力资源部理
限公司
职位说明书
职位名称
力资源部理
文件编号
OTJRSGWZZ3002A0
编制
核准
生效日期
20100816
基信息
职位名称
力资源部理
职位编号
HR001
属部门
力资源部
编制日期
定员数
1
辖员数
9
职位薪资等级
直接级职位
总理
直接级职位
事专员培训专员食堂
工作联系
事专员培训专员食堂员清洁工门卫
部工作关系
1汇报：总理汇报项工作进
展
2督导：监督属工作开展
具体问题做出指导
3协调：定期相关部门进行
沟通
4关联部门： 生产部财务
品质销售研发部技术部仓库
外部工作关系
1劳动局
2交流中心
3劳动力市场
4行政中心
5培训供应商
6办公物资供应商
7相关单位
力资源部理
总理
职位概
制定力资源战略规划监督执行负责建立畅通沟通渠道完善考核机制全面负责力资源部门工作
工作描述
负责程度
工作指标
职
责
力资源理
（）制定公司力资源战略规划
1根公司发展战略组织制定力资源战略规划
2建立双赢理方式提供良发展台建立储备体系
3解公司现未需求解岗位需学历力兴趣动机等等
（全权负责承办报审）
1年度月度工作计划实现率95
2力资源行政理费控制预算编控制正 负5
4定期组织收集员工想法建议
4定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
（二）督促公司力资源战略执行
1根公司情况组织制定公司招聘制度培训制度薪酬考核制度事档案理制度员工手册等规章制度实施细工作程序组织实施
2负责工作分析岗位说明书定岗定编工作提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改进方案
（三）负责建立畅通沟通渠道完善考核体系
1负责建立公司部畅通沟通渠道时解员工意见想法
2积极听取采纳员工合理化建议反馈相关部门
3受理员工投诉调查落实相关部门解决
4负责建立完善考核体系充分发挥员工积极性创造性
（四）全面负责力资源部门工作
1组织制定公司年度力资源需求计划
2组织员招聘程通种渠道公司寻求合适
3组织制定公司培训计划组织员参加培训评估培训效果
4负责组织公司员工考核处理员工针考核结果申诉
5公司发展战略建立薪资调整方案审核公司员工月薪酬
负责处理种劳动合相关事宜
6建立完善事理文件制度实施
（五）企业文化建设维护
1组织总结提炼企业核心价值观公司文化组织相关员通种方式传播公司企业文化统员工思想行
（六）团队建设
1高度重视公司团队建设需建立优秀团队
2选择优秀团队领导
3解团队运作必然条件
3员工公司力资源行政勤理满意度达80
4公司员月流动率控制2年流动率控制20
5公司员工招聘期限理级（含）重技术员岗时间60天普通岗位岗时间30天
6确保理（含）重技术员员接受培训课时100时普通员工年接受培训课时40时培训效果达计划效果80
7确保公司队伍工作素质工作技满足岗位说明书80求
8确保员工职业生涯规划计划实现率80
4培养团队创新精神
5支持利团队实现公司战略目标
（七）培训理
1建立良公司培训理制度
2完成公司年度培训计划
3解现员工需提供什外部培训
3做培训先理工作
二行政理
（）档案理
1关规定组织公司类档案理工作
（二）文书理
1组织做公司文件标准化理工作
（三）公司文印证理
1组织做公司文印证理工作确保公司文印证妥善保
监督
（四）组织公司级会议活动
1负责组织公司类会议做会议准备保障会议质量汇总会议记录
2时公司重理活动中相关问题总理请示汇报必时书面
形式提交请示报告
3提出公司类活动方案预算丰富员工文娱生活增进员工间沟通交流调动员工工作积极性缓解工作压力实现劳逸结合增强团队凝聚力
（五）外接工作
1根授权开展外联络工作安排接事宜协助总理做政府相关部门公关接工作协助公司协调政府关部门关系
2时企业行政接公关事务中重问题总理请示汇报必时书面形式提交请示报告
（六）企业宣传
1负责组织企业形象企业文化宣传
2负责组织制作公司外宣传材料
3时企业宣传工作中相关问题总理请示汇报必时书面形式提交请示报告
