华 春 实 业 集 团
年
薪
制
度
草
案
二00三年八月二十五日编
年薪制度
第条 目
1 公司制定年薪制薪资方案深化公司薪资制度改革进步加强公司营理员薪资收入理合理调节营理员薪资收入水规范营理员薪资性收入分配办法建立现代企业制度需
2 实行营理员年薪制目：培养高素质职业化营理者队伍调动营理员积极性提高企业济效益
3 实行营理员年薪制结果：激励公司全体员工工作热情职业生涯设计规划进步提高激励手段公司全体员工工作中断学断提高激励位员工工作水准积极性工作热情定程度提高
第二条 年薪制制定运行工作原
营理员年薪制年单位营理员承担责确定营理员基劳动（基薪资）生产营成果挂钩考核（关键业绩指标）确定效益薪资相结合薪资分配制度制度执行程中遵循项原：
1 体适原公司营理员指集团总部级部部长副部长员分公司二级部部长员
2 确定营理员年薪收入贯彻责利益风险相致原公公正致原
3 营理员薪资分配办法公司部薪资分配制度相统相分离原建立公司薪资改革发放约束调整机制
4 持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原 享受年薪制理员薪资年终考核全部兑现
5 坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
6 坚持公司职位年年初时竞争岗原充分体现：进行竞 聘 岗体现者庸者公等竞争原
7 公司员工工作力工作（领导）水方面等条件亨受等竞争权利限度发挥员工动动性
第三条 年薪制适象
年薪制适象公司董事会成员集团公司高级理员级部门理员分公司高级理员二级部门正职理员
第四条 年薪收入确定
1 年薪构成：年薪收入基薪年薪中效益薪资两部分构成
2 年薪中基薪确定
(1) 责利益风险相致原职务等级年薪例进行核定基础公司行业职工均薪资水适考虑相关素确定企业年薪享受者年薪水
(2) 基薪根年项营指标变化情况进行调整
(3) 基薪构成：基薪资+技薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历职称等）
(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准年薪均分摊十二月薪资职级月薪资40％发放参绩效剩余60％年终考核效益薪资发放
(5) 基薪调整年度绩效考核结果基础时充分考虑公司职工工作状况公司年营状况年中年终绩评成绩进行全员统评价调整
(6) 基薪年度调整应年营盈利前提年绩效考核成绩综合评估结果进行
(7) 基薪调整应公司员工例晋升情况进行般情况基薪调整员工职位绩效充分挂钩：着者庸者职位绩效薪资挂钩易岗易薪效高者效低者劳原调整
3 年薪中效益薪资确定
(1) 效益薪资前年度绩效考核结果年公司营状况进行综合评价进行相应调整（该项目调整根职工职位基薪资基薪年度绩效考核步进行）
(2) 效益薪资构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金
(3) 效益薪资高超基薪300（销售部门公司制定提成办法执行）
4 效益薪资调整必须：公司年收支衡状况次年公司营工作计划进行相应评估推算出次年营计划亏损状况调整
5 提成薪资营销售生产副总理部门部长（级部）副部长完成公司年度营理目标年年初公司制定责目标书关键业绩指标考核结果提成约定进行相应提成
(1) 济理指标员提成薪资第5执行
(2) 济理指标员提成薪资公司年年初制定生产目标责书确定相应责务相应工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放具体指标行规定
(3) 提成薪资发放均年终年营工作计划营理目标书确定营指标完成进行
6 奖金发放
(1) 济理指标员奖金发放年年初公司制定责目标书关键业绩指标考核结果奖金约定进行发放
(2) 济理指标员奖金发放年度营指标完成情况年年初确定年度营理指标责书时确定全公司完成指标超额部分百分进行发放
(3) 指标理岗位员工奖金发放规定行规定
第五条 年薪年薪中效益薪资收入考核提取 (计算专业书籍专业网站年薪制度方案)
1 年薪提取扣减核定年薪中效益薪资收入基数计算
2 年薪中效益薪资指标：
(1) 决定效益收入指标：公司资收益率利润增长率员工收入增长率
3 年薪收入WH×K+T+Q
W表示年薪收入
H表示年薪中效益薪资收入
112月绩效考核分数
K表示年年均绩效考核分数系数 ×100％
12月
T表示提成(提成者项收入)
Q表示奖金（营理目标奖金者项收入）
（1） 年薪中效益薪资收入计算公式：HX×E
式中：
X表示年薪中效益薪资
E表示效益收入系数
EF(ZSR)
Z表示资收益率
S表示利润增长率
R表示均收入增长率
（2）年薪中效益薪资收入系数高低综合指标增长率确定
