修订版 1993年5月20日制定
1994年12月 1日修订
保
实施辅导
高级职员挑战·系统
高级职员
Ⅰ实施目
Ⅱ改定概
Ⅲ进行方法·重点（）
Ⅳ进行方法·重点（级）
Ⅴ资料
⑴「挑战·周期相关事制度关系」
⑵「职责基准（职责责）」
⑶「目标设定开始系列流程」
⑷「职务代码表」
⑸「记入范例（组织运营职务）
1994年12月1日
事部
目 次
Ⅰ实施目 1
1 挑战·系统目 1
2 试行正式引进 1
Ⅱ修订概 2
1 修订4重点 2
2 挑战·系统位置设置 3
3 具体容 3
Ⅲ 进行方法·重点（） 6
1．目标设定 6
⑴目标设定时首先做确认「职责责」
⑵周边环境课题（现状分析）
⑶年度业务运营方针（分条）
⑷年度目标目标达成项目
2．期首面谈 9
3．4月末（10月末）评价 9
4．期末评价期目标设定 9
5．期末评价事调查 9
⑴业务目标力开发目标评价
⑵事调查 作事参考数活
Ⅳ 进行方法·重点（级） 10
1 期初(期初)面谈 目标设定情形 10
(1)面谈准备(面组织目标提示)
(2)面谈前报表确认
(3)面谈实际情况
2 期中作 面目标达成确认 12
(1)作进度理报告会
(2)日常行动记录
3．4月末（10月末）评价 作奖励参考数活 12
4．期末(期末)评价 作加薪参考数活 13
Ⅴ资料
⑴「挑战·周期相关事制度关系」
⑵「职责基准（职务责）」
⑶「目标设定开始系列流程」
⑷「职务代码表」
⑸「记入范例（组织运营职务）」
Ⅰ实施目
（什挑战·系统什）
1挑战·系统目
激烈变化营环境中公司推进健全企业营「3创新」侧面实施种措施策略
作中「思想·创新（意识变革）」策略93年6月高级职员引进挑战·系统（目标理制度）94年12月普通员工阶段性扩试行
挑战·系统
⑴通明确设定执行组织目标目标份力量组织集中实现效率理提高业绩化作理工具提高业绩目标制度
⑵关提高业绩欠缺力开发设定目标
⑶客观握（评价）目标努力结果
⑷结果展开评定遇（奖励·加薪等）配置等事诸制度
容作「目」引进
2引进修改
什高级职员挑战·系统什
高级职员引进试行通高级职员报表回收·分析指导等调研实施明确「现行挑战·系统」制度·运课题选择意见希等
外年引进目标现正进行高级职员事制度（职责制度·评价制度）修订准备切实适应激烈变化营环境追求「没销售额增长确实利润体制确立」需进行指导社员意识变革事制度改革作意识变革（思想·创新）工具引进挑战·系统必须充实完备起特作掌握公司业绩钥匙营素高级职员中间
背景具体原案基础围绕事担负责断交换意见「高级职员挑战·系统」1年半试行直走次进行幅度修订
1
Ⅱ修订概
1． 目：
1． 修订4重点
修订重点4
⑴高级职员事制度应
·配合年高级职员事制度修订目标设定方式高级职员「职责责」基础目标设定改变评价努力结果
⑵理·工具化彻底进行
·挑战·系统够作理·工具
①作高级职员理工作工具
②作级达成目标部高级职员目标积极参确认目标进行程中帮助·指导·确认工具
③切实评价部高级职员业绩工具
活修订
·外关高级职员事情报通申报记录「挑战·报表」通级观察记录「评价报表」结果活配置·调动·力开发等方面事制度
⑶评价·审查明确化反映
·高级职员评价挑战·系统结果基础「评价报表」进行
特明确评价·审查反映奖励评价紧密结合挑战·系统结果等
·现行921日实施「事评定」基础反映「奖励」「加薪」「升级」方式变更「目评价」评价方式
（目评价方式转变）
⑷事诸制度整理·统计
·挑战·系统设置公司事制度根
事诸制度挑战·系统中心结合挑战·系统周期进行运
※「评价报表」详细容正探讨中
※「挑战·周期相关事制度关系」请参考补充资料⑴
2
2．挑战·系统位置设置
挑战·系统设置事制度根树例相干枝叶处放置事诸制度图表示
挑战·系统位置设置
业绩提高
↑
理·工具
↑
↑
力开发
变动·配置
挑战·系统
奖励判定
事调查
事调查
← →
事评价
（评价报表）
↓
评价
←
↓ ↓
加薪判定
升级判定
↗
素
※ 「评价」细节正研讨中
3．具体容
⑴象者
全体职员象员外
①领取年薪者 ②劳动合适外公司外派员 ③离退休员
⑵象区分挑战·报表
高级职员作系统类里分2种相应报表
①组织运营职（理职务） 部长科长等指挥组织责者
②专门职（专门职专职离者）席企画员专科长等组织责者外高级职员
3
⑶高级职员职责责（职责基准「职责责」） （参补充资料⑵）