（七）工作
1企业造良企业形象员工建立舒心工作环境安全环保舒适
2代表公司政府单位口部门沟通协调
二部理
1负责部门工作计划分解监督计划完成情况
2负责公司部门工作考核评价考核属员工工作完成状况
3控制部门预算情况
三总理交办工作
权
限
工作权限
1公司战略举措部门年度计划月度计划进展踪督促权
2公司关制度政策建议权
3开展部理提升项目建议权
4部门制度流程修改审核权
5新闻媒体选择公司外宣传材料报批权
6辖工作报材料审核权
7公司安全突发事紧急指挥调度权
费权限
1费开支建议权
2资金投放建议权审核权
事权限
1员晋升辞退建议权
2员奖惩建议权
3工需求计划建议权
4员工培训计划建议权
5属员调岗权
6属工作争议裁决权
7属员业务水业绩考核评价权
职资格
容
必备条件
期条件
资历
专理学公关系心理学力资源理相关专业3 年企业理验科学历5 年力资源理工作验企业
科学历接受心理学组织行学企业理法律培训等
二资格证书
力资源理师
三知识求
企业理行政理知识
熟悉济法规企业相关行政法规法律通晓公司业务流程熟悉知晓理心理学理技巧
ISO9001量理系统
精通中国劳动法法律法规
四技求
熟练电脑良文字表达力
五力求
实现力资源效理专业力（包括力资源规划理力资源理手册设计职位分析绩效考核理薪酬福利理力资源开发培训事制度理力企业文化建设）
六素质求
亲力优秀际关系处理技巧
优秀组织力领导力表达力判断力信力高度行动力
创新意识创新力
坚定勇敢意志力良职业道德
性正确全面解广博知识
高度整合力良策划力
职业发展通道
职位
总理总理助理
部门理
培训求
培训容
培训期限
（1）力资源理系统培训
周
（2）理沟通技巧
二天
（3）理心理学
二天
（4）绩效理KPI
二天
（5）企业理
周
工作环境
工作点
办公室
工作时间
企业规定时间
身体求
健康适应加班
工具
电脑电话办公设备
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限公司
职位说明书
职位名称
力资源部理
文件编号
OTJRSGWZZ3002A0
编制
核准
生效日期
20100816
基信息
职位名称
力资源部理
职位编号
HR001
属部门
力资源部
编制日期
定员数
1
辖员数
9
职位薪资等级
直接级职位
总理
直接级职位
事专员培训专员食堂
工作联系
事专员培训专员食堂员清洁工门卫
部工作关系
1汇报：总理汇报项工作进
展
2督导：监督属工作开展
具体问题做出指导
3协调：定期相关部门进行
沟通
4关联部门： 生产部财务
品质销售研发部技术部仓库
外部工作关系
1劳动局
2交流中心
3劳动力市场
4行政中心
5培训供应商
6办公物资供应商
7相关单位
力资源部理
总理
职位概
制定力资源战略规划监督执行负责建立畅通沟通渠道完善考核机制全面负责力资源部门工作
工作描述
负责程度
工作指标
职
责
力资源理
（）制定公司力资源战略规划
1根公司发展战略组织制定力资源战略规划
2建立双赢理方式提供良发展台建立储备体系
3解公司现未需求解岗位需学历力兴趣动机等等
（全权负责承办报审）
1年度月度工作计划实现率95
2力资源行政理费控制预算编控制正 负5
4定期组织收集员工想法建议
4定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
（二）督促公司力资源战略执行
1根公司情况组织制定公司招聘制度培训制度薪酬考核制度事档案理制度员工手册等规章制度实施细工作程序组织实施
2负责工作分析岗位说明书定岗定编工作提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改进方案
（三）负责建立畅通沟通渠道完善考核体系
1负责建立公司部畅通沟通渠道时解员工意见想法
2积极听取采纳员工合理化建议反馈相关部门
3受理员工投诉调查落实相关部门解决
4负责建立完善考核体系充分发挥员工积极性创造性
（四）全面负责力资源部门工作
