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人力资源的项目管理一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区:“高新企业既然是以人为本的企业,那么,谁拥有了一流的人才,谁就有一流的企业”。但现代管理理论认为:“谁拥有了一流的人力资源结构,谁才有可能
c***2 12年前 上传572 0
决策树决策树是如何工作的 决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树。选择分割的方法有好几种,但是目的都是一致的:对目标类尝试进行最佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径,这条路径就是一条“规则”。决策树可以是二叉的,也可以是多叉的。对每个节点的衡量:1)
子***女 9年前 上传534 0
业务改善计划表 改善方案的名称 1.现状到底如何? 2.现状衍生的问 题点? 3.说明改善方案 4.改善案实施后 有什么效果? 5.实施改善案将发生的问题点? 6.实施改善案需 少时间? 7.实施改善案需那 些事前沟通? 8.实施改善案需 多少预算? 9.附加资料 10.需要那些协助者?
老***学 8年前 上传387 0
新项目开发计划 一、产品销售计划 (一)产品说明:(二)预计销售范围:1.地区2.顾客类型3.销售渠道4.竞争产品或代替品5.产品估计售价6.产品季节性(三)销售预测:1.预测方法2.产品的市场寿命3.竞争者及其产销能力4 . 销售预测 年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量
a***e 9年前 上传302 0
半 年 度 计 划一、整体计划1. 产销计划一 月二 月三 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润
L***3 12年前 上传502 0
内容摘要 人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其在具体考核中的运作展开,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进组织绩效的提高。 前 言 考核是指对一段时间内个人的工作能力及工作绩效所作出的判断,它是
z***u 11年前 上传538 0
第十章 业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果,可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注,不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据,而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程。在本章中,首先将介绍业绩评价的理论基础,在开发具体的业绩评价工具时,这些理论基础能够帮助开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上,介绍几种较为先进的业绩评价工具的具
b***0 10年前 上传509 0
部门职能生产班组部门名称: 生产班组上级部门:生产部下属岗位:生产工人部门本职:按计划生产香精主要职能:(1) 按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务。(2) 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度、实施细则,控制生产过程和产品的质量。(3) 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。(4) 根据生产作业计
曹***朋 9年前 上传512 0
部门职能电工工段部门名称: 电工工段上级部门:维修部下属部门:电工领班部门本职:维修部所属设施设备的电气维修。主要职能:(1) 负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。(2) 实施维修部下达系统设备维修保养计划,并严格执行操作规程。(3) 确保控制室、机械室、电话机房各种设备的正常工作和维修保养。(4) 生产线调整、电气箱的安装、设备运行
p***l 12年前 上传488 0
操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程 批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件系统提案书记述标准(
淡***1 11年前 上传522 0
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。4、 促进
灯***铃 9年前 上传477 0
部门职能生产部部门名称: 生产部上级部门:总经理下属部门:生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职:企业的生产管理主要职能:(1) 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。(2) 产量、质量的调度落实。(3) 均衡生产。(4) 根据市场需求调整产品结构。(5) 提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。(6
l***a 12年前 上传491 0
部门职能室外组部门名称: 室外组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室外卫生管理。主要职能:1. 检查督导:员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备:清洁设备工具维修报告、维修项目修复情况反馈。3. 培训:日常清洁工作操作程序,地面处理打蜡,地毯沙发清洗处理方法,清洁计划实施。4. 意外事故:客人或员工意
z***n 8年前 上传547 0
部门职能设计部部门名称: 设计部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度,履行审批手续。(2) 制定生产设备更新改造和大修计划,履行审批手续。(3) 对企业重要设备、备品备件、储备管理和设备引进。(4) 检查设备、改装、技改计划的实施工作
h***k 9年前 上传486 0
部门职能室内组部门名称: 室内组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室内卫生管理。主要职能:1. 检查督导:1) 店内大堂公共卫生实施、检查、督导。2) 大堂地面洁净处理,地面清扫,家具清洁保养实施与督导。3) 电梯清洁保养、门内外地垫的清洁、店内设施清洁。2. 培训:各种卫生设备工具操作使用指导。3. 保养检查:
f***x 10年前 上传512 0
部门职能设备部部门名称: 设备部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段、动力房部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 加强生产现场设备管理,规范操作使用,维护保养,监测运行,按计划进行检修,使设备处于良好的技术状态。(2) 实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。(3) 负责所
s***u 12年前 上传736 0
部门职能商场部门名称: 商场上级部门:营业部下属部门:采购员改款员、营业员、收货员部门本职:为本店的客人提供购物服务。主要职能:1. 维持商场的正常营业秩序。2. 为在商场购物的客人提供相关的服务。3. 对商场所备商品进行管理。4. 对商场所属场地,设施,设备进行管理。5. 对商场所属员工进行管理。6. 采购商场所需的商品。7.
y***n 9年前 上传483 0
美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意,制作图片及图形材料; %参与作品的定位、定向、定风格的研究; %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告
h***m 9年前 上传662 0
目 录 上一章 下一章 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 (一) 基本观点 1.考核 所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评
c***8 12年前 上传569 0
应聘人事部职员英语面谈E:What kind of work experience do you have?你有什么样的工作经历? A:After graduation.I have been working at the Personnel Department of DDD company.我毕业后就在DDD公司的人事部工作。E:As a telecommunicat
d***k 9年前 上传563 0
人事测量例题简要题库 一、联想法投射测验 例 1 :罗夏克墨迹测验 测试材料: 10 张墨迹图,其中 5 张是黑白的, 2 张是黑色和红色墨迹,另外 3 张为淡彩色墨迹图。 测试任务:看图片后对图画进行自由联想,主试通常问:“请告诉我你在图片中看到了什么,或者想起了什么。”回答后住主试又将图片展示出来,询问是图片的哪个部分,哪些因素致使被试做出以上联想的。
柳***王 11年前 上传420 0
人事专员职位说明书岗位描述岗位名称人事专员所属部门人力资源部职等直接上级人力资源部经理本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点本部办公室岗位说明书编号制作日期2005-11-2批准日期批准人工作概要1、 工厂用工申请的受理、登记、呈报;2、 内部招聘工作的组织实施,包括信息发布,考试安排
o***y 12年前 上传393 0
人事考核制度(大全)文章內容:5.1前言 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事,往往每年年底總需要行禮如儀一下,因為要發年終獎金嘛! 要不就是說 ,若沒有作考核,那不是要被笑死了,所以績效考核變成「 譏笑」考核制度,因為怕被譏笑一番嘛。 考核制度若弄到這種地步,真的是變成公司的一項作業 「負擔」,而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇 怪的是大家好像都知道
l***0 10年前 上传366 0
人力资源管理的核心 一件微不足道的小事,或是你不经意的一个动作,员工会感动一生,铭记一生,他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司
a***e 12年前 上传614 0
人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注
c***r 13年前 上传29150 0