北京燃气公司
薪酬体系设计报告
南开学力资源理咨询项目组
2001年12月15日
北京燃气公司薪酬体系设计报告
报告研究范围：
图示报告薪酬体系正式诊断——初步设计报告基础公司公司薪酬战略薪酬结构岗位等级提出建议
战略
组织设计
明确求
公司理体制
指标体系
薪酬体系
组织制度
薪酬控制激励
薪酬总额战略战略
薪酬结构
岗位说明职条件
岗位等级
二报告容结构：
第部分 公司薪酬战略
容：
（）公司薪酬战略公司整体战略关系
（二）公司薪酬总额战略
（三）公司部薪酬均衡
1公司员工月均收入建议
2公司员月均收入建议
3公司部门员工收入差距建议
第二部分 公司薪酬结构调整建议
容：
（） 公司薪酬调整目
（二） 公司薪酬结构调整建议
（三） 公司员工薪酬结构调整建议
第三部分 公司岗位等级划分建议
容
（）公司现行岗位等级划分
1 公司现行岗位工资标准
2 公司部门属岗位
3 公司员工岗位等级现状
（二）公司现岗位等级划分建议
（三）调整公司薪酬岗位等级
1 关等级调整说明
2 调整方案表
第四部分 公司岗位说明书
容：
公司岗位岗位说明职条件（具体见附件1 ：公司岗位说明书）
（） 公司部门岗位说明
（二） 公司员工岗位说明
第部分 公司薪酬战略
1 公司薪酬战略
（） 公司薪酬战略公司整体战略关系
公司薪酬成公司成项重组成部分公司薪酬成般情况具单性具升降性公司薪酬战略中：
1． 薪酬战略——适非技术性低竞争性行业
2． 薪酬战略——薪酬视种投资简单作种成
3． 动薪酬战略——公司薪酬成公司收益步实现浮动
公司公司发展阶段应根实际情况实行薪酬战略
（二） 公司薪酬总额战略
公司三年工成公司利润关系图示：
公司工成公司利润呈现升趋势公司利润增长速度高工成增加速度员工数增加薪酬总额增长重原两者具强相关性公司收益没直接员工收益挂钩
课题组建议提高工资总额重鉴公司业务性质理员技术员关键岗位形成定倾斜着公司发展公司增加般操作岗位员工薪酬总额时建议采普遍次性提高员工岗位工资方式采年底奖金发放13者14月薪方式样激励力度相效果根公司收益状况做灵活处理采13月薪发放方法般全年工资收入均方式进行
（三）公司外部薪酬均衡
根诊断报告课题组公司外部薪酬均衡建议：
1 公司员工月均收入建议
公司员工均工资1023元怀柔区低工资787元总体说公司工资处怀柔区中水外资企业外民营企业均工资15002000元间相定差距公司员工工作性质样薪酬水保持相满意
2 公司员月均收入建议
公司均年薪3万元左右怀柔区处中水相高薪单位1015万元年薪额公司薪酬水中高级吸引力够公司薪酬水应该提高般情况级薪酬总额般员工4~6倍公司收入水应该达5万左右形成定竞争优势
3 公司部门员工收入差距建议
通常情况公司职部门支撑企业长期发展真正力核心鉴公司现实情况根公司战略侧重部门重性公司薪酬总量应该适提高市场部员工收入水降低施工处员工收入水目前工程科员工收入公司部门员工收入中处游水鉴公司发展核心力市场部工程科（工程预算工程设计工程监理工程成控制）工程科员工收入适调整果公司财务预算控制务落实财务科财务员薪酬总额应该作相应调整
公司部门员工收入面图表示：
2001年610月部室均工资较（含部门）
部室
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
五月均
办公室
81796
82781
85292
80102
7629
812522
力资源部
56164
97864
101728
124003
122433
1004384
财务科
94471
94462
104973
99193
97926
98205
服务部
154926
1063
135935
126241
199846
1446496
安全科
106237
102813
99835
92379
102411
100735
储配厂
99373
84095
100998
100714
108859
988078
灌装站
93994
97439
104004
104985
95205
991254
工程科
122348
92372
123153
137523
130458
1211708
市场部
103565
95238
88634
97011
95172
95924
施工处
91733
71208
131195
150163
119724