1组织制定公司年度力资源需求计划
2组织员招聘程通种渠道公司寻求合适
3组织制定公司培训计划组织员参加培训评估培训效果
4负责组织公司员工考核处理员工针考核结果申诉
5公司发展战略建立薪资调整方案审核公司员工月薪酬
负责处理种劳动合相关事宜
6建立完善事理文件制度实施
（五）企业文化建设维护
1组织总结提炼企业核心价值观公司文化组织相关员通种方式传播公司企业文化统员工思想行
（六）团队建设
1高度重视公司团队建设需建立优秀团队
2选择优秀团队领导
3解团队运作必然条件
3员工公司力资源行政勤理满意度达80
4公司员月流动率控制2年流动率控制20
5公司员工招聘期限理级（含）重技术员岗时间60天普通岗位岗时间30天
6确保理（含）重技术员员接受培训课时100时普通员工年接受培训课时40时培训效果达计划效果80
7确保公司队伍工作素质工作技满足岗位说明书80求
8确保员工职业生涯规划计划实现率80
4培养团队创新精神
5支持利团队实现公司战略目标
（七）培训理
1建立良公司培训理制度
2完成公司年度培训计划
3解现员工需提供什外部培训
3做培训先理工作
二行政理
（）档案理
1关规定组织公司类档案理工作
（二）文书理
1组织做公司文件标准化理工作
（三）公司文印证理
1组织做公司文印证理工作确保公司文印证妥善保
监督
（四）组织公司级会议活动
1负责组织公司类会议做会议准备保障会议质量汇总会议记录
2时公司重理活动中相关问题总理请示汇报必时书面
形式提交请示报告
3提出公司类活动方案预算丰富员工文娱生活增进员工间沟通交流调动员工工作积极性缓解工作压力实现劳逸结合增强团队凝聚力
（五）外接工作
1根授权开展外联络工作安排接事宜协助总理做政府相关部门公关接工作协助公司协调政府关部门关系
2时企业行政接公关事务中重问题总理请示汇报必时书面形式提交请示报告
（六）企业宣传
1负责组织企业形象企业文化宣传
2负责组织制作公司外宣传材料
3时企业宣传工作中相关问题总理请示汇报必时书面形式提交请示报告
（七）工作
1企业造良企业形象员工建立舒心工作环境安全环保舒适
2代表公司政府单位口部门沟通协调
二部理
1负责部门工作计划分解监督计划完成情况
2负责公司部门工作考核评价考核属员工工作完成状况
3控制部门预算情况
三总理交办工作
权
限
工作权限
1公司战略举措部门年度计划月度计划进展踪督促权
2公司关制度政策建议权
3开展部理提升项目建议权
4部门制度流程修改审核权
5新闻媒体选择公司外宣传材料报批权
6辖工作报材料审核权
7公司安全突发事紧急指挥调度权
费权限
1费开支建议权
2资金投放建议权审核权
事权限
1员晋升辞退建议权
2员奖惩建议权
3工需求计划建议权
4员工培训计划建议权
5属员调岗权
6属工作争议裁决权
7属员业务水业绩考核评价权
职资格
容
必备条件
期条件
资历
专理学公关系心理学力资源理相关专业3 年企业理验科学历5 年力资源理工作验企业
科学历接受心理学组织行学企业理法律培训等
二资格证书
力资源理师
三知识求
企业理行政理知识
熟悉济法规企业相关行政法规法律通晓公司业务流程熟悉知晓理心理学理技巧
ISO9001量理系统
精通中国劳动法法律法规
四技求
熟练电脑良文字表达力
五力求
实现力资源效理专业力（包括力资源规划理力资源理手册设计职位分析绩效考核理薪酬福利理力资源开发培训事制度理力企业文化建设）
六素质求
亲力优秀际关系处理技巧
优秀组织力领导力表达力判断力信力高度行动力
创新意识创新力
坚定勇敢意志力良职业道德
性正确全面解广博知识
高度整合力良策划力
职业发展通道
职位
总理总理助理
部门理
培训求
培训容
培训期限
（1）力资源理系统培训
周
（2）理沟通技巧
二天
（3）理心理学
二天
（4）绩效理KPI
二天
（5）企业理
周
工作环境
工作点
办公室
工作时间
企业规定时间
身体求
健康适应加班
工具
电脑电话办公设备
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