某公司技评价操作办法
配合薪酬制度实施确定某公司研发工程技术序列员工技等级特制
定技评价操作办法
技评价意义
某公司针研发工程技术员开展技评定目明确界定研发
技术序列员职业生涯发展通道相客观评价技术类员工技术水建立
技导薪酬体系
技评价结果该员工技等级基月薪水考核季薪基数
年终奖金基数等挂钩充分体现某公司分配力倾斜薪酬设计思想
注意：
该方案次薪酬设计重意义现技术员入技术等级
确定位薪酬体系中跑道会程度影响未薪
酬变动评价需充分考虑薪酬状况
该方案工程师级二级三级技术员公司部标准国家职称评定
关
技评价范围
次技评价范围 B 类员薪酬制度中界定第 IIIIV 系列员具体包括：
系列
部门
包含职位
分享中网・建中网
III．技术系列
IV．研发系列
技等级定义
项目理
部
工程技术
部
安质部
市场研发
部
技术监督专员项目信息理专员
土建水暖强弱电技术专员预算专员
资料理专员
质检专员安全理专员
产品研发专员
等级
二
三
技等名称
研发
第 IV 系
列
总监
总工
第 III 系
列
程师
资深工
第 III 系
列
程师
技界定
够独立领导房产开发领域市场研究产
品开发求具备房产开发领域全面跨
专业技术力验时必须具备开阔
视野极强创新意识创新力
够独立领导房产建筑领域全面技术发
展研究应求具备全面跨专业技
术力验
够领导房产建筑领域某方面
技术发展研究应求具备较强跨
专业技术力验
够独立负责某专业领域市场研究产品
四
五
六
七
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
研发项
目理
高级工
程师
级研
发专员
工程师
二级研
发专员
级技
术专员
三级研
发专员
开发专业领域专家具备跨专业
力敏锐握市场动强创新意识
力
够独立负责某专业领域技术研究发展
应时具备建筑领域两专业
相关知识验
项目研发总监研发理领导独立负责
类工作板块工作某方面专业具备
定跨专业知识市场较强握
力较强创新意识力
总工程师高级工程师领导够具体
负责某专业实施工作相关专业领
域具备定知识验
级领导具备完成某项工作力
验定市场握力掌握跨专业知识
工程师领导负责某组工作实施
专业专业员
具备定市场握力验协助更高级
研发员完成工作
八
第 III 系
列
第 III 系
列
二级技
术专员
三级技
术专员
工程师指导完满完成某项具体工
作实施
基胜工作求够工程师指导
更高级技术员带领完成工作
中第四等高级工程师研发项目理技等级采业务决策委员
会推荐总理聘方式确定具体员见 A 类员薪酬方案方案适第
四等级员技等级评定
技评价组
更完成次技等级评价工作确保技评价公性公司成立技
评价组负责次技评价工作
技评价组成员公司副总市场研发部理项目理部理工程
技术部理质量安全部理事行政部理副总组长
技评价步骤
成立技评价组：总理授权成立技评价组
相关员工技评价鉴定：员工填写技鉴定详细列举相关研
发技术方面项技达水充实学提高技计
划作技评价参考时作公司进行力资源规划开发参考
技评价组评价：技评价组根相关标准进行技评价
外部专家组评价：外部专家提出相关意见
总理审批：总理审核批准
执行：力资源部员工部门联合发执行
员工申诉：力资源部受理员工申诉技评价结果予解释
技评价参考标准
现员工技评价参五维度予评定
相关专业学历（总分 15 分）：
学历
高中（中专）
专
科
科
分
4 分
8 分
12 分
15 分
相关工作年限（10 分）：表中年限均统计事相关技术研发工作年限
某工
1 年
作年限
全部工作年限
2 年
2－5 年
5－10 年
10 年
1
3
5
7
1 年－2 年
2
4
6
8
2 年－3 年
3
5
7
9
3 年
4
6
8
10
期工作绩效（15 分）：项分原直接司（原华开华建部门长）评定
评定：否直接参公司项目参项目表现成果项务完
成情况
部门长根述相关员工纳入 S（优）A（良）B（中）C（差）
四等级技评价组根收集绩效评价结果标准赋予相应员工
项分：
等级
分
S
15
A
11
B
7
C
3
评价组技排序分（60 分）：
技评价组根员工技鉴定评估员工技水解现
员工进行技水高低排序
排序方法：排序采首尾趋中排序方法员工技水相列
