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「实例」海尔冰箱现场区域管理考核手册(15页)

泡***人

贡献于2013-05-09

字数:6500

现场区域理考核办法
1 目:
规模生产条件强化提高企业员工现场区域责意识机物法环资信等生产素处佳结合状态保证生产控制预定企业营目标实现优质高效低耗均衡安全文明生产
2 适范围:
手册适海尔冰箱电工部生产现场相关部门
3 审核资格
公司授权现场区域理员
4 审核权利:
权审查生产现场区域纠编现场区域责考核手册进行奖罚权纠编问题进行复审区域责进行考评
5 审核责:
着公公正态度严格遵评审程序生产区域进行审核作出结发现问题点监督帮助现场区域责进行纠编整改制订优化整改措施落实位复审结果
6 评审程序控制图:





评审标准

评审
评审计划
宣贯


二次评审
红券
白券
整改
合 超 标 准 合 格 格


兑现
记入控制台帐



现场区域责价值券









市场责价值存根
No

X X 元



责名称:


签发: 接收:
市场责价值券
No X X X X X X

X X 元


责名称:


签发: 接收:

二现场区域责价值表
序号

项目

评审标准




责兑现
备注
考核分


价值
领导
价值
1







现场理体系运行
(15)







日清复审制度理序证充分







0101

0102


0103


0104



0105
现场理工作月度目标
现场理工作未做月工作总结
月重复发问题月重点监控问题清楚
现场审查问题点未复审复审时
现场创新工作未做效果踪流形式
理员

理员


理员




理员



理员
20

10


10




5



10
厂长

厂长


厂长




厂长



厂长

10

5


5




2



5

3

2


2




1



2

序号

项目

评审标准




责兑现
备注
考核分


价值
领导
价值
2







市场反馈质量问题处理
(10)







1运4漏分析落实质量问题







2问题进行汇总分析

3分析出重问题针性改进措施改进效果明显
0201

0202

0203


0204

0205







0206


0207


反馈问题未落实整改计划
社会反馈问题未汇总分析
售反馈问题采取措施未做踪评价
质改措施未积极实行
社会反馈未落实责






重问题未做改进措施
改进措施效改进彻底
技术科长
技术科长
技术科长

技术科长
技术科长






技术科长
技术科长
10

10


5


10

5







20


5
厂长

厂长

厂长



厂长

厂长






厂长


厂长

5

5

2



5

2







10


2
1

3

2



3

2
两次项否决



2



1

6
序号

项目

评审标准




责兑现
备注
考核分


价值
领导
价值
3







设备模具工装理(5分)







1润滑保养时整洁完(3分)






0301

0302

0303


0304

0305


0306



0307

0308

0309

0310


0311

0312



0313
0314


0315

设备例保开工例检时
设备脏乱放杂物品
设备漏油维修时
暂存设备标记明确
暂存设备未作封存措施封存位
周转车标记齐全破损未修复
工作案台整齐工装混乱
模具存放区明细表
气瓶固定措施
气瓶状态明确
设备状态明标记
设备运行停机台时记录规范
急停开关失灵
制冷剂瓶工质标记状态标记
模具落垫护表面落灰尘
操作工

操作工

设备科长


设备科长

设备科长


操作工


操作工

设备科长

车间

操作工


车间

车间


车间
操作工


操作工
5

5

10


5

5


5




车间
车间
厂长


厂长

厂长

车间

车间

厂长
理员

理员


设备科长

设备科长
设备科长
车间
车间
2

2

5


2


2

2


5


2
2


2


5


5

5


2

2
1

1

1


1


1

1


1


1
1


1


1


1

1


1

1





7
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值

4

安全环保消防理(5分)

