收集整理勿做商业途
项目理绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资
金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（总分 30 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核容方式
标准分
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
3
3
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行
协调位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部
绩效考核绩效考核完成时延期天扣 1 分未执
行绩效考核制度执行力次扣 4 分保底
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督
执行执行制度原性错误次扣 3 分制度执行力
次扣 1 分保底
绩效考核
执行制度
4
6
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工
作员互相推诿工作力次扣 1 分保底
2
2
工作配合
收集整理勿做商业途
考核容方式
2关键绩效考核指标
考核项目
标准分
考核者
安全生产
12
质量分＝月质量合格率×标准分
质量控制
发生起重质量事项分较质量事次扣 5
分般质量事扣 2 分保底
12
技术方案针性强质量保证措施力处扣3 分
月质量事加 5 分
8
12
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
进度计划制定合理次扣 3 分
12
成控制
资金回收
项目部未时月完成产值报公司次扣3 分
项目部材料消耗报表未时报公司次扣3 份
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
工程款合全额回收 2 分超额回收加 1 分足回收
酌情扣减
12
2
收集整理勿做商业途
项目理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
6
4
6
4
12
12
8
12
12
12
2
合 计
100
考核签字：
考核签字：
收集整理勿做商业途
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度
材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发
生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度
分轻中重三等级分予程度加分减分
考核量表
三
1基绩效考核指标（总分 20 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
2
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调项目部部事务确保工作利进行协调
位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效
考核绩效考核完成时延期天扣 1 分未执行绩效
考核制度执行力次扣 2 分保底
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督
执行执行制度原性错误次扣 2 分制度执行力
次扣 05 分保底
2
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
15
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣 5
分逐月考核保底
20
5
工程进度
10
分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
材料
10
10
10
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3 分
收集整理勿做商业途
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次
扣 2 分
技术理工作月失酌情加 1～3 分
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
4
2
2
2
15
20
5
10
10
10
10
合 计
100
收集整理勿做商业途
考核签字：
考核签字：
项目生产副理绩效考核
考核方法
项目生产理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
生产副理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成
控制生产调度关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分
形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重
三等级分予程度加分减分
四 考核量表
1绩效考核指标（总分 20 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
2
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调项目部部事务确保项工作利进行协调
位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核
绩效考核完成时延期天扣 1 分未执行绩效考核制
度执行力次扣 2 分保底
2
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执
行执行制度原性错误次扣 2 分制度执行力次
扣 05 分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
标准分 考核者
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣
5 分逐月考核保底
月安全事加 1～5 分
质量分＝月质量合格率×标准分
10
未执行样板墙制度项扣 2 分保底
月质量事加 1～4 分
10
爆防毒）日常检查发现处合格扣 1 分
未施工组织设计布置现场次扣 2 分
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣 5 分
进度计划制定合理次扣 3 分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
项目部未执行材料理制度项扣 2 分
10
10
10
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2 分
生产调度 工作安排失误问题协调解决时次扣5 分
收集整理勿做商业途
未组织生产例会生产协调调度时次扣3 分
未周日工作计划评价评价准确次扣2 分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣 2
分保底
生产副理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
4
2
2
2
15
10
10
15
10
10
10
收集整理勿做商业途
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目综合工长绩效考核
考核方法
项目综合工长绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目综合工长关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成
控制生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分
形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重
三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
15
月安全事加 1～4 分
质量分＝月质量合格率×标准分
15
10
15
10
10
未执行分包结算制度次扣 5 分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算工程量数误结算部
收集整理勿做商业途
位明确次扣 2 分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5 分
未清图纸施工造成损失次扣 5 分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3 分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3 分
生产安排
15
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料
成控制
生产安排
3
1
2
2
2
15
15
10
15
10
10
15
收集整理勿做商业途
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料
成控制
3
1
2
2
2
15
15
10
15
10
10
收集整理勿做商业途
生产安排
15
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目材料绩效考核
考核方法
项目材料绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目材料关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成
控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
标准 考核
考核容方式
分
者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣1 分重员伤亡事扣2
分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次扣 2 分
保底
5
10
10
工作计划制定合理次扣 2 分
5
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5 分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5 分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2 分
