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「实例」某公司工作说明书汇编

童***媛

贡献于2015-03-07

字数:33522














某公司工作说明书汇编














力资源联合项目组
二OO五年十月

行政事部组织结构岗位工作说明书





部门员编制

岗位
员编制()
实际员配置
差距()
行政事部理
1


行政
1


力资源
1


文秘
1





行政事部理工作说明书
岗位名称:行政事部理
直接级:总理
部门: 行政事部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:行政力资源文秘
工作职责
工作容

·制度建立执行


·力资源理













·行政理














贯彻执行公司项规章制度
组织公司事理制度薪酬福利制度绩效考核制度培训制度拟定修改补充负责执行检查
制定监督执行行政理制度工作程序
制定力资源规划
审核招聘方案培训计划薪资调整计划
督导参员招聘培训活动员选拔提出建议
组织劳动法方政府关劳动法律法规贯彻落实
督导劳动合签订事档案理力资源信息库构建完善
控制力成监督薪资预算执行情况异常情况进行分析
组织制定公司部门员工绩效考核标准
组织公司月度业绩考核工作组织公司季度年中年末绩效考核工作
负责部门员业绩考评决定级员奖惩审核部门员工奖(惩)
审核员工工资
督导培训计划落实组织公司公培训计划实施
组织年度力资源理检讨会议断完善公司力资源理体系促进全面落实
协调配合公司部门正常运作监督检查公司项规章制度部门理规章制度执行情况发现问题立求整改提议相应处罚
做公司部部门横联系时妥善处理员工间种纠纷部门间争议提出解决方案改进建议
协助总理建设公司企业文化协调处理公司公关系建立维护公司形象
组织筹备公司会议重活动参加总理办公会议重会议
时处理重文电信函负责公司重文稿起草督促检查公司文件发落实情况
督导行政文密资料档印信理工作检查种重文件保情况注意保密工作监督检查部门保密工作
负责基建施工协调理
负责行政事费预算控制分析
督导行政建立非生产性固定资产理台账理卡片参固定资产年终盘点工作
组织种违纪事件安全事固定资产损坏事件调查工作落实责提议处罚





·学成长
制定部门工作计划编写工作总结报告
制定部门员培训计划负责实施
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成总理交办工作

权限
公司中干理员异动建议权
部门员工工作调配业绩考核权薪酬建议权
工作建议权
财务规定资金审批权限
授权

部门工作成果负责
公司行政事规章制度执行情况负责
总理委托工作负责
职资格
学历专业:学科学历心理学理类专业

验:三年行政力资源理验五年相关工作验
技:较强沟通力协调力领导力文字处理力
性格:豁达开朗善表达沟通处事果断公正理智
:身体健康28岁
考核指标:
计划费控制率
工资总量控制
力资源理制度规范务完成率
部门员工考核合格率
行政理制度规范务完成率
非生产性固定资产理
员流动率
总理满意度
部门满意度
培训计划完成率
行政工作说明书

岗位名称:行政
直接级:行政事部理
部门: 行政事部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

遵守执行公司项规章制度
执行行政事部理制度


·日常行政事务









·安全

·总务勤






·学成长
拟订行政理制度理办法
监督检查公司项规章制度执行情况发现问题时予纠正
协助行政事部理组织筹备公司会议重活动
做公司历年事记原始资料收集编纂工作
做信息系统总体开发工作提高行政办公效率
负责公司保密工作重点监控计算机联网信息保密
负责外单位政府职部门社会团体般员接工作重客访迎送等招工作
收集员工意见建议投诉关情况时级汇报
建立非生产性固定资产理台账理卡片参固定资产年终盘点工作
负责公司非生产性固定资产维护理
参种违纪事件安全事固定资产损坏事件调查工作落实责提议处罚
负责公司日常办公品工作服申购发放登记保工作
负责公务车辆调派理
根会议议程通知相关员准备相关资料布置会议场加强公司会议室理
负责公司勤保障工作员工膳食卫生保洁电话总机服务安全门卫宿舍理工作
督促检查勤杂工工作保持环境清洁卫生
组织评选年终先进单位
求制定工作计划填报工作总结
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成行政事部理交办务
权限
纠纷事调查处理权
工作建议权

工作成果负责
行政事部理交办工作负责
职资格
学历专业:专学历行政理类专业

验:两年行政理验三年相关工作验
技:协调力沟通力交际力
性格:善表达沟通处事灵活
考核指标
办公费控制
行政理制度拟定更新务完成率
非生产性固定资产保完善程度
安全保障理
级满意度
部门满意度

:身体健康22岁~50岁
行政公文处理时率

文秘工作说明书

岗位名称:
直接级:行政事部理
部门: 行政事部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·文秘





·档案理


·学成长
遵守执行公司项规章制度
执行行政事部理制度
行政部理指导安排办公会议协助处理行政事务做会议记录整理会议纪形成印稿交部门理
负责公司文件资料文字印复印工作
负责公司信函收发登记传阅
接听电话记录负责传真机复印机部门计算机理
协助行政做日常接工作
负责公文拟订印刷传递催办检查文书档案资料档立卷理工作
制定工作计划编写工作总结时级反馈信息
积极参加职业培训断提高专业水
完成领导交办务
权限
计算机复印机传真机理权
工作建议权

公司文件保密性负责
工作结果负责
职资格
学历专业:中专学历中文文秘专业毕业
验:年秘书工作验
技:簿记力计算设备力字速度80字分钟速记速度100字分钟
考核指标
级满意度
般公文处理时率

性格:耐心细致气质较
:20岁女性



力资源工作说明书
岗位名称:力资源
直接级:行政事部理
部门: 行政事部
岗位级:
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行



·库建设

·事










·培训






·考核
·工资
遵守执行公司项规章制度
执行行政事部理制度
拟订力资源理制度相关实施细
督促部门贯彻落实力资源理制度
负责力资源统计分析预测调整查询力资源库建立等工作
负责员工事档案劳动合等相关文件资料收集整理保工作
构建员招聘渠道
审核部门力资源配置申请表拟订员招聘方案
选择员招聘渠道资格审查招聘面试推荐部门面试
办理员工录手续组织转正考核劳动合签订
办理员工转正转岗升降职等情况工资变动手续
负责考勤调休请假加班等日常理
根事变动需组织员资格考评办理员工免调配转岗解聘手续
处理员工投诉调解劳动争议
常政府劳动事机构沟通解事政策变化情况
发放工作识牌劳保品
拟订年度培训计划培训纲组织实施
指导业务部门生产车间制定员工层次种形式培训教育计划协助监督实施
实施新员工岗前公司历史革相关规章制度培训督导新员工岗前技培训评估培训效果
合理安排培训资源公司部培训师进行合理分工适时聘外部培训讲师评估培训质量教学效果
指导参部门员工绩效考核工作汇总结果
根公司批准报酬分配方案执行类员工薪资标准奖金发放标准核算非生产员薪资季度年度奖金津贴
建立工资台帐时准确编制劳动工资方面统计报表提出关统计分析报告改





·学成长
进建议
负责定期定期薪酬市场调查提出工资调整方案
规定制定工作计划编写工作总结
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成部门理时交办务
权限
员录建议权
工作建议权

公司力资源工作成果负责
公司事规章制度负责
职资格
学历专业:专学历理学专业

验:三年力资源理验五年相关工作验
技:协调力沟通力
性格:豁达开朗公正理智
:身体健康30~55岁
考核指标
招聘培训费控制
力资源理制度拟定更新务完成率
招聘计划完成率
招聘员合格率
事档案准确完备率
考核计划完成率
考勤统计准确时率
劳动合签订率


财务部组织结构岗位工作说明书



部门员编制

岗位
员编制()
实际员配置
差距()
财务部理
1


会计岗
1


出纳岗
1



财务部理工作说明书
岗位名称:财务部理
直接级:总理
部门: 财务部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:会计出纳
工作职责
工作容
·制度规范建立执行

·预算控制




·资金理



·账务理





贯彻执行国家会计制度准相关法律法规
贯彻执行公司项规章制度
建立实施检查完善财务理制度制定相应实施细
根公司年度营目标营计划拟订资金费预算组织编制部门费预算批准监督执行
监督检查公司项资金预算执行情况月实际发生额预算目标进行较分析
审核新开发项目投资资金计划
组织资金筹集调度理监督资金
月检查出纳库存现金核银行存款
检查出纳种单证理情况
审核额资金支出证
检查种证账务处理情况
督导会计员月定期库存物资进行盘点账
督促会计员时编制财务报表
审核报财务报表
检查会计档案保情况
负责关财务印章保