1128046
第二部分 公司薪酬结构调整
公司薪酬调整目
报告薪酬结构调整目：体现薪酬结构项目针性原薪酬结构清晰明确合理效
二公司员工薪酬结构调整建议
（）现行员工薪酬结构表示：
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
档
案
工
资
岗位工资
岗位工资
岗位等级
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
工种补助
1020元
组长补助
部门班长月50元
福利
工资
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班
特殊
奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤员工100元班长110元勤员工60元班长70元
周日班工资
岗位日资×周日班天数×2
值班费
天15元锅炉工10元
浮动
工资
员工超出绩效考核业绩延长工作时间月超出26天工作日时发放超200元
员工月度薪酬工资福利总额×绩效考核分数+浮动工资
(档案工资+福利工资+加班特殊奖金)×绩效考核分数+浮动工资
（岗位工资+项津贴+福利工资+加班特殊奖金）×绩效考核分数 +浮动工资
员工年度薪酬月薪酬×12
员工取消年底奖金实行岗位工资绩效考核相结合计资办法
（二）现行员工薪酬结构建议
1 员工津贴福利受月绩效考核分数影响符合津贴福利质目课题组建议员工月绩效考核分数脱钩关政策月足额发放建议浮动工资员工月绩效考核分数挂钩（考核相应工作质量）
2 员工津贴中学历工资职称补助两项两者具强相关性容易造成均衡（公司现行规定具口专业硕士学历高级工程师月两项津贴总额700元）课题组建议学历工资职称补助着二择高低原重复计算
3 员工月度薪酬没年终奖金月度薪酬中固定成分例体现员工收入企业收益挂钩原鉴企业实际情况（部分工作岗位工作容结构化程度高企业处积累发展期）课题组建议年根企业实际收益情况适例企业收益发放员工年底奖金
4 体现岗位工资岗原简化岗位等级结构复杂性课题组建议原岗位工资分岗位工资技工资（具体述见报告公司薪酬等级调整部分）
（三）员工薪酬结构调整方案
新员工月度薪酬结构中岗位工资技工资津贴福利加班特殊奖金四项组成中岗位工资技工资加班特殊奖金两项员工月度考核结果联系津贴福利受月度考核结果影响关政策月足额发放（项具体容见表）
员工月薪酬总额：
月薪酬（岗位工资+技工资+加班特殊奖金）×月度考核分数+津贴福利
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
岗位工资
岗位工资
岗位工资
岗位等级
技工资
技工资
技工资
员工技
津
贴
福
利
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班
特殊
奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤员工100元班长110元勤员工60元班长70元
周日班工资
岗位日资×周日班天数×2
值班费
天15元锅炉工10元
浮动工资
现办法实行
年底奖金
三公司薪酬结构调整建议
（）公司现行薪酬结构表示：
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
档案工资
岗位工资
岗位工资
均1100元
项津贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
福利工资
福利工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班特殊奖金
加班特殊奖金
安全奖
前勤130元勤90元
周日班工资
岗位日资(50)×周日班天数
值班费
天20元
年底奖金
长半年次计发
月度薪酬档案工资+福利工资+加班特殊奖金
（岗位工资+项津贴）+福利工资+加班特殊奖金
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
（二）薪酬结构调整建议
1 部门月度考核结果没月度薪酬中体现课题组建议部门月度薪酬月月度考核结果挂钩强化考核结果激励作体现程控制原
