财务决策权一览表

财务事项董事长总经理副总经理厂长经理副经理科长设备购置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下工具、仪器 2万元以上 2万元以下 1万元以下 1，000元以下

快***家 9年前上传478 0

财务决策权一览表

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t***h 12年前上传25096 0

人事决策权一览表

人事决策权一览表类别人事事项说明填报审核裁决报备存办会备注

c***r 13年前上传29114 0

人事决策权一览表

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w***7 9年前上传409 0

部门决策权一览表

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罗***持 8年前上传16487 0

人事决策权一览表

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b***n 12年前上传511 0

世界五百强表格——财务决策权一览表

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a***i 9年前上传452 0

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组织结构管理_管理结构_部门决策权一览表

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w***o 10年前上传495 0

人力资源表格——部门决策权一览表

部门决策权一览表决策类别123状况决定者状况决定者状况决定者增资任何增资董事会贷款20万以上董事会20万以上总经理新产品开大量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客房开任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价

a***n 9年前上传514 0

组织结构管理_管理结构_人事决策权一览表

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o***8 12年前上传473 0

人力资源管理表格及核心制度——8-11 财务决策权一览表

8-11 财务决策权一览表财务事项董事长总经理副总经理厂长、经理副经理科长设备购置10万元以上10万元以下5万元以下1万元以下工具、仪器2万元以上2万元以下1万元以下1千元以下原物料购置请购单核准授权采购物料购置文具用品定额采购报表印刷

y***1 12年前上传556 0

世界五百强表格——部门决策权一览表

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l***6 9年前上传305 0

世界五百强表格——人事决策权一览表

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a***u 9年前上传431 0

人力资源管理表格及核心制度——8-12 部门决策权一览表（实例）

8-12 部门决策权一览表（实例）决策类别123状况决定者状况决定者状况决定者增资任何增资董事会贷款20万元以上董事长20万元以下总经理新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究部门研究新客户开发任何客户开发业务经理

s***5 10年前上传491 0

人力资源管理表格及核心制度——8-10 人事决策权一览表

8-10 人事决策权一览表类别人事事项说明填报审核裁决报批存档备注

阅***好 10年前上传430 0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（战略规划）——人事决策权一览表

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x***颂 11年前上传477 0

财务审批授权规定

财务审批授权规定一、目的：为规范财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进医公司发展，在坚持执行国家有关法律、法规和财务规章制度的基础上，结合实际情况制定出本制度。二、适用范围：本审批制度适用于制造本部、营销本部、国际本部等职能中心商品出库、货款支付、工资发放、费用报销、员工借款、固定资产购置、税金交纳和其他货币资金使用的审批。三、内容：出库审批 1、

s***y 5年前上传1713 0

财务决策模拟沙盘实训任务书

本次训练要求每位同学独立完成下列三个实训项目，并撰写课程设计说明书。

a***9 6年前上传2895 0

财务管理_财务分析_历年资产负债一览表

历年资产负债一览表单位：元年月日年月日年月日项目金额%趋势金额%趋势金额%趋势资产流动资产现金及银行存款

l***3 9年前上传436 0

决策案例

案例1：罗彻姆有限公司罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，

乐***乐 13年前上传27446 0

管理就是决策

管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。 2、目标管理世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法

哈***油 11年前上传29672 0

××决策思维

愿望变成金钱的六步骤 ——拿破仑·希尔 1、佣金收入的数目要具体明确； 2、确实地决定你要付出什么定价； 3、确定一个完成的时限； 4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。上海影响训练中心课程类别序号主要课程课时一、核心课程 1 组织沟通与团队精神建议 2天（22H）

L***5 8年前上传19375 0

决策技巧

目录引言 3 第1章分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章做出决策 10 2.1弄清问题的关键 10 2.2确定参与决策的人选 12 2.3采用分析的方法 14 2.4产生新想法 15 2.5

n***o 14年前上传31262 0

预测决策会计

岗位描述预测决策会计岗位名称：预测决策会计直接上级：管理会计部经理本职工作：预测分析与决策分析直接责任：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司未来的总目标和经营方针，有目的地收集公司内外部各种信息并进行编研利用。（3）收集同规模或同行业的企业的经济活动数据，作出比

y***e 7年前上传31184 0

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贡献于2015-03-14

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