·财务分析






·合理

·外部协调
·会议

·部门理


·学成长
新开发项目进行投资风险资金保障等方面分析
督导会计员新开发项目种费集编制新开发项目决算案分析投资效益
定期分析公司济运行状况
组织公司年度固定资产盘点分析公司营状况财务状况提出改善建设性意见
分析公司应收账款水提出应收账款催收政策建议
审核公司种济合财务关条款
督导属进行妥善合理
熟练掌握税收政策负责工商税务金融部门联络协调工作
组织持成分析会议参加总理办公会生产调度会年度营会等重会议
组织财务部门月度考核决定奖(惩)
制定部门工作计划编写工作总结
分析部门技培训需求制订部门培训计划
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成总理时交办工作
权限
额资金支付审核权
财纪律检查监督权
部门员工免建议权考核权薪酬建议权
合审核权
工作建议权

公司整体资金安全性效益性负责
公司资产流动性盈利性负间接责
公司整体财务工作法律责负责
级安排工作结果负责

职资格
学历专业:科学历会计财务投资理财专业

验:五年工业会计业验年财务理工作验
技:较强决策力分析力沟通力计划理力社交力计算机操作技
性格:做事谨慎原性强保密观念强
:身体健康30~60岁
考核指标
公司财务费控制率
财务报表准确性时性完整性
货币资金理
财务制度规范务完成率
部门员工考核合格率
员流动率
总理满意度
财务分析报告质量
部门满意度


员工培训合格率

会计工作说明书
岗位名称: 会计
直接级:财务部理
部门: 财务部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行


·记账














·核算


·财务



严格执行国家相关会计制度会计准相关法律法规
执行公司项规章制度
执行公司财务理制度
正确设置会计科目
审核种原始证编制项会计证进行编号装订保保持原始证记账证完整性序性
建立会计账薄
登记保类明细分类账总分类账保持会计证会计账薄致性
月核总账明细分类账
负责批准关账务调整事项
检查供销部收支账款情况
月组织定期库存物资进行盘点账
集新开发项目种费项目费进行决算
会计政策变更影响会计处理事项出现时时会计账薄进行调整
月月末准确编制资产负债表损益表现金流量表反映公司真实财务状况
计算期应缴项税金进行相应会计处理纳税申报
办理公司税务登记公司变更登记等关事项
负责资产盘盈盘亏报废清理等账务处理工作
审核月员工工资表代扣税
审核生产车间工时工资产量报表
分配核算制造费
编制成核算表项成进行较分析
执行资金预算部门预算执行情况进行监督
接洽办理项外款事项


·学成长
妥善保类济合
编制资金源运表资金情况进行监督
制定工作计划编制工作总结时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
执行级安排工作
权限
根工作容权定期定期公司固定资产存货进行帐实核果出现符权求相关部门说明原
权退回合求原始证
权拒绝未授权部门相关员阅会计资料
工作建议权

工作结果承担法律责
公司会计制度执行情况负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:专学历财会专业
验:取会计岗证事工业会计工作3年验熟悉塑胶电器行业

技:熟悉税法知识沟通力计算机操作技
性格:认真细心责感保密观念强具敬业精神
:年龄2550岁身体健康
考核指标
会计账簿健全程度
盘点工作时性
财务报表时性
财务报表准确性
财务制度执行情况
会计档案保完整性
财务资料保密性
成分析合理项数
级满意度
财务数提供时性

出纳工作说明书
岗位名称: 出纳
直接级:财务部理
部门: 财务部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

严格执行国家相关会计制度会计准相关法律法规
执行公司项规章制度


·货币资金收付银行结算





·学成长
执行财务部理制度
妥善保现金支票收发票种价证券
时登记现金日记账银行存款日记账
核现金账面余额库存现金银行存款否相符日清月结
规定签发支票票汇票保空白支票票汇票
时传递银行结算证种业务单会计
计算收付财务费利息租金
代缴申报税
公司规定制度办理费报销手续
求制定工作计划编制工作总结时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
执行级安排工作
权限
权拒绝合制度规定现金出
权拒绝报销合法真实正确开支
工作建议权

理现金安全负责
审核报销单效性负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:中专学历会计专业
验:
接受济法税法计算机等方面培训年相关工作验
技:沟通技
性格:认真仔细责心
:身体健康年龄2550岁女性佳

考核指标
单传递时性
日记账登记准确性
现金持量
财务制度执行情况
原始证审核
票理
级满意度



供应销售部组织结构岗位工作说明书


部门员编制

岗位
员编制()
实际员配置
差距()
供应销售部理
1


业务勤
1


采购
1


销售
3


售服务
1


原材料库
1


成品库
1


货运
1


仓库助理
1


供应销售部理工作说明书
岗位名称:供应销售部理
直接级:总理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:业务勤采购销售售服务原材料库成品库货运
工作职责
工作容
·制度执行


·供应销售库存理












·合

·会议

·部门理



·学成长
贯彻执行公司项规章制度
建立健全供销部门理制度负责实施评估
建立完善营销采购仓储理制度批准执行
制定执行年度季度月度供销计划完成公司达销售目标
审核汇总销售员供货计划制订销售计划审核发货单
审核销售员新客户开发计划组织实施
审核采购计划付款计划
组织市场调研市场信息收集反馈工作
定期拜访关键客户安排协总理关键客户拜访
督促销售货款回笼销售费控制理
督导售服务员时处理客户投诉收集客户意见
负责原材料时供应效控制采购成费
组织供应商调查供应商开发理督促采购合格供方开发
组织处理进料质量数量异常情况
求相关员定期提供供应商客户分析报告
检查客户档案合格供方档案否完备
制定原材料成品低库存标准严格控制库存成
审核供销合授权范围签订供销合
拟订重济合参谈判
持供销例会落实策措施参加产销协调会总理办公会质量分析会成分析会等重会议
协调部门部部门间工作关系
制定部门工作计划编写工作总结报告时总理反馈信息
分析部门技培训需求制订部门培训计划
负责属员工月度业绩考核提议奖(惩)
积极参加理业务技培训提升身素质
完成总理时安排务
权限


部门员工工作调配业绩考核权薪酬建议权
财务规定资金审批权限
营销政策制订建议权参权
供销合济合审核权
授权
部门工作目标计划完成情况销售成控制负责
销售目标完成负责
销售货款回笼负责
客户满意度负责
供销部整体工作绩效负责
总理委托工作负责
职资格
学历专业:专学历市场营销相关专业
验:具5年行业销售验2年理验
技:熟悉物资采购工作具领导协调重交易谈判力善交长沟通丰富产品销售知识验较强际交力协调力
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:28—45岁身体健康吃苦
考核指标
销售收入计划完成率
产品销售量增长率
应收款计划完成率
计划毛利率
采购成控制
低库存成控制
业务费率
部门员工考核合格率
理制度作业程序规范务完成率
员流动率
部门满意度
客户满意度
总理满意度
员工培训合格率

采购工作说明书
岗位名称: 采购
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·采购计划

执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
查询原辅材料库存信息
根公司物料需求计划制定采购计划做价格合理保质保量时供应保证生产需


·采购








·供应分析
·学成长
根批准采购计划达采购订单督促供应商期交货
追踪原辅材料厂时间通知相关员办理材料入库手续
制订付款计划
积极收集公司宗物资市场供货状况价格走时整理更新相关信息提出佳采购措施
定期调查评估供应商资信状况积极培育供应商减采购成
统筹执行批准部门零星物资需求计划
整理日采购记录异常情况时报告供销部理
汇总关资料时级提交供应分析总结报告
积极参加专业技培训提高身业务素质
完成供销部理时交办务
权限
财务规定资金权限
授权

采购计划完成负责
采购质量采购费控制负责
职资格
学历专业:中专学历机械塑胶相关专业
验:熟悉塑胶原料半年相关工作历
技:善沟通良口谈判力强定理技操作计算机
性格:积极乐观诚实应变力强原性强
:2245岁职业道德良身体健康敬业精神吃苦

考核指标
价格控制
材料存货周转率
采购资金效率
合格供方开发数量
原材料质量控制
采购务完成率
物资采购时率
级满意度
销售工作说明书
岗位名称: 销售
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容

·制度执行

·销售



·新客户开发
·信息理






·学成长
执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
积极解负责客户需求情况拟订供货计划
查询业务勤否数期发货
积极完成级安排销售计划指标回款指标
客户洽谈销售合督促合正常期履行
拟订新客户开发计划批准执行
收集市场信息市场动态户意见公司营销策略广告售服务产品改进新产品开发等提出参考性意见
收集潜客户资信状况生产规模等方面信息时供销部理反馈
负责关销售资料汇总供销部理提交销售分析总结报告
解产品退货信息
解竞争手信息时更新补充资料库
积极参加业务培训提高身素质业务技
完成供销理时交办务
权限
财务规定资金权限
授权