2 员工相月度薪酬中没附加工资学历工资证件补助职称补助等补助利吸引优秀（企业外引入直接进入岗位）激励断学成长课题组建议月度薪酬中加入项具体办法参员工实行
3 延长工作时间月超出26天工作日享受相应加班工资利激励工作积极性课题组建议参员工相办法增设浮动工资发放额须受绩效考核分数影响
（三） 薪酬结构调整方案
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
岗位工资
岗位工资
岗位工资
均1100元
津
贴
福
利
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班特殊奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤130元勤90元
周日班工资
岗位日资(50)×周日班天数
值班费
天20元
浮动工资
参员工办法实施
年底奖金
长半年次计发
新月度薪酬结构中岗位工资津贴福利加班特殊奖金三项组成中岗位工资加班特殊奖金两项月度考核结果联系津贴福利受月度考核结果影响关政策月足额发放（项具体容见表）
月薪酬总额：
月度薪酬（岗位工资+加班特殊奖金）×月度考核分数+津贴福利
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
第三部分 岗位薪酬等级调整建议
公司原岗位等级划分
（） 公司现行岗位工资标准
岗 位
级
岗
二岗
三岗
四岗
五岗
六岗
七岗
八岗
九岗
十岗
岗 位
工 资
160
210
260
310
360
410
460
510
560
610
（二） 公司部门属岗位
1 报修服务员总务员灌装站收款员服务部收款员食堂理员炊事员加压工验放员收费员库房保员行政检察员：四岗五岗
2 罐装工司炉工施工处普工：五岗六岗
3 材料会计劳资员：五岗六岗
4 出纳报装员司机采购员北厂业务员：五岗六岗七岗
5 统计会计：六岗七岗八岗
6 维修工巡线工服务部安装工技工：六岗七岗八岗
7 培训师监理员预算员液化气分站站长施工处组长：七岗八岗九岗
8 技术员：八岗九岗十岗
（三） 公司员工岗位等级现状
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
王蒙君
培训师
力资源部
张洪宾
八岗
技术员
工程科
乔东升
八岗
技术员
工程科
刘晖
八岗
技术员
工程科
李玉春
七岗
会计
财务科
统计员
王安
七岗
分站站长
储配厂
李仕金
七岗
分站站长
储配厂
冯玉强
七岗
监理员
工程科
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
孙显聪
七岗
安全维修工
灌装站
企业三年
赵永雷
七岗
业务员
市场部
友洋
七岗
业务员
市场部
谢艾峰
七岗
业务员
市场部
黎洪义
七岗
业务员
市场部
陶明智
七岗
技术员
户科
李红云
六岗
报装员
办公室
兼档案员
褚玉清
六岗
出纳员
财务科
助师
吴永晏
六岗
统计审核员
财务科
赵青山
六岗
采购员
财务科
唐兰波
六岗
焊工维修工
储配厂
赵学峰
六岗
电工维修工
储配厂
刘广
六岗
焊工维修工
储配厂
蒋海军
六岗
维修工
储配厂
田利
六岗
安装技工
服务部
李桂国
六岗
安装技工
服务部
晏长
六岗
灌装工
灌装站
企业三年
温连增
六岗
业务员
灌装站
企业三年
肖德库
六岗
维修工
户科
王成全
六岗
巡线工
户科
张振海
六岗
巡线工
户科
刘国成
六岗
维修工
户科
姜言增
六岗
维修工
户科
袁振清
六岗
巡线工
户科
王晓明
六岗
维修工
户科
张国辉
五岗
司机
办公室
遇 新
五岗
材料会计
财务科
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
孙怀新
五岗
司炉工
储配厂
徐丽红
五岗
销售收款员
服务部
王春
五岗
安装班长
服务部
卢国菊
五岗
收款员
灌装站
企业三年
王秀梅
五岗
灌装工
灌装站
企业三年岗年
唐晓军
五岗
验放员
灌装站
焦立伟
五岗
劳资员
力资源部
崔连霞
五岗
收费员
户科
调入收费员岗位
王建玲
五岗
收费班长
户科
5岗加1岗
孙志萍
五岗
收费员
户科
张凤琴
五岗
收费员
户科
刘雪燕
五岗