挑战·系统里作系统明记着「职责责A」明确作高级职员确实认识系统职务开始设定目标全公司统职责基准「职责责」补充资料⑵里
全公司统职责基准基础作具体基准（工作部门）
〖谓职责系统说理职专门职职位系统〗
⑷目标设定
目标面组织目标实现职位职责基准「职责责」设定切入重点目标
⑸评价基想法（公开义级评价）
评价建立·评价素·评价基准次公开明白「公司做期样评价事制度反映」
次改定里级评价结果点数通知级评价评价报表进行通知点数目标达成状况必须级确认
⑹评价结果工资遇反映
目标设定半年单位评定年4次（面谈2次）
根工作部门实施面谈等会请事担负责确认
评定结果反映工资遇
目标设定时间
评价时期 评价结果反映
期目标
期初
4月末→期奖励
期末→加薪
期目标
期初
10月末→期奖励
期末→加薪
⑺作调整工作辛苦度复核评价评价者训练
消部门间工作辛苦度均级领导第二手·事担负责目标设定时结果评价时负责调整根引进复核评价适握工作部门尺度
4
外目标设定评价程中作级领导必须够担起职责（部指导·商议等）进行「评价者训练」
⑻着期中调动·职务变更等发生目标变更
设定目标轻易改变期中级确认做目标变更种情况首先目标变更前成果进行切实评价重
·级目标变更时
·外部环境急剧变化时
·职位变更时
·职责系统变更 例：组织运营职（理职）系统
专门职系统变更时
·职责系统部变更 例：科长升部长
·调动时
期中调动时调动前作报表评价调动员原前目标原样继承外级调动部门级做报表类交接工作
⑼目标设定结果评价遇配置力开发流程（参补充资料⑶）
目标设定开始系列流程
1）期初根级组织目标认识「职责责」进行现状分析制定业务方针设定业务目标·力开发目标（期初）
2）4月末进行达成度评价结果反映期奖励（4月末）
3）期末期初评价期业务目标·力开发目标达成情况时期样序进行期业务目标·力开发目标设定（期末期初）
4）10月末进行达成度评价结果反映期奖励（10月末）
5）期末评价期业务目标·力开发目标达成情况业务目标评价期末评价起反映加薪时实施事调查（期末）
※部分容省略
⑽
时职务
·岗位普深入挑战·系统工作岗位事担负责中心登记约200名指导员
·关挑战·系统明处想询问事项请指导员咨询
纸尺寸·格式变更
·辅导关全公司事项进行基解说没囊括工作岗位独立性
·结合工作岗位实际情况部分运进行容追加变更纸尺寸·格式变更请事担负责确认
5
Ⅲ进行方法点（）
接立场具体说明挑战·报表填写方法
边确认挑战·报表边解读
报表解说
·挑战·报表A开始标项目应评价报表（年分配予定）罗马字母
·外挑战·报表「MXX」显示辅导解说页
1． 目标设定
⑴目标设定时首先进行「职责责」确认（参补充资料⑵）
进行目标立案级里面组织目标达成目标首先挑战·报表辅导补充资料⑵确认「职责责」
「职责责」根组织运营职专门职「职责系统」便相职务系统里例部长科长职责高度·级差
⑵周边环境课题（现状分析）
作高级职员前述确认职务责设立业务目标执行业务时候首先什开始着手进行呢
业种·部门·域·岗位种样环境差异毫疑问处理应策略会作高级职员课题认识会直接反映部辈课题·目标担负责
高级职员接受公司·部门·级（事业部长·部长等）方针·目标基础必须完成高级职员职责出发进行现状分析
整理课题认识·问题意识司检验作高级职员力标准认真填写
6
⑶年度业务运营方针（条书写）
确认·认识作高级职员（组织运营职专门职）职务责程中整理分析课题认识·问题意识面组织目标现状分析基础制定业务执行基方针·业务运营方针
理职（部长科长）话会成部课业务方针
简洁抓住重点条书写
⑷年度目标目标达成项目
业务运行方针确认设定具体目标序
① 目标设定半期单位
·目标设定半期单位然根业务运营方针具体设定期（期）目标
·关期目标反思·确认期目标达成状况基础重新设定期目标
② 目标切入重点目标
·面组织目标「职责责」基础重点目标填写具体说优先度·重度高低填写5项目
·者理运营职（部长·科长等）「职责责」部力开发「培养」作全公司目标
③ 目标项目·目标值·方针策略
·进行达成度评价时「基准值·指标」具体化数值化填写「什时什程度什方法」
·评价时级评价致明白填写清楚重
④ 权数
·目标权数时间分配基准考虑优先度·重度加决定填写目标（重点目标）权数合计100
7
⑤ 挑战度
·挑战度
职位目标求期水准相目标高度·困难度
·科长例科长作科长求期水准目标高度·困难度（挑战度）期水准基础设定