材料 材料现场浪费严重工完场清较差次扣2 分保底
理 协调位影响工作进程次扣 2 分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2 分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4 分保底
保善引起材料损伤次扣 5 分保底
40
收集整理勿做商业途
材料出场未履行出门许次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣 2 分
成 未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2 分保底
控制 租赁物资进出场时间控制合理项扣 4 分保底
材料采购未材料理原办事次扣 4 分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4 分保底
材料实物帐表符项扣 2 分
20
项目材料绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
5
10
文明施工
工程进度
10
5
收集整理勿做商业途
材料理
40
成控制
合 计
20
100
考核签字：
考核签字：
项目质量员绩效考核
考核方法
项目质量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
质量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核容方式
标准分
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
5
50
5
工作计划制定合理次扣 2 分
15
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
收集整理勿做商业途
劣影响次扣 3 分保底
10
5
材料验证时材料理力次扣2 分
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处
罚
项目质量员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
5
50
5
收集整理勿做商业途
15
10
成控制
合 计
5
100
考核签字：
考核签字：
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
收集整理勿做商业途
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
工作配合
2
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发现安全隐患问题 4 时未采取效措施次扣 5 分
保底
50
发生起重质量事扣 2 分较质量事次扣 1 分
般质量事扣 05 分
5
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
工程进度
10
15
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
收集整理勿做商业途
扣 05 分原酌情扣分
5
5
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2 分
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处
罚
项目安全员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
3
1
2
2
2
安全生产
质量控制
50
5
收集整理勿做商业途
10
15
5
成控制
合 计
5
100
考核签字：
考核签字：
项目机械理员绩效考核
考核方法
项目机械理员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目机械理员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料
生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
收集整理勿做商业途
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
业务素养
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
标准分 考核者
25
月安全事加 1～4 分
质量分＝月质量合格率×标准分
10
10
月质量事加 2 分
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火
收集整理勿做商业途
防爆防毒）日常检查发现处合格扣1 分
机修间材料放置混乱标识清项扣 2 分保底
机械料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项
扣 2 分保底
时电线路混乱存安全隐患处扣 2 分保底
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天扣 1
分原酌情扣分
工程进度
10
15
项扣 2 分保底
20
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣 2 分
保底
收集整理勿做商业途
项目机械理员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
工作配合
安全生产
2
25
收集整理勿做商业途
10
10
10
材料
15
生产安排
合 计
20
100
考核签字：
考核签字：
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
收集整理勿做商业途
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
5
10
文明施工
工程进度
5
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
15
收集整理勿做商业途
工作计划制定合理次扣 2 分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度项扣 2 分
材料理
5
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案
履行签字手续次扣 2 分造成丢失损坏责行
处罚
技术理
50
技术资料整理混乱全面项扣 2 分保底
项目技术员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
安全生产
质量控制
5
10
收集整理勿做商业途
文明施工
5
15
5
技术理
50
100
合 计
考核签字：
考核签字：
项目试验员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
收集整理勿做商业途
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
工作态度
遵守纪律
业务素养
3
1
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
5
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣 5 分较质量事次扣 2 分
般质量事扣 05 分
质量控制
25
土方工程质量控制力造成停返窝工次扣 5 分
保底
收集整理勿做商业途
月质量事加 1～3 分
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
5
标养室脏乱差试配构件堆放混乱项扣 1 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣 2 分
10
5
未执行技术理制度项扣 5 分保底
工程试验资料填写收集整理汇编认真工程进度
步项扣 2 分
图纸掌握透现场试配工作交清次扣 5 分
保底造成损失行处罚
40
未建立配材料计量台帐项扣 5 分保底
未规定程序进行试验工作次扣 2 分
未试验工器具提出检验校核计划造成工作失误
次扣 3 分
项目试验员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
3
1
2
2
收集整理勿做商业途
2
5
质量控制
25
5
10
5
40
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目材料采购员绩效考核
考核方法
项目材料采购员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目材料采购员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理
成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
收集整理勿做商业途
考核容方式
考核项目
工作态度
标准分
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
2
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次
扣 2 分保底
5
安全品购置合格次扣 2 分造成身财产损伤行
处罚
月安全事加 1 分
发生起重质量事扣 2 分般质量事扣 1 分
购置材料检测复试试验合格次扣 4 分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量
证明次扣 2 分保底
质量控制
10
收集整理勿做商业途
月质量事加 2 分
5
10
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度项扣 5 分保底
未执行材料出入库手续次扣 5 分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2 分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2 分
协调位影响工作进程次扣 2 分保底
材料出场未履行出门许次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
材料供应商调查评价误次扣 5 分
材料采购未材料理原办事次扣 5 分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10 分保
底造成损失行处罚
30
30
材料市场询价实次扣 5 分保底
材料实物帐表符项扣 2 分
