专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
副总级
资深
A
400
3860
高级
B
340
约20
3220
普通
C
290
约20
2680
理级
资深
A
210
约40
2230
高级
B
180
约20
1860
普通
C
150
约20
1550
级
高级
A
110
约40
1110
普通
B
95
约20
925
见
C
80
约20
770
850
文员级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约40
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约
20
450
500
550
600
650
备注
1根职位评估结果确定岗位薪级
2专业技术职务晋职工资调整原：薪级变调薪等员工专业技术职务等级职级晋等原工资基础增长约20跨职级约40(计算值取整位数50)
3评定专业技术职务员工旦离开技术类职位继续享受相应遇
注：表中数模拟数仅供参考
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
雇佣日期
记录： [ ]优 [ ] [ ]普通
现工资率： 调整工作率：
理（选种）
[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
低工作率 工作等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
雇佣日期
记录： [ ]优 [ ] [ ]普通
现工资率： 调整工作率：
理（选种）
[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
低工作率 工作等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
变更工资申请单
工厂
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
聘日期
记录 □优 □ □普通 （选种）
现工资率 调整工资率
理 （钩种）
□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加
低工资率 工资等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签 章
日 期
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名
职务
等级
年龄
年 月 日生 岁
工龄
年 月 日职计 年 月
评
定
标
准
说 明
1
2
3
4
5
权
数
点
数
学 历
初中
高中
专
硕士
服务
年资
1年
2年
3年
5年
10年
相关
营
1年
2年
3年
5年
10年
营
1年
2年
3年
5年
10年
成绩
丙
乙
甲
优
原等
级
原评定点数
基
点数
合计
10
年
点数
核定薪
职务加
全计
总理 办
操作员奖金分配表
月份 科 组 点金额 元
工 号
姓 名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合 计
说明：效率质量特殊状况计10特殊状况0515计点
出勤实际工时正常工时计
点金额 总点数总金额
全日制学校分配初次职者薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中毕业生
50
试期三六月
2
高中（含技校）毕业生
60
试期三六月
3
中专毕业生
70
试期三六月
4
专毕业生
80
试期三六月
5
科毕业生
90
试期三六月
6
硕士毕业生
100
试期三六月
注：表中数模拟数仅供参考
社会进入工作验初次职者试期薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中学历
40
试期三六月
2
高中学历（含中技）
50
试期三六月
3
中专学历
60
试期三六月
4
非全日制考专学历
70
试期三六月
5
非全日制考科学历
80
试期三六月
6
全日制考专
90
试期三六月
7
全日制考科学历
100
试期三六月
注：表中数模拟数仅供参考
非初次职者招聘时没薪酬协议新进员工试期薪酬标准表
序号
员工类
职业验
试期工资标准（例）
备注
1
般专业技术员理员
三年（含三年）
90
试期三月
2
三年
100
试期三月
3
技工辅助工熟练工
四年（含四年）
80
试期三月
4
四年
100
试期三月
5
部门理员
100
试期三月
注：表中数模拟数仅供参考
工资标准表
职位
职位等级
基工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总理
副总理
部门理
部门副理
理助理
助理工程师
专员
助理
实生
表根职员职位工资划分干级企业根职员级高低调整工资
工资登记表
部门： 年 月 日 页次
职工号
姓 名
核 订 工 资
整记录
薪
技术津贴
年资加
职务加
工作补助
合 计
审核 记录
姓 名
部 门
职 位
性
出生年月
入司日期
毕业学校
专 业
学 历
服务年资
年 月
现支月薪
前×年考绩
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
年 考 绩
分 数
等 级
调 整
职 位
调整额
调整月薪
核 定
职 位
月 薪
审 核 意 见
工资调整表
工资分析表
年 月份 页次
费
类
单位
数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
项
津贴
月产
奖金
合计
均
工资
收
入均
均
备 注
工作奖金核定表（二）
月份
月生产金 额
月工作
数
生产批数
奖金合 计
调整奖金
率
应发奖金
奖
金
核
定
单位
姓 名
职
绩 效
点 数