样部长担科长职位设定
·科长部长担科长职位期水准相应水作「挑战度10」高设定20范围
挑战度10情况时原采缩短达成时间变更目标值等方法升10
⑥ 挑战点数
·「设定目标身评价」点数化
计算出目标挑战点数合计点数填写「挑战点数合计栏」
合计点数表示作高级职员时期努力目标整体水求「职责责」（期水）相较达什程度
·挑战点数合计100点话说期水相应「目标设定」「挑战点数合计栏」里第位采四舍五入填写
·「挑战点数」 「权数」X 「挑战度」
·挑战点数促诱导高目标挑战设定低目标达成没意义
挑战度10情况时便达成度目标值幅度提高实现评价点数会挑战度受限制
⑦级交流事情
·努力达成目标基础级交流事项填写
⑧力开发计划编成〔D〕
·关部门成长执行职务工作中必须力开发中·长期视点短期视点（期期）填写
8
2． 期首面谈
关事先提交报表（业务目标·力开发目标）级进行面谈时间限制事先整理想法面谈级达成面组织目标会目标容积极参指导进行必修改
便级决定目标进行工作辛苦度调节复核评价（级第二手事担负责调整）时会挑战度等进行修正
3．4月末（10月末）评价 〔B〕
目标评价挑战点数X达成率出
达成率表示目标设定时级确认目标值达什程度累计目标评价评价合计（第位采四舍五入）
评价时外部原降低评价点数时实级汇报外部原修正评价点数挑战报表填写
评价期间原目标设定4月末（10月末）段期间职业工作样化天采5月末（11月末）请事担负责确认
4． 期末评价〔C〕期目标设定
期业务目标评价方法反映「4月末评价」期业务目标设定期初「目标设定」进行
外期初设定力开发计划填写达成状况时设定填写期力开发计划
5． 期末评价〔C〕事调查
（1） 业务目标力开发目标评价
期末业务目标力开发目标评价方法期末评价进行
（2） 事调查〔E〕（参补充资料⑷）作事参考数活
评价业务目标力开发目标调查项目填写关部门身情况
·关「担职务代码」请参补充资料⑷
·调查项目「2」「3」请选择合适项
·调查项目「4」填写关调动想法否考虑部门挑战
9
Ⅳ进行方法重点（级领导）
级领导挑战·系统作「理·工具」认识直接关联「组织目标达成」（业绩提高）
作级领导处理
⑴协助部设定目标
⑵目标达成努力程中指导·确认
⑶目标达成程中部力开发
⑷结果确切评价评价反映员工遇（加薪奖金）
⑸事调查配置调动
说明
1． 期初（期初）面谈目标设定时候
⑴面谈准备（：面组织目标提示）
部进行目标设定时级领导先部说明「组织目标」说明召集部全员分发报表说明报表提交面谈预定等
样流程部「Ⅲ进行方法重点（）」填写报表
⑵面谈前报表确认
部提交报表进行面谈面谈时间限事先提交报表确认安排面谈
⑶面谈实际容
面谈中容进行确认问题话积极部修正目标
·外域原实施面谈时定通报表交换进行确认
10
①达成目标目标项目目标值方针政策
·目标容否求「职责责」基础设定
·设定目标否目标达成手段相适应
·设定目标否会挑战度落10
·设定目标否超实际力
挑战系统名字相设定够挑战目标
·否具体设定目标便评价进行否考虑优先度重度
·方针政策想象否科学方法（QC法）出
·部组织运营职（理职）时否作「培养」目标
②挑战度
·设定目标挑战度「职务系统级期水准（补充资料⑵）」较果相适应定「10」挑战度高「20」
·级领导提高公司业绩开发力两方面通量缩短达成时间提高目标值等方法指导提高挑战度
·传达消部门间工作辛苦度均级领导第二手·事担负责会进行调整（根复核评价进行调整）
③权数
目标努力权数级领导考察优先度重度问题话修正
④力开发计划
级领导立场参现状力总结力开发计划（填写进评价报表）帮助指导挑战报表力开发计划
⑤
级领导挑战报表「级领导商谈事项」栏里填写容会回答处理
外级领导部进行工作前进方未进行指导面谈记录评价报表
⑥报表提交·公司岗位调整·
通面谈确认容挑战报表（原稿）级领导第二手事担负责提交提交报表岗位尺度相关员次讨结果修正报表（挑战度）时会反馈回级领导复印件保专门文件夹里根工作岗位部分报表提交会请事担负责确认
11
2． 期中职责 完成目标确认
⑴作进度理报告会
部目标达成然级领导目标达成密切相关部目标完成谈级领导目标意义仅仅目标设定评价时活报表进行期间必积极活
〔活例〕·进行期中进度状况报告会 ·定例会议定期报告
⑵日常行动记录 事实记录
记录部日常活动面谈进行指导时活重评价报表「行动记录笔记」栏
外必固定栏里工夫作「专门笔记」
