前正处淡季旺季真空时期目前批职员蓄势动态势形成矛盾期间举办型招聘会提供量工作机会定会吸引量职员应征接触迎合目前职员提早接触工作机会春节稳跳槽基础心态
3目前招聘工作现状
① 时性增补计划导致力资源部法预计员需求实施员储备
② 常规招聘渠道已法解决公司目前岗位求
③ 现场招聘会渠道较少利
策
1拟定2005年1月8日举行型专场招聘会
2旨：
通专场招聘形式重新选择工作算职员提供企业进行接触机会促成企业初步达成录意目春节稳跳槽提供台
3合作形式：
招聘会拟定公司牵头联合xxxx三家实施充分考虑三家招聘岗位差异性重合性避免出现流失控局面拟定招聘岗位五类：
◆ 销售类（xxxx招聘）◆ 机械类（xxxx招聘）◆ 电气类（xxxx招聘）◆ 理类（招聘）◆ 技工（xx招聘）
4宣传渠道：
◆ xx网站首页旗帜广告 ◆ 综合信息门户网站 首页浮标广告
◆ 3场常规市场板广告 ◆ 晚报求职专刊专场招聘会广告
具体实施
1专场招聘会题
xxxxxx2005年型专场精英招聘会
2专场招聘会时间
拟定：2005年1月8日8：3016：30全天招聘会
3公司招聘诉求语蔚蓝事业海纳精英
4专场招聘会摊位分布
市场中心区南西东三面摊位家公司4摊位（南侧5摊位）形成口袋状围拢中心区求职者公司拟定东侧摊位（4）迎市场入口市场入口处势视线区域4摊位设置分：机械制造设计类1电气技术类1理类1行政事类1
5招聘会场宣传工具：
◆ 题易拉宝4企业简介题1招聘诉求语蔚蓝事业海纳精英题1员工培训题1产品介绍题1
◆ 面试邀请卡200份岗位需求信息卡300份
◆ 招聘引导展牌4
◆ 班车1辆备应征者参观企业
6专场招聘会筹备日程
具 体 事 项
担
时 间 控 制
市场谈判拟定招聘会场相应渠道宣传配合费落实
xx
2004年12月22日
联合xxxx招聘负责关合作事项达成识
xx
2004年12月25日
招聘宣传品准备
xx
2005年1月5日
会场布置前期动员
xx
2005年1月6日
7专场招聘会实施日程
时间控制
具体事项
担
总调度
半场 8：3012：00
招聘募集应征者
xx口部门面试
xx
10：0011：30 市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xxxx销售部xx
半场
13：0016：30
招聘募集应征者
xx口部门面试
15：0016：30市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xxxx销售部xx
8应征者参观企业日程
时 间
具 体 事 项
担
10：00
市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xx班车司机
10：30
达厂区参观厂区业绩走廊生产车间员工食堂公司介绍
xx销售部xx
11：10
公司停车厂集合送应征者回市场
xx销售部xx
预算评估
1 预算
2．评估
果宣传力度达（报刊网络）方面资源渠道充分利完成预计目标招聘27目标解决目前相急需岗位补进缓解招聘工作目前压力举2005年招聘工作产生拉动效应远期效果时型专场招聘会组织应提供验
蔚蓝事业海纳精英型专场招聘会备忘录
1招聘会时间：2005年1月8日（周六）8：30—16：30
2招聘会点：xx市市场二楼（xx厦面）
3招聘摊位设置：设８摊位
摊位号
招聘类
招聘员
３０
生产机械类摊位
xxxx
３１
生产技术机械类摊位
xxxxx
３２
服务技术类摊位
xxxx
３３
行政事类摊位
xxxx
３４
财务类摊位
xx
３５
xx销售类摊位
xxxx
３６
xx销售类摊位
xxxx
３７
技术电气类摊位
xxxx
4招聘现场面试具体流程：
应征者提供简历
发面试邀请卡预约复试时间
初步确定复试应征
应征者初步接触
5招聘现场面试注意事项：
◆ 请场承诺应征者录事实应征者完全胜应适表示需复试定
◆ 请场承诺应征者录明确薪资询问薪资时应策略回复
◆ 应征者资历申请工作较出入时请委婉拒绝退简历已填写员工面试表予退应征者资历胜公司岗位时请推荐摊位
◆ 招聘会场力资源部准备面试邀请卡复试应征者发放持卡应征者坐班车参观企业
◆ 招聘员请８点１５分达会场
6招聘会会务员联系电话：
力资源部 ２００５１６
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分 析
1员需求现状
① 2004年沉淀岗位5中秘书会计销售行政急需岗位
② 部门增补情况：
11月生产系统提报机械类岗位增补需增补11岗位力资源部通生产系统相应岗位员盘点发现现职员均工作年限偏低设定类岗位应征员工作年限3年目前正处供需淡季招聘纬度设定加招聘工作实际难度月招聘实际增补7（中2原未岗工作）缺口6设计室机械制图员缺口2现机械类缺口8研发部技术部2005年员需求计划已提报需求员原已1年工作验录条件应届毕业生暂考虑现电气类暖通技术类缺口11中5岗位急需岗位售服务部提报服务技术工程师计划增补13已实际补进7缺口6考虑实施服务区域补进策略售服务部整体培训计划协调2005年埠外招聘工作没整体展开前先招募3销售员时需适度增加710