面名次延
评价操作办法：技评价组成员员工排序进行讨表决采少数
服数原双方相等情况组长决策权
赋分方法：
第
A
排序位置
10
B
A
30
C
B
C
60
D
D
80
E
E
90
F
F
分
60
50
40
30
20
10
重专业贡献附加分（10 分）：某员工专业技术方面重突出贡献评价
组仔细评定认证予 10 分加分
技评价结果汇总表：
维度
学历
相关工作年限
期工作绩效
评价组排序
重专业贡献
总计
技评价结果运
权重
15％
10％
15％
60％
满分
15
10
15
60
10
分
备注
技评价分结果排序标准确定员工技等：
研发系列
排序位置
技等
排序位置
技等
前 20％
级研发
专员
前 10％
工程师
中间
二级研发
专员
技术系列
10％－30％
级技术转
员
40％
三级研发
专员
30％－60％
二级技术专
员
60％
三级技术专
员
（注意：该分布例仅供参考公司需根实际情况进行调整果某等
级目前确实暂时空缺）
次技评价事行政部牵头专业部门配合建立技等员技水
档案相关技等详细评价基准作技评价参
技等级应工资跑道变动范围：
（避免新工资制度产生影响进行技评价时考虑
述素外需考虑位评价者工资现状操作办法
摘录B 类员薪酬理制度中薪点表反映技等级应
月基工资变动范围供评价组评价结果调整时参考）
研发类
技等级
级研发员
二级研发员
三级研发员
月工资跑道范围 总体薪酬月
均值
1840——4600 2576——6440
1120——3280 1568——4592
640——2200 896——3080
工程技术
类
工程师
级技术员
二级技术员
三级技术员
1840——4600
1120——3280
640——2200
400——1360
2576——6440
1568——4592
896——3080
560——1904
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某公司技评价操作办法
配合薪酬制度实施确定某公司研发工程技术序列员工技等级特制
定技评价操作办法
技评价意义
某公司针研发工程技术员开展技评定目明确界定研发
技术序列员职业生涯发展通道相客观评价技术类员工技术水建立
技导薪酬体系
技评价结果该员工技等级基月薪水考核季薪基数
年终奖金基数等挂钩充分体现某公司分配力倾斜薪酬设计思想
注意：
该方案次薪酬设计重意义现技术员入技术等级
确定位薪酬体系中跑道会程度影响未薪
酬变动评价需充分考虑薪酬状况
该方案工程师级二级三级技术员公司部标准国家职称评定
关
技评价范围
次技评价范围 B 类员薪酬制度中界定第 IIIIV 系列员具体包括：
系列
部门
包含职位
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III．技术系列
IV．研发系列
技等级定义
项目理
部
工程技术
部
安质部
市场研发
部
技术监督专员项目信息理专员
土建水暖强弱电技术专员预算专员
资料理专员
质检专员安全理专员
产品研发专员
等级
二
三
技等名称
研发
第 IV 系
列
总监
总工
第 III 系
列
程师
资深工
第 III 系
列
程师
技界定
够独立领导房产开发领域市场研究产
品开发求具备房产开发领域全面跨
专业技术力验时必须具备开阔
视野极强创新意识创新力
够独立领导房产建筑领域全面技术发
展研究应求具备全面跨专业技
术力验
够领导房产建筑领域某方面
技术发展研究应求具备较强跨
专业技术力验
够独立负责某专业领域市场研究产品
四
五
六
七
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
第 III 系
列
第 IV 系
列
研发项
目理
高级工
程师
级研
发专员
工程师
二级研
发专员
级技
术专员
三级研
发专员
开发专业领域专家具备跨专业
力敏锐握市场动强创新意识
力
够独立负责某专业领域技术研究发展
应时具备建筑领域两专业
相关知识验
项目研发总监研发理领导独立负责
类工作板块工作某方面专业具备
定跨专业知识市场较强握
力较强创新意识力