销售目标回款指标负责
销售客户关系负责
职资格
学历专业:中专学历营销理相关专业
验:年销售工作历
技:具定财务知识销售知识产品知识善沟通际沟通技强良口
性格:积极乐观诚实应变力强
:2245岁身体健康职业道德良敬业精神吃苦

考核指标
销售务完成率
销售量增长率
回款务完成率
收款率
计划毛利率
业务费率
新客户开发计划完成率
客户满意度
级满意度

业务勤工作说明书
岗位名称: 业务勤
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·供销文件资料理









·客户信息反馈
·务

·学成长
执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
根销售计划填写发货单传递审核发货单
负责公司供销合单供销文件资料类整理建档保工作
汇总整理产品市场行情价格新产品新客源等信息资料建立健全客户档案领导决策提供参考
汇总整理原辅材料市场行情价格等信息资料建立健全合格供方档案
逐步推广电脑信息系统处理营销资料妥善保电脑资料泄漏销售秘密
负责类供应销售数月度季度年度统计报表报告制作编写规定时间提交
做访客户接电话访记录工作时转告客户信息
负责客户投诉记录时信息传递相关员
协助理做部门部理工作
做部门会议记录工作
积极参加职业培训断提高业务水
完成供销部理时交办务
权限
工作建议权

工作结果负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:中专学历营销理相关专业
验:具定营销销售知识事统计库供销工作1年
技:较强文字表达力沟通力熟练操作计算机
考核指标
合格供方档案建立健全
客户档案建立健全
供应销售统计报表准确时性
级满意度

性格:具亲力细致认真耐心
:2245岁职业道德良身体健康敬业精神吃苦


售服务工作说明书
岗位名称: 售服务
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·客户拜访




·客户抱怨投诉退换货办理




·良客户调查
·学成长
执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
编制客户拜访计划呈理核准实施已售产品客户进行拜访填写拜访记录报告时级反映客户信息
协助技术质量部汇集品质情报质量理员解决客户质量投诉问题
负责客户满意度调查推动现客户业务量增长
调查客户抱怨妥做出回复取客户谅解时反馈信息相关部门员
时处理客户投诉作工作记录现场处理结果时相关部门反馈
负责产品换货退货手续办理
编制服务月报表
规定良客户进行调查提出预防建议
积极参加职业培训断提高业务水
完成供销部理时交办务

权限
工作建议权

工作结果负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:中专学历相关专业
考核指标
客户拜访调查计划完成率

验:具定营销销售知识事质量检验售服务工作1年
技:文字表达力沟通力协调力
性格:耐心细致乐观开朗具亲力
:职业道德良身体健康敬业精神吃苦2245岁
信息收集时性
客户满意度
客户投诉处理时率
级满意度

原材料库工作说明书
岗位名称: 原材料库
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·原料物资保
·验收入库


·原料出库

·单证报表

·账务


·学成长
执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
作物资保工作做三清(材料清规格清数量清)二齐(堆放整齐库容整齐)五防(防锈蚀变质损坏丢失防火)
负责入库原料验收(包括:数量品种规格合格证质保书公司技术质量部入库质检报告单)办理手续作登记建卡工作准确填报原材料入库单时交财务部门采购
领料单发料做退料检查核
指导仓库助理遵循工艺规程进行塑胶原料配料分装堆码工作
负责领退料单原辅材料验收单等原始单证整理建档保工作时编制原辅材料产品出入库统计报表
规定建立物资台帐定期财务部仓库物料进行盘点做帐卡物致
协助财务部门做盘盈盘亏处理调帐工作
积极参加职业培训断提高业务水
完成供销部理时交办务
权限
工作建议权

工作结果负责


原料正确收发安全完负责
账目准确性完整性负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:技校学历
验:年库工作历
技:具定物流理储运知识熟悉塑胶制品属性设备操作技
性格:诚实富责心认真细致
:身体健康敬业精神2050岁
考核指标
原材料盘盈盘亏率
库存报表准确性
库存报表时性
发料出错次数
级满意度


成品库工作说明书
岗位名称: 成品库
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·成品保


·成品验收入库
·成品出库
·单证报表

·账务


执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
作产成品保工作做三清(产品名称清规格清数量清)二齐(堆放整齐库容整齐)四防(防锈蚀防损坏防丢失防火)
负责入库产品验收(包括:数量品种规格公司技术质量部入库质检报告单)办理手续作登记建卡工作
发货单时发货做换货物资核登记工作
负责产成品入库单出库单等原始单证整理建档保工作出入库单时交原料库编制相关统计报表
规定建立物资台账定期财务部产成品进行盘点做账卡物致
协助财务部门做盘盈盘亏处理调帐工作
积极参加职业培训断提高业务水

·学成长
完成供销部理时交办务
权限
工作建议权

工作结果负责
产品正确收发安全完负责
账目准确性完整性负责
级安排工作结果负责
职资格
学历专业:技校学历
验:年库工作历
技:具定物流理储运知识熟悉塑胶制品属性
性格:诚实富责心认真细致
:身体健康敬业精神2050岁
考核指标
成品盘盈盘亏率
库存报表准确性
库存报表时性
发货出错次数
级满意度

货运工作说明书
岗位名称: 货运
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·货物运送



·车辆保养维护



执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
指导搬运工货物时整齐装车
检查货物品种数量规格否送货单致
准确货物运送客户处办理货物交接手续
时递交客户确认送货单
负责驾驶车辆保养维修时保持车况良清洁
遵守交通规保证安全行车坚持行车安全检查次行车前检查车辆发现问题时排确保车辆运行
坚守岗位遵守劳动纪律服调度指挥
准确填写行车记录车辆毕应派车简汇报出车情况车停泊指定位置锁方盘门窗等


·学成长
积极参加职业培训断提高业务水
完成供销部理时交办务
权限
工作建议权

运输车辆性完负责
运输中物品完负责
职资格
学历专业:高中学历专业限
验:驾事驾驶工作三年熟悉市道路车站港口
技:具定储运知识车辆驾驶技汽车保养维护技般障诊断维修技
性格:富责心耐心细致
:2545岁身体健康吃苦
考核指标
车辆维修保养费控制
客户满意度
货运安全控制
货运时性
货运质量控制
级满意度

仓库助理工作说明书
岗位名称:仓库助理
直接级:供应销售部理
部门: 供应销售部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·回料粉碎
·配料

·搬运

·环境卫生
·学成长
执行公司项规章制度
执行供销部门理制度
回收分类粉碎分装回料标识清晰
粉碎机进行日常检查保养维护
原料库员指导遵工艺规程进行塑胶原料配料分装工作堆码整齐
验收合格厂原料搬运库房指定位置堆码整齐
成品库员监督求发货物资进行装车
负责公司公区域清洁卫生扫
积极参加职业培训断提高业务水


完成供销部理时交办务
权限
粉碎机权
工作建议权

工作结果负责
配料质量负责
负责粉碎机理
保持环境清洁卫生
职资格
学历专业:高中学历
验:特殊验求
技: 设备操作技
性格:诚实富责心
:身体健康敬业精神2040岁
考核指标





生产部组织结构岗位工作说明书
部门员编制
岗位
员编制()
实际员配置
差距()
生产部理
1


生产统计
1


模具开发班长
1


模具维修班长
1


设备
1


检修组装班长
1


成型班长
3


液压



注塑







修检



组装



测电



模具设计
1


钳工
3


线切割
2


电火花
2


铣工
1


车工
1


磨工
1



生产部理工作说明书
岗位名称:生产部理
直接级:总理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:模具开发班长成型班长修检组装班长模具维修班长设备
生产统计


工作职责
工作容
·制度建立执行

·生产理











·模具开发理


·合
·会议

·部门理



·学成长
贯彻执行公司项规章制度
贯彻执行质量理体系明确生产岗位质量责
建立健全生产理制度负责实施评估
编制年度季度月度周生产计划
审核设备中修计划组织实施
编制原辅材料物资需求计划审核批准部门零星物资采购需求计划
查库存产品数量核供货需求计划达生产务掌握生产进度
督导检查生产环节产品质量关键控制点否受控完善生产质量控制手段断提高产品质量合格率
协助质量理员进行质量事调查处理
控制产品原材料消耗物耗耗协调现场生产改进现场理
审阅生产统计报表审核生产工工资
督导生产设备模具日常检查保养维修
指导参设备事应急处理分析成总结改进
定期检查生产安全设施
审核模具制作计划审核模具委外加工事项
检查模具制作进度督导模具生产务完成
审核新模具试模验收申请参新模具试模验收工作
审核济合中生产关业务条款
组织持公司生产调度会参加总理办公会质量分析会成分析会重会议
明确部门岗位职责岗位业绩目标
组织生产部门月度考核提议班组长奖惩决定工奖(惩)
分析部门技培训需求制订部门培训计划
编写工作总结报告时总理反馈生产方面信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高专业理水
完成总理时交办工作
权限
般工录决策权班组长免建议权
班组长转正薪资加薪建议权
部门员工业绩考核权工奖(惩)决定权