项目材料采购员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
2
2
2
收集整理勿做商业途
2
2
5
10
5
10
30
30
合 计
考核签字：
考核签字：
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理
成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
收集整理勿做商业途
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
工作态度
遵守纪律
业务素养
2
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核项目
考核者
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次扣 2
5
底
月安全事加 1 分
收集整理勿做商业途
发生起重质量事扣 2 分般质量事扣 1 分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣 2
分保底
质量控制
文明施工
5
15
材料库材料放置混乱标识清项扣 2 分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2
分保底
5
40
保善引起材料损伤毁坏次扣 5 分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5 分保底
材料出场未履行出门许制度次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
未材料理原办事次扣 4 分保底
20
未建立材料台帐实物卡项扣 2 分
项目材料库员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
2
2
收集整理勿做商业途
业务素养
执行制度
工作配合
2
2
2
5
5
15
5
40
20
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
收集整理勿做商业途
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核容方式
标准分 考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
2
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言
行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分 考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
安全生产
质量控制
5
5
月安全事加 1 分
发生起重质量事扣 2 分较质量事次扣 1 分
收集整理勿做商业途
般质量事扣 05 分
月质量事加 1 分
文明施工
5
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣 2 分
10
5
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续
手续齐全项扣 2 分保底
60
种工程造价原始资料保存全面次扣 5 分保底
项目预算统计员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
收集整理勿做商业途
2
2
2
2
2
5
5
文明施工
5
10
5
60
合 计
100
考核签字：
考核签字：
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收集整理勿做商业途
项目理绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资
金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（总分 30 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核容方式
标准分
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
3
3
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行
协调位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部
绩效考核绩效考核完成时延期天扣 1 分未执
行绩效考核制度执行力次扣 4 分保底
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督
执行执行制度原性错误次扣 3 分制度执行力
次扣 1 分保底
绩效考核
执行制度
4
6
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工
作员互相推诿工作力次扣 1 分保底
2
2
工作配合
收集整理勿做商业途
考核容方式
2关键绩效考核指标
考核项目
标准分
考核者
安全生产
12
质量分＝月质量合格率×标准分
质量控制
发生起重质量事项分较质量事次扣 5
分般质量事扣 2 分保底
12
技术方案针性强质量保证措施力处扣3 分
月质量事加 5 分
8
12
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
进度计划制定合理次扣 3 分
12
成控制
资金回收
项目部未时月完成产值报公司次扣3 分
项目部材料消耗报表未时报公司次扣3 份
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
工程款合全额回收 2 分超额回收加 1 分足回收
酌情扣减
12
2
收集整理勿做商业途
项目理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
6
4
6
4
12
12
8
12
12
12
2
合 计
100
考核签字：
考核签字：
收集整理勿做商业途
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度
材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发
生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度
分轻中重三等级分予程度加分减分
考核量表
三
1基绩效考核指标（总分 20 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
2
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调项目部部事务确保工作利进行协调
位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效
考核绩效考核完成时延期天扣 1 分未执行绩效
考核制度执行力次扣 2 分保底
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督
执行执行制度原性错误次扣 2 分制度执行力
次扣 05 分保底
2
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
15
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣 5
分逐月考核保底
20
5
工程进度
10
分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
材料
10
10
10
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3 分
收集整理勿做商业途
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次
扣 2 分
技术理工作月失酌情加 1～3 分
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
4
2
2
2
15
20
5
10
10
10
10
合 计
100
收集整理勿做商业途
考核签字：
考核签字：
项目生产副理绩效考核
考核方法
项目生产理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
生产副理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成
控制生产调度关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分
形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重
三等级分予程度加分减分
四 考核量表
1绩效考核指标（总分 20 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
动性：职责范围事否动积极完成动积
极次扣 1 分保底
2
2
2
2
2
2
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿
现象扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
协调项目部部事务确保项工作利进行协调
位影响工作进程次扣 1 分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
工作协调
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核
绩效考核完成时延期天扣 1 分未执行绩效考核制
度执行力次扣 2 分保底
2
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执
行执行制度原性错误次扣 2 分制度执行力次
扣 05 分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
标准分 考核者
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣
5 分逐月考核保底
月安全事加 1～5 分
质量分＝月质量合格率×标准分
10
未执行样板墙制度项扣 2 分保底
月质量事加 1～4 分
10
爆防毒）日常检查发现处合格扣 1 分
未施工组织设计布置现场次扣 2 分
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣 5 分