1 防器材定位效数量充足专负责保证正常













2安全环保问题点隐患

0401
0402
0403

0404


0405

0406

0407
0408

0409

0410

0411

0412

0413
0414

0415

0416

0417
0418


厂违章吸烟
违章电热器
操作设备违反安全规程
班关闭水电汽气
存易燃物区域证明火作业
特殊岗位专业合格证岗
设备维修断电挂牌
高空作业戴安全带
设备行程范围活动
设备工具保护线零线未期复验
配发绝缘鞋工位穿绝缘鞋
消防通道紧急出口堵塞
电器合格证期
劳保品佩带齐全岗
乱拉时线路
冬季暖气理周围20cm杂物
违章跨越流水线
接触电器工位员工作时间带测电笔
































200
200
200

200

200


200

200

200
200

50

50

50

10
10

10
10


5

10

厂长
厂长
厂长

厂长

厂长

厂长

厂长

厂长
厂长

厂长

厂长

厂长

厂长
安全员

厂长
安全员

车间
安全员

50
50
50

50

50


50

50

50
50

20

20

20


5
5

5
5

2

5

否决通报
否决通报
否决通报

否决通报

否决通报

否决通报

否决通报

否决通报
否决通报

2

2

2


1
1

2
1

1

1







8
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值



0419

0420

0421
0422


0423

0424

压力容器存放规范

配电柜配电箱设备控制柜前绝缘胶垫
叉车驾驶室载入
消防器缺失配置数量合求
化学制剂漏清扫时
电插座松动损坏
安全员
车间
安全员


安全员




20
20
20

20

20

10

5
厂长

厂长

车间
厂长
车间
车间
10

10

10

10

5

2
2

2

1

2

1

1









9
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值

5

环保器具理(5分)

1 定时检验状态标记合格(3分)






2应记录准确完整(2分)

0501


0502



0503

0504


0505

0506

超期未检验状态明

计量器具分ABC级计明确

暂存计量设备未做封存防护措施
封存计量设备外观状态技术状态未做定期检查
记录记齐全

记实际符

计量责

计量责

车间理员
车间理员





50


50


20


20


20

20

计量

计量

厂长

厂长


车间
车间

20


20


10


10


10

10

否决


3


2


3


1

1







10
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
6
定量理(10)
1区域划线明确(2分)
0601
0602

0603


0604

0605

0606


0607
0608

0609

0610


0611
0612



0613

0614



0615

0616

0617
区域明确划线
区域划线符合统规定
材料工装产品乱放出线
现场硬件责明
失控
物流通道放置物品
区域生产控制合理积压
余材料未时处理
转产物品未做防尘封闭
周转车物品摆放序
材料检卡实物数目相符

件材料未隔离混乱
区域标识物清晰区域责审核实际符
生产材料未做先进先出
涂塑料喷漆件存放规范造成划伤
原材料筐物资标签
空材料筐带物资标签
实物理OEC控制面图实际符
现场员
现场员



车间




车间

车间
车间







现场员












现场理员
20
20

10

10


5


10

10
5

5

5


5
10



5

5



2

2

50
厂长
厂长

车间
现场员

车间

现场员

现场员
现场员

车间
车间
车间
厂长


车间
车间

车间
车间
计量
10
10

5

5


5


10

5
5

2

2


2

5


2

2



1

1

20
2
1

1

1


1


2

2
2

1

1


1

2


1

1



1

1

5





11
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
7
工艺劳动纪律(5分)
串岗脱岗聚堆聊天现象着装整齐仪表整洁
0701
0702
0703
0704

0705

0706
0707

0708

0709

0710
0711

0712
0713
0714
串岗
脱岗
工作服脏破
仪表整

班前会记录未做
班前会记敷衍事
班前会未日生产问题进行总结宣贯
三E卡审核时填写时
三E卡奖罚未落实
工艺纪律检查时
培训员未例培训记录
员工艺掌握详
操作工野蛮操作
日清记录(日清栏:工艺质量设备生产物耗文明卫生劳动纪律)填写超前滞