生产安全负责
生产计划模具开发计划完成情况负责
生产设备正常运转情况负责

公司工作改进建议权
财务规定资金审批权限
设备购置建议权
合审核权
产品质量终结果负责
生产成控制结果负责
总理委托工作负责
职资格
1学历职称:专学历机械相关专业工程师

2验求:三年生产理验五年相关理验
3技:决策技沟通技理技
4性格:豁达开朗处事果断公正理智
5:身体健康30~50岁
考核指标
月度产量计划完成率
单位产品成控制
安全事控制
部门员工考核合格率
员流动率
生产理制度作业程序规范务完成率
订单完成时率
产品合格率
总理满意度
员工培训合格率

生产统计工作说明书

岗位名称:生产统计
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:


工作职责
工作容
·制度执行


·统计



·工工资核算
遵守执行公司项规章制度
执行生产理制度
执行质量理体系相关制度流程
统计生产工领退料数
登记班工艺流程卡成品数量
编制生产日报表月报表
统计产品原材料消耗物耗耗核算产品生产成
核算员工工资
接受部门月度业绩考核

·学成长
积极参加职业培训断提高业务水
完成级时交办工作
权限
工作建议权

统计数准确性完整性时性负责
工资核算准确性负责
职资格
1学历专业:专学历统计财会专业

2验求:年生产统计年成会计工作验
技求:沟通技基础理技计算机操作技
性格:耐心细致责心
5:年龄25岁
考核指标
成分析时性
生产工工资核算准确性
生产报表准确性
级满意度

设备工作说明书

岗位名称:设备
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·设备理

·设备检查维护







·设备维修

·设备事处理
·公设施维护
·学成长
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
拟订设备理制度
建立设备理台帐
填写设备易损件物资需求计划入库验收维修领
巡视生产现场设备查验设备否处良工作状态
检查设备操作工否操作规程操作发现问题立予纠正
生产设备障诊断时排生产设备障
检查设备易损件库存数量保证易损件合理安全库存量
指导监督评估操作工生产设备日常检查保养
检查设备清洁卫生否规定进行清扫
检查维护生产安全设施
拟订实施设备中修计划
部分设备零件维修加工委外维修加工
设备事应急处理分析成总结改进
协助公设施维护保养维修工作
积极参加职业培训断提高业务水
完成生产部理时交办工作
权限
设备运行状态评估权设备报损报废建议权
设备易损件合理库存建议权
设备保养先进员奖励建议权
违规操作设备员处罚建议权

设备运行评估结果负责
生产设备维护保养维修效率(效果)负责
生产设备易损件理负责
职资格
1学历专业:专学历机械相关专业
考核指标


2验求:三年设备维修验年设备理验
3技:沟通技设备操作维修技
4性格:耐心责心强处事果断冷静
5身体健康年龄25岁
设备保养费控制
设备维修费控制
安全事控制
设备维修时率
设备维修达标率
级满意度

模具维修班长工作说明书

岗位名称:模具维修班长
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·模具维修

·模具理



·属理

·学成长
遵守执行公司项理制度
执行生产理制度
执行质量理体系相关制度流程
负责生产部类产品质量良影响模具维修
时排模具障
评估模具状态填写模具报废申请单
建议模具改良措施
建立模具理卡(维修台帐)
负责模具易损件备品安全库存数量理
负责模具维修工技培训工作务安排
指导模具维修新员工岗前培训
积极参加职业培训断提高业务水
完成级时交办工作
权限
工作建议权

模具维修时性负责
模具维修质量负责
职资格
1学历专业:中专学历塑胶机械专业

2验求:三年模具制作验二年模具维修验
3技:模具制作技沟通技设备操作技质量判断技
4性格:耐心细致
5身体健康22岁
考核指标
模具维修费
安全事控制
模具维修时率
模具维修达标率
模具维修引起返工率
级满意度

修检组装班长工作说明书

岗位名称:修检组装班长
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:修检工组装工测电工床工

工作职责
工作容
·制度执行


·生产务安排检查


·产品质量巡检

·生产成控制
·设备维护

·现场理


·属指导
·学成长
遵守执行公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
根生产部理达生产务单安排工工作
贯彻执行安全操作规程检查生产安全设施否完检查生产工否规程操作发现问题时纠正
掌握工生产进度督促生产务完成
巡检判定制程产品质量发现问题时处理提升产品质量合格率
协助质量理员进行质量事调查处理
监督原辅材料物品否规定领发现问题时采取相应措施
指导检查生产工生产设备模具日常检查保养维护
参设备事应急处理
填写生产值班记录
督促生产工生产环境清洁卫生扫
处理生产中问题
安排指导新员工岗前操作技培训
积极参加职业培训断提高业务水
完成级时交办工作
权限
员工务分配
生产工违规处罚建议权
工作建议权

班组成品产量产品质量负责
生产程问题处理结果负责
职资格
学历专业:中专学历机械塑胶专业
考核指标
修检组装产量务完成率

验求:具二年塑胶产品生产验
技:沟通技基础理技设备操作技
性格:责心强原性强
:身体健康22岁
安全事控制
务单完成时性
修检组装引起退货率
修检组装引起返工率
级满意度
修检组装班员工培训合格率

修检工工作说明书

岗位名称:修检工
直接级:修检组装班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·搬运
·挑检产品
·毛刺
·检


·学成长
遵守执行公司项规章制度
执行生产理制度
搬运需修检道工序产品
分检道工序合格合格产品
遵作业指导书相关质量标准求修剪合格产品
检查道工序加工质量
修剪产品定置求进行摆放
扫工作场清洁卫生
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
工作建议权

接受工作务负责
工位产品质量负责
职资格
学历专业:初中学历
验求:
技:特殊技求
性格:耐心细致
:女性18岁身体健康

考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

组装工工作说明书

岗位名称:组装工
直接级:修检组装班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·组装

·检查


·学成长
遵守公司项规章制度
执行生产理制度
根生产务领料
检查道工序半成品配件质量
遵作业指导书相关质量标准求进行组装
检查道工序加工质量
检查道工序员加工产品质量
汇报工作进展情况
组装产品定置求进行摆放
扫工作场清洁卫生
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
工作建议权

接受工作务负责
工位产品质量负责
职资格
学历专业:初中学历
验求:
技:设备操作技
性格:耐心细致
:女性18岁身体健康
考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

测电工工作说明书

岗位名称:测电工
直接级:修检组装班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·搬运
·测电





·设备保养
·学成长
遵守公司项规章制度
执行生产理制度
搬运测电产品
检查测电设备否处良工作状态
遵作业指导书相关质量标准求检测产品否合格
分装合格产品合格产品
合格产品分类定置求进行摆放
办理合格产品移交手续
扫工作台面清洁卫生
负责测电设备保养理
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
测电设备权
工作建议权

接受工作务负责
工位产品质量负责
职资格
学历专业:初中学历
验求:
技:设备操作技
性格:耐心细致
:女性18岁身体健康
考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

成型班长工作说明书

岗位名称:成型班长
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:液压工注塑工床工

工作职责
工作容
·制度执行


·务分配检查


·首检
·制程质量控制


·成控制

·设备维护

·现场理


·属指导
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
根生产部理达生产务单安排工工作
掌握工生产进度督促生产务完成
贯彻执行安全操作规程检查生产安全设施否完检查生产工否规程操作发现问题时纠正
负责转产模具安装调试负责产品质量首检
根作业指导书中工艺参数调试设备满足产品质量求
巡检判定制程产品质量发现问题时处理提升产品质量合格率
协助质量理员进行质量事调查处理
监督原辅材料物品否规定领发现问题时采取相应措施
指导检查生产工生产设备模具日常检查保养维护
参设备事应急处理
填写生产值班记录
处理生产中问题
督促生产工生产环境清洁卫生扫
安排指导新员工岗前操作技培训
积极参加职业培训断提高业务水
完成级时交办工作
权限
工工作务安排班次调整
生产工违规处罚建议权
工作建议权

班组成品产量质量负责
生产程问题处理结果负责

职资格
学历专业:中专专学历机械塑胶专业
验求:具二年塑胶产品生产验
技:沟通技基础理技设备操作技产品质量影响素判定技
性格:责心强原性强
:身体健康22岁
考核指标
成型产品务完成率
物耗率
模具日常保养
安全事控制
成型引起退货率
成型引起返工率
级满意度
成型班员工培训合格率