3．4月末（10月末）评价 作奖金参考数活
首先部进行评价基础重新讨评价妥性结果（点数）填写报表
4月末（10月末）进行评价时重点
⑴否事实基础进行评价
⑵否根评价（点）算数式出结果特挑战系数落10时否进行正确处理
⑶评价时非定面谈评价级评价明显时进行面谈（评价结果回反映奖金评定数）面谈容记录挑战报表「级指导记录栏」
⑷便事业岗位面谈确认目标达成状况
外否进行面谈事担负责确认
·程填写「评价报表（原稿）」「挑战·报表（原稿）」起提交级领导第二手事担负责
根岗位部分报表提交会
·提交报表时会级领导第二手事担负责修正级专门文件夹保「评价报表（原稿）」「挑战·报表（复印件）」「挑战·报表（原稿）」会返回保
12
4．期末（期末）评价 作加薪参考数活
期末（期末）评价原基4月末（10月末）评价进行
⑴期末（期末）评价
级评价填写专门文件夹保部「挑战·报表（复印件）」结果反映期末评价时填写评价报表「加薪评价（业绩评价）」
⑵评价报表「加薪评价（业绩评价）」作加薪参考数活
期末评价时填写评价报表「加薪评价（业绩评价）」容反映时间会高级职员事制度修改时明确规定
⑶评价报表「级观察」作事参考数活
容会高级职员事制度修改时明确规定
「级观察」（事情报）挑战报表填写事情报起收集分析开展配置·调动培养等
·域原实施面谈时定通报表交换确认达成状况收集事情报
面摘录「补充资料」
13
补足资料（2）
职责标准（职责责）
1． 组织运营职（理职）「应姿态」
职责
责
组织运营职
（1）通运营稳定指挥组织达成组织目标
（2）时进行组织必备中长期策
（1）必备组织课题形成
（2）目前时期组织目标设定
（3）目标执行课题设定
（4）课题解决目标达成
（5）统率部进行正确评价力开发
2．组织运营职（理职）现「职责（期水）」
高级职员达面「职责（期水）」达成面写「应姿态」断挑战
职务
现职责（期水）
统括部长
（副事业部长）
作统括复数部级组织部门负责发挥整体思考改革力决定囊括面目标组织目标指挥统领实行力求目标执行
部长
作部统括负责决定囊括面目标组织目标发挥高度判断力抗折力理统率力指挥统领实行力求目标执行
科长
作科统括负责决定囊括面目标组织目标指挥统领实行力求目标执行
职责标准（职责责）
1专门职（专门职·专职·离职者）「应姿态」
职责
责
专门职
（1）负责专门领域里作智囊团职员辅佐级达成组织目标
（2）时进行组织必备中长期政策立案·研究开发等
（1）研究开发领域里进行领导业界独创研究技术产品开发
政治制度企画领域里进行营改革独创政策业务系统开发
（2）专门课题解决
（3）设定目标达成
（4）进备培养日常指导
2．专门职（专门职·专职·离职者）现「职责（期水）」
高级职员达面「职责（期水）」达成面写「应姿态」断挑战
职务
现职责（期水）
（1）担席部长（席OO员）
（2）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作专业员发挥高度专业力执行专门性业务
（2）支持事业部长业务高效率执行发挥优势
（1）担部长（席OO员）
（2）专门部长
（3）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作发挥高度专业力执行专门性业务
（2）作担职务专家负责部长部分高度执行业务求目标单独执行工作
（3）支持事业部长业务高效率执行发挥优势
（1）担科长
（席OO员）
（2）专门科长
（3）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作发挥高度专业力执行专门性业务
（2）作职责担伙伴负责科长部分高度执行业务求目标单独执行工作
（3）支持部长业务高效率执行发挥优势
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1994年12月 1日修订
保
实施辅导
高级职员挑战·系统
高级职员
Ⅰ实施目
Ⅱ改定概
Ⅲ进行方法·重点（）
Ⅳ进行方法·重点（级）
Ⅴ资料
⑴「挑战·周期相关事制度关系」
⑵「职责基准（职责责）」
⑶「目标设定开始系列流程」
⑷「职务代码表」
⑸「记入范例（组织运营职务）
1994年12月1日
事部
目 次
Ⅰ实施目 1
1 挑战·系统目 1
2 试行正式引进 1
Ⅱ修订概 2
1 修订4重点 2
