考核类表格——管理人员绩效考核标准

某公司理员绩效考核标准表
标准
项目
容
优
良
中
差




素
质
结构


思想素质
理联系实际深入群众现场
已分二
够理联系实际动深入严律已
运
深入
知明
正确
差距
动
已贪偏见
轻视理
实践愿深入


品德素质
团结协作谦虚求实实反映情况
动
虚心学
实干动积极实事求
够
愿学
实干
般
勉强
流
够实

骄傲满
欺瞒
见风舵

责心
守职责
敢挑重担
关心整体
非常职
动抢挑
动关心
相职
秉总承担
关心
太职
勉强承担
太关心
敷衍职责
推卸回避
漠关心
劳动态度
劳动纪律
服调配
觉遵守
愉快

遵守
偶违反
讨价价
常违反
强制








智体结构

学识水

理修养
专业知识
知识面
较深
适发挥
广博
较
适运
较广

尚适应
般

适
狭窄
观察想象力
周密性
敏感性
预见性
全面深入
反应灵敏
正确
较全面
反应般
较正确
偏见
反迟钝
偏差
观片面
麻木仁
没
判断分析力
辨力
准确性
反应敏锐性
精明
符合实际
敏捷活跃
较精明
基符合实际
较敏锐
较模糊
时脱离实际
较迟钝
模糊
脱离实际
迟钝
体质状况
坚持工作力慢性疾病
出全勤守职
少缺勤守职
症状
常缺勤

缺勤
种

专业力
职验
运验
善总结
丰富
善

验

较
较少
熟练
般总结

会

处事力
原性
灵活性
强审时度势
较强
较灵活
较差
墨守成规
差
死板

组织力
纳性
条理性

较强清楚
长唯贤

较清楚
较适应
较弱
较紊乱
时
差
紊乱



创造力
创造性
善创新常新点子改革设想成部六单位创新实干家
尚创新新思想见解
趋安现状
循守旧
口头 表达力

熟练准确生动
般
较差
词达意
效果
工作效率
技术成果
济效果
群众威信
高


强
较高
较
较
较强
较低
较少
较差
较差
低

差
差

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