| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

顾问公司的素质模型样例

柱***哥

贡献于2014-01-07

字数:2542

顾问公司素质模型
服务顾问素质模型

等级
业务素质
综合素质
初级顾问
1解产品理基知识掌握公司流产品功应技巧
2掌握种操作系统安装调试简单掌握SQLServer数库基知识处理客户帐套常见数问题基解网络基础知识
3普通客户进行现场服务胜日常客户热线接听工作指导客户解决操作中出现问题
4解服务营销体系基流程效监控提高户满意度
1具备清晰沟通力
2具备团队精神敬业精神
3客户需求较强敏感度清晰握客户需求
中级顾问
1掌握产品理基知识精通公司流产品系统功
2熟练掌握种操作系统安装调试熟练掌握SQLServer数库基知识熟练掌握帐套数处理技巧完成帐套数修复工作基掌握网络基础知识
3战略客户提供现场服务处理客户疑难问题咨询
4通晓服务营销体系基流程独立效监控提高户满意度分享服务产品营销验
1具备良沟通力理解力较强
2具备团队协调力激励团队合作
3客户需求敏锐观察力清晰握客户需求透彻理解客户核心需求
4指导初级顾问服务工作
高级顾问
1精通产品理知识精通公司流产品系统功掌握公司产品整体架构掌握少类非流产品理功
2少精通种操作系统数库(制作数处理维护工具)网络计算机基知识
3适应市场需求进行服务产品开发设计效优化服务台运营成控制
1具备优良表达力理解力强
2制作专业培训课件进行知识享培训(授课时数20时年)
3保持团队际关系衡动部门进行良沟通
4指导初中级顾问服务工作



客户代表力素质模型

等级
业务素质
综合素质
初级客户代表
1 解产品理基知识解ERP基理解产品客户基应价值
2 解公司产品功特点销售卖点
3 解竞争手基情况
4 解产品报价原体系流程解标准产品价格清单(销售标准模板合工具 标准方案营销销售流程保证完成销售中客户服务承诺销售风险控制)
1 较强学力
2 客户良沟通运适方式阐述观点理解客户问题具信度
3具备定沟通谈判力
4具备团队合作精神
中级客户代表
1 熟练掌握产品理基知识熟练掌握ERP基理念熟练掌握产品客户基应价值阐述产品解决方案成功应
2 熟练掌握公司产品功特点销售卖点解公司产品竞争手产品差异
3 解行业般性知识(机械电子行业产品 行业部竞争情况 行业普遍关心理问题)
4 掌握公司营销体系报价体系独立效踪项目(产品基标准模板合工具 标准方案营销销售流程保证完成销售中客户服务承诺销售风险控制)
1 处理客户疑难问题提出咨询建议
2 具备良表达力阐述方案知识传达信息理解客户问题
3 具备良沟通演讲谈判力
4 具备团队协调力激励团队合作
高级客户代表
1 精通产品理基知识熟练掌握ERP理念熟练掌握公司产品客户应价值客户进行沟通引导客户需求
2 精通公司产品系统功特点掌握公司产品整体应架构针客户需求提交应方案讲解针公司产品进行差异化营销
3 深入解目标行业运营理模式现状发展趋势
4 精通整销售体系建立部销售知识理体系够重项目中充高业务代表
1 具备优良表达力效处理客户异议
2 进行知识享
3 保持团队际关系衡动部门进行良沟通
4 具备强团队协调力领导激励团队合作培训初中高客户代表









咨询顾问力素质模型

等级
业务素质
综合素质
初级顾问
1 熟悉12行业客户基业务流程
2 软件产品
3 针客户需求提供方案
4 配合客户代表推进销售进程
1 较强学力
2 运适方式阐述观点具信度
3 具备阐述知识传达信息理解客户问题力
4 形象端正具亲力
中级顾问
1 阐述方案理念探讨CSF
2 客户具体需求产品功相关效益结合提供方案设计演示客户业务流程
3 展示需定制方案正面影响客户决策
1 团队工作协调配合力激励团队合作
2 逻辑阐述概念聆听听众反应洞察原客户事进行障碍沟通果断效处理反意见
3 指导初级顾问客户代表工作
高级顾问
1 阐述方案价值优势利益
2 通晓公司产品链核心流产品产品理较完整握
3 客户互动体现方案差异化客户业务影响说服客户决策者
4 独立解决指导解决业务范畴具定技术难度问题
1 具3年行业验丰富理知识
2 简单明确阐述概念权威信处理反意见
3 树立专业形象良效互动行专业具备顾问专业形象带领团队工作
4 指导初中级顾问客户代表工作讲课(座)20课时年发表专业文章1篇年
资深顾问
(专家)
1 作资深技术专家客户作价值阐述远景规划效益分析够客户提供专业咨询服务
2 熟悉公司产品结构业界流产品较深认识提出代表性传播价值工具行业解决方案
3 证明产品方案客户业务改进效益影响高层决策
4 解差异化营销解竞争手产品情况针缺点提出效解决方案突显产品公司优势
1 具5年行业验丰富理知识
2 表达复杂概念揣摩客户高层态度观点感受保持客户事保持良关系
3 树立专家形象气质令信服公司范围某专业领域专家
4 指导初中高级顾问客户代表工作发表专业文章2篇年讲课(座)40课时年