2 挑战·系统位置设置 3
3 具体容 3
Ⅲ 进行方法·重点（） 6
1．目标设定 6
⑴目标设定时首先做确认「职责责」
⑵周边环境课题（现状分析）
⑶年度业务运营方针（分条）
⑷年度目标目标达成项目
2．期首面谈 9
3．4月末（10月末）评价 9
4．期末评价期目标设定 9
5．期末评价事调查 9
⑴业务目标力开发目标评价
⑵事调查 作事参考数活
Ⅳ 进行方法·重点（级） 10
1 期初(期初)面谈 目标设定情形 10
(1)面谈准备(面组织目标提示)
(2)面谈前报表确认
(3)面谈实际情况
2 期中作 面目标达成确认 12
(1)作进度理报告会
(2)日常行动记录
3．4月末（10月末）评价 作奖励参考数活 12
4．期末(期末)评价 作加薪参考数活 13
Ⅴ资料
⑴「挑战·周期相关事制度关系」
⑵「职责基准（职务责）」
⑶「目标设定开始系列流程」
⑷「职务代码表」
⑸「记入范例（组织运营职务）」
Ⅰ实施目
（什挑战·系统什）
1挑战·系统目
激烈变化营环境中公司推进健全企业营「3创新」侧面实施种措施策略
作中「思想·创新（意识变革）」策略93年6月高级职员引进挑战·系统（目标理制度）94年12月普通员工阶段性扩试行
挑战·系统
⑴通明确设定执行组织目标目标份力量组织集中实现效率理提高业绩化作理工具提高业绩目标制度
⑵关提高业绩欠缺力开发设定目标
⑶客观握（评价）目标努力结果
⑷结果展开评定遇（奖励·加薪等）配置等事诸制度
容作「目」引进
2引进修改
什高级职员挑战·系统什
高级职员引进试行通高级职员报表回收·分析指导等调研实施明确「现行挑战·系统」制度·运课题选择意见希等
外年引进目标现正进行高级职员事制度（职责制度·评价制度）修订准备切实适应激烈变化营环境追求「没销售额增长确实利润体制确立」需进行指导社员意识变革事制度改革作意识变革（思想·创新）工具引进挑战·系统必须充实完备起特作掌握公司业绩钥匙营素高级职员中间
背景具体原案基础围绕事担负责断交换意见「高级职员挑战·系统」1年半试行直走次进行幅度修订
1
Ⅱ修订概
1． 目：
1． 修订4重点
修订重点4
⑴高级职员事制度应
·配合年高级职员事制度修订目标设定方式高级职员「职责责」基础目标设定改变评价努力结果
⑵理·工具化彻底进行
·挑战·系统够作理·工具
①作高级职员理工作工具
②作级达成目标部高级职员目标积极参确认目标进行程中帮助·指导·确认工具
③切实评价部高级职员业绩工具
活修订
·外关高级职员事情报通申报记录「挑战·报表」通级观察记录「评价报表」结果活配置·调动·力开发等方面事制度
⑶评价·审查明确化反映
·高级职员评价挑战·系统结果基础「评价报表」进行
特明确评价·审查反映奖励评价紧密结合挑战·系统结果等
·现行921日实施「事评定」基础反映「奖励」「加薪」「升级」方式变更「目评价」评价方式
（目评价方式转变）
⑷事诸制度整理·统计
·挑战·系统设置公司事制度根
事诸制度挑战·系统中心结合挑战·系统周期进行运
※「评价报表」详细容正探讨中
※「挑战·周期相关事制度关系」请参考补充资料⑴
2
2．挑战·系统位置设置
挑战·系统设置事制度根树例相干枝叶处放置事诸制度图表示
挑战·系统位置设置
业绩提高
↑
理·工具
↑
↑
力开发
变动·配置
挑战·系统
奖励判定
事调查
事调查
← →
事评价
（评价报表）
↓
评价
←
↓ ↓
加薪判定
升级判定
↗
素
※ 「评价」细节正研讨中
3．具体容
⑴象者
全体职员象员外
①领取年薪者 ②劳动合适外公司外派员 ③离退休员
⑵象区分挑战·报表
高级职员作系统类里分2种相应报表
①组织运营职（理职务） 部长科长等指挥组织责者
②专门职（专门职专职离者）席企画员专科长等组织责者外高级职员
3
⑶高级职员职责责（职责基准「职责责」） （参补充资料⑵）
挑战·系统里作系统明记着「职责责A」明确作高级职员确实认识系统职务开始设定目标全公司统职责基准「职责责」补充资料⑵里
全公司统职责基准基础作具体基准（工作部门）
〖谓职责系统说理职专门职职位系统〗
⑷目标设定
目标面组织目标实现职位职责基准「职责责」设定切入重点目标
⑸评价基想法（公开义级评价）
评价建立·评价素·评价基准次公开明白「公司做期样评价事制度反映」
次改定里级评价结果点数通知级评价评价报表进行通知点数目标达成状况必须级确认