收费员
户科
堵东
四岗
总务员
办公室
陈慧静
四岗
食堂理员
办公室
林立军
四岗
炊事员
办公室
张金富
四岗
保员
储配厂
调入保员岗位
邢翠英
四岗
加压工
储配厂
徐立英
四岗
加压工
储配厂
班长
付志鹏
四岗
加压工
储配厂
王 树
四岗
加压工
储配厂
祝明
四岗
灌装工
灌装站
三年班长
贾德军
四岗
验放员
灌装站
三年兼三岗位
姚晓玉
四岗
保修服务员
户科
孙宇昆
四岗
保修服务员
户科
王迎春
二岗
行政检查员
办公室
张国勇
岗
司机
办公室
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
张金萍
岗
分站收费电话员
储配厂
试期
李艳伶
岗
分站收费电话员
储配厂
沈艳军
岗
司机
灌装站
企业年降级
李思录
岗
验放员
灌装站
王兴明
岗
灌装工
灌装站
二 公司现岗位等级划分建议
公司原岗位等级真正体现岗酬原相岗位员工具岗位等级造成种现象原岗位工资理解存偏差
1 岗位工资体现应岗位责复杂性劳动量岗酬员工工作表现实际技工作年限关少年工作员工岗位做样工作应该相岗位工资
2 技工资应某员工工作程中体现出态度力岗位态度力应薪资根员工绩效考核相关评价半年者年进行调整
3 工作表现绩效考核分数专项嘉奖中体现月度考核
4 工作年限特殊工种应该相关规章制度中说明
5 津贴福利属社会保险福利者单位集体福利基参考核课题组建议：量少设立单位集体福利果部分资金变成变动奖金会起更激励作
课题组建议：
1 员工薪酬中加入技工资部分避免存员工技表现合岗位工资中引起加半岗加岗混乱现象
2 着岗原工作中体现岗位性质应该岗加薪部分相应规定中说明样事出名避免岗位升级时引起满
3 领导技术（专业）般理业务事务操作重新排定公司岗位公司员扩展提供稳定岗位设置框架
4 遵原：
Ø 领导岗位员工岗位岗位工资采间距领导岗位差距较员工岗位差距然公司岗位差距
Ø 低级岗位员岗位工资重
Ø 企业员工薪酬等级结构明晰化增薪酬机制作弹性
企业增加成适度增加成前提提高员工薪酬满意度增强薪酬激励作岗位做调整方案：
三 调整公司薪酬岗位等级
（） 调整方案表
职类
职称
岗位
建议等级
原等级
领导类
3 总理级
总理
十五岗
四十岗
2 副总理级
副总理
十三岗
二十四岗
1 部门理级
部门理
十岗
二十岗
技术类
3 高级
十岗
2 中级
监理员预算员服务部技术员技术员（工程科）
七岗八岗
七岗八岗
1 初级
验放员
五岗
五岗
般
理类
3 高级
培训师分站站长组长
九岗
七岗
2 中级
班长行政检察员
五岗
五岗
1 初级
食堂理员
四岗
四岗
业务类
3 高级
十岗
2 中级
市场部业务员采购员
八岗
七岗
1 初级
北厂业务员服务部业务员
六岗
五岗
事务类
3 高级
会计劳资员
八岗
七岗
2 中级
材料会计收款员
五岗
五岗
1 初级
炊事员库总务员
四岗
四岗
操作类
3 高级
维修工巡线工服务部安装工技工司机
六岗
六岗
2 中级
司炉工施工处普工罐装工
四岗
五岗
1 初级
加压工
三岗
四岗
（二） 等级调整说明
1 公司员工薪酬等级划分领导级员工级两类领导级十岗（1100元）起300员岗位等级公司现理者十十三十五岗体现公司职部门生产性部门（职部门重心程生产性部门重心结果）公司应该适时间职性部门生产性部门薪酬总额基相等情况提高职部门月度薪酬提高生产性部门年度奖金样实现等考核分数加职部门月度考核力度
2 样类似生产性职性部门关系次调整建议提高技术员岗位等级降低销售业务员岗位等级
3 公司技术员入厂七级高岗位八级方面利调动技术员积极性方面会引起工种满通技工资形式进行调整技工资针员工技岗位（领导类没技工资）技工资设置半岗单位浮动封顶
4 调整表格框架中部门高级岗位没设定原着企业规模扩工程科设立技术组组长总工程师岗位种设置企业发展留制度空间
5 次调整中降低操作岗位等级原公司目前般劳动力方面较充裕技术等知识性岗位缺乏
6 次调整中事务类中会计劳资员提高高级水原：着企业规模扩公司财务运营成核算控制相关数分析关重
种调整方法公司原岗位等级发生突公司通技工资形式技术进行变更调整
第四部分 公司岗位说明书
公司岗位岗位说明职条件（具体见附件1 公司岗位说明书）
（） 公司部门岗位说明
（二） 公司部门员工岗位说明