班组长
班组长
班组长

班组长

班组长
班组长
车间




100
100
5
5

10

10
10

10

10
10
10


20
50
10
车间
车间
车间
车间

车间
车间
车间

车间

车间
车间
理员

车间
车间
区域责
50
50
2
5

5

5
5

5

5
5
5


10
20
5
3
3
1
1

1

1
1

1

1
1
1


1
3
2








12
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
8
重点 工序控制(10分)
1严格执行工艺技术文件规定(6分)
0801


0802

0803

0804


0805


0806

0807



0808

0809

0810

0811
执行重点工序控制点工艺
控制点质量记录时提前
控制点质量记录混乱涂改
控制点质量启示事实符
质量记录异常情况未时采取措施原分析
质量日清表检查时
质控文件工艺文件齐全牌非新
操作工掌握执行工艺位
操作工相应设备工艺岗证
工序控制点审核时提前
审核签字代签














技术科长










100

20

20

20



50


10

20


20


50

10

10

车间

车间

车间

车间


车间


区域责
厂长


车间


车间

区域责
区域责



50

10

10

10



20


5

10


10


20

5

5
否决通报
3

3

3



3

2


3


1


2

1

1
















13
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
9
材料消耗(5分)
1日清时责
0901

0902



0903


0904



0905

0906

0907


0908

物耗日清时

物耗超标时落实原责未时兑现
物耗超标整改措施复审时效性判断结清
材料投入产品记录合求做动态相符
材料单帐卡物相符致
物耗日报实

月度降耗指标未分解车间班组

产盘点记录混乱实





















20

20



20



20

20


20

20


20
区域责
区域责


区域责

区域责
区域责

区域责
区域责
区域责
10

10



10



10

10


10

10


10
2

2



2



2

2


2

2


2








14
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
10
质量检验(10分)
1 检验标记清晰明确错漏检(5分)




2良品标记明确清理时(5分)
1001

1002



1003

1004
1005
1006

1007

1008

1009

1010

1111

1112
检验标记明确错漏
首件检验敷衍事未发现问题首件合格
检验数记录明确

检验班长复审时
巡验时超前
首件合格强行生产
错检漏检发生误判
检验动作位
良品卡空项填定明确
良品清理时

良品控制帐实物符

良品出良品区

责检验员
责检验员

责检验员
班长
班长
车间












10

50


5

5

5
50

20

10

10

20


20

20
班长

班长


班长

科长
科长
厂长

班长

班长

班长

区域责
区域责
区域责
5

20


2

2
2

20

10

5

5

10


10

10
2

3


1

1
1

否决通报

2

1

1

2


2

2
















15
序号
项目
评审标准
序号

责兑现
备注
考核分

价值

价值
11





















12







13
产品审核(10分)

















仓库理(5分)




环境卫生(5分)
1 天进行产品审(3分)
2 审核记录详细完整(3分)
3 问题纠偏责(3分)
定置效标记明确帐物卡三相符

1 面整清洁(2分)
2 门 窗光洁损(1分)
3 3卫生死角(2分)
1101


1102


1103


1104



1105










1101

1102
1103


1104

1101
1102
1103

1104
产品质量审 时


产品质量审敷衍事存问题未发现

审核记录混乱缺页


发现问题未纠偏底现

记录纠偏单台帐符致








材料混放达目知数
存帐物卡符
帐目等记录涂改混乱脏
材料未垫防护

面脏乱积水
门窗脏破损
存卫生死角
剪切区废料清理时
质员检查班长

质员检查班长

质员检查班长

质员检查班长


质员检查班长



















20


20



20


10
厂长检验科长

厂长检验科长

厂长检验科长

厂长检验科长


厂长检验科长








车间

车间
车间

车间

车间
车间
车间
车间
10


10



10


5



5









2

10
10

5


5
5
5
5
2


3



2


1



1









1

3
2

2


2
1
2
2



现场理评审表
评审象: 评审: 2页第1页

16
考核项目
满分
标准求
考核细
问题记录

月存问题整改
10分
月存问题全面整改
现整改情况扣010分


现场理体系运行
5分
日清复审制度理序 证充分
视情扣05分


市场质量问题处理
10分
1运4漏分析落实质量问题(3分)2问题进行汇总分析(3分)
3分析出重问题针性改进措施改进效果明显(4分)
1问题未落实1分
2 问题没汇总分析3分
3 重问题改进措施改进彻底2分两否决