核 发 奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
生 产 奖 金
奖 金
工 作数
调整率
500万
1500
140
目标
产额
×13
400~500万
1200
130~139
目标
产额
×13
350~400万
900
120~129
目标
产额
×13
300~350万
700
110~119
250~300万
500
100~119
250万
99
总理 核准 填表
工作奖金核定表（）
月份
月营业额
月净利润
利润率
奖金
调整率
应发奖金
奖
金
核
定
单位
姓 名
职
奖 金
单 位
姓名
职
奖金
奖
金
核
定
标
准
月净利润
奖 金
月营业额
目标利润提高率
10万
0
4000万
0
10~20万
200
400~500万
10
20~30万
400
500~600万
20
30~40万
600
600~700万
30
40~50万
800
700~800万
40
50万
增10万增加200元
800万
50
总理 核准 填表
公司劳动工资结构
公司整体考核理标准
务名称
节点
务程序重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核方案草案绩效考核流程绩效考核制度绩效考核理标准绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
D6
务程序
绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）
年度考核次年1月中旬举行月考核次月旬进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
D9
务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月旬年度考核次年元月末
综合报告报总监审批
月旬
务重点
核实汇总
执行考核结果
D10
务程序
绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月旬年报次年元月末
务重点
准时交报
资料档
D11
务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
适
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率（）
130
130
160
161
190
191
220
221
260
261
300
301
340
341
奖金（元）
600
560
530
500
450
390
300
200
注：表中数模拟数仅供参考
理类绩效工资等级表
理
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
总理
资深
A
7200
0
高级
B
6000
0
20
普通
C
5000
0
20
副总理
资深
A
5760
6050
6340
6630
6910
290
4320
4610
4900
5190
5470
高级
B
4800
5040
5280
5520
5760
240
约20
3600
3840
4080
4320
4560
普通
C
4000
4200
4400
4600
4800
200
约20
3000
3200
3400
3600
3800
部门理
资深
A
3450
3665
3880
4095
4310
215
2375
2590
2805
3020
3235
高级
B
2880
3060
3240
3420
3600
180
约20
1980
2160
2340
2520
2700
普通
C
2400
2550
2700
2850
3000
150
约20
1650
1800
1950
2100
2250
高级
A
1780
1920
2060
2200
2340
140
1080
1220
1360
1500
1640
普通
B
1440
1560
1680
1800
1920
120
约20
840
960
1080
1200
1320
见
C
1200
1300
1400
1500
1600
100
约20
700
800
900
1000
1100
文员
事务
员
高级
A
720
780
840
900
960
60
420
480
540
600
660
普通
B
600
650
700
750
800
50
约20
350
400
450
500
550
备注
注：表中数模拟数仅供参考
技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
级技师职务
高级
A4
55
A3
A2
1380
普通
B4
45
约20
B3
B2
1150
见
C4
35
约20
C3
C2
960
文员级技师职务
高级
A4
30
A3
A2
800
普通
B4
25
约20
B3
B2
660
备注
1普通文员级技师职务岗位绩效工资标准参表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>作业员A2~A460级工资标准岗位绩效工资约120计算出技师职务晋等原基础增长约20(计算值取整位数50)类推
2评定技师职务生产作业类员工旦离开作业类职位继续享受技师遇
注：表中数模拟数仅供参考
加班费申请单
报日期： 部门：
日期
姓名
工作容点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数
合计
总理 会计审核申请
出纳
加班申请单
年 月 日
单 位
姓 名
预 定 加 班 时 间
事
起
讫
时数
总理： ： 填表：
津贴申请单
班： □加班 □夜勤 □ 年 月 日
姓 名
工 作 时 数
姓 名
工 作 时 数
补 津 贴 具 体 事 实
理： 生： ： 申请：
利润中心奖金分配表
单位： 营业 年 月~ 年 月
明 细
金 额
备 注
季
净
利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