液压工工作说明书

岗位名称:液压工
直接级:成型班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·生产


·检



·学成长
遵守公司项规章制度
执行生产理制度
接受生产务根生产务领取原辅材料
检查生产设备运行否正常
遵作业指导书操作规程进行生产
遵相关质量标准求进行工序质量检
成型产品定置求进行摆放
汇报工作进展情况
协助班长模具维修员装卸模具
生产设备模具进行日常检查保养维护
正确工整填写种原始记录
扫生产设备工作台面生产环境清洁卫生
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
1工作建议权
设备权

接受工作务负责
工位产品质量负责
设备生产模具操作造成损失负责
职资格
学历专业:高中学历
验求:
技:设备操作技
性格:耐心细致
:18岁身体健康

考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

注塑工工作说明书

岗位名称:注塑工
直接级:成型班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·生产






·检
·学成长
遵守公司项规章制度
执行生产理制度
接受生产务根工作务领取原辅材料
检查生产设备运行否正常
遵作业指导书操作规程进行生产
遵相关质量标准求进行工序质量检
成型产品定置求进行摆放废料运指定位置
汇报工作进展情况
协助班长模具维修员装卸模具
生产设备模具进行日常检查保养维护
正确工整填写种原始记录
扫生产设备工作台面生产环境清洁卫生
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
设备理权
工作建议权

接受工作务负责
工位产品质量负责
职资格
学历专业:高中学历
验求:
技:设备操作技
性格:耐心细致
:18岁身体健康

考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

床工工作说明书

岗位名称:床工
直接级:成型班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行

·生产





·质量检
·学成长
遵守公司项规章制度
执行生产理制度
接受生产务根生产务领取原辅材料
检查生产设备运行否正常
遵作业指导书操作规程进行生产
遵相关质量标准求进行工序质量检
成型产品定置求进行摆放
汇报工作进展情况
协助班长模具维修员装卸模具
生产设备模具进行日常检查保养维护
正确工整填写种原始记录
扫生产设备工作台面生产环境清洁卫生
积极学断提高业务水
完成级时交办工作
权限
设备理权
工作建议权

接受工作务负责
工位产品质量负责
职资格
学历专业:初中学历
验求:
技:设备操作技
性格:耐心细致
:18岁身体健康

考核指标
产量
合格率
工作态度
级满意度

模具开发班长工作说明书

岗位名称:模具开发班长
直接级:生产部理
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:模具设计钳工线切割工电火花工铣工车工磨工

工作职责
工作容
·制度执行


·模具开发计划

·模具开发理








·质量控制

·成控制

·设备维护


·属指导
·学成长
执行公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
编制模具制作计划组织实施
编制模具原辅材料物资需求计划
组织模具开发技术难点攻关
申请模具委外加工事项
联系模具委外加工事宜
贯彻执行安全操作规程检查生产安全设施否完检查生产工否规程操作
掌握生产进度督促生产务完成
处理生产程中问题
填写工作日志
督促生产工生产环境清洁卫生扫
巡检判定模具制程产品质量发现问题时处理
参新模具试模验收工作
监督原辅材料物品否规定领发放发现问题时采取相应措施
指导检查生产工生产设备日常检查保养维护
参设备事应急处理
安排指导新员工岗前操作技培训
积极参加职业培训断提高业务水
完成级时交办工作
权限


生产工违规处罚建议权
属业绩考核奖金二次分配权
工作建议权
班组模具产量模具质量负责
模具开发成负责
生产程问题处理结果负责
属技提高负责
职资格
学历专业:专学历机械模具制造专业

验求:三年模具制作验年理验
技:沟通技理技协调力设备操作技熟悉模具加工工艺
性格:善表达沟通处事果断公正
:身体健康25岁
考核指标
模具开发务完成率
模具开发成控制
设备维修保养
安全事控制
模具开发理制度作业程序规范务完成率
级满意度
模具班员工培训合格率
模具设计工作说明书

岗位名称:模具设计员
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·模具设计
·资料理
·技术指导






遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
负责新产品模具结构设计工艺设计绘制模具装配图零件图
负责模具设计图纸相关资料理
提供模具生产技术指导
解答模具制作员设计图纸疑问
检查模具制作否设计进行加工
检查模具制作质量否符合设计求
参模具开发技术难点攻关
参新模具试模验收工作
检讨模具设计否满足生产工艺产品质量求断提升模具开发设计水


·设备维护
·学成长
负责计算机印机辅助工具保养系统软件维护
积极学断提高专业技术理水
完成级时交办工作
权限
计算机权
模具资料理权
技术工艺文件解释权
工作建议权

设计质量负责
模具制作成部分负责
技术资料保负责

职资格
学历专业:科学历机械模具设计专业

验求:二年塑胶模具制作验三年塑胶模具设计验
技:沟通技CAD计算机绘图技
性格:耐心细致具开拓精神
:身体健康23岁
考核指标
设计质量
设计时率
设计务完成率
图纸资料完备率
成控制
级满意度

钳工工作说明书

岗位名称:钳工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·模具加工程质量控制



·模具装配




·工具配件模架保
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
根模具结构设计中加工精度配合精度求评估加工难点
确定加工零件加工基准
指导工序员加工零件 检查工序加工进度质量否满足续加工需保证成品符合设计进度求
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
负责模具装配调试工作
参新模具试模验收工作
参设备事应急处理
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
负责领工具量具保工作
负责领加工完毕检验合格模具种配件模架保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
专工具理权
加工程质量监督检查权
工作建议权

工序加工质量装配质量负责
领加工完毕检验合格模具种配件模架保负责
职资格
学历专业:高中学历

验求:具年模具钳工验
技:识图力掌握零件车铣磨等加工技熟练掌握钳工项技装配技沟通技协调力
考核指标
模具务完成率
模具装配质量

性格:细心冷静善思考
:身体健康22岁
工具量具保全
工作态度
级满意度

线切割工工作说明书

岗位名称:线切割工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·编程


·设备操作维护



·质量检
·零件工具保
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
仔细阅读图纸熟悉模具零件线切割加工部位尺寸精度求评估加工难点
编制工件线切割加工程序
确定工件加工基准装夹工件
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
检查线切割设备否处良工作状态
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
检验工件线切割加工质量否符合设计求
负责工位加工零件保
负责领工具量具保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
线切割设备理权
工作建议权

工件线切割加工质量负责
工位领材料加工零件保负责
职资格
学历专业:中专学历机械制造相关专业

验求:具线切割设备操作验
技:识图力数学运算力会线切割编程沟通技
考核指标
工时
质量
工作态度
级满意度

性格:细心冷静善思考
:身体健康22岁


电火花工工作说明书

岗位名称:电火花工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·编程


·设备操作维护



·质量检
·零件工具保
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
仔细阅读图纸熟悉模具零件电火花加工部位尺寸精度求评估加工难点
编制工件电火花加工程序
确定工件加工基准装夹工件
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
检查电火花设备否处良工作状态
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
检验工件电火花加工质量否符合设计求
负责工位加工零件电极保
负责领工具量具保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
电火花设备理权
工作建议权

工件电火花加工质量负责
工位领材料加工零件保负责
职资格
学历专业:中专学历机械制造相关专业

验求:具电火花设备操作验
技:识图力数学运算力会电火花编程沟通技
考核指标
工时
质量
工作态度
级满意度

性格:细心冷静善思考
:身体健康22岁


铣工工作说明书

岗位名称:铣工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·设备操作维护





·质量检
·零件工具保
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
仔细阅读图纸熟悉模具零件铣削加工部位尺寸精度求评估加工难点
确定工件加工基准装夹工件
检查铣床否处安全良工作状态
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
检验工件铣削加工质量否符合设计求
负责工位加工零件保
负责领工具量具保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
铣床理权
工作建议权

工件铣削加工质量负责
工位领材料加工零件保负责
职资格
学历专业:高中学历
验求:具铣削加工验
技:识图力数学运算力设备操作技
性格:细心冷静善思考
考核指标
工时
质量
工作态度
级满意度

:身体健康20岁













车工工作说明书

岗位名称:车工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:

工作职责
工作容
·制度执行


·设备操作维护





·质量检
·零件工具保
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
仔细阅读图纸熟悉模具零件车削加工部位尺寸精度求评估加工难点
确定工件加工基准装夹工件
检查车床否处安全良工作状态
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
检验工件车削加工质量否符合设计求

·学成长
负责工位加工零件保
负责领工具量具保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
车床理权
工作建议权

工件车削加工质量负责
工位领材料加工零件保负责
职资格
学历专业:高中学历
验求:具车削加工验
技:识图力数学运算力设备操作技
性格:细心冷静善思考
:身体健康20岁
考核指标
工时
质量
工作态度
级满意度











