公司绩效考核方案简介

公司绩效考核方案简介
考核导
绩效考核方案业绩导进行考核考核容突出部门工作重点注重达实际结果
二目标分解
1年年初根公司战略目标设计公司战略图通会议战略目标分解部门通鱼骨图方式确定部门KPI指标制定部门年度规划识表(目标分解具体步骤见附录见绩效考核方案第5页)
2部门通会议方式部门目标进行次分解确定部门部位员工考核指标KPICPI指标制定出岗位规划识表
三考核容
1部门考核容通年度计划会议确定部门关键绩效指标（KPI）月度工作目标确定见部门绩效考核表提倡团队精神部门考核结果相应系数应部门部员工业绩直接影响
2公司员工分理员工普通员工两类
1) 理员工中部门负责通关键绩效指标（KPI）月度工作目标考核填写员工绩效考核表(1)
2) 理员工通关键绩效指标（KPI）月度工作目标日常绩效指标（CPI）工作质量纪律性成意识等方面考核填写员工绩效考核表(2)
3) 普通员工考核工作务完成工作力工作协调责感工作勤惰工作质量纪律性成意识等方面考核填写员工绩效考核表(3)
　　3月末部门员工应月工作做出总结提出工作改进意见填写部门月度工作总结表员工月度工作总结表
四考核分值
1 部门部门负责考核指标需分领导充分沟通填写确定分值满分100分
2 理员工考核指标应部门负责充分沟通填写确定分值中关键绩效指标（KPI）月度工作目标日常绩效指标（CPI）三项指标占70工作质量纪律性成意识等三项固定指标占30
3 普通员工考核通固定指标考核满分100分
五考核方式操作步骤
1 考核者均采评直接级（第考核者）评分隔级级（第二考核者）评分相结合方式考核中评仅作参考列入考核分数第考核者评分占70第二考核者评分占30
2 部门月评出优秀员工率应高5较差员工率低5员工评分应保持定差
3 果考核年度6月评优秀员工考虑该员工升职加薪连续3月评较差员工该员工作辞退处理
六分值计算：未部门系数前员工高分100分员工考核结果计算公式（员工实际分+加减分）×部门系数＝计算考核奖金分数
七绩效改进
实施绩效考核改进工作员工目标公司整体目标联系起理流程中环节明确目标驱动力够反映公司目前发展情况衡量公司期远期目标中成绩
八11月份绩效考核方案4月份绩效考核方案处3点：
14月份绩效考核方案部门负责考核11月份全员绩效考核
24月份部门负责考核实际部门考核11月份方案已更改部门考核部门负责岗位职责KPI月度工作目标考核
3根4月份绩效考核方案实施程中出现问题表格考核方法等作修改现表格简便易行更接企业实际情况
※特注意事项：绩效考核方案执行前容需公司领导确定：
公司年度计划目标年度末计划年度初制订达
二考核年度6月评优秀员工考虑该员工升职加薪连续3月评较差员工该员工作辞退处理

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