综合指标增长率Z×03+S×04+R×03
030403分表示资收益率利润增长率均收入增长率权重
综合指标增长率应年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数
年薪中效益薪资收入
综合指标增长率0增加1
年薪中效益薪资收入增加3
综合指标增长率0减少1
年薪中效益薪资收入减少3
例举附
第六条 年薪支付理
1 集团公司成立营理员年薪考核委员会董事长董事长行政助理副财务总监副力资源部部长常秘书 员(董事长命员)
2 职员年薪支付办法职级基薪百分分月付营理员作基生活费剩余基薪月转入效益薪资收入(风险抵押金)指标考核足扣罚额度第二年基薪中扣
3 集团公司理员年薪支付办法年终营理计划目标实现年初约定相应规定办法执行
4 营理员年薪收入月均计算法纳税缴纳项社会保险
5 集团公司成立营理员年薪考核委员会达年度考核指标进行考核清算营理员完成年度指标情况须社会中介机构出具审计报告确认职部门考核成考核兑现年薪
6 年薪发放时间暂定年农历十二月二十日二十五日发放
7 适年薪制营理员公司获取薪资性收入享受公司承包兑现奖励
第七条 年薪发放级确定
1 年薪发放级
附表： 华春集团年薪执行表(试行表)
职位
年薪级
年薪金额（元)
基标准
年薪中效益标准
月薪占年薪
月薪标准(元）
效益占年薪
效益标准(元)
董事长
Ⅰ
500000
40
16667
60
300000
Ⅱ
450000
40
15000
60
270000
Ⅲ
400000
40
13333
60
240000
副董事长
Ⅰ
380000
40
12667
60
228000
Ⅱ
350000
40
11667
60
210000
Ⅲ
330000
40
11000
60
198000
总理
Ⅰ
300000
40
10000
60
180000
Ⅱ
250000
40
8333
60
150000
Ⅲ
220000
40
7333
60
132000
副总理
Ⅰ
180000
40
6000
60
108000
Ⅱ
160000
40
5333
60
96000
Ⅲ
130000
40
4333
60
78000
部长
Ⅰ
110000
40
3667
60
66000
Ⅱ
100000
40
3333
60
60000
Ⅲ
90000
40
3000
60
54000
副部长
Ⅰ
85000
40
2833
60
51000
Ⅱ
75000
40
2500
60
45000
Ⅲ
65000
40
2167
60
39000
Ⅰ
50000
40
1667
60
30000
Ⅱ
45000
40
1500
60
27000
Ⅲ
40000
40
1333
60
24000
办
Ⅰ
35000
40
1167
60
21000
Ⅱ
30000
40
1000
60
18000
Ⅲ
25000
40
833
60
15000
职员
Ⅰ
20000
40
667
60
12000
Ⅱ
18000
40
600
60
10800
Ⅲ
15000
40
500
60
9000
注： (1)该表作试行草案
(2)公司新录员原年薪初定职级低档公司领导根公司具体情况定薪定级
2月基薪总额级确定：
附表2： 月基薪薪资分类标准（试行草案）
职位
年薪级
月薪资标准
职务
薪资
技
薪资
基
薪资
津贴薪资
司龄
薪资
合计
董事长
Ⅰ
4000
6000
6667
16667
津
贴
工
资
附
表
3
规
定
执
行
进
入
公
司
公
司
服
务
年
限
算
Ⅱ
3500
5500
6000
15000
Ⅲ
3000
5000
5333
13333
副董事长
Ⅰ
2800
4800
5067
12667
Ⅱ
2500
4500
4667
11667
Ⅲ
2300
4300
4400
11000
总理
Ⅰ
2000
4000
4000
10000
Ⅱ
1500
3500
3333
8333
Ⅲ
1200
3200
2933
7333
副总理
Ⅰ
1000
2600
2400
6000
Ⅱ
800
2400
2133
5333
Ⅲ
600
2000
1733
4333
部长
Ⅰ
400
1800
1467
3667
Ⅱ
300
1700
1333
3333
Ⅲ
200
1600
1200
3000
副部长
Ⅰ
150
1550
1133
2833
Ⅱ
150
1350
1000
2500
Ⅲ
150
1150
867
2167
Ⅰ
100
900
667
1667
Ⅱ
100
800
600
1500
Ⅲ
100
700
533
1333
办
Ⅰ
80
620
467
1167
Ⅱ
80
520
400
1000
Ⅲ
80
420
333
833
职员
Ⅰ
50
350
267
667
Ⅱ
50