磨工工作说明书

岗位名称:磨工
直接级:模具开发班长
部门: 生产部
岗员:
岗位级:
分析日期:
直接级:


工作职责
工作容
·制度执行


·设备操作维护





·质量检
·零件工具保
·学成长
遵守公司项规章制度
贯彻执行质量理体系相关制度流程
贯彻执行生产理制度
仔细阅读图纸熟悉模具零件磨削加工部位尺寸精度求评估加工难点
确定工件加工基准装夹工件
检查磨床否处安全良工作状态
严格设备操作规程操作设备注意加工程中安全
负责工位加工设备日常检查保养维护
负责日扫加工设备工作台面清洁卫生
检验工件磨削加工质量否符合设计求
负责工位加工零件保
负责领工具刀具量具保工作
积极学断提高专业技术水
完成级时交办工作
权限
磨床理权
工作建议权

工件磨削加工质量负责
工位领材料加工零件保负责
职资格
学历专业:高中学历
验求:具磨削加工验
技:识图力数学运算力设备操作技
性格:细心冷静善思考
:身体健康20岁
考核指标
工时
质量
工作态度
级满意度


技术质量部组织结构岗位工作说明书



部门员编制

岗位
员编制()
实际员配置
差距()
技术质量部理
1


质量
1


技术
1


质检
1


资料理
1


原材料检验员
1


成品检验员
1


包装工
3



技术质量部理工作说明书
岗位名称:技术质量部理
直接级:总理
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:质量技术质检组长资料理员
工作职责
工作容
·制度建立执行

·技术质量规划

·技术改进新产品开发

·技术质量理












·部门理


·学成长
贯彻执行公司项规章制度
建立实施检查完善公司技术质量理新产品开发理等规章制度
建立实施维护公司质量理体系明确级员质量理职责务
组织制订公司年度质量改进工作计划控制措施等审核部门年度质量改进工作计划控制措施督导检查计划措施执行情况
组织塑胶电器系列新产品研究开发工作
审核新产品新工艺试制纲组织实施
组织重技术改造项目证审核行性报告组织督导技改项目实施
核准新模具结构图零件图工艺技术求模具加工选材料等事项
组织制定核准生产工艺流程生产作业指导书操作规程等技术文件
组织制定核准质量检验标准质量检验规范质量理制度检验报告制度质量事处理流程等组织督导实施
组织设定修改生产工时产品耗辅材消耗定额
组织重技术质量难题攻关
现场处理技术质量疑难问题
审核济合技术协议中技术质量保证条款
组织新模具试模验收工作
持质量事分析会质量事责做出终判定
持公司技术质量分析例会参加总理办公会生产调度会成分析会重会议
组织评定生产原辅助材料供应商质量保证力
编写工作总结报告时总理反馈技术质量信息
制订年度月度部门工作计划组织实施
分析部门技培训需求制订部门培训计划
组织技术质量部月度业绩考核建议属员奖(惩)
保部门印章


接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成总理时安排务
权限
部门员工工作调配业绩考核权
部门员工薪酬调整建议权
技术质量标准核准权质量责判定权
财务规定资金审批权限
合审核权
授权

部门工作成果负责
公司技术质量规章制度负责
产品技术质量改进负责
总理委托工作负责
职资格
学历专业:科学历塑胶机械相关专业
验求:事塑胶产品技术理3年产品开发1年定质量理工作验定模具设计生产模具开发理验
技:精通塑胶产品生产技术质量理知识具优秀领导协调力果断决策力
性格:性正直坦率诚实责心敬业
:身体健康27~65岁
考核指标
产品成目标达成率
新产品开发成功率
技术质量理制度规范务完成率
技术质量文件规范务完成率
质量目标达成率
客户质量投诉率
部门员工考核合格率
员流动率
部门满意度
总理满意度
员工培训合格率


质量工作说明书
岗位名称:质量
直接级:技术质量部理
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

执行公司项规章制度
执行技术质量部理制度
拟订质量检验标准质量检验规范质量理制度检验报告制度质量事处理流程等

·质量规划




·质量保证














·学成长
拟订完善实施公司质量理处罚条例
设立推行品圈提案制度等质量理活动
实施关产品质量攻关活动质量改善事项
负责质量理全员培训
负责公司质量体系文件控制理
质量理体系执行情况进行检查发现问题时制止级汇报
负责质量记录综合理加强质量信息收集理断完善公司质量信息传递反馈系统
定期定期原材料成品检验进行抽检
定期做出质量统计分析报告提出质量改进建议
负责协作厂商供应商品质辅导
解客户订货质量求参客户质量投诉追踪处理
负责质量事部调查提出事处理意见
参原材料步接收评审原材料质量引起产品质量隐患做出分析说明
申请召开质量事分析会督促纠正措施实施负责验证
参新模具试模验收工作
负责量具校验量具年度送检工作
制定工作计划编写工作总结质量报告时部门理反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成部门理时安排务
权限
质量体系文件理权
工作建议权
产品质量判定权
质量事调查权处罚建议权

工作成果负责
公司质量规章制度负责
部门理委托工作负责
职资格
学历专业:学科学历塑胶机械相关专业
验:熟悉塑胶电器行业知识具5年塑胶制品技术生产理验三年质量理工作验
考核指标
质量文件拟定更新务完成率
质量目标达成率
客户质量投诉率
抽检务完成率

技:识图力沟通技协调力较强理力计算机操作技
性格:热情敬业原性强职业道德良
:2550岁身体健康
量具年度送检时性
量具校验时率
质量事处理时性
级满意度
技术工作说明书
岗位名称:技术
直接级:技术质量部理
领导:总理
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
工作职责
工作容
·制度执行

·技术规划


·技术理











·学成长

执行公司项规章制度
执行技术质量部理制度
收集分析行业先进技术新动态编制技术改进行性报告
负责现产品设计研究改进新工艺技术开发技改项目实施
绘制矫正产品图纸
设计评估生产工艺流程
拟订完善生产作业指导书操作规程标准工时消耗定额批准监督实施
提供现场技术指导
检查生产现场工艺纪律执行情况违规操作时制止纠正
供销部提供技术支撑提供产品售前技术支持售技术服务
根客户需求技术改进情况进行工艺调整批准监督实施
负责塑胶系列新产品开发设计
参质量事分析会质量事调查执行产品质量纠正预防措施相关容断改进产品质量
参新模具试模验收工作
制定工作计划编写工作总结技术报告时部门理反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成级时安排务

权限
图纸工艺修改权工艺执行监督权
消耗定额标准工时制定权
工作建议权

工作成果负责
公司技术标准负责
部门理委托工作负责
职资格
学历专业:学科学历塑胶机械相关专业
验:熟悉塑胶电器行业知识具3年塑胶产品开发验2年技术理验
技:计算机操作技沟通力协调力
性格:认真敬业原性强定开拓精神
:2550岁身体健康

考核指标
产品成目标达成率
新产品开发成功率
工艺技术文件拟定更新合格务完成率
产品退货率
部门满意度(生产部供销部)
技术疑难问题处理时性
级满意度
资料理员工作说明书
岗位名称:资料理员
直接级:技术质量部理
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·文件处理


·技术资料理




执行公司项规章制度
执行技术质量部门理制度
根技术员出示产品草图进行电脑绘图
协助部门员做电脑文档处理
协助部门理完善部门规章制度文件部门手册文件建立完善
负责类技术文件(产品料明细表工艺流程图作业指导书标准工时技术变更资料等)进行编号分发存档修正更换
负责公司产品模具等技术图纸档保变更等工作
负责电子技术数库建立维护更新严格执行数资料制度做技术质量资料保密工作

·学成长
制定工作计划编写工作总结技术报告时部门理反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成部门理时安排务
权限
工作建议权
技术文件理权

工作成果负责
文件保密性负责
部门理委托工作负责
职资格
学历专业:中专学历机械相关专业
验:解塑胶电器行业知识具1年文档理工作验
技:计算机操作技绘图力
性格:敬业沉静认真细心
:2550岁身体健康

考核指标
技术质量文件保完整性
技术质量文件更新发放时率
级满意度


质检工作说明书
岗位名称:质检
直接级:技术质量部理
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:原材料检验员成品检验员包装工
工作职责
工作容
·制度执行


·质检理

执行公司项规章制度
执行技术质量部项理制度
贯彻质量理相关制度流程
组织安排原材料检验成品检验产品包装工作
监督检验员执行原材料产品检验标准质量检验规程
听取质量检验员质检汇报处理质检程中发现产品质量异常情况






