教学培训记录
培训课程
时间(年月)
计(时)
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姓名 工会 部门 职位
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个人外派培训记录培训课程时间(年、月)共计(小时)地点入厂前入厂后本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
i***1 10年前 上传608 0
个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间(年、月)共 计(小时)地 点入厂后
f***6 12年前 上传515 0
员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用
紫***韵 11年前 上传443 0
培训记录表格等
x***2 3年前 上传846 0
处罚记录员工管理:处罚记录· 如果你要处分某个员工,最好的方法是记录下所有的处分实施步骤。完善的记录包括:导致处分的事件或行为细节,你与该员工谈话的客观环境,及你对该员工的期望。· 完善的记录有非常大的用途:如果导致处分的事件或行为发生在办公地点,你能够直接保留每个员工的相关记录。记录格式应统一,从而证明你在公正地实施规范,不存在任何歧视。另外,如果你的努力帮助并不能使某员工改变他的
虎***犊 9年前 上传559 0
对保证记录 次 第日 期保 证 人 签 章对 保 人第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***1 11年前 上传604 0
人事资料记录表人事资料卡编号入厂编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号卡片归类123
j***g 10年前 上传719 0
加班记录表 日期事由加班人从何时到何进加班小时核准人
麦***茶 11年前 上传626 0
人员培训记录 编号:CBEA/QF6.2-04 序号: 姓名 性别 出生 年月 职称 职务 (工种) 原有文化程度 现有文化程度 技术 等级 参加工作年月 岗位工作年月 培 训 记 录 培训时间 培训方式 培训内容 考试/考核结果 发证记录 备注
t***7 9年前 上传3972 0
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爱***者 9年前 上传475 0
广东威特真空电子制造有限公司培训记录培训内容讲 师培训时间培训地点培训记录序号要求参加人员考勤签到考核或评估备注123456
y***a 9年前 上传784 0
个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名
t***w 10年前 上传450 0
6-6 个人培训记录表个人培训记录入厂前训练课程时间(年、月)共计(小时)地 点入厂后入厂后个人培训
g***2 11年前 上传529 0
个人训练/教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前训 练 课 程时 间(年、月)共 计(小时)地 点
c***2 11年前 上传393 0
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s***0 12年前 上传2202 0
个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间(年、月)共 计(小时)地 点入厂后
h***济 10年前 上传392 0
个人训练/教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前 训 练 课 程 时 间(年、月) 共 计(小时) 地 点 入 厂 后
f***f 15年前 上传13333 0
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w***5 10年前 上传650 0
人员保证记录表职 别姓 名保 证 人 记 录为 人 保 证 记 录公 司公 司公务员保同 事 保其他保证人123
W***a 11年前 上传599 0
关于应聘者情况的电话交流记录· 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径,这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况,但更多的人则乐于合作,与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。· 附件提供了电话交流记录样本,可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单,以确保相关话题没有遗漏。通常,实际谈话内容会
X***0 10年前 上传543 0
面试评价记录表填表日期:姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般
c***e 10年前 上传682 0
面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差 体格、健康极 佳佳
力***草 11年前 上传585 0
出勤记录表Attendance record 出勤记录表ATTENDANCE RECORD部门Department:科室Section:时间Year to:月M12345678910111213141516171819一J
z***z 9年前 上传485 0
招聘面试记录表 姓 名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。 评价项目评分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着 体格、健康状况极佳佳普通稍差极差 领悟、
h***7 10年前 上传719 0
对员工违规行为的处理、执行、记录员工管理:对员工违规行为的处理、执行、记录· 益处:无论你在聘用新员工时多么小心,对于他们的某些行为,你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢?· 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。 o 文档1:处分管理方针:根据严重程度,对员工进行惩罚。 o 文档2:处分执行步骤:执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。 o 文档3:处分
l***0 10年前 上传399 0