员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
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考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
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