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北京燃气公司
薪酬体系设计报告
南开学力资源理咨询项目组
2001年12月15日
北京燃气公司薪酬体系设计报告
报告研究范围：
图示报告薪酬体系正式诊断——初步设计报告基础公司公司薪酬战略薪酬结构岗位等级提出建议
战略
组织设计
明确求
公司理体制
指标体系
薪酬体系
组织制度
薪酬控制激励
薪酬总额战略战略
薪酬结构
岗位说明职条件
岗位等级
二报告容结构：
第部分 公司薪酬战略
容：
（）公司薪酬战略公司整体战略关系
（二）公司薪酬总额战略
（三）公司部薪酬均衡
1公司员工月均收入建议
2公司员月均收入建议
3公司部门员工收入差距建议
第二部分 公司薪酬结构调整建议
容：
（） 公司薪酬调整目
（二） 公司薪酬结构调整建议
（三） 公司员工薪酬结构调整建议
第三部分 公司岗位等级划分建议
容
（）公司现行岗位等级划分
1 公司现行岗位工资标准
2 公司部门属岗位
3 公司员工岗位等级现状
（二）公司现岗位等级划分建议
（三）调整公司薪酬岗位等级
1 关等级调整说明
2 调整方案表
第四部分 公司岗位说明书
容：
公司岗位岗位说明职条件（具体见附件1 ：公司岗位说明书）
（） 公司部门岗位说明
（二） 公司员工岗位说明
第部分 公司薪酬战略
1 公司薪酬战略
（） 公司薪酬战略公司整体战略关系
公司薪酬成公司成项重组成部分公司薪酬成般情况具单性具升降性公司薪酬战略中：
1． 薪酬战略——适非技术性低竞争性行业
2． 薪酬战略——薪酬视种投资简单作种成
3． 动薪酬战略——公司薪酬成公司收益步实现浮动
公司公司发展阶段应根实际情况实行薪酬战略
（二） 公司薪酬总额战略
公司三年工成公司利润关系图示：
公司工成公司利润呈现升趋势公司利润增长速度高工成增加速度员工数增加薪酬总额增长重原两者具强相关性公司收益没直接员工收益挂钩
课题组建议提高工资总额重鉴公司业务性质理员技术员关键岗位形成定倾斜着公司发展公司增加般操作岗位员工薪酬总额时建议采普遍次性提高员工岗位工资方式采年底奖金发放13者14月薪方式样激励力度相效果根公司收益状况做灵活处理采13月薪发放方法般全年工资收入均方式进行
（三）公司外部薪酬均衡
根诊断报告课题组公司外部薪酬均衡建议：
1 公司员工月均收入建议
公司员工均工资1023元怀柔区低工资787元总体说公司工资处怀柔区中水外资企业外民营企业均工资15002000元间相定差距公司员工工作性质样薪酬水保持相满意
2 公司员月均收入建议
公司均年薪3万元左右怀柔区处中水相高薪单位1015万元年薪额公司薪酬水中高级吸引力够公司薪酬水应该提高般情况级薪酬总额般员工4~6倍公司收入水应该达5万左右形成定竞争优势
3 公司部门员工收入差距建议
通常情况公司职部门支撑企业长期发展真正力核心鉴公司现实情况根公司战略侧重部门重性公司薪酬总量应该适提高市场部员工收入水降低施工处员工收入水目前工程科员工收入公司部门员工收入中处游水鉴公司发展核心力市场部工程科（工程预算工程设计工程监理工程成控制）工程科员工收入适调整果公司财务预算控制务落实财务科财务员薪酬总额应该作相应调整
公司部门员工收入面图表示：
2001年610月部室均工资较（含部门）
部室
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
五月均
办公室
81796
82781
85292
80102
7629
812522
力资源部
56164
97864
101728
124003
122433
1004384
财务科
94471
94462
104973
99193
97926
98205
服务部
154926
1063
135935
126241
199846
1446496
安全科
106237
102813
99835
92379
102411
100735
储配厂
99373
84095
100998
100714
108859
988078
灌装站
93994
97439
104004
104985
95205
991254
工程科
122348
92372
123153
137523
130458
1211708
市场部
103565
95238
88634
97011
95172
