市场部物料采购管理制度

a***2

贡献于2012-10-11

字数:503

市场部物料采购理制度
规范市场部物料采购理降低采购成杜绝浪费非情况特制定制度
1      适范围
涉市场活动展厅售接厅宣传物料采购广告宣传支出印刷品制作
2      理制度
1      物料采购印刷品制作均须申购单
2      物料厂家配发行采购长期货均总办资产专员先办理入库实际部门办理领活动结束交回市场部次性物料须资产专员确认货
3      市场部采购物料报销须附入库单直拨单
4      车展费广告宣传等费申请需OA申购流程供应商签订合途栏须注明属独立完成厂家补贴赞助金额附件形式申报广告容详细时间合须交总办备案
5      厂家求更换展厅物料申购单须附厂家通知文件邮件
6      宣传物料供应商市场部联系总办财务部审核确认12家办理供应商报价备案物料采购报销时财务部核算价格否符合报价市场价格波动5范围直接报销价格波动超5须供应商正式文件形式变更报价未备案价格浮予报销

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

免费下载

相关文档

物料采购合同

制度名物料采购合同电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方：合同编号： (乙方)需方：签订日期：×年×月×日签订地点：经充分协商，签订本合同，共同信守。一、产品名称、数量、价格：产品名称及牌号或商标产地或国别型号、规格或

n***i 12年前上传10123 0

物料与采购管理

物料与采购管理系统　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理　　(三) 请(采)购作业　　1. 请购方式设定 　　2. 请购部门设定 　　3. 请购手续及权限 　　4. 请购进度控制 　　5. 供应厂商的选择与资料建

l***希 13年前上传18845 0

物料采购合同

物料采购合同需方单位：以下简称甲方地址：广东顺德北滘镇美的工业城法定代表人：营业执照证号：供方单位：以下简称乙方地址：法定代表人：营业执照证号：合同编号：合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城为发挥各自优势，友好合作，同创共赢，甲乙双方经友好

冈***沙 10年前上传541 0

物料管理与采购作业

目录一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤 9 （二）存量管制 11 （三）定期订货管制法 18 (三）ABC分析法 19 三、采购作业 23 （一）认识采购 23 （二）采购要求之原则 25 （

S***r 12年前上传27692 0

物料与采购管理系统

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定

s***j 9年前上传855 0

物料与采购管理目标

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1 目标内容正确计划用料 1．配合营业目标

小***主 10年前上传2580 0

物料与采购管理系统

物料与采购管理系统　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理　　(三) 请(采)购作业　　1. 请购方式设定 　　2. 请购部门设定 　　3. 请购手续及权限 　　4. 请购进度控制 　　5. 供应厂商的选择与资料

y***9 10年前上传5108 0

物料采购及样品确认

1.1 给控制和确认采购文件提供指引。2.1 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。

温***季 2年前上传613 0

物料采购流程采购合同评审流程6

1. 目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。 2. 适用范围适用于公司所有经采购部购买的物料。适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。 3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求流程开始采购需求

团***圆 14年前上传9982 0

二、物料与采购管理系统

二.物料与采购管理系统（一）材料分类编号 1.原料、物料的划分； 2.常备料与非常备料划分； 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定； 2.用料差异管理。（三）请（采）购作业 1.请购方式设定； 2.请购部门设定； 3.请购手续及权限； 4.请购进度控制； 5.供应厂商的选择与资料建立； 6.采购方式设定； 7.询价议价及

黑***州 11年前上传18745 0

物料采购更改流程6

1. 目的规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。 2. 适用范围适用于所有计划部下达的订单的更改。 3. 物料采购更改流程/职责和工作要求流程开始填写物料采购更改原因内容采购部主管审批 N

叮***2 12年前上传17184 0

物料与采购管理制度基础

物料与采购管理制度基础物料与采购管理系统　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理　　(三) 请(采)购作业　　1. 请购方式设定 　　2. 请购部门设定 　　3. 请购手续及权限 　　4. 请购进度控制 　　

t***5 7年前上传20663 0

物料管理制度

生产车间物料管理制度1. 目的为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。2. 适用范围本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。3. 职责生产部生产原辅料需求计划，物料使用，产品生产质检部物料质量监控，产品质量监控仓储部物料库存信息、物料保管、物料出入库管理财务部物料预算，成本控

徐***计 3年前上传675 0

物料管理制度

目的：建立一个质量相对稳定的原辅料、包装材料供给系统，以保证用于生产的原辅料、包装材料能够到达规定的质量标准。适用范围：原料、辅料、包装材料的供给单位。责任人：供给科负责人、质量保证部负责人、采购人员

温***季 2年前上传494 0

物料与采购管理工作内容

物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设定及市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度

s***t 11年前上传638 0

三、物料与采购管理工作内容

三、物料与采购管理工作内容表12-2 物料与采购管理工作内容表人员工作内容物控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理采购协调处理采购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进

晓***g 13年前上传29194 0

采购培训之六－物料管理

采购培训之六－物料管理 (2003-4-21)  　　　前言 　　物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。  　　物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控：  　　最高库存量  　　最

s***4 14年前上传19887 0

01物料与采购管理工作内容

编号 FNJ01 共 1 页第 1 页物料与采购管理工作内容人员工作内容物控１、请购方式与存量基准的设定２、生产用料的统计及预估３、生产用料的请购与余料转用４、进料异常与生产管理、采购协调处理采

s***d 8年前上传26650 0

采购管理_采购制度_物料欠发单

物料欠发单NO．日期年月日领料单位材料编号名称规范单位欠发数量备注

A***s 9年前上传690 0

物料部管理制度

物料部管理制度　　物料部管理制度　　一、工作职责及处罚办法　　1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。　　2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业

h***8 9年前上传493 0

2021年公司物料管理制度

2021年公司物料管理制度1.目的为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。2.适用范围本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。3.职责3.1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。3.2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的完整性、完好性、安

g***o 2年前上传395 0

物料仓库管理制度

物料仓库管理制度一、物料入库管理制度第1章总则第1条目的为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。第2章原材料入库第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。第4条进厂待

文艺范书香满屋 3年前上传644 0

物料部管理制度

物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。 2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、

l***u 9年前上传452 0

原辅材料、包装物料采购制度

原辅材料、包装物料采购制度为规范采购行为,加强对采购活动的管理与监督,保障采购质量,达到合理降低公司采购成本,提高产品价格竞争力的目的,特制定本制度。本制度适用于公司各部门生产经营过程中所需要的原辅材料、包装物料等的采购。一、各部门应根据生产经营所需和库存情况，提前制定原辅材料等的采购计划（或清单），并注明拟采购的品种、数量、供方单位、价格和所需资金，以便于公司资金的统筹调度。采购计划经

r***h 11年前上传11307 0

物料采购员岗位职责范本

物料采购员岗位职责范本1. 文档整理包括部门内部的信息资源，成本核算等。2. 礼品及重要物料保管3. 项目开展中需要的物料采购;公司内部办公用品的采购4. 礼品及物料的询价报价5. 根据客户需求查找提供礼品选择制成PPT。6. 市场浏览物料采购员岗位职责范本21、严格执行采购和购进制度、流程、出入库管理、财务制度等规范;2、负责公司的物资、设备的采购计划、询价、物料物价信息、行

g***o 2年前上传344 0