进度计划制定合理次扣 3 分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 1 分封顶
项目部未执行材料理制度项扣 2 分
10
10
10
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2 分
生产调度 工作安排失误问题协调解决时次扣5 分
收集整理勿做商业途
未组织生产例会生产协调调度时次扣3 分
未周日工作计划评价评价准确次扣2 分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣 2
分保底
生产副理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
4
2
4
4
2
2
2
15
10
10
15
10
10
10
收集整理勿做商业途
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目综合工长绩效考核
考核方法
项目综合工长绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目综合工长关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成
控制生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分
形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重
三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 2 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
15
月安全事加 1～4 分
质量分＝月质量合格率×标准分
15
10
15
10
10
未执行分包结算制度次扣 5 分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算工程量数误结算部
收集整理勿做商业途
位明确次扣 2 分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5 分
未清图纸施工造成损失次扣 5 分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3 分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3 分
生产安排
15
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料
成控制
生产安排
3
1
2
2
2
15
15
10
15
10
10
15
收集整理勿做商业途
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料
成控制
3
1
2
2
2
15
15
10
15
10
10
收集整理勿做商业途
生产安排
15
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目材料绩效考核
考核方法
项目材料绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项
目材料关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成
控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
标准 考核
考核容方式
分
者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣1 分重员伤亡事扣2
分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次扣 2 分
保底
5
10
10
工作计划制定合理次扣 2 分
5
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5 分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5 分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2 分
材料 材料现场浪费严重工完场清较差次扣2 分保底
理 协调位影响工作进程次扣 2 分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2 分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4 分保底
保善引起材料损伤次扣 5 分保底
40
收集整理勿做商业途
材料出场未履行出门许次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣 2 分
成 未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2 分保底
控制 租赁物资进出场时间控制合理项扣 4 分保底
材料采购未材料理原办事次扣 4 分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4 分保底
材料实物帐表符项扣 2 分
20
项目材料绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
5
10
文明施工
工程进度
10
5
收集整理勿做商业途
材料理
40
成控制
合 计
20
100
考核签字：
考核签字：
项目质量员绩效考核
考核方法
项目质量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
质量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
收集整理勿做商业途
2关键绩效考核指标
考核容方式
标准分
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
5
50
5
工作计划制定合理次扣 2 分
15
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
收集整理勿做商业途
劣影响次扣 3 分保底
10
5
材料验证时材料理力次扣2 分
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处
罚
项目质量员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
5
50
5
收集整理勿做商业途
15
10
成控制
合 计
5
100
考核签字：
考核签字：
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
收集整理勿做商业途
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
工作配合
2
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发现安全隐患问题 4 时未采取效措施次扣 5 分
保底
50
发生起重质量事扣 2 分较质量事次扣 1 分
般质量事扣 05 分
5
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
工程进度
10
15
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
收集整理勿做商业途
扣 05 分原酌情扣分
5
5
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2 分
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣 2 分造成损失行处
罚
项目安全员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
工作配合
3
1
2
2
2
安全生产
质量控制
50
5
收集整理勿做商业途
10
15
5
成控制
合 计
5
100
考核签字：
考核签字：
项目机械理员绩效考核
考核方法
项目机械理员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目机械理员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料
生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
1
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
收集整理勿做商业途
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
业务素养
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
标准分 考核者
25
月安全事加 1～4 分
质量分＝月质量合格率×标准分
10
10
月质量事加 2 分
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火
收集整理勿做商业途
防爆防毒）日常检查发现处合格扣1 分
机修间材料放置混乱标识清项扣 2 分保底
机械料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项
扣 2 分保底
时电线路混乱存安全隐患处扣 2 分保底
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天扣 1
分原酌情扣分
工程进度
10
15
项扣 2 分保底
20
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣 2 分
保底
收集整理勿做商业途
项目机械理员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
工作配合
安全生产
2
25
收集整理勿做商业途
10
10
10
材料
15
生产安排
合 计
20
100
考核签字：
考核签字：
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
3
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
收集整理勿做商业途
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
1
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