310
240
600
Ⅲ
50
250
200
500
附表3：
津贴薪资执行标准
单位：元
学历津贴
初中
高中
中专
专
科（双专科）
硕士（双科）
博士
金额
0
0
50
150
200
250
300
职称津贴
初级（员）
初级（助理）
中级
副高级
正高级
金额
50
100
200
300
400
3 薪资执行标准见附表3：
（1） 津贴标准分学历津贴职称津贴
（2） 高级技师高级技工津贴职称津贴国家关标准实施
（3） 司龄薪资津贴入司满年津贴70元
（4） 公司司机施行岗位津贴艰苦津贴具体实施办法行制定
（5） 公司操作工清洁工普通工岗位津贴艰苦津贴行制定实施办法
第八条 公司年薪制度公司高层领导讨方实施
第九条 华春集团年薪制度未事宜公司领导集团力资源部职工代表商议确定
第十条 华春集团年薪制度力资源部负责解释
某副部长年薪例举说明：
副部长薪资等级副部长Ⅲ 专学历 助理济师 2003618进入公司
月薪职务薪资+技薪资+基薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资
150+1150+867+ 2502417
年薪效益占年薪×效益收入系数×年均绩效考核分数系数
2003年综合指标增长率分资收益率10％利润增长率5％均收入增长率8％2003年均考绩分数91分
综合指标增长率01×03+×005×04+008×03
0074
综合指标增长率系数0074×30222
年薪收入39000×(1+0222)×09143298
两项合计收入2417×12+4329872302
理综合指标增长率系数负数0222
年薪收入39000×(10222)×09127611
两项合计收入2417×12+2761156615
乌市薪资月标准(锋线力资源开发公司提供仅供参考) 单位：月薪＼元
职务
高
中
低
总理
800015000
35005000
15002000
理
40006000
18002500
8001500
职员
15002000
8001200
600700
备注：行业月薪资高低表反应均值月薪年薪根公司实际效益情况订考虑公司方面成核算情况公司董事会决定营目标年薪高低年薪数参考性
力资源部
二00三年八月十八日
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华 春 实 业 集 团
年
薪
制
度
草
案
二00三年八月二十五日编
年薪制度
第条 目
1 公司制定年薪制薪资方案深化公司薪资制度改革进步加强公司营理员薪资收入理合理调节营理员薪资收入水规范营理员薪资性收入分配办法建立现代企业制度需
2 实行营理员年薪制目：培养高素质职业化营理者队伍调动营理员积极性提高企业济效益
3 实行营理员年薪制结果：激励公司全体员工工作热情职业生涯设计规划进步提高激励手段公司全体员工工作中断学断提高激励位员工工作水准积极性工作热情定程度提高
第二条 年薪制制定运行工作原
营理员年薪制年单位营理员承担责确定营理员基劳动（基薪资）生产营成果挂钩考核（关键业绩指标）确定效益薪资相结合薪资分配制度制度执行程中遵循项原：
1 体适原公司营理员指集团总部级部部长副部长员分公司二级部部长员
2 确定营理员年薪收入贯彻责利益风险相致原公公正致原
3 营理员薪资分配办法公司部薪资分配制度相统相分离原建立公司薪资改革发放约束调整机制
4 持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原 享受年薪制理员薪资年终考核全部兑现
5 坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
6 坚持公司职位年年初时竞争岗原充分体现：进行竞 聘 岗体现者庸者公等竞争原
7 公司员工工作力工作（领导）水方面等条件亨受等竞争权利限度发挥员工动动性
第三条 年薪制适象
年薪制适象公司董事会成员集团公司高级理员级部门理员分公司高级理员二级部门正职理员
第四条 年薪收入确定
1 年薪构成：年薪收入基薪年薪中效益薪资两部分构成
2 年薪中基薪确定
(1) 责利益风险相致原职务等级年薪例进行核定基础公司行业职工均薪资水适考虑相关素确定企业年薪享受者年薪水
(2) 基薪根年项营指标变化情况进行调整
(3) 基薪构成：基薪资+技薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历职称等）
(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准年薪均分摊十二月薪资职级月薪资40％发放参绩效剩余60％年终考核效益薪资发放
(5) 基薪调整年度绩效考核结果基础时充分考虑公司职工工作状况公司年营状况年中年终绩评成绩进行全员统评价调整