客户化开发工程师素质模型

业务素质考核模型




销售伙伴代表素质模型

销售伙伴代表考核模型




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

教学设计样例

学习任务数控车床刀架故障检测与排除专业数控技术授课班级教师课时6学时授课时间一、学习任务分析一、教材:1、使用教材:《数控机床故障诊断与维修》国家级职业教育规划教材2、教材处理:(1)、课程采用理论实操一体化教学模式,为了便于分析刀架的结构,需要引导学生进行刀架的分解,增强学生对刀架的感性认识。(2)、为了使学生能够分析刀架的结构特点,利用引导问题引导学生

z***u 1年前 上传313   0

素质模型

序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在根据变化调整自己工作重心方面的能力也存在一些不足。 否 2HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01

田***美 10年前 上传680   0

关于素质模型

关于素质模型素质模型,也叫胜任力模型,是时下极其流行的人事评价工具。做素质模型最有名的公司大概因该是HAY公司,它收购了哈佛大学著名心理学家麦克里兰的商业研究机构,同时聘请麦克里兰为该公司顾问。共同完善其素质模型系统。麦克里兰最著名的理论是他的三种需要理论。他认为,人受三种需要的支配:成就需要;归属需要;权力需要。每个人都都有这三种需要,但是只有一种处于支配地位。这个理论在组织行为学中非

彤***宝 11年前 上传640   0

范例:职务分析调研报告样例

职务分析调研报告样例 目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后,应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时 间:×月×日9:30至11:30   地 点:小会议室 职务分析人员姓名:××× 被调研职务:开发部经理姓名:××× 一、部门及你个人做哪些工作? 1、具体开发 2、审查其他开发人员

w***u 6年前 上传14354   0

范例:职务分析调研报告样例

职务分析调研报告样例 目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后,应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。职务分析调研报告实例时 间:×月×日9:30至11:30   地 点:小会议室 职务分析人员姓名:×××被调研职务:开发部经理姓名:×××一、部门及你个人做哪些工作? 1、具体开发 2、审查其他开发人

安***江 9年前 上传502   0

述职报告样例

述职报告 一、述职报告的性质和特征 近几年来,我国进行干部体制改革,实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选举出任的干部,在一定时期内,要向有关部门报告其在任期内的工作实绩,于是逐步形成一种新的应用文体,称为述职报告。 述职报告是党政机关,人民团体、企事业单位的干部,向主管领导部门、人事部门或选区的选民,或本单位的职工群众,陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性

a***a 13年前 上传29622   0

职务分析调研报告样例

职务分析调研报告样例 目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后,应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时 间:×月×日9:30至11:30   地 点:小会议室 职务分析人员姓名:××× 被调研职务:开发部经理姓名:××× 一、部门及你个人做哪些工作? 1、具体开发 2、审查其他开发人员

赵***江 8年前 上传2104   0

面试问题样例

面试问题样例影响他人的能力: 1客户服务类工作: 2团队意识 2有效的沟通技能 3培养人的能力 3销售能力 4工作主动性 5适应能力 5正直 6信心 6灵活多变性 6继续学习 7决策和分析问题的能力 8战略家素质 8自我评估式问题 8面试新毕业学生所要使用的问题 9考核应聘者目标的问题 9喜欢升职还是喜欢原地踏步 10推

x***l 11年前 上传613   0

学籍证明(样例)

附件2  学 籍 证 明  兹有学生          , 性别  ,       年    月出生,身份证号                        ,学号          ,         年    月被我校全日制                专业录取,学历层次    ,学制       年。现处于       年级在读。      特此证明。   大学(学院)学籍管理

A***手 2年前 上传532   0

软件架构文档(样例)

4In1 System软件架构文档版本 <1.1>修订文档历史记录日期版本说明作者2010/11/231.0初始版本2010/12/201.1目录1. 简介 41.1 目的 41.2 范围 41.3 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4 参考资料 42. 架构表示方式 43. 架构目标和约束 44. 用例视图 44.1 主要用

文***品 3年前 上传804   0

能力素质模型词典

胜任特征辞典的起源与发展胜任特征辞典的维度与结构 2成就与行动族 41、成就导向ACHAchievement Orientation 42、重视次序品质与精确(CO) 63、主动性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)Information Seeking 8帮助与服务族 85、人际理解力沟通(IU)Interpersonal

