材料类: 卡号
材料名称
供 应 厂 商 名 称
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: 制表:
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材料厂商资料卡建卡日期: 年 月 日 卡号 材料名称编号规格用 途详细说明:蓝图号码供 应厂商记录厂商名称资料卡号供 应 价 格 与 品 质 评 定日期价格品质日期价格品质
k***3 10年前 上传454 0
厂 商 资 料 卡年 月 日 卡号 厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立
其***. 9年前 上传510 0
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
l***8 11年前 上传684 0
次品材料采购记录采购类别: 页次采购日期采购单号采购材料数量单价金 额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日
天***阳 10年前 上传580 0
厂 商 资 料 表供应类别 年 月 日 编号厂商名称电话号码公 司 地 址负责人接洽人主要供应材料
1***X 12年前 上传544 0
材料供应商资料卡 材料类别: 卡号 材料名称 供 应 厂 商 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8
t***6 14年前 上传27442 0
协作厂商调查记录一、组织及状况1、 名 称2、地 址: (1)公司: (2)工厂:3、业务范围:4、登记资本:5、登记情形: (1)公司登记证: (2)营业登记证:6、主持人经历及其他经营事业姓名年龄籍贯住址经营事业公 司 名 称年营业额负责职务经
a***d 11年前 上传552 0
厂商信用记录表厂商名称采购日期采购项目数 量金 额信用记录损 失 金 额等 级品质交货短缺
y***y 10年前 上传462 0
重要材料购买记录卡卡号物料编号物料名称规 格图号日期请购单号供应商采购数量价格备注
毛***1 12年前 上传408 0
厂 商 调 查 表日期 调查员 编号 1、厂商名称: 电话: 电报: 厂址: 2、负责人:
n***0 9年前 上传469 0
请购物品登记表请购单位 制表日期: 年 月 日 №日期项次请购编号品 名用 途规 格色别数量请购人姓 名厂 商单 价预交日期备 注
h***9 12年前 上传585 0
第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3.
军***路 8年前 上传30776 0
供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系,并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请,可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择:(1) 根据具体采购物资品种,由采购部人员出面寻找适宜供给商;(2) 可通过具体使用部门的推荐;(3) 供给商可自行向本酒店推荐。3、 由采购部或供给商填写供给商根本资料表。4、 审查:(1) 采购部收到“供给商根本资料表〞后,根
天***猩 8小时前 上传28 0
1. 目的 通过对供应商的控制,使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料,保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理,淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商除外)。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 寻找供应商 供应商送
瞅***瞅 8年前 上传11822 0
供应商月供货情况记录表( R-017-A) 年 月份 编号: 序号 供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率 主要不良现象 备注
感***击 7年前 上传25382 0
供应商品质量记录表 供应商 交 易 情 况 验收日期 采 购 单 号 物品名称 数 量 交货批数 检验批数 检验批数 每批抽检率 总抽检率 平均质量水平 A类不良 B类不良 C类不良 退货记录 备 注 月 日
喆***喆 10年前 上传23436 0
供应商品质量记录表 供应商 交易情况 验收 日期 采 购 单 位 物 品 名 称 数 量 交 货 批 数 检 验 批 数 检 验 批 数 每 批 抽 检 率 总 抽 检 率 平 均 质 量 水 平 A类不良 B类不良 C类不良 退货记录 备注 月 日
s***7 11年前 上传17447 0
供应商管理:如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目,包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员,首先应该熟知零部件项目的成本价格,这可通过对零部件项目进行价格核算得到,也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求,同时应具备采购经验,
文***享 4年前 上传768 0
材料供应商资料卡材料类别: 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678
c***i 11年前 上传467 0
规范供应商管理及采购管理流程,建立科学合理的供应商管理体系。
小***5 2年前 上传676 0
供给商管理手册文件编号:GR-CG-001/A第 1.1版南京JJ科技 制作: 确认:目的本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件,是作为每一个供给商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量,本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供给商
天***猩 15小时前 上传46 0
1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1
西***的 10年前 上传17121 0
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资,必须对供应商的资质和能力进行评价,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物
s***2 8年前 上传28857 0
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资,必须对供应商的资质和能力进行评价,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物
筱***然 9年前 上传30956 0
供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件
六***六 9年前 上传735 0