⑹评价结果工资遇反映
目标设定半年单位评定年4次（面谈2次）
根工作部门实施面谈等会请事担负责确认
评定结果反映工资遇
目标设定时间
评价时期 评价结果反映
期目标
期初
4月末→期奖励
期末→加薪
期目标
期初
10月末→期奖励
期末→加薪
⑺作调整工作辛苦度复核评价评价者训练
消部门间工作辛苦度均级领导第二手·事担负责目标设定时结果评价时负责调整根引进复核评价适握工作部门尺度
4
外目标设定评价程中作级领导必须够担起职责（部指导·商议等）进行「评价者训练」
⑻着期中调动·职务变更等发生目标变更
设定目标轻易改变期中级确认做目标变更种情况首先目标变更前成果进行切实评价重
·级目标变更时
·外部环境急剧变化时
·职位变更时
·职责系统变更 例：组织运营职（理职）系统
专门职系统变更时
·职责系统部变更 例：科长升部长
·调动时
期中调动时调动前作报表评价调动员原前目标原样继承外级调动部门级做报表类交接工作
⑼目标设定结果评价遇配置力开发流程（参补充资料⑶）
目标设定开始系列流程
1）期初根级组织目标认识「职责责」进行现状分析制定业务方针设定业务目标·力开发目标（期初）
2）4月末进行达成度评价结果反映期奖励（4月末）
3）期末期初评价期业务目标·力开发目标达成情况时期样序进行期业务目标·力开发目标设定（期末期初）
4）10月末进行达成度评价结果反映期奖励（10月末）
5）期末评价期业务目标·力开发目标达成情况业务目标评价期末评价起反映加薪时实施事调查（期末）
※部分容省略
⑽
时职务
·岗位普深入挑战·系统工作岗位事担负责中心登记约200名指导员
·关挑战·系统明处想询问事项请指导员咨询
纸尺寸·格式变更
·辅导关全公司事项进行基解说没囊括工作岗位独立性
·结合工作岗位实际情况部分运进行容追加变更纸尺寸·格式变更请事担负责确认
5
Ⅲ进行方法点（）
接立场具体说明挑战·报表填写方法
边确认挑战·报表边解读
报表解说
·挑战·报表A开始标项目应评价报表（年分配予定）罗马字母
·外挑战·报表「MXX」显示辅导解说页
1． 目标设定
⑴目标设定时首先进行「职责责」确认（参补充资料⑵）
进行目标立案级里面组织目标达成目标首先挑战·报表辅导补充资料⑵确认「职责责」
「职责责」根组织运营职专门职「职责系统」便相职务系统里例部长科长职责高度·级差
⑵周边环境课题（现状分析）
作高级职员前述确认职务责设立业务目标执行业务时候首先什开始着手进行呢
业种·部门·域·岗位种样环境差异毫疑问处理应策略会作高级职员课题认识会直接反映部辈课题·目标担负责
高级职员接受公司·部门·级（事业部长·部长等）方针·目标基础必须完成高级职员职责出发进行现状分析
整理课题认识·问题意识司检验作高级职员力标准认真填写
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⑶年度业务运营方针（条书写）
确认·认识作高级职员（组织运营职专门职）职务责程中整理分析课题认识·问题意识面组织目标现状分析基础制定业务执行基方针·业务运营方针
理职（部长科长）话会成部课业务方针
简洁抓住重点条书写
⑷年度目标目标达成项目
业务运行方针确认设定具体目标序
① 目标设定半期单位
·目标设定半期单位然根业务运营方针具体设定期（期）目标
·关期目标反思·确认期目标达成状况基础重新设定期目标
② 目标切入重点目标
·面组织目标「职责责」基础重点目标填写具体说优先度·重度高低填写5项目
·者理运营职（部长·科长等）「职责责」部力开发「培养」作全公司目标
③ 目标项目·目标值·方针策略
·进行达成度评价时「基准值·指标」具体化数值化填写「什时什程度什方法」
·评价时级评价致明白填写清楚重
④ 权数
·目标权数时间分配基准考虑优先度·重度加决定填写目标（重点目标）权数合计100
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⑤ 挑战度
·挑战度
职位目标求期水准相目标高度·困难度
·科长例科长作科长求期水准目标高度·困难度（挑战度）期水准基础设定
样部长担科长职位设定
·科长部长担科长职位期水准相应水作「挑战度10」高设定20范围
挑战度10情况时原采缩短达成时间变更目标值等方法升10
⑥ 挑战点数
·「设定目标身评价」点数化
计算出目标挑战点数合计点数填写「挑战点数合计栏」
