CEO如何应对转变不确定的商业环境

CEO应转变确定商业环境
　　中国正历着社会转型渡期政府企业机构面着种新济相关联挑战新商业环境特中国企业CEO提出更求正考虑什？国外行相差距什？中国市场日益激烈竞争全球展全球变化影响中国CEO务？谁提供准确鉴答案？

　　中国中集集团总裁麦伯良感受说代表着数中国CEO心世界：中国加入世贸组织迎全新变革时代中国企业家面着前未挑战目前时候企业界仁普遍存着兴奋焦虑心情兴奋获发展更空间焦虑毕竟知道新角逐中否更健康发展面新挑战复杂变营环境中国企业家应该积极应？中国企业家具备样素质然成家关注问题

　　麦伯良总裁年营企业验告诫说：中国企业参国际性竞争复杂变营环境激烈竞争中取成效确实求企业家必须具备少力甚特殊素质年体会深三点：企业家必须紧贴市场具备广阔全球视野二企业家战略眼光企业确定方具备战略控力三企业家具备驾驭危机风险力市场济环境运作企业获成功毫疑问首先弄清楚市场里市场竞争手谁竞争手优势劣势身面危险机会？

　　年理国企业麦伯良总裁完全工作背景毕马威理咨询公司中国区总裁黄辉十年时间里欧美日企业担领导职务年回中国领导家美国企业讲述体会：初理欧洲企业时起开始研读中国兵法欧美日企业种样企业领导种样企业理许脚踏实削减成企业领导治理型跨国公司总结前20年验想素质CEO缺少领导变革力

　　黄辉总裁中国企业家提出三点建议：作中国企业领导中国领导企业首先必须够掌握国际先进理验理模式企业领导定领导企业文化变革脚踏实高骛远二企业领导必须强布道士结合实际情况宣传提倡现代企业理理念文化时结合现代企业理求宣传提倡中国五千年文化治治国治家基思想点企业领导必须改革先锋必须突破体制约束力重组企业流程组织结构整合企业资源加强绩效理
　　　　　　　

　　 　



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