95924
施工处
91733
71208
131195
150163
119724
1128046
第二部分 公司薪酬结构调整
公司薪酬调整目
报告薪酬结构调整目：体现薪酬结构项目针性原薪酬结构清晰明确合理效
二公司员工薪酬结构调整建议
（）现行员工薪酬结构表示：
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
档
案
工
资
岗位工资
岗位工资
岗位等级
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
工种补助
1020元
组长补助
部门班长月50元
福利
工资
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班
特殊
奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤员工100元班长110元勤员工60元班长70元
周日班工资
岗位日资×周日班天数×2
值班费
天15元锅炉工10元
浮动
工资
员工超出绩效考核业绩延长工作时间月超出26天工作日时发放超200元
员工月度薪酬工资福利总额×绩效考核分数+浮动工资
(档案工资+福利工资+加班特殊奖金)×绩效考核分数+浮动工资
（岗位工资+项津贴+福利工资+加班特殊奖金）×绩效考核分数 +浮动工资
员工年度薪酬月薪酬×12
员工取消年底奖金实行岗位工资绩效考核相结合计资办法
（二）现行员工薪酬结构建议
1 员工津贴福利受月绩效考核分数影响符合津贴福利质目课题组建议员工月绩效考核分数脱钩关政策月足额发放建议浮动工资员工月绩效考核分数挂钩（考核相应工作质量）
2 员工津贴中学历工资职称补助两项两者具强相关性容易造成均衡（公司现行规定具口专业硕士学历高级工程师月两项津贴总额700元）课题组建议学历工资职称补助着二择高低原重复计算
3 员工月度薪酬没年终奖金月度薪酬中固定成分例体现员工收入企业收益挂钩原鉴企业实际情况（部分工作岗位工作容结构化程度高企业处积累发展期）课题组建议年根企业实际收益情况适例企业收益发放员工年底奖金
4 体现岗位工资岗原简化岗位等级结构复杂性课题组建议原岗位工资分岗位工资技工资（具体述见报告公司薪酬等级调整部分）
（三）员工薪酬结构调整方案
新员工月度薪酬结构中岗位工资技工资津贴福利加班特殊奖金四项组成中岗位工资技工资加班特殊奖金两项员工月度考核结果联系津贴福利受月度考核结果影响关政策月足额发放（项具体容见表）
员工月薪酬总额：
月薪酬（岗位工资+技工资+加班特殊奖金）×月度考核分数+津贴福利
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
岗位工资
岗位工资
岗位工资
岗位等级
技工资
技工资
技工资
员工技
津
贴
福
利
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班
特殊
奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤员工100元班长110元勤员工60元班长70元
周日班工资
岗位日资×周日班天数×2
值班费
天15元锅炉工10元
浮动工资
现办法实行
年底奖金
三公司薪酬结构调整建议
（）公司现行薪酬结构表示：
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
档案工资
岗位工资
岗位工资
均1100元
项津贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
福利工资
福利工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班特殊奖金
加班特殊奖金
安全奖
前勤130元勤90元
周日班工资
岗位日资(50)×周日班天数
值班费
天20元
年底奖金
长半年次计发
月度薪酬档案工资+福利工资+加班特殊奖金
（岗位工资+项津贴）+福利工资+加班特殊奖金
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
（二）薪酬结构调整建议