合计点数表示作高级职员时期努力目标整体水求「职责责」（期水）相较达什程度
·挑战点数合计100点话说期水相应「目标设定」「挑战点数合计栏」里第位采四舍五入填写
·「挑战点数」 「权数」X 「挑战度」
·挑战点数促诱导高目标挑战设定低目标达成没意义
挑战度10情况时便达成度目标值幅度提高实现评价点数会挑战度受限制
⑦级交流事情
·努力达成目标基础级交流事项填写
⑧力开发计划编成〔D〕
·关部门成长执行职务工作中必须力开发中·长期视点短期视点（期期）填写
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2． 期首面谈
关事先提交报表（业务目标·力开发目标）级进行面谈时间限制事先整理想法面谈级达成面组织目标会目标容积极参指导进行必修改
便级决定目标进行工作辛苦度调节复核评价（级第二手事担负责调整）时会挑战度等进行修正
3．4月末（10月末）评价 〔B〕
目标评价挑战点数X达成率出
达成率表示目标设定时级确认目标值达什程度累计目标评价评价合计（第位采四舍五入）
评价时外部原降低评价点数时实级汇报外部原修正评价点数挑战报表填写
评价期间原目标设定4月末（10月末）段期间职业工作样化天采5月末（11月末）请事担负责确认
4． 期末评价〔C〕期目标设定
期业务目标评价方法反映「4月末评价」期业务目标设定期初「目标设定」进行
外期初设定力开发计划填写达成状况时设定填写期力开发计划
5． 期末评价〔C〕事调查
（1） 业务目标力开发目标评价
期末业务目标力开发目标评价方法期末评价进行
（2） 事调查〔E〕（参补充资料⑷）作事参考数活
评价业务目标力开发目标调查项目填写关部门身情况
·关「担职务代码」请参补充资料⑷
·调查项目「2」「3」请选择合适项
·调查项目「4」填写关调动想法否考虑部门挑战
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Ⅳ进行方法重点（级领导）
级领导挑战·系统作「理·工具」认识直接关联「组织目标达成」（业绩提高）
作级领导处理
⑴协助部设定目标
⑵目标达成努力程中指导·确认
⑶目标达成程中部力开发
⑷结果确切评价评价反映员工遇（加薪奖金）
⑸事调查配置调动
说明
1． 期初（期初）面谈目标设定时候
⑴面谈准备（：面组织目标提示）
部进行目标设定时级领导先部说明「组织目标」说明召集部全员分发报表说明报表提交面谈预定等
样流程部「Ⅲ进行方法重点（）」填写报表
⑵面谈前报表确认
部提交报表进行面谈面谈时间限事先提交报表确认安排面谈
⑶面谈实际容
面谈中容进行确认问题话积极部修正目标
·外域原实施面谈时定通报表交换进行确认
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①达成目标目标项目目标值方针政策
·目标容否求「职责责」基础设定
·设定目标否目标达成手段相适应
·设定目标否会挑战度落10
·设定目标否超实际力
挑战系统名字相设定够挑战目标
·否具体设定目标便评价进行否考虑优先度重度
·方针政策想象否科学方法（QC法）出
·部组织运营职（理职）时否作「培养」目标
②挑战度
·设定目标挑战度「职务系统级期水准（补充资料⑵）」较果相适应定「10」挑战度高「20」
·级领导提高公司业绩开发力两方面通量缩短达成时间提高目标值等方法指导提高挑战度
·传达消部门间工作辛苦度均级领导第二手·事担负责会进行调整（根复核评价进行调整）
③权数
目标努力权数级领导考察优先度重度问题话修正
④力开发计划
级领导立场参现状力总结力开发计划（填写进评价报表）帮助指导挑战报表力开发计划
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级领导挑战报表「级领导商谈事项」栏里填写容会回答处理
外级领导部进行工作前进方未进行指导面谈记录评价报表
⑥报表提交·公司岗位调整·
通面谈确认容挑战报表（原稿）级领导第二手事担负责提交提交报表岗位尺度相关员次讨结果修正报表（挑战度）时会反馈回级领导复印件保专门文件夹里根工作岗位部分报表提交会请事担负责确认
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2． 期中职责 完成目标确认
⑴作进度理报告会
