物 料 欠 发 单 NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注
r***8 13年前 上传2825 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建
l***希 13年前 上传18840 0
目 录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤 9 （二）存量管制 11 （三）定期订货管制法 18 (三）ABC分析法 19 三、采购作业 23 （一）认识采购 23 （二）采购要求之原则 25 （
S***r 12年前 上传27681 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定
s***j 9年前 上传842 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料
y***9 10年前 上传5105 0
物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标
小***主 10年前 上传2578 0
二.物料与采购管理系统 （一） 材料分类编号 1.原料、物料的划分； 2.常备料与非常备料划分； 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定； 2.用料差异管理。 （三）请（采）购作业 1.请购方式设定； 2.请购部门设定； 3.请购手续及权限； 4.请购进度控制； 5.供应厂商的选择与资料建立； 6.采购方式设定； 7.询价议价及
黑***州 11年前 上传18742 0
制度名 物料采购合同 电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方： 合同编号： (乙方)需方： 签订日期：×年×月×日 签订地点： 经充分协商，签订本合同，共同信守。 一、 产品名称、数量、价格： 产品名称及牌号或商标 产地或国别 型号、规格或
n***i 12年前 上传10115 0
物料采购合同需方单位： 以下简称甲方地址：广东顺德北滘镇美的工业城法定代表人：营业执照证号：供方单位： 以下简称乙方地址：法定代表人：营业执照证号：合同编号： 合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城为发挥各自优势，友好合作，同创共赢，甲乙双方经友好
冈***沙 10年前 上传531 0
1.1 给控制和确认采购文件提供指引。2.1 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。
温***季 2年前 上传606 0
1. 目的 规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。 规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。 2. 适用范围 适用于公司所有经采购部购买的物料。 适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。 3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购需求
团***圆 14年前 上传9981 0
物料与采购管理工作内容 表12．1．2人员工作内容物控1． 请购方式与存量基准的设定2． 生产用料的统计及预估3． 生产用料的请购与余料转用4． 进料异常与生产管理、采购协调处理采购1． 建立供应商与价格记录2． 采购方式的设定及市场行情调查3． 询价、比价、议价、订购作业4． 交料进度
s***t 11年前 上传634 0
三、物料与采购管理工作内容 表12-2 物料与采购管理工作内容表 人 员 工 作 内 容 物 控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理采购协调处理 采 购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进
晓***g 12年前 上传29189 0
采购培训之六－物料管理 (2003-4-21) 前言 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控： 最高库存量 最
s***4 14年前 上传19882 0
编 号 FNJ01 共 1 页 第 1 页 物 料 与 采 购 管 理 工 作 内 容 人 员 工 作 内 容 物 控 １、请购方式与存量基准的设定 ２、生产用料的统计及预估 ３、生产用料的请购与余料转用 ４、进料异常与生产管理、采购协调处理 采
s***d 8年前 上传26644 0
物料与采购管理制度基础 物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制
t***5 7年前 上传20658 0
市场部物料采购管理制度 为规范市场部的物料采购及管理，降低采购成本，杜绝浪费非情况，特制定本制度 1、 适用范围 所有涉及市场活动、展厅及售后接待厅宣传的物料采购、广告宣传支出，及印刷品制作。 2、 管理制度 1、 所有物料采购及印刷品制作均须有申购单。 2、 所有物料不论是厂家配发或是自行采购，可长期使用的，货到后均由总经办资产专员先办理入库
a***2 11年前 上传11941 0
1. 目的 规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。 2. 适用范围 适用于所有计划部下达的订单的更改。 3. 物料采购更改流程/职责和工作要求 流 程 开 始 填写物料采购更改原因内容 采购部主管审批 N
叮***2 12年前 上传17182 0
收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额
i***f 11年前 上传719 0
采购程序及准购权限 制订日期采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权 限验收人品检保管单位科长厂长总经理采购科长
z***6 10年前 上传640 0
采 购 作 业 授 权 表采购项目金 额 范 围采 购 程 序合同验收单 位付 款 程 序申 请初 核合 办复 核裁 决申 请初 核复 核裁 决
三***7 11年前 上传764 0
采 购 金 额 授 权 表 职别授权 金额 采购项目 各 单 位部长主任各单位经理厂长采购人员采购部长采购经理副总经理总经理董事长备注及说明
l***8 11年前 上传680 0
第一节 采 购 制 度采购程序及准购权限表保管单位 订定日期：采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权限验收人品质检验部长厂长
3***0 9年前 上传445 0
采 购 单 编号 年 月 日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位
w***g 12年前 上传618 0
采 购 程 序 规 定 表 年 月 日制订 采购项目请购核准程序询价规定验收过程付款程序计划采购的材料生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价方式购买 点收 试用 检验 采购
a***i 10年前 上传618 0