1***i 12年前 上传622   0

清晰流程,构建素质模型

清晰流程,构建素质模型 随着高新技术的兴起,越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候都放弃了传统的以职位定薪,而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型员工如IT人员薪酬的支付,不是依赖其职位,而更多依赖IT员工所表现出来的胜任素质。胜任素质是在国际上,特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养和发展的有效方法。构建职位的胜任素质,是企业进行人力资源管理的基础。    

云***雨 11年前 上传20646   0

认识能力素质模型

认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。 1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for Competency Ra

z***0 9年前 上传682   0

领导者素质模型

领导者素质模型领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质,才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3Q模型领导素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个领导者成为一个成功的领导者。这些探索的

h***2 10年前 上传563   0

管理者素质模型构建

 管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89      华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队,以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补,该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄,同行业企业间的竞争逐渐浮出水面,该公司面临从一个纯研发公司向商业化运作公司

M***m 8年前 上传1761   0

领导力素质模型的反思

领导力素质模型的反思 作者:杰伊·康格 道格拉斯·莱德--------------------------------------------------------------------------------  入库时间:2007年1月19日    杰伊·康格 道格拉斯·莱德 编译/钟孟光  领导力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对

l***0 11年前 上传445   0

素质模型的建立及应用

素质模型的建立及应用这是一家国际著名的制造型企业。近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查,该公司的管理层认识到,造成这种现象的主要原因是该公司一贯以研发为导向(Research-Focused),不注重关注客户(Customer-Focused),这使得他们在销售和服务客户过程中屡屡出现问题。 基于这种情况,该公司的管理层决定改

a***2 11年前 上传654   0

能力素质模型案例与文章

能力素质模型 业绩的评估和行为的管理是通过绩效考核的财务指标和过程性指标体现的。一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求,就是能力素质。在这样的定义下,能力素质像流程一样,都是服务于战略的。   如何建立平衡计分卡中的学习和发展指标呢?要回答这个问题,首先要解答下面的三个问题:销售人员需要很多能力吗?这些能力是什么?能够量化地分析销售人员的能力吗

回***人 9年前 上传14554   0

胜任素质模型的运用分析

胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。美国心理学家斯班瑟在1993年给出了一个较完整的定义,即胜任素质模型是指能和参照效标(优秀的绩效或合格绩效)有因果关系的个体的深层次特征。

b***y 11年前 上传15103   0

根治素质模型的“水土不服”

根治素质模型的“水土不服”近几年,我国企业界掀起了一场素质模型热潮,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目,有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而,实践效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到人力资源管理的实践,而我国的企业不能呢?难道是

k***a 9年前 上传711   0

素质模型的构建方法

素质模型的构建方法素质模型(Competency Model,简称CM)作为现代人力资源的基础性管理工具之一,在企业人才招聘、选拔、考核和培训当中都发挥着极为重要的作用。而如何从企业自身的需要出发构建和应用符合本企业特点的素质模型体系,则是企业的人力资源决策者们需要认真考虑的问题。本文将对目前比较流行且便于操作的素质模型的主要构建方法进行介绍,供企业进行相关决策时参考。 素

峰***转 11年前 上传605   0

066中石油素质模型

 报 告 二 中石油质模型手册 XX公司素质模型框架 核心素质 综合管理能力 专 业 能 力 核心素质 综合管理能力 专业能力 爱岗敬业 诚实正直 学习创新 理解尊重 团队合作 国际视野 自我管理 —成就愿望 —自信心 —情绪控制 分析判断 —信息收集 —分析能力

l***y 15年前 上传23523   0

全民科学素质工作全省放样

海安县全民科学素质工作全省放样 近日,海安县政府被江苏省政府表彰为“全民科学素质先进单位”。近年来,海安县扎实推进全民科学素质基础工程建设:一是健全网络,在组织推进上下功夫。发展农技协组织63个,企业科协86家,注册科普志愿者3146人,科技服务团15个,村村拥有科技示范户、科技带头人、科普宣传员,形成了全社会广泛参与的科普工作新格局。二是加大投入,在阵地建设上显特色。十一五期间,全县投入全民

l***n 11年前 上传10444   0

一页纸简历样例04

3社团、实习、交流三种经历1绩点排名第一此处放照片5奖学金志愿者征文广告设计案例分析五种不同奖励4电脑英语设计策划四种能力2广告、日语双学位姓名**性别女年龄20岁籍贯湖北电话15545-454545邮箱********08@qq.com专业课平均成绩第一,GPA:3.61,已保研*大学广告学

m***y 9年前 上传545   0

网站商业计划书(样例)

《全球采购网网站商业计划书》 保密承诺 本商业计划书属商业机密,所有权属于中国全球采购网,其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 妥善保管本商业计划书,在没有取得网站的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或

z***y 7年前 上传26567   0