设备模具理
5分
1润滑保养时整洁完(3分)
2状态标记明确(2分)
1 台润滑保养时脏乱关物品1分两台否决
2 台标记标记明确1分


安全环保消防理
5分
1 消防器材数量充足效专负责(3分)
2 安全环保问题点(2分)
1 处缺失效期1分
2 处1分


计量器具理
5分
1 定时校验状 太明确(2分)
2 应记录准确完整(2分)
1 期未校验合格状态标记否决
2 处1分















17
考核项目
满分
标准求
考核细
问题记录


定量理
10分
1 区域划线明确(2分)
2 物位摆放整齐序出线(5分)
3 通道放物品(3分)
1 区域划线规范1分
2 处材料产品乱放出线1分
3 处通道乱放物品1分


工艺劳动纪律
5分
串岗脱岗聚堆聊天现象着装整洁
发现处2分两处否决


重点工序控制
10分
1 严格执行工艺技术文件规定(6分)
2 工序时审核(4分)
1 严格执行否决
2 次审核1分


材料消耗
5分
日清时责
责未落实否决


质量检验
10分
1 检验标记清晰明确错漏(5分)
2 良品标记明确清理时(5分)
1 处标记明确错漏1分
2 处清理时标记1分


产品审核
10分
1天应进行产品审核(5分)
1 天未进行审核2分
2 项未落实责1分


仓库理
5分
定置存放标记明确帐物卡相符
帐物卡相符否决


环境卫生
5分
1 面整清洁(2分)
2 门窗光洁损(1分)
3 卫生死角(2分)
1 面脏乱扣12分
2 门窗脏破损1分
3 处卫生死角1分


创新工作
加分
现场理创新模式效果显著推广价值视情加分


注:扣分限加分限 合计分数:

手册参考理规定
序号
理规定名称
提供部门
1
现场理评审表
集团咨询认证中心
2
工序质量审核标准
质处
3
事隐患等级分类处理方法
劳保处
4
设备理考评暂行办法
设备处
5
良品理规定
审核处
6
检验员考核细
检验处
7
社会反馈处理模式
质处
8
计量器具理制度
计检中心
9
物耗理模式
财务处

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文***品 2年前 上传343   0

海尔集团公司培训管理手册

第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送

八***王 11年前 上传588   0

海尔集团 培训管理手册 39页

第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:200/.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送

l***9 11年前 上传602   0

《海尔班组建设手册》

班 组 建 设 手 册班组等级: SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □开始均未不合格班组,每月晋升,由本部门及职能部门评价部门: 车间:

徐***计 2年前 上传441   0

海尔集团员工手册

欢迎您成为海尔大家庭的成员。海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。

z***u 4年前 上传1405   0

「实例」国美经营管理手册-653页

 国美电器有限公司 经营管理手册 目录 总经理致词 第一章:企业文化 一、 企业理念 二、 企业宗旨 三、 经营理念 四、 公司发展目标 第二章:连锁经营模式 一、 连锁店的设置原则 二、 连锁店的选址标准 三、 顾客层定位 四、 连锁店的经营形态 五、 正规连锁店

b***g 12年前 上传2931   0

海尔冰箱新金王子系列电视脚本

海尔冰箱新金王子系列电视脚本1、主题:海尔冰箱金秋送禧 国庆重阳天天有约 2、时间:2分钟3、拍摄要求:与当地电视台联系,将隆重上市的新金王子冰箱产品特点、国庆预约兑现的活动与记者进行深入沟通,取得共识后,一起到新金王子冰箱摆放现场(选取当地知名度高、销售效果好的商场),现场摆放到位,进行现场拍摄。4、播出要求:在当地形象力较大的1-2个主要电视台较好时段交叉播出,排期报工贸批准