1 部门月度考核结果没月度薪酬中体现课题组建议部门月度薪酬月月度考核结果挂钩强化考核结果激励作体现程控制原
2 员工相月度薪酬中没附加工资学历工资证件补助职称补助等补助利吸引优秀（企业外引入直接进入岗位）激励断学成长课题组建议月度薪酬中加入项具体办法参员工实行
3 延长工作时间月超出26天工作日享受相应加班工资利激励工作积极性课题组建议参员工相办法增设浮动工资发放额须受绩效考核分数影响
（三） 薪酬结构调整方案
薪酬结构
说明
月
度
薪
酬
岗位工资
岗位工资
岗位工资
均1100元
津
贴
福
利
项
津
贴
企业工龄补
年5元
外企业工龄补
年1元
附加工资
男137元女142元
学历工资
50~400元
证件补助
岗证书补助旁岗证书20元
职称补助
100~300（旁岗助工工程师减半）
福利
工资
医药补
子女补
托幼补
伙食补
加班特殊奖金
加班
特殊
奖金
安全奖
前勤130元勤90元
周日班工资
岗位日资(50)×周日班天数
值班费
天20元
浮动工资
参员工办法实施
年底奖金
长半年次计发
新月度薪酬结构中岗位工资津贴福利加班特殊奖金三项组成中岗位工资加班特殊奖金两项月度考核结果联系津贴福利受月度考核结果影响关政策月足额发放（项具体容见表）
月薪酬总额：
月度薪酬（岗位工资+加班特殊奖金）×月度考核分数+津贴福利
年度薪酬月薪酬×12+年底奖金
第三部分 岗位薪酬等级调整建议
公司原岗位等级划分
（） 公司现行岗位工资标准
岗 位
级
岗
二岗
三岗
四岗
五岗
六岗
七岗
八岗
九岗
十岗
岗 位
工 资
160
210
260
310
360
410
460
510
560
610
（二） 公司部门属岗位
1 报修服务员总务员灌装站收款员服务部收款员食堂理员炊事员加压工验放员收费员库房保员行政检察员：四岗五岗
2 罐装工司炉工施工处普工：五岗六岗
3 材料会计劳资员：五岗六岗
4 出纳报装员司机采购员北厂业务员：五岗六岗七岗
5 统计会计：六岗七岗八岗
6 维修工巡线工服务部安装工技工：六岗七岗八岗
7 培训师监理员预算员液化气分站站长施工处组长：七岗八岗九岗
8 技术员：八岗九岗十岗
（三） 公司员工岗位等级现状
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
王蒙君
培训师
力资源部
张洪宾
八岗
技术员
工程科
乔东升
八岗
技术员
工程科
刘晖
八岗
技术员
工程科
李玉春
七岗
会计
财务科
统计员
王安
七岗
分站站长
储配厂
李仕金
七岗
分站站长
储配厂
冯玉强
七岗
监理员
工程科
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
孙显聪
七岗
安全维修工
灌装站
企业三年
赵永雷
七岗
业务员
市场部
友洋
七岗
业务员
市场部
谢艾峰
七岗
业务员
市场部
黎洪义
七岗
业务员
市场部
陶明智
七岗
技术员
户科
李红云
六岗
报装员
办公室
兼档案员
褚玉清
六岗
出纳员
财务科
助师
吴永晏
六岗
统计审核员
财务科
赵青山
六岗
采购员
财务科
唐兰波
六岗
焊工维修工
储配厂
赵学峰
六岗
电工维修工
储配厂
刘广
六岗
焊工维修工
储配厂
蒋海军
六岗
维修工
储配厂
田利
六岗
安装技工
服务部
李桂国
六岗
安装技工
服务部
晏长
六岗
灌装工
灌装站
企业三年
温连增
六岗
业务员
灌装站
企业三年
肖德库
六岗
维修工
户科
王成全
六岗
巡线工
户科
张振海
六岗
巡线工
户科
刘国成
六岗
维修工
户科
姜言增
六岗
维修工
户科
袁振清
六岗
巡线工
户科
王晓明
六岗
维修工
户科
张国辉
五岗
司机
办公室
遇 新
五岗
材料会计
财务科
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
孙怀新
五岗
司炉工
储配厂
徐丽红
五岗
销售收款员
服务部
王春
五岗
安装班长
服务部
卢国菊
五岗
收款员
灌装站
企业三年
王秀梅
五岗
灌装工
灌装站
企业三年岗年
唐晓军
五岗
验放员
灌装站
焦立伟
五岗
劳资员
力资源部
崔连霞
五岗
收费员
户科
调入收费员岗位
王建玲
五岗
收费班长
户科
5岗加1岗
孙志萍
五岗
收费员
户科
张凤琴
五岗
收费员
户科
刘雪燕
五岗
收费员
