行政部考核表

绩效考核表（行政事部员） 评估日期：2013年 月 日
姓名　
属部门
职务
　
评估时间范围
评定项目
考核素
分数
评
级
德 (态度)
30分
纪律性 (10分)
严格遵守公司规章制度违纪现象发生
610
　
　
偶尔遵守公司规章纪律意识般违规次数≤2次
5
常遵守公司规章纪律意识差违规次数≥3次
0
说明：违规包括限 ：迟早退旷工工作区域吃早餐抽烟接客户等（详见公司理制度）
责心 (10分)
动维护公司利益公司忠诚敬业责心强放心交付工作工作报告时提交容合格
610
　
　
工作责心般工作报告1次未交1次容合格
5
工作责心差工作报告未交容合格次数合计≥2次
0
积极性 (10分)
级分配务讲条件动积极量做工作时发现问题级汇报时参加读书会偶尔领导提醒够完成工作
610
　
　
职工作缺乏积极性动性需次敦促提醒遇困难放弃1次参加读书会
0
(力) 40分
处理力15分
理解力强事判断正确工作动处事力强
1015
　
　
工作欠动复杂事务判断力够处理力般
05
理执行力15分
公正公监督执行公司项理制度时提出建议
1015
　
　
尚做监督执行公司理制度理力般
510
公正公监督执行公司理制度动思考理方法偶秉公处理情况发生
0
沟通协调力 10分
动合作协调间工作利完成努力
810
　
　
仅必协调工作合作
5
沟通协调力差动员合作
0
绩(业绩) 30分
工作务15分
严格岗位职责完成工作完成质量高
1015
　
　
基岗位职责完成工作偶完成次数2次月
510
工作力差时常岗位职责完成工作未造成严重果
0
工作时效15分
工作效果优秀常常超出期值提交工作常常超原定求
1015


工作效果般尚符合工作求工作出错次数2次返工现象
510


工作效果差出错次数2次返工现象未造成严重损失果
0


票否决
1工作中出现严重失误工作造成影响（直接评E）
2没时完成工作程中没时反馈情况公司造成损失（直接评D）
3工作中推诿拖拉积极动投诉两次（直接评D）
42次未参加读书会（直接评C）
5损害公司形象者利益（包括限：通方式泄漏公司商业秘密技术秘密散布违背公司方针违背公司团队建设等言）（直接评E）
五项意项票否决公司制度处罚规定合处罚遇突发事件部门负责直接评定面评语中写明原　
评定标准：
A：非常优秀理想状态
B：优秀满足求
C：基满足求足
D：太满足求
E：满足求
评分换算：
A：901—100分
B：801—90分
C：701—80分
D：60—70分
E：59分(含)
工资百分：
A： 100
B： 100
C： 75
D： 50
E： 0
总分


均分

评定签字

评签字

注：评分数仅作参考终考核分数级评定准
评语改进建议 （部门理填写）
　
建议评语
　

（行政事部填写）


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