总工程师高级工程师领导够具体
负责某专业实施工作相关专业领
域具备定知识验
级领导具备完成某项工作力
验定市场握力掌握跨专业知识
工程师领导负责某组工作实施
专业专业员
具备定市场握力验协助更高级
研发员完成工作
八
第 III 系
列
第 III 系
列
二级技
术专员
三级技
术专员
工程师指导完满完成某项具体工
作实施
基胜工作求够工程师指导
更高级技术员带领完成工作
中第四等高级工程师研发项目理技等级采业务决策委员
会推荐总理聘方式确定具体员见 A 类员薪酬方案方案适第
四等级员技等级评定
技评价组
更完成次技等级评价工作确保技评价公性公司成立技
评价组负责次技评价工作
技评价组成员公司副总市场研发部理项目理部理工程
技术部理质量安全部理事行政部理副总组长
技评价步骤
成立技评价组：总理授权成立技评价组
相关员工技评价鉴定：员工填写技鉴定详细列举相关研
发技术方面项技达水充实学提高技计
划作技评价参考时作公司进行力资源规划开发参考
技评价组评价：技评价组根相关标准进行技评价
外部专家组评价：外部专家提出相关意见
总理审批：总理审核批准
执行：力资源部员工部门联合发执行
员工申诉：力资源部受理员工申诉技评价结果予解释
技评价参考标准
现员工技评价参五维度予评定
相关专业学历（总分 15 分）：
学历
高中（中专）
专
科
科
分
4 分
8 分
12 分
15 分
相关工作年限（10 分）：表中年限均统计事相关技术研发工作年限
某工
1 年
作年限
全部工作年限
2 年
2－5 年
5－10 年
10 年
1
3
5
7
1 年－2 年
2
4
6
8
2 年－3 年
3
5
7
9
3 年
4
6
8
10
期工作绩效（15 分）：项分原直接司（原华开华建部门长）评定
评定：否直接参公司项目参项目表现成果项务完
成情况
部门长根述相关员工纳入 S（优）A（良）B（中）C（差）
四等级技评价组根收集绩效评价结果标准赋予相应员工
项分：
等级
分
S
15
A
11
B
7
C
3
评价组技排序分（60 分）：
技评价组根员工技鉴定评估员工技水解现
员工进行技水高低排序
排序方法：排序采首尾趋中排序方法员工技水相列
面名次延
评价操作办法：技评价组成员员工排序进行讨表决采少数
服数原双方相等情况组长决策权
赋分方法：
第
A
排序位置
10
B
A
30
C
B
C
60
D
D
80
E
E
90
F
F
分
60
50
40
30
20
10
重专业贡献附加分（10 分）：某员工专业技术方面重突出贡献评价
组仔细评定认证予 10 分加分
技评价结果汇总表：
维度
学历
相关工作年限
期工作绩效
评价组排序
重专业贡献
总计
技评价结果运
权重
15％
10％
15％
60％
满分
15
10
15
60
10
分
备注
技评价分结果排序标准确定员工技等：
研发系列
排序位置
技等
排序位置
技等
前 20％
级研发
专员
前 10％
工程师
中间
二级研发
专员
技术系列
10％－30％
级技术转
员
40％
三级研发
专员
30％－60％
二级技术专
员
60％
三级技术专
员
（注意：该分布例仅供参考公司需根实际情况进行调整果某等
级目前确实暂时空缺）
次技评价事行政部牵头专业部门配合建立技等员技水
档案相关技等详细评价基准作技评价参
技等级应工资跑道变动范围：
（避免新工资制度产生影响进行技评价时考虑
述素外需考虑位评价者工资现状操作办法
摘录B 类员薪酬理制度中薪点表反映技等级应
月基工资变动范围供评价组评价结果调整时参考）
研发类
技等级
级研发员
二级研发员
三级研发员
月工资跑道范围 总体薪酬月
均值
1840——4600 2576——6440
1120——3280 1568——4592
640——2200 896——3080
工程技术
类
工程师
级技术员
二级技术员
三级技术员
1840——4600
1120——3280
640——2200
400——1360
2576——6440
1568——4592
896——3080
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