泰徳公司
员工年度目标设定表
员工姓名
李阳
工号
003
职位名称
物流理
部门
物流部
职日期
2005年1月3日
级姓名
郑勇
绩效周期
2006年1月
2006年12月
业绩目标 权重：70％
业绩目标
行动计划
衡量标准
完成时间
权重
控制采购物流成
1 进行ABC成法培训进行目标分解
2 月分析
· 参关键谈判
RMB25亿
12月
35
提高常规产品率缩短均备货时间
· 提高5家供应商时供货力
· 减少原材料合格率
· 客户类型缩短定单处理时间
· 客户类型缩短储运时间
95产品8工作日备货
12月
20
订单处理准确率
· 提高定单处理工作监督频率
· 请定单处理时员工进行反馈
98
12月
5
完善采购储运SOP
1 属回顾采购储运SOP
2 实施流程
3 抽查
4 优化流程
流程符合度90
6月
5
降低库存量
1 继续实施供应商JIT 降低原材料包装材料库存量
2 根时期销售预测建立常性沟通降低成品库存量
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
12月
5
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员工姓名
李阳
工号
003
职位名称
物流理
部门
物流部
职日期
2005年1月3日
级姓名
郑勇
绩效周期
2006年1月
2006年12月
业绩目标 权重：70％
业绩目标
行动计划
衡量标准
完成时间
权重
控制采购物流成
1 进行ABC成法培训进行目标分解
2 月分析
· 参关键谈判
RMB25亿
12月
35
提高常规产品率缩短均备货时间
· 提高5家供应商时供货力
· 减少原材料合格率
· 客户类型缩短定单处理时间
· 客户类型缩短储运时间
95产品8工作日备货
12月
20
订单处理准确率
· 提高定单处理工作监督频率
· 请定单处理时员工进行反馈
98
12月
5
完善采购储运SOP
1 属回顾采购储运SOP
2 实施流程
3 抽查
4 优化流程
流程符合度90
6月
5
降低库存量
1 继续实施供应商JIT 降低原材料包装材料库存量
2 根时期销售预测建立常性沟通降低成品库存量
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
12月
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