生产工厂厂长业务处理要点

X X限公司生产工厂厂长业务处理点

业务容
1接受制造技术部门领导指示制订组织实施工厂业务方针计划
2严格遵循公司营方针业务计划规章制度组织指挥工厂生产工厂生产营承担全面责
效挖掘工厂生产力合理配置职工发挥职工积极性提高部门生产效率
3厂长权述责事项作合理分担渡相应权限时必须属进行教育培训指导

二责权限
1工厂业务计划调整指导
(1)保持适度产量质量交货期成水
(2)机械设备动产等保全理
(3)生产科长采购科长仓储科长合作确定单位原材料消耗量适度原材料库存量
(4)原材料入库保出库理监督
(5)成品保发货理
(6)通成劳务等基础资料分析提出保持佳成水提高生产效率原材料机械设备利率策
(7)取佳规模济效益制定生产标准作业计划
(8)组织实施安全卫生福利培训教育计划
(9)制订实施工厂保安防火计划
(10)提交工厂业务报告统计资料
2审查批复扩生产力计划
3组织建筑物设备扩建新建改造工作
4制造销售部确定生产讨划制定工厂生产计划
5提出非职权范围扩建改造方案
6批准X万元固定资产投资支出
7正理前提提出固定资产处置建议
8批准外部承包者入厂作业予监督指导
9建立实施进出工厂出入证制度
10工厂部预算理
11审查部门物料购入申请
12确定残料积压晶处理价格
13工厂出现意外时予力物力技术支持
14根工会公司协定变更职工作业容时时通知工会干部
15决定职工否加班
16批准解雇变更工资制度职工调职务变动事项
17外部团体（包括会议）邀请职工出席时予审查批复
18批准职工周请假
19连续工龄达25年职工予奖励
20批准X千元差旅费等费支出
21更完成职制定友布规章制度
22根级求代表公司进行外联系交涉

三部科合作
1 厂长负责制造技术营干部负直接责
2 制造部科长生产辅助部门科长厂长负业务责
3 厂长组织实施公司营方针种计划时须部科长密切合作
4 厂长须公司外部机构厂商保持密切联系
5 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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