(6) 基薪年度调整应年营盈利前提年绩效考核成绩综合评估结果进行
(7) 基薪调整应公司员工例晋升情况进行般情况基薪调整员工职位绩效充分挂钩：着者庸者职位绩效薪资挂钩易岗易薪效高者效低者劳原调整
3 年薪中效益薪资确定
(1) 效益薪资前年度绩效考核结果年公司营状况进行综合评价进行相应调整（该项目调整根职工职位基薪资基薪年度绩效考核步进行）
(2) 效益薪资构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金
(3) 效益薪资高超基薪300（销售部门公司制定提成办法执行）
4 效益薪资调整必须：公司年收支衡状况次年公司营工作计划进行相应评估推算出次年营计划亏损状况调整
5 提成薪资营销售生产副总理部门部长（级部）副部长完成公司年度营理目标年年初公司制定责目标书关键业绩指标考核结果提成约定进行相应提成
(1) 济理指标员提成薪资第5执行
(2) 济理指标员提成薪资公司年年初制定生产目标责书确定相应责务相应工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放具体指标行规定
(3) 提成薪资发放均年终年营工作计划营理目标书确定营指标完成进行
6 奖金发放
(1) 济理指标员奖金发放年年初公司制定责目标书关键业绩指标考核结果奖金约定进行发放
(2) 济理指标员奖金发放年度营指标完成情况年年初确定年度营理指标责书时确定全公司完成指标超额部分百分进行发放
(3) 指标理岗位员工奖金发放规定行规定
第五条 年薪年薪中效益薪资收入考核提取 (计算专业书籍专业网站年薪制度方案)
1 年薪提取扣减核定年薪中效益薪资收入基数计算
2 年薪中效益薪资指标：
(1) 决定效益收入指标：公司资收益率利润增长率员工收入增长率
3 年薪收入WH×K+T+Q
W表示年薪收入
H表示年薪中效益薪资收入
112月绩效考核分数
K表示年年均绩效考核分数系数 ×100％
12月
T表示提成(提成者项收入)
Q表示奖金（营理目标奖金者项收入）
（1） 年薪中效益薪资收入计算公式：HX×E
式中：
X表示年薪中效益薪资
E表示效益收入系数
EF(ZSR)
Z表示资收益率
S表示利润增长率
R表示均收入增长率
（2）年薪中效益薪资收入系数高低综合指标增长率确定
综合指标增长率Z×03+S×04+R×03
030403分表示资收益率利润增长率均收入增长率权重
综合指标增长率应年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数
年薪中效益薪资收入
综合指标增长率0增加1
年薪中效益薪资收入增加3
综合指标增长率0减少1
年薪中效益薪资收入减少3
例举附
第六条 年薪支付理
1 集团公司成立营理员年薪考核委员会董事长董事长行政助理副财务总监副力资源部部长常秘书 员(董事长命员)
2 职员年薪支付办法职级基薪百分分月付营理员作基生活费剩余基薪月转入效益薪资收入(风险抵押金)指标考核足扣罚额度第二年基薪中扣
3 集团公司理员年薪支付办法年终营理计划目标实现年初约定相应规定办法执行
4 营理员年薪收入月均计算法纳税缴纳项社会保险
5 集团公司成立营理员年薪考核委员会达年度考核指标进行考核清算营理员完成年度指标情况须社会中介机构出具审计报告确认职部门考核成考核兑现年薪
6 年薪发放时间暂定年农历十二月二十日二十五日发放
7 适年薪制营理员公司获取薪资性收入享受公司承包兑现奖励
第七条 年薪发放级确定
1 年薪发放级
附表： 华春集团年薪执行表(试行表)
职位
年薪级
年薪金额（元)
基标准
年薪中效益标准
月薪占年薪
月薪标准(元）
效益占年薪
效益标准(元)
董事长
Ⅰ
500000
40
16667
60
300000
Ⅱ
450000
40
15000
60
270000
Ⅲ
400000
40
13333
60
240000
副董事长
Ⅰ
380000
40
12667
60
228000
Ⅱ
350000
40
11667
60
210000
Ⅲ
330000
40
11000
60
198000
总理
Ⅰ
300000
40
10000
60
180000
Ⅱ
250000
40
8333
60
150000
Ⅲ
220000
40
7333
60
132000
副总理
Ⅰ
180000
40
6000
60
108000
Ⅱ
160000
40
5333
60
96000
Ⅲ
130000
40
4333
60
78000
部长
Ⅰ
110000
40
3667
60
66000
Ⅱ
100000
40
3333
60
60000
Ⅲ
90000
40
3000
60
54000
副部长
Ⅰ
85000
