生产厂长述职报告

生产厂长述职报告
　　09年8月25日进入京农威力高生物科技限公司生产厂长职责组织协调监督检查企业生产
　　进厂时间较短加前长期事行政工作企业生产理较生疏进入角色较慢没行职权完成承担职责表示深深责歉意
　　回顾两月工作觉没做出突出贡献说进步：熟悉生产设备工艺流程技术标准操作点掌握厂里项规章制度员配备生产指标建立线生产工良关系步工作奠定基础
　　根两月观察解认：威力高公司二年发展目前已基实现四成熟：生产设备成熟二年断改造总结验基础扩规模建设东线设备趋合理西结设备稳定成熟前具备月生产万吨力二生产工艺成熟养分含量稳定生产粒度达标干湿度粉尘量效控制包膜油包膜粉运防止化肥结块延长产品存放时间三职工队伍成熟技术工种胜需线劳力较充足生产务紧时双线五班运行生产务紧时候单线三班运行合理利力资源避免电力源浪费四销售成熟销售员验丰富销售机制合理积极性充分发挥年销售数量稳定逐年增加趋势前企业正处升级壮关键阶段企业发展总指导思想应该：健全规范提高面围绕指导思想说说想法建议
　　步企业发展思路：稳定队伍范规理节降耗高产优质扩销售增加效益
　　稳定队伍首先稳定心企业劳动密集性企业力资源非常重十分重视业已培养起技术骨干熟练劳力进步改善生产环境生活环境建立完善生产忙季劳计资生产淡季发放低保相配套工资政策确保工进留住干企业生产季节性较强造成员流动性较抓牢现职工队伍时计划重点挖掘周边10里闲散劳力配足时补充员工劳力储备达113
　　规范理严求制度约束产计资考核办法解决部分问题进步补充完善方面规章制度：节降耗制度物品工具领发制度建立健全激励约束机制建立重点突出宽严结合性化理模式特抓紧建立套产品质量生产售踪保证制度确保产品质量出纰漏赢市场销售良信誊客户建立牢固长远业务关系生产期间天道碰头会交流情况解决问题月开展次工评领导领导评工工评工勤员评议制度引导职工树立领导服务工勤更直接服务生产保障切围绕生产切生产指导思想奖优罚劣保持企业高效快速运转机制旺盛发展活力
　　节降耗工作应握点：原料堆放搬运倒袋定规范源头防止原料流失淋失抛撒倒袋净现象做物二进步改造尘设施时做沉降室物料回收利三班结束时清点空袋保证完袋率准确掌握投料数量测算产品投料率四节约煤节约电班测算单位产量耗情况开展节降耗达标竞赛五精准点工罐扫卫
生清理沉降室等日常工作实行四定包责制：定时间定标准定工时定价格承包问责底
　　质量企业生命全员牢固树立质量意识成立质检科建立产品质量登记台帐踪体系位班长厂长交纳定数量质量压金出现问题予处罚没出现问题生产季节结束数退时科学进步断研发肥料新品种快年推广两新品种慢两三年推广新品种注重产品更新换代促进产品断包膜缓释草活化土壤破板结方发展
　　目前企业已具备定生产规模生产力产品销售已日益摆显著位置定意义说企业生存质量企业发展数量说严格：质量做保证数量没定销售数量实现谓规模效益企业目前处吃饱状态年十二月半时间处闲置状态仅影响效益影响工队伍稳定步应该力开拓市场充分调动销售员积极性进步挖掘潜力年销售数量稳中升企业整体效益年台阶三年实现跨越
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