w***3 10年前 上传513   0

海尔冰箱新金王子系列国庆隆重上市方案

海尔冰箱新金王子系列国庆隆重上市方案海尔冰箱金秋送禧 国庆重阳天天有约编制:审核:会签:批准:2000 年 9 月 6 日一、活动主题:海尔冰箱金秋送禧 国庆重阳天天有约海尔冰箱新金王子 智能有头脑 保鲜会思考二、主推产品:新金王子7系列BCD-187B/207B/217B/227B

s***n 9年前 上传470   0

海尔0+007冰箱促销活动方案

海尔“0+007”冰箱黑龙江系列促销活动策划方案 神笔画业公司2003年3月3日目 录前言 2第一部分 促销活动市场调查分析 3第二部分 活动方案设计 5第三部分 卖场促销活动 5一、活动目的 5

v***6 9年前 上传429   0

现场考核管理规定

现场考核管理规定现场管理制度及考核细则 为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针,严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准,通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境,培养职工的良好工作习惯,最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下:1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有“___班组,卫生责任人:___”。没有标牌,扣___分。2、垃圾箱按照

f***u 2年前 上传575   0

「实例」海尔集团使命报告书-5页

海尔集团使命报告书 一、海尔集团概况 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌,也是中国电子信息百强企业之首。目前,旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地、贸易公司。 海尔品牌旗下有家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部件、数字家庭、生物医疗设备等13 个产业。其中,科技、工业、贸易、金融为四大支柱产业,目

k***u 10年前 上传10675   0

现场管理手册学习心得—学习心得

现场管理手册学习心得—学习心得 现场管理的“金科玉律”告诉我们:到现场去--去现场--在现场,强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么?怎么去管理现场?如何评价现场管理的好坏?现场管理人员应该承担哪些职责?这些问题一直困绕着我们,也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《××现场管理手册》,所有的“?”都变成了“!”。“现场”一词来源于日本,是指制造产品

b***0 9年前 上传619   0

「实例」华凌空调-绩效考核手册试行版(正式)23页

 华凌空调设备有限公司 绩效考核手册(试行版) 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表2

D***0 12年前 上传24183   0

「实例」某公司主管绩效考核手册范例 17页

主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:· 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定· 绩效表现的督导 · 考核面谈· 总结· 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

x***t 10年前 上传473   0

「实例」经理绩效考核手册-范例-17页

 经理绩效考核手册 (范例) 目 录 * 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定 * 绩效表现的督导 * 考核面谈 * 总结 * 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的

t***1 14年前 上传8830   0

「实例」经理绩效考核手册-范例-17页

经理绩效考核手册(范例)目 录* 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定* 绩效表现的督导 * 考核面谈* 总结* 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论,决定考核的项目、目标及绩效评量的

牛***长 9年前 上传383   0

「实例」华凌空调-2007年绩效考核手册(正式)23页

 华凌空调设备有限公司 绩效考核手册 人力资源部 2007年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表2) 11

水***洞 9年前 上传19779   0

「实例」某公司主管绩效考核手册范例 17页

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: · 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定 · 绩效表现的督导 · 考核面谈 · 总结 · 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

蜀***叶 8年前 上传21447   0

海尔科化招商手册2005

海尔科化 上海海研 联合出品 依洁宝.长效强力杀菌球 无锡弘德 海尔科化 の 2005 跳出问题看问题 医药、保健品做了5年了,感觉现在的市场越做越难,为什么找不到5年前那种赚钱的机遇与激情呢?是自己落伍了吗?还是对手太强了? 其实都不是。跳出医药、保健品市场我们才发现:僧多粥少、虚假宣传、价格战争、厂商猜疑、政府严管

l***y 11年前 上传28920   0

海尔企业文化手册

海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念 3、 海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20原则 2.2

y***1 6年前 上传15444   0