·量具理





·属理

·学成长
协助质量理质量事调查处理
审核原材料产品质检报告
权限范围符合验收标准符合控标准原材料提出特采意见
负责类质量检验记录收集存档填写质量检验统计报表
检查质检员工作抽查产品质量审查检验记录
组织新产品质量检验试模产品检验
负责量具保维护保养时送质量理量具进行校验
月属工作进行考核提议奖(惩)
编写工作总结报告时部门理反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成技术质量部理时安排务
权限
属员工工作考核权免建议权薪资调整建议权
工作建议权

工作成果负责
文件保密性负责
部门理委托工作负责
职资格
学历专业:专学历塑胶相关专业
验:熟悉塑胶电器行业知识具1年塑胶制品生产技术理验2年质量检验工作验
技:协调力沟通力理力
性格:敬业公正
:2550岁身体健康

考核指标
原材料检验准确率
产成品检验准确率
部门员工考核合格率
部门满意度(供销部)
级满意度
员工培训计划完成率



原材料检验员工作说明书
岗位名称:原材料检验员
直接级:质检组长
部门: 技术质量部

岗位级:
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·原材料检验










·量具保
·学成长
遵守公司项规章制度
执行技术质量部理制度
原材料入厂验收标准原材料进行抽样检验填写进料检验报告
严格执行检验规程
检验出合格品正确识分类信息反馈供销部办理退货手续
步接收原材料进行标识予踪
保检验标准资料时更换旧文件
保持检验现场卫生整齐整洁产品检验状态明晰标识明确混错丢失等现象
原材料仓库做原材料验收入库交接工作
汇报检验结果发现异常情况时报告质检组长进行处理
周检验记录交组长审阅
保保养维护检验工具
制定工作计划编写工作总结时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务水
完成质检组长时安排务

权限
根检验标准原材料质量做出判定权力

原材料检验结果负责
部门质检组长委托工作结果负责
职资格
学历专业:高中学历
验:熟悉塑胶电器产品知识具1年塑胶制品生产验
技:熟悉游标卡尺万表耐压测试仪器等检验工具
性格:细心诚实责心
考核指标
原材料检验准确率
原材料检验时性
部门满意度(供销部)
级满意度

:2540岁身体健康



成品检验员工作说明书
岗位名称:成品检验员
直接级: 质检组长
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·成品检验








·量具保
·学成长
遵守公司项规章制度
执行技术质量部理制度
严格执行检验规程
产品质量进行检验认真准确填写质检报告
检验出合格品正确识分类分班次进行清理
汇报检验结果发现批量事重质量问题等异常情况时报告质检组长进行处理
周检验记录交组长审阅
保持检验现场卫生整齐整洁产品检验状态明晰标识明确混错丢失等现象
保检验标准资料时更换旧文件
负责检测器具进行日常保保养工作
制定工作计划编写工作总结时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务水
完成质检组长时安排务

权限
根质量检验标准产成品质量做出判断权力


工作成果负责
检测分析结果准确性真实性负责
直接级委托工作负责
职资格
考核指标

学历专业:高中学历
验:熟悉塑胶电器产品知识具1年塑胶制品生产验
技:熟悉游标卡尺万表耐压测试仪器等检验工具
性格:细心诚实责心原性强
:20身体健康

产成品检验准确率
产成品检验时性
级满意度


包装工工作说明书
岗位名称: 包装工
直接级:质检组长
部门: 技术质量部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·成品包装


·成品入库交接
·学成长
遵守公司项规章制度
执行技术质量部理制度
搬运已抽检产品
检查产品混装现象挑检具明显质量缺陷产品做相应记录时报告质检组长
包装求产品进行分类包装
保持包装现场卫生整齐整洁保证错装现象
统计产品数量填写产品入库单
办理产品品入库手续
制定工作计划编写工作总结时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务水
完成质检组长时安排务

权限
工作建议权

工作成果负责
直接级委托工作结果负责

职资格
学历专业:初中学历
验:特验求
技:包装简单计算
性格:细心认真
:2545岁身体健康

考核指标
务完成率
包装合格率
产品入库时性
级满意度



项目开发部组织结构岗位工作说明书


部门员编制

岗位
员编制()
实际员配置
差距()
项目开发部理
1



项目
根具体情况进行确定


技术岗
根具体情况进行确定


业务岗
根具体情况进行确定


生产岗
根具体情况进行确定




项目开发部理工作说明书
岗位名称:项目开发部理
直接级:总理
部门: 项目开发部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:项目
工作职责
工作容
·制度制定执行
·项目开发



·项目支持







贯彻执行公司项规章制度
建立健全项目开发部理制度负责实施评估
拟定项目开发年度计划批准实施
组织市场调查研究项目行性证申请立项
协调专业市场调查公司策划公司进行市场策划会公司关部门做投资项目证规划
根项目需选择合适项目项目成员保证项目员支持
审核项目运作方案营销策略达成投资项目事前控制目标
审核项目进度计划
审核项目预算
组织项目开发必资源支持
审批外包开发项目必性行性确定开发商签订开发合
组织验收外包开发项目成果
协调新产品批量生产市场推广活动
组织检查项目阶段性成果否达预定求决定否进入阶段工作
督导项目开发程中成控制质量控制进度控制

·项目控制






·部门理


·学成长
建立项目知识产权保护体系督导专利申请办理
审核新产品量产导入方案
审核新产品销售方案
持项目开发例会项目情况评审会议技术设计评审会议参加总理办公会重会议
负责属员业绩考评建议奖惩
负责部门员专业培训
制定部门工作计划编写工作总结报告时总理反馈项目开发信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水

完成总理时安排务
权限
部门员工工作调配业绩考核权薪酬建议权
项目运做成质量进度控制权
财务规定资金审批权限
合签订权
授权

项目开发进度成成功负责
开发合履行结果负责
资金效性负责
总理委托工作负责
职资格
学历专业:科学历理相关专业
验:具行业营理验项目理验
技:具项目行性证项目理知识技领导协调重交易谈判力善交长沟通
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:28—45岁身体健康吃苦
考核指标
项目阶段目标达成率
项目调研费控制
新产品开发成控制
市场推广费控制
项目进度计划控制
总理满意度
基础理制度务完成率
部门员工考核合格率
员工培训合格率
项目工作说明书
岗位名称: 项目
直接级:项目开发部理
部门: 项目开发部

岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行


·项目开发



·项目计划


·项目实施控制







·市场推广


·属理

·学成长
贯彻执行公司项规章制度
执行项目开发部理制度
拟订项目理制度监督执行
负责收集市场信息组织市场调查编写市场调查报告提供项目开发建议
编写项目行性分析报告参新项目证谈判
编写项目立项报告会项目开发部理做项目规划
拟订项目进度计划成计划批准实施
拟订项目营销策略
审核新产品功定位分析报告新产品性标准
根公司资源支持情况提出外包开发项目批准联系开发商参开发商评价外包开发合签订
监督外包开发合执行参开发成果验收
组织行开发产品部分设计试制工作
新产品开发试制程进行监督成进度质量控制
审核产品图纸种技术资料
组织新产品技术品质鉴定评审工作
落实试制生产场设施材料供应组织新产品批量生产量产导入
定期定期持项目部会议总结项目理验
参市场策划拟订产品销售方案
组织实施新产品前期市场调查推广活动做新产品市场反馈
指导监督检查属工作
负责属员专业培训
编写工作总结报告时级反馈信息
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成项目开发部理时安排务
权限


项目开发程控制权
属工作考核权

新产品开发成功负责
属工作结果负责
级委托工作结果负责
职资格
学历专业:科学历新产品相关专业
验:具项目开发理验公司开发项目相关理验
技:具定组织力协调力
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:28—40岁身体健康
考核指标
项目阶段目标达成率
新产品开发成控制
市场推广费控制
项目进度计划控制
级满意度
属员工考核合格率
属员工培训合格率
技术员工作说明书
岗位名称: 技术岗
直接级:项目开发部理
部门: 项目开发部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·技术证
·技术设计










遵守执行公司项规章制度
执行项目开发部理制度
负责新产品技术调查技术行性证
分析新产品功定位提出新产品性指标
编写新产品设计务书批准根技术务书进行技术设计完成产品计算零部件设计
技术设计基础完成供试制(生产)机出厂全部工作图样设计文件
进行新产品概略工艺分析工艺设计
根产品试验需设计必少工装
制定试制材料消耗工艺定额加工工时定额编制试制工艺卡片
参特殊技术部分发包讨
参外包设计部分技术验收
生产流程工艺流程车间定置设计