部目标达成然级领导目标达成密切相关部目标完成谈级领导目标意义仅仅目标设定评价时活报表进行期间必积极活
〔活例〕·进行期中进度状况报告会 ·定例会议定期报告
⑵日常行动记录 事实记录
记录部日常活动面谈进行指导时活重评价报表「行动记录笔记」栏
外必固定栏里工夫作「专门笔记」
3．4月末（10月末）评价 作奖金参考数活
首先部进行评价基础重新讨评价妥性结果（点数）填写报表
4月末（10月末）进行评价时重点
⑴否事实基础进行评价
⑵否根评价（点）算数式出结果特挑战系数落10时否进行正确处理
⑶评价时非定面谈评价级评价明显时进行面谈（评价结果回反映奖金评定数）面谈容记录挑战报表「级指导记录栏」
⑷便事业岗位面谈确认目标达成状况
外否进行面谈事担负责确认
·程填写「评价报表（原稿）」「挑战·报表（原稿）」起提交级领导第二手事担负责
根岗位部分报表提交会
·提交报表时会级领导第二手事担负责修正级专门文件夹保「评价报表（原稿）」「挑战·报表（复印件）」「挑战·报表（原稿）」会返回保
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4．期末（期末）评价 作加薪参考数活
期末（期末）评价原基4月末（10月末）评价进行
⑴期末（期末）评价
级评价填写专门文件夹保部「挑战·报表（复印件）」结果反映期末评价时填写评价报表「加薪评价（业绩评价）」
⑵评价报表「加薪评价（业绩评价）」作加薪参考数活
期末评价时填写评价报表「加薪评价（业绩评价）」容反映时间会高级职员事制度修改时明确规定
⑶评价报表「级观察」作事参考数活
容会高级职员事制度修改时明确规定
「级观察」（事情报）挑战报表填写事情报起收集分析开展配置·调动培养等
·域原实施面谈时定通报表交换确认达成状况收集事情报
面摘录「补充资料」
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补足资料（2）
职责标准（职责责）
1． 组织运营职（理职）「应姿态」
职责
责
组织运营职
（1）通运营稳定指挥组织达成组织目标
（2）时进行组织必备中长期策
（1）必备组织课题形成
（2）目前时期组织目标设定
（3）目标执行课题设定
（4）课题解决目标达成
（5）统率部进行正确评价力开发
2．组织运营职（理职）现「职责（期水）」
高级职员达面「职责（期水）」达成面写「应姿态」断挑战
职务
现职责（期水）
统括部长
（副事业部长）
作统括复数部级组织部门负责发挥整体思考改革力决定囊括面目标组织目标指挥统领实行力求目标执行
部长
作部统括负责决定囊括面目标组织目标发挥高度判断力抗折力理统率力指挥统领实行力求目标执行
科长
作科统括负责决定囊括面目标组织目标指挥统领实行力求目标执行
职责标准（职责责）
1专门职（专门职·专职·离职者）「应姿态」
职责
责
专门职
（1）负责专门领域里作智囊团职员辅佐级达成组织目标
（2）时进行组织必备中长期政策立案·研究开发等
（1）研究开发领域里进行领导业界独创研究技术产品开发
政治制度企画领域里进行营改革独创政策业务系统开发
（2）专门课题解决
（3）设定目标达成
（4）进备培养日常指导
2．专门职（专门职·专职·离职者）现「职责（期水）」
高级职员达面「职责（期水）」达成面写「应姿态」断挑战
职务
现职责（期水）
（1）担席部长（席OO员）
（2）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作专业员发挥高度专业力执行专门性业务
（2）支持事业部长业务高效率执行发挥优势
（1）担部长（席OO员）
（2）专门部长
（3）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作发挥高度专业力执行专门性业务
（2）作担职务专家负责部长部分高度执行业务求目标单独执行工作
（3）支持事业部长业务高效率执行发挥优势
（1）担科长
（席OO员）
（2）专门科长
（3）离职者
（1）作事业部长专门职员体系化专门领域里作发挥高度专业力执行专门性业务
（2）作职责担伙伴负责科长部分高度执行业务求目标单独执行工作
（3）支持部长业务高效率执行发挥优势
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