物料名称规格
编号
计划期间
年 月 年 月
适产品
单位量
月
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预计
实际
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量合计
采购数量
库存数量
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次品材料采购记录采购类别: 页次采购日期采购单号采购材料数量单价金 额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日
天***阳 10年前 上传588 0
物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 (二)为保证全网的通信质量,便于集中监控维护管理,对集中管理通信产品的技术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点,由市局科技处负责会同业务部门、物资处等相关部门一起选定适应市通信市场和通信网络特点
p***7 14年前 上传6712 0
物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。(二)为保证全网的通信质量,便于集中监控维护管理,对集中管理通信产品的技术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点,由市局科技处负责会同业务部门、物资处等相关部门一起选定适应市通信市场和通信网络特点的设备,择优
妮***3 11年前 上传647 0
采购资金管理办法 为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下: 1、 课内现申请有采购周转金20000元,另公司规定的两个外购和一个汽车配件采购员等每人20000元的购物周转金,共计80000元,特指定专人负责统一保管。保管人要认真负责,做好帐目,监控有力。 2、 所有周转金只能用于采购和支付必须的供应商货款,私人不
a***r 12年前 上传9241 0
共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货采购单号
白***拉 11年前 上传622 0
材料供应商资料卡材料类别: 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678
l***8 10年前 上传930 0
供应链管理下的项目采购管理 0 引言 在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动,这就对供应链的实现目标出了更高的要求。 企业要想在竞争中获胜,就必须采取措施以实现供应链的建立,把供应商、生产厂家、分销商、零售商所组成的链路上的所有环节联系起来,并进行优化,从而增加整
c***h 11年前 上传652 0
收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额
i***f 11年前 上传725 0
全球供应链下的采购管理的研究及应用主要研究在全球供应链下采购管理的运作原理和技术,提出在全球供应链管理下企业采购的管理模式,并分析一具体实例。 1、概述 随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平。即不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)
贾***鹏 9年前 上传515 0
公司物资供应采购管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务,制定询价议价流程,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强公司物资采购的监督管理,特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质.比价采购,货比三家,同等材料质优.价廉.服务好者中标。第二章采购流程第四条请购的提出1.生管部物控员依物料需要状况
j***0 2年前 上传453 0
厂 商 资 料 表供应类别 年 月 日 编号厂商名称电话号码公 司 地 址负责人接洽人主要供应材料
1***X 12年前 上传545 0
采购程序及准购权限 制订日期采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权 限验收人品检保管单位科长厂长总经理采购科长
z***6 10年前 上传648 0
采 购 作 业 授 权 表采购项目金 额 范 围采 购 程 序合同验收单 位付 款 程 序申 请初 核合 办复 核裁 决申 请初 核复 核裁 决
三***7 11年前 上传769 0
采 购 金 额 授 权 表 职别授权 金额 采购项目 各 单 位部长主任各单位经理厂长采购人员采购部长采购经理副总经理总经理董事长备注及说明
l***8 11年前 上传684 0
采 购 程 序 规 定 表 年 月 日制订 采购项目请购核准程序询价规定验收过程付款程序计划采购的材料生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价方式购买 点收 试用 检验 采购
a***i 10年前 上传623 0
第一节 采 购 制 度采购程序及准购权限表保管单位 订定日期:采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权限验收人品质检验部长厂长
3***0 9年前 上传449 0
采 购 单 编号 年 月 日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位
w***g 12年前 上传627 0
采购供应商管理制度一、总则为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二、管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。公
g***3 2年前 上传593 0
供应商管理制度与采购管理制度供应商管理流程图供应商资讯收集评 估基本资料意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励(1) 总则1.1制定目的为规范供
文艺范书香满屋 4年前 上传536 0
原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被企业利用并发挥至极,所有商品的品质、性能都趋向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。
s***P 6年前 上传13662 0
共同材料供应计划 物料名称规格 编号 计划期间 年 月 至 年 月 适用产品 单位用量 月 月 月 月 月 月 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际
z***n 10年前 上传27252 0
材料厂商资料卡建卡日期: 年 月 日 卡号 材料名称编号规格用 途详细说明:蓝图号码供 应厂商记录厂商名称资料卡号供 应 价 格 与 品 质 评 定日期价格品质日期价格品质
k***3 10年前 上传460 0
物资采购管理制度采购制度 物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量
行***2 12年前 上传900 0
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
l***8 11年前 上传698 0
采购制度管理规定一、目的加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。二、范围本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。三、职责3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3.2生产技术部根据市场部销售计划,编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量
h***0 2年前 上传789 0