户科
堵东
四岗
总务员
办公室
陈慧静
四岗
食堂理员
办公室
林立军
四岗
炊事员
办公室
张金富
四岗
保员
储配厂
调入保员岗位
邢翠英
四岗
加压工
储配厂
徐立英
四岗
加压工
储配厂
班长
付志鹏
四岗
加压工
储配厂
王 树
四岗
加压工
储配厂
祝明
四岗
灌装工
灌装站
三年班长
贾德军
四岗
验放员
灌装站
三年兼三岗位
姚晓玉
四岗
保修服务员
户科
孙宇昆
四岗
保修服务员
户科
王迎春
二岗
行政检查员
办公室
张国勇
岗
司机
办公室
职工姓名
岗位级
岗位名称
部门
备注
张金萍
岗
分站收费电话员
储配厂
试期
李艳伶
岗
分站收费电话员
储配厂
沈艳军
岗
司机
灌装站
企业年降级
李思录
岗
验放员
灌装站
王兴明
岗
灌装工
灌装站
二 公司现岗位等级划分建议
公司原岗位等级真正体现岗酬原相岗位员工具岗位等级造成种现象原岗位工资理解存偏差
1 岗位工资体现应岗位责复杂性劳动量岗酬员工工作表现实际技工作年限关少年工作员工岗位做样工作应该相岗位工资
2 技工资应某员工工作程中体现出态度力岗位态度力应薪资根员工绩效考核相关评价半年者年进行调整
3 工作表现绩效考核分数专项嘉奖中体现月度考核
4 工作年限特殊工种应该相关规章制度中说明
5 津贴福利属社会保险福利者单位集体福利基参考核课题组建议：量少设立单位集体福利果部分资金变成变动奖金会起更激励作
课题组建议：
1 员工薪酬中加入技工资部分避免存员工技表现合岗位工资中引起加半岗加岗混乱现象
2 着岗原工作中体现岗位性质应该岗加薪部分相应规定中说明样事出名避免岗位升级时引起满
3 领导技术（专业）般理业务事务操作重新排定公司岗位公司员扩展提供稳定岗位设置框架
4 遵原：
Ø 领导岗位员工岗位岗位工资采间距领导岗位差距较员工岗位差距然公司岗位差距
Ø 低级岗位员岗位工资重
Ø 企业员工薪酬等级结构明晰化增薪酬机制作弹性
企业增加成适度增加成前提提高员工薪酬满意度增强薪酬激励作岗位做调整方案：
三 调整公司薪酬岗位等级
（） 调整方案表
职类
职称
岗位
建议等级
原等级
领导类
3 总理级
总理
十五岗
四十岗
2 副总理级
副总理
十三岗
二十四岗
1 部门理级
部门理
十岗
二十岗
技术类
3 高级
十岗
2 中级
监理员预算员服务部技术员技术员（工程科）
七岗八岗
七岗八岗
1 初级
验放员
五岗
五岗
般
理类
3 高级
培训师分站站长组长
九岗
七岗
2 中级
班长行政检察员
五岗
五岗
1 初级
食堂理员
四岗
四岗
业务类
3 高级
十岗
2 中级
市场部业务员采购员
八岗
七岗
1 初级
北厂业务员服务部业务员
六岗
五岗
事务类
3 高级
会计劳资员
八岗
七岗
2 中级
材料会计收款员
五岗
五岗
1 初级
炊事员库总务员
四岗
四岗
操作类
3 高级
维修工巡线工服务部安装工技工司机
六岗
六岗
2 中级
司炉工施工处普工罐装工
四岗
五岗
1 初级
加压工
三岗
四岗
（二） 等级调整说明
1 公司员工薪酬等级划分领导级员工级两类领导级十岗（1100元）起300员岗位等级公司现理者十十三十五岗体现公司职部门生产性部门（职部门重心程生产性部门重心结果）公司应该适时间职性部门生产性部门薪酬总额基相等情况提高职部门月度薪酬提高生产性部门年度奖金样实现等考核分数加职部门月度考核力度
2 样类似生产性职性部门关系次调整建议提高技术员岗位等级降低销售业务员岗位等级
3 公司技术员入厂七级高岗位八级方面利调动技术员积极性方面会引起工种满通技工资形式进行调整技工资针员工技岗位（领导类没技工资）技工资设置半岗单位浮动封顶
4 调整表格框架中部门高级岗位没设定原着企业规模扩工程科设立技术组组长总工程师岗位种设置企业发展留制度空间
5 次调整中降低操作岗位等级原公司目前般劳动力方面较充裕技术等知识性岗位缺乏
6 次调整中事务类中会计劳资员提高高级水原：着企业规模扩公司财务运营成核算控制相关数分析关重
种调整方法公司原岗位等级发生突公司通技工资形式技术进行变更调整
第四部分 公司岗位说明书
公司岗位岗位说明职条件（具体见附件1 公司岗位说明书）
（） 公司部门岗位说明
（二） 公司部门员工岗位说明
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