1 年培训项目计划表
2 培训统计表
3 培训需求调查表
4 员工培训记录表
5 部培训评估表
6 培训反馈调查
年培训项目计划表
部门（区域）：
填表日期：
培训方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点
讲师 （部外请外派）
培训象
培训数
学时 （时数）
预算
部 培 训
外 派 培 训
合计
注：部培训指部门安排实施培训包括力资源部组织培训
外派培训指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训
部门总监
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时）
讲师
受训数
费总计
备注
注：部门区域培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
培训需求调查表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C：般 D：没必
员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
部培训评估表
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2 培训统计表
3 培训需求调查表
4 员工培训记录表
5 部培训评估表
6 培训反馈调查
年培训项目计划表
部门（区域）：
填表日期：
培训方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点
讲师 （部外请外派）
培训象
培训数
学时 （时数）
预算
部 培 训
外 派 培 训
合计
注：部培训指部门安排实施培训包括力资源部组织培训
外派培训指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训
部门总监
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时）
讲师
受训数
费总计
备注
注：部门区域培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
培训需求调查表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C：般 D：没必
员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
部培训评估表
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档