·技术指导











·学成长
指导生产员进行样品试制批量试制
编制新产品质量保证求加强质量理信息反馈作试制记录
编制试制总结型式试验报告试运行报告特种材料外购外协件定点定型报告
完成样品试制批试制全部工作准备全套资料申请试制鉴定参样品鉴定批试制鉴定
产品种技术资料(包括证设计工艺新产品试制检测报告)进行保档
参新产品移交会议负责产品技术标准工艺规程产品装配图零件图工装图关技术资料移交
准备办理新产品证书关技术资料文件办理新产品证书报批手续
断改进产品技术实现新产品更新换代
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务技术水
完成项目开发部理时安排务
权限
新产品技术行性建议权
新产品技术性指标建议权
新产品质量控制权

新产品技术行性结负责
工作结果负责
级委托工作结果负责
职资格
学历专业:科学历新产品相关专业
验:具项目开发验
技:善钻研具敏锐观察力判断力理解力
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:20—40岁身体健康
考核指标
设计进度计划控制
级满意度



业务员工作说明书
岗位名称: 业务岗
直接级:项目
部门: 项目开发部

岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·市场调查


·采购

·市场推广





·学成长
执行公司项规章制度
执行项目开发部理制度
收集市场信息执行新产品消费者市场调查做出市场调查报告
调查新开发产品类产品质量价格市场情况
调查竞争手信息
负责新产品试制程中材料设备采购
选择开发原材料设备供应商档案进行理
拟订产品销售方案编制销售费预算
联系广告商负责接洽
负责产品试销市场推广活动
负责宣传材料印刷分发
开发客户开拓市场建立市场营销网络
根需办理营业执变更事宜
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务水
完成项目时安排务
权限
工作建议权

工作结果负责
级委托工作结果负责
职资格
学历专业:专学历市场营销专业
验:具年市场策划验6月市场推广验
技:善钻研具敏锐观察力判断力理解力开创力
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:25—40岁身体健康
考核指标
市场推广进度计划控制
级满意度

生产员工作说明书
岗位名称: 生产岗
直接级:项目
部门: 项目开发部
岗位级
岗员:
分析日期:
直接级:
工作职责
工作容
·制度执行

·新产品生产







·学成长
遵守执行公司项规章制度
执行项目开发部理制度
严格遵守质量理求技术员指导进行新产品生产
根设计图纸工艺文件必工装试制样品
求进行试验检验产品结构性
样品试制基础进行批试制
负责工作场5S理
参样品批试制鉴定
参新产品技术移交会议生产角度提出改进意见
根生产需新产品量产导入阶段转入生产车间进行生产工作
接受继续教育更新观念积极参加职业培训断提高业务水
完成项目时安排务


权限
工作建议权

工作结果负责
级委托工作结果负责
职资格
学历专业:技校学历新产品生产相关专业
验:具3月产品生产验
技:够识图善理解
性格:敬业乐观开朗诚实积极
:20—45岁身体健康
考核指标
生产效率
生产质量
工作态度






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「实例」某公司组织机构与部门职责

某公司组织机构与部门职责 一、 公司行政组织机构设置 公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式,具体见附件:公司组织结构图。(其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前,营销中心、供应部职能由经营部行使。) 二、 部门职责 1. 营销中心工作职责 ⑴制定公司中、长期和年度营销企划,包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。 ⑵制定公司年

曼***酱 10年前 上传14847   0

「实例」某公司技能评价操作办法 8页

 某公司技能评价操作办法 为配合薪酬制度的实施,确定某公司研发、工程技术序列员工技能等级,特制 定本技能评价操作办法。 技能评价意义 某公司针对研发、工程技术人员开展的技能评定,主要目的在于明确界定研发、 技术序列人员的职业生涯发展通道,相对客观地评价技术类员工的技术水平,建立以 技能为导向的薪酬体系。 技能评价结果

宝***姚 15年前 上传6623   0

「实例」某公司绩效管理系统文件 15页

HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,

莫***t 9年前 上传675   0

「实例」职位说明书样本

 职位说明书 编号 项目 审批 审核 编制 人员 日期 部门: 职位名称: 编制日期: 任职人: 任职人签字: 职位代理人: 轮岗岗位: 直接主管: 直接主管签字: 晋升岗位: 任 职 条 件 学历: 经验: 专业知识: 业务了解范围:

玄***长 7年前 上传8104   0

「实例」工作说明书方法介绍

工作分析、工作说明书与工作规范 在人力资源管理中,工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题: 1.员工完成什么样的体力和脑力劳动? 2.工作将在什么时候完成? 3.

z***9 7年前 上传30257   0

某公司生产部职务说明书-33页

生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页□非受控(盖章)□受 控(盖章) 受控编号:批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说

b***4 10年前 上传494   0

某公司各部门职位说明书

 某公司各部门职位说明书 经营部职能说明书 执行主体 经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁·行政总监 1、掌握室内外装饰市场信息,对相关信息进行筛选、提炼,并做好信息的保密工作。 2、负责工程项目的跟踪调研,随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。 3、负责领取招标文件及相关资料,随时跟踪建设单位、招标单位,及时传达建设单位 对工程装饰的意图、内容和要求,并组织设计部、预(决

好***歌 11年前 上传8627   0

某公司生产部职务说明书页

生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页□非受控(盖章)□受 控(盖章) 受控编号:批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说

o***7 9年前 上传410   0

「实例」某公司人力资源部工作任务及权限分配方案

项目 职责 权限 相互关系 职员 主管 经理 总监 总经理 协作单位 通知 一、 组织 管理 1. 根据公司长期战略,设计组织结构 议案 承办 审核 核决 2. 划分部门职责 议案 承办 审核 核决 3. 工作设计与人员编制 议案 承办 审核 核决 4. 拟定组织规程 议案 承办 审核 核决

周***芳 10年前 上传30742   0

「实例」研发工程师的职位说明书

职位说明书 岗位名称 产品造型工程师 所属部门 研发部 岗位编号 YF002 直接上级 研发部长 直接下级 无 下级人数 无 薪资等级 岗位层次 技术层 编制日期 2004-10 职责概述: 根据市场及项目要求,进行新产品APQP策划及产品造型,推动研发成果产业化。 职责与工作内容 职责1 职责简述 根据市场及项目要求进行新产品APQP策化及

笑***笑 15年前 上传2677   0

「实例」信用管理员职务说明书

信用管理员职务说明书 一、基本资料 资料编号:财001 1、职务名称:信用管理员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C职系四等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:服务人员 10、分析人员: 11、批准人: 二、工作

a***6 8年前 上传21316   0

「实例」岗位说明书大全(171页)

- 1 - 岗位说明书大全 第1 部分 职位说明书............................................... 1 第1章 高层管理职位 1 1.总经理(总裁)..................................................... 1 2.副总经理............................

润***乐 9年前 上传11966   0

「实例」某公司各驻地分公司总经理考核细则

A公司各驻地分公司总经理考核细则 一.达成目标:   1.公平、公正、科学、合理。   2.提倡竞争、奖励进步,鞭策后进。 二、考核方法   1、考核分两部分:月指标考核、年度综合评估考核。   2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核;每半年进行一次综合评估考核。   3、月考核采取百分制和激励加(减)分方式,进行打分考核。   4、销售中心每月月底结束

x***9 10年前 上传22899   0

「实例」某公司绩效管理操作手册(45页)

 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效

r***g 15年前 上传7947   0

「实例」某公司-2008年组织机构设置方案-21页

组织机构设置(草 案)关于公布《组织机构设置(草案)》征求意见的通知《组织机构设置(草案)》是为规范公司管理,明确职权责任范围,促进各部门之间合作关系,关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟,总经理审批后,对公司全体员工公布《组织机构设置(草案)》,广泛征求

c***9 14年前 上传639   0

「实例」某公司主管绩效考核手册范例 17页

主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:· 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定· 绩效表现的督导 · 考核面谈· 总结· 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

x***t 10年前 上传470   0

「实例」某公司组织架构设想及职位描述-14页

 近期的组织架构设想 全国分销商   全国市场经理     产品专员     销售代表 副总经理     本地市场经理     本地分销商     财务   副总经理行政  

h***s 12年前 上传23969   0

「实例」上海某公司2009年薪酬制度-4页

日期:2009.4 编号: 制定:人事部 批准:总经理 上海**公司薪酬制度 目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。   政策与程序(POLICY&PROCEDURES):   1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

线***泽 9年前 上传2514   0

13「实例」某公司人力资源规划与执行报告

 2007--2008年公司行政部规划与执行报告 过去的2007年是个关键的年份,在经历了行业的激烈竞争和整合后,在经历了公司内部管理的探索和实践后,我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2008年。按照公司的2008年的规划可以看出,明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年,而为了配合公司整体的飞跃发展,在经历了2007年行政部道路的探索. 行政部对于未来的工作已经逐步形成

6***4 13年前 上传29788   0