| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

世界五百强表格——检讨缺失查核表

k***n

贡献于2013-06-17

字数:579

检讨缺失查核表

查 核 项 目


×
解决问题力
1.问部门问题否立刻回答



2.次先提出问题司抢先



3.会问题搅昏头转



4.会办难办理推托



5.解决问题前彻底做事前沟通



6.棘手问题提出三解决方案



7.脑中常惦念着该解决问题



8.擅运手法解决问题



9.找出问题原次发生



10.逃避问题



领导力
1.具达成目标意欲气魄



2.具达成目标方针计划



3.具丰富理知识力



4.会办难办等理轻言放弃



5.具强烈责感行动力



6.努力提高部属力



7.昼避免动口动手干预部属



8.常站部属立场思考



9.见会踌躇决



10.充分认识沟通重性



专门知识力
1.身业务知识非常丰富



2身业务外精通部门业务



3时写20张稿纸身业务关事项



4持续阅读涉身业务杂志实务性书籍



5处理身业务专注忘时间流逝



6信全公司里解身业务



7针身业务提出改善方案



8公司外部邀请身业务发表演说时力接受



9相领域互相交换情报



10信专门领域里流





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

世界五百强表格——查核作业检讨表

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

0***1 9年前 上传535   0

世界五百强表格——查核作业检讨表(用例)

查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的

3***6 10年前 上传474   0

世界五百强表格——管理业务的查核表

管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间

我***牛 11年前 上传457   0

世界五百强表格——提高收款率的查核表

提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?

x***u 12年前 上传502   0

世界五百强表格——沟通查核表

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

往***右 9年前 上传405   0

世界五百强表格——生产现场缺点查核表

生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平(A·B·C·D·E)生产技术方面评定水平(A·B·C·D·E)机械设备方面评定水平(A·B·C·D·E)生产工具方面评定水平(A·B·C·D·E)质量管理方面评定水平(A

w***5 9年前 上传489   0

管理者自我管理_自我进修管理_检讨缺失查核表

检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1.被问及本部门的问题,是否能立刻回答2.每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3.不会被过多的问题搅得昏头转向4.不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5.解决问题前将彻底做事前的沟通6.即使是棘手的问题,也能提出三个解决

y***3 8年前 上传433   0

查核作业检讨表

 查核作业检讨表 查核项目 第一次查核 第二次查核 方法 重点 承办者 频度 承办者 频度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

彦***洲 12年前 上传30677   0

世界五百强表格——危险企业的判断查核表

危险企业的判断查核表是不清楚否有1.银行依赖性甚高,利息负担很重? 关2.自有资金过少,负债比率过高?3.惨淡经营,长期没有利润?财4.设备投资过于庞大?务5.开始着手投资新的设备?的6.开始进行多角落化的经营?事7.库存过多,资

h***8 9年前 上传389   0

查核作业检讨表(用例)

查核作业检讨表(用例) 查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 3.推销员的日报实绩科长每天午后部长翌日午前科长以

j***h 9年前 上传441   0

世界五百强表格——会议未决事项检讨表

会议未决事项检讨表 月 日 [ ]未决事项内 容说 明提议者处 理[检讨]

r***h 12年前 上传510   0

世界五百强表格——行销战略检讨表

行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略

臭***子 11年前 上传534   0

世界五百强表格——提高士气用的检讨表

提高士气用的检讨表项 目判 定备忘栏项 目判 定备忘录○△×○△×经营态度1.公司是否有长远的理想?诱发部属行动1.把握实绩与评价是否完善?2.是否订阅长期、短期的经营计划?2.是否导入目标管理制度?3.沟通情形是否顺利?

z***g 11年前 上传434   0

世界五百强表格——间接部门活性化检讨表

间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2.需由熟练者负责的工作3.未熟练的男职员可胜任的工作4.未熟练的女职员可胜任的工作5

d***r 10年前 上传446   0

世界五百强表格——业务改善检讨表

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商

路***露 12年前 上传516   0

人力资源表格——沟通查核表

沟通查核表 沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×                                              

我***色 9年前 上传397   0

世界五百强表格——顾客信用状况查核一览表

顾客信用状况查核一览表(如出现许多下述状况,判断危险严重时,应即刻提出报告!) 审核项目 情况 明显 状况 轻微 无此 迹象全盘销售成长现象戛然而止经营虽然做了大规模的投资,但新的事业却不见起色方面虽然库存吓人,但却一直毫无消化的动静虽然并无确

李***营 8年前 上传549   0

管理业务的查核表

管理业务的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

f***4 9年前 上传15025   0

管理者自我管理_日常工作管理_查核作业检讨表

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

y***q 12年前 上传471   0

世界五百强表格——表格登记表

表格登记表图表名称联数填制单位移送单位功能内容性质印制日期数量表格编号每月用量1.产品卡2经理室自存、生管部产品说明产品说明、规格订定各产品2.工程分析表2 ““工程分析工程标准“3.品栓标准2品检组“品检标准品检标准

l***2 12年前 上传480   0

世界五百强表格——审计表

审计表 编号:审计事项审计部门审计记录单 据金 额正 确 性说 明

w***0 12年前 上传462   0

世界五百强表格——价格 表

价 格 表售价类别 有效日期产 品 类 别1223456规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价

s***g 9年前 上传478   0

世界五百强表格——价目 表

价 目 表 产品类别产品编号产品名称规 格规 格备 注外 销A 价外 销 B价外 销C 价内 销 厂 价中 盘 价零 售 价

l***0 9年前 上传503   0

沟通查核表

沟通查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

k***y 8年前 上传565   0

ISOTS16949查核表

  问题号 提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求,建立并文件化质量管理体系?(4.1) ●          符合ISO/TS16949:2002的质量手册,或质量手册并附带转换矩阵表  已有质量手册的初稿,但需补充相应的组织机构及岗位职责等支持性文件。       4

刘***勇 7年前 上传3082   0