2市场现状
① 市场整体流动偏少淡旺季明显
② 市场流动更市流动区域流动源单
③ 市场10月份历反弹便进入供需淡季流动量锐减
④ 职员心态分析
春节进入流动高峰期企业愿意时提供较工作机会职员深知规律验春节企业提供岗位数中低类岗位低端岗位居时应征群体数倾
春节1月份春节前时期中高级岗位佳接触时机原企业正处年终总结业绩考核时期职员更考虑衡量付出回报衡度年职业规划时薪资职务调整晋升企业进行谈判然务实努力时寻找更佳工作机会10月12月受市场淡季企业年终奖影响量职员处沉淀状态外部工作机会较少年底笔少奖金真现服务企业满衡鉴前面原蓄势动时职员工作机会敏感度增强目前正处淡季旺季真空时期目前批职员蓄势动态势形成矛盾期间举办型招聘会提供量工作机会定会吸引量职员应征接触迎合目前职员提早接触工作机会春节稳跳槽基础心态
3目前招聘工作现状
① 时性增补计划导致力资源部法预计员需求实施员储备
② 常规招聘渠道已法解决公司目前岗位求
③ 现场招聘会渠道较少利
策
1拟定2005年1月8日举行型专场招聘会
2旨：
通专场招聘形式重新选择工作算职员提供企业进行接触机会促成企业初步达成录意目春节稳跳槽提供台
3合作形式：
招聘会拟定公司牵头联合xxxx三家实施充分考虑三家招聘岗位差异性重合性避免出现流失控局面拟定招聘岗位五类：
◆ 销售类（xxxx招聘）◆ 机械类（xxxx招聘）◆ 电气类（xxxx招聘）◆ 理类（招聘）◆ 技工（xx招聘）
4宣传渠道：
◆ xx网站首页旗帜广告 ◆ 综合信息门户网站 首页浮标广告
◆ 3场常规市场板广告 ◆ 晚报求职专刊专场招聘会广告
具体实施
1专场招聘会题
xxxxxx2005年型专场精英招聘会
2专场招聘会时间
拟定：2005年1月8日8：3016：30全天招聘会
3公司招聘诉求语蔚蓝事业海纳精英
4专场招聘会摊位分布
市场中心区南西东三面摊位家公司4摊位（南侧5摊位）形成口袋状围拢中心区求职者公司拟定东侧摊位（4）迎市场入口市场入口处势视线区域4摊位设置分：机械制造设计类1电气技术类1理类1行政事类1
5招聘会场宣传工具：
◆ 题易拉宝4企业简介题1招聘诉求语蔚蓝事业海纳精英题1员工培训题1产品介绍题1
◆ 面试邀请卡200份岗位需求信息卡300份
◆ 招聘引导展牌4
◆ 班车1辆备应征者参观企业
6专场招聘会筹备日程
具 体 事 项
担
时 间 控 制
市场谈判拟定招聘会场相应渠道宣传配合费落实
xx
2004年12月22日
联合xxxx招聘负责关合作事项达成识
xx
2004年12月25日
招聘宣传品准备
xx
2005年1月5日
会场布置前期动员
xx
2005年1月6日
7专场招聘会实施日程
时间控制
具体事项
担
总调度
半场 8：3012：00
招聘募集应征者
xx口部门面试
xx
10：0011：30 市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xxxx销售部xx
半场
13：0016：30
招聘募集应征者
xx口部门面试
15：0016：30市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xxxx销售部xx
8应征者参观企业日程
时 间
具 体 事 项
担
10：00
市场外停车场发班车邀请应征者参观企业
xx班车司机
10：30
达厂区参观厂区业绩走廊生产车间员工食堂公司介绍
xx销售部xx
11：10
公司停车厂集合送应征者回市场
xx销售部xx
预算评估
1 预算
2．评估
果宣传力度达（报刊网络）方面资源渠道充分利完成预计目标招聘27目标解决目前相急需岗位补进缓解招聘工作目前压力举2005年招聘工作产生拉动效应远期效果时型专场招聘会组织应提供验
蔚蓝事业海纳精英型专场招聘会备忘录
1招聘会时间：2005年1月8日（周六）8：30—16：30
2招聘会点：xx市市场二楼（xx厦面）
3招聘摊位设置：设８摊位
摊位号
招聘类
招聘员
３０
生产机械类摊位
xxxx
３１
生产技术机械类摊位
xxxxx
３２
服务技术类摊位
xxxx
３３
行政事类摊位
xxxx
３４
财务类摊位
xx
３５
xx销售类摊位
xxxx
３６
xx销售类摊位
xxxx
３７
技术电气类摊位
xxxx
4招聘现场面试具体流程：
应征者提供简历
发面试邀请卡预约复试时间
初步确定复试应征
应征者初步接触
5招聘现场面试注意事项：
◆ 请场承诺应征者录事实应征者完全胜应适表示需复试定
◆ 请场承诺应征者录明确薪资询问薪资时应策略回复
◆ 应征者资历申请工作较出入时请委婉拒绝退简历已填写员工面试表予退应征者资历胜公司岗位时请推荐摊位
◆ 招聘会场力资源部准备面试邀请卡复试应征者发放持卡应征者坐班车参观企业
◆ 招聘员请８点１５分达会场
6招聘会会务员联系电话：
力资源部 ２００５１６
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