5
10
文明施工
工程进度
5
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
15
收集整理勿做商业途
工作计划制定合理次扣 2 分
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度项扣 2 分
材料理
5
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案
履行签字手续次扣 2 分造成丢失损坏责行
处罚
技术理
50
技术资料整理混乱全面项扣 2 分保底
项目技术员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
3
1
2
2
2
安全生产
质量控制
5
10
收集整理勿做商业途
文明施工
5
15
5
技术理
50
100
合 计
考核签字：
考核签字：
项目试验员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
收集整理勿做商业途
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
工作态度
遵守纪律
业务素养
3
1
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
5
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣 5 分较质量事次扣 2 分
般质量事扣 05 分
质量控制
25
土方工程质量控制力造成停返窝工次扣 5 分
保底
收集整理勿做商业途
月质量事加 1～3 分
未执行文明工计划扣 2 分
文明施工
5
标养室脏乱差试配构件堆放混乱项扣 1 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣 2 分
10
5
未执行技术理制度项扣 5 分保底
工程试验资料填写收集整理汇编认真工程进度
步项扣 2 分
图纸掌握透现场试配工作交清次扣 5 分
保底造成损失行处罚
40
未建立配材料计量台帐项扣 5 分保底
未规定程序进行试验工作次扣 2 分
未试验工器具提出检验校核计划造成工作失误
次扣 3 分
项目试验员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
执行制度
3
1
2
2
收集整理勿做商业途
2
5
质量控制
25
5
10
5
40
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目材料采购员绩效考核
考核方法
项目材料采购员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目材料采购员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理
成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
收集整理勿做商业途
考核容方式
考核项目
工作态度
标准分
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶
劣影响次扣 1 分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
遵守纪律
业务素养
2
2
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核容方式
考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次
扣 2 分保底
5
安全品购置合格次扣 2 分造成身财产损伤行
处罚
月安全事加 1 分
发生起重质量事扣 2 分般质量事扣 1 分
购置材料检测复试试验合格次扣 4 分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量
证明次扣 2 分保底
质量控制
10
收集整理勿做商业途
月质量事加 2 分
5
10
项目部完成月进度计划提前 1 天加 05 分封顶
未执行材料理制度项扣 5 分保底
未执行材料出入库手续次扣 5 分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2 分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2 分
协调位影响工作进程次扣 2 分保底
材料出场未履行出门许次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
材料供应商调查评价误次扣 5 分
材料采购未材料理原办事次扣 5 分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10 分保
底造成损失行处罚
30
30
材料市场询价实次扣 5 分保底
材料实物帐表符项扣 2 分
项目材料采购员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
工作态度
遵守纪律
业务素养
2
2
2
收集整理勿做商业途
2
2
5
10
5
10
30
30
合 计
考核签字：
考核签字：
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行
项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理
成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式
消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级
分予程度加分减分
收集整理勿做商业途
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
工作态度
遵守纪律
业务素养
2
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣
05 分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责
言行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度原性错误次扣2 分制度执行力次扣05
分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核项目
考核者
发现安全隐患问题接通知 4 时未采取材料准备措施次扣 2
5
底
月安全事加 1 分
收集整理勿做商业途
发生起重质量事扣 2 分般质量事扣 1 分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣 2
分保底
质量控制
文明施工
5
15
材料库材料放置混乱标识清项扣 2 分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2
分保底
5
40
保善引起材料损伤毁坏次扣 5 分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5 分保底
材料出场未履行出门许制度次扣 5 分造成损失行处罚
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
未材料理原办事次扣 4 分保底
20
未建立材料台帐实物卡项扣 2 分
项目材料库员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
工作态度
遵守纪律
2
2
收集整理勿做商业途
业务素养
执行制度
工作配合
2
2
2
5
5
15
5
40
20
合 计
100
考核签字：
考核签字：
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目
造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理
关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事
收集整理勿做商业途
件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予
程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分 10 分）
考核项目
工作态度
遵守纪律
业务素养
考核容方式
标准分 考核者
职责范围事否动积极完成确保工作利进行
动积极次扣 1 分保底
2
2
2
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣 1
分保底
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言
行次扣 1 分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生
第次外次扣 1 分保底
执行制度
工作配合
2
2
协部门开展工作时完成级领导交办时性务
事务完成积极动次扣 1 分保底
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分 考核者
发生起安全事扣 05 分较安全事扣 1 分重员
伤亡事扣 2 分
安全生产
质量控制
5
5
月安全事加 1 分
发生起重质量事扣 2 分较质量事次扣 1 分
收集整理勿做商业途
般质量事扣 05 分
月质量事加 1 分
文明施工
5
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1 分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延 1 天
扣 05 分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣 2 分
10
5
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续
手续齐全项扣 2 分保底
60
种工程造价原始资料保存全面次扣 5 分保底
项目预算统计员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核
分
考核项目 标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
收集整理勿做商业途
2
2
2
2
2
5
5
文明施工
5
10
5
60
合 计
100
考核签字：
考核签字：
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