40
2833
60
51000
Ⅱ
75000
40
2500
60
45000
Ⅲ
65000
40
2167
60
39000
Ⅰ
50000
40
1667
60
30000
Ⅱ
45000
40
1500
60
27000
Ⅲ
40000
40
1333
60
24000
办
Ⅰ
35000
40
1167
60
21000
Ⅱ
30000
40
1000
60
18000
Ⅲ
25000
40
833
60
15000
职员
Ⅰ
20000
40
667
60
12000
Ⅱ
18000
40
600
60
10800
Ⅲ
15000
40
500
60
9000
注： (1)该表作试行草案
(2)公司新录员原年薪初定职级低档公司领导根公司具体情况定薪定级
2月基薪总额级确定：
附表2： 月基薪薪资分类标准（试行草案）
职位
年薪级
月薪资标准
职务
薪资
技
薪资
基
薪资
津贴薪资
司龄
薪资
合计
董事长
Ⅰ
4000
6000
6667
16667
津
贴
工
资
附
表
3
规
定
执
行
进
入
公
司
公
司
服
务
年
限
算
Ⅱ
3500
5500
6000
15000
Ⅲ
3000
5000
5333
13333
副董事长
Ⅰ
2800
4800
5067
12667
Ⅱ
2500
4500
4667
11667
Ⅲ
2300
4300
4400
11000
总理
Ⅰ
2000
4000
4000
10000
Ⅱ
1500
3500
3333
8333
Ⅲ
1200
3200
2933
7333
副总理
Ⅰ
1000
2600
2400
6000
Ⅱ
800
2400
2133
5333
Ⅲ
600
2000
1733
4333
部长
Ⅰ
400
1800
1467
3667
Ⅱ
300
1700
1333
3333
Ⅲ
200
1600
1200
3000
副部长
Ⅰ
150
1550
1133
2833
Ⅱ
150
1350
1000
2500
Ⅲ
150
1150
867
2167
Ⅰ
100
900
667
1667
Ⅱ
100
800
600
1500
Ⅲ
100
700
533
1333
办
Ⅰ
80
620
467
1167
Ⅱ
80
520
400
1000
Ⅲ
80
420
333
833
职员
Ⅰ
50
350
267
667
Ⅱ
50
310
240
600
Ⅲ
50
250
200
500
附表3：
津贴薪资执行标准
单位：元
学历津贴
初中
高中
中专
专
科（双专科）
硕士（双科）
博士
金额
0
0
50
150
200
250
300
职称津贴
初级（员）
初级（助理）
中级
副高级
正高级
金额
50
100
200
300
400
3 薪资执行标准见附表3：
（1） 津贴标准分学历津贴职称津贴
（2） 高级技师高级技工津贴职称津贴国家关标准实施
（3） 司龄薪资津贴入司满年津贴70元
（4） 公司司机施行岗位津贴艰苦津贴具体实施办法行制定
（5） 公司操作工清洁工普通工岗位津贴艰苦津贴行制定实施办法
第八条 公司年薪制度公司高层领导讨方实施
第九条 华春集团年薪制度未事宜公司领导集团力资源部职工代表商议确定
第十条 华春集团年薪制度力资源部负责解释
某副部长年薪例举说明：
副部长薪资等级副部长Ⅲ 专学历 助理济师 2003618进入公司
月薪职务薪资+技薪资+基薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资
150+1150+867+ 2502417
年薪效益占年薪×效益收入系数×年均绩效考核分数系数
2003年综合指标增长率分资收益率10％利润增长率5％均收入增长率8％2003年均考绩分数91分
综合指标增长率01×03+×005×04+008×03
0074
综合指标增长率系数0074×30222
年薪收入39000×(1+0222)×09143298
两项合计收入2417×12+4329872302
理综合指标增长率系数负数0222
年薪收入39000×(10222)×09127611
两项合计收入2417×12+2761156615
乌市薪资月标准(锋线力资源开发公司提供仅供参考) 单位：月薪＼元
职务
高
中
低
总理
800015000
35005000
15002000
理
40006000
18002500
8001500
职员
15002000
8001200
600700
备注：行业月薪资高低表反应均值月薪年薪根公司实际效益情况订考虑公司方面成核算情况公司董事会决定营目标年薪高低年薪数参考性
力资源部
二00三年八月十八日
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