（1）弥补前累计亏损
（2）季分配净利
（3）减：呆帐损失
（4）利润中心实际损益（4）×30
（5）利润中心权益
（4）×30
（6）利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实 发 金 额
保 留 金 额
（1）利润中心保留基金（1030）
（2）总公司仁分享（230）
（75）
（25）
（3）利润中心（230）
（75）
（25）
（4）利润中心事（1030）
（75）
（25）
（5）利润中心福利基金（230）
（6）总公司福利委员会（430）
总理： 财务部： 营业： 制表：
年工资基金计划表
月
日
项 目
工资总额
分季工资基金计划
部
门签章
审核部
门签章
备注
第季度
第二季度
第三季度
第四季度
年工资总
额计划
调整
工资总
额
计划
1
2
3
4
5
普遍员工工资计算表
月 份 页
部门
姓名
工作日数
日薪
薪
生产奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
期工资
扣部分
实发工资
福利金
伙食费
税
支
合 计
总理 理 会计 填表
普遍员工工资计算表
月 份 页
部门
姓名
工作日数
日薪
薪
生产奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
期工资
扣部分
实发工资
福利金
伙食费
税
支
合 计
总理 理 会计 填表
生产员工资提成计算表
年 月 日
务名称
月计划生产额
月实际生产额
超额提成率
提成工资总额
审核
填表
生产作业类岗位绩效工资等级表
生产作业职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
监理班组长
高级
A
1440
1560
1680
1800
1920
60
840
960
1080
1200
1320
普通
B
1200
1300
1400
1500
1600
50
约20
700
800
900
1000
1100
作业员
A4
1050
1070
1090
1110
1130
20
950
970
990
1010
1030
A3
850
870
890
910
930
20
750
770
790
810
830
A2
650
670
690
710
730
20
550
570
590
610
630
A1
450
470
490
510
530
20
350
370
390
410
430
备注
注：表中数模拟数仅供参考
销售员工资提成计算表
年 月 日
务名称
月计划销售量
月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核 填表
新员工工资核定表
年 月 日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作验
相关 年 非相关 年 年
力
说 明
求遇
公司标准
核工作
生效日期
批示
单位
事办
新员工工资核定表
年 月 日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作验
相关 年 非相关 年 年
力
说 明
求遇
公司标准
核工作
生效日期
批示
单位
事办
新员工职务工资标准表
年 月 日
姓名
属部门
职位
入司日期
工资标准
薪
津 贴
事办 批示 审核 拟定
新员工职务工资标准表
年 月 日
姓名
属部门
职位
入司日期
工资标准
薪
津 贴
事办 批示 审核 拟定
薪酬类结构表
序号
类
结构
适合岗位
1
年薪制
底薪+效益收入
公司董事长（副）总理部门理
2
岗位绩效工资制
岗位工资定例作绩效考核工资（例应40）
签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制员工
3
简单计件计时工资制
1计件工资额＝计件单价*实际件数
2计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合时工离退休返聘员工实行计时计件工资制岗位正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位
研究开发员岗位绩效工资例表
项目中身份
重项目
重点项目
般项目
项目负责
17
13
115
子项目负责
14
项目参
12
11
10
注：表中数模拟数仅供参考
员工工时记录簿
部门 月 日 月 日
编号
姓名
月 日星期
月 日星期二
月 日星期三
月 日星期四
月 日星期五
月 日星期六
月 日星期日
合 计
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正
常
加班
组长签章
科长签章
员工工资变动申请表
日 期
姓名
部门
职务
工作
容
聘日期
考核记录
□优 □ □普遍
现工资率
低工资率
调整工资率
工资等级
变动理
□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加
原职工作
需 条 件
新 工 作
需条件
备 注
申请者
批准者
签章
日期
事办
审核
拟定
批示
员工工资表
单位 年 月 日
职 等
计
职 位
姓 名
应
领
工
资
金
额
薪
津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
税
劳 保 费
福 利 金
退 储 金
支
合 计
实 领 金 额
伙 食 津 贴
误餐 · 值班费
总 计
盖 章
核准： ： 制表：
员工工资调整表
部门 年 月 日 页次
职工号
姓 名
薪
技 术 津 贴
合 计
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
增加率
合 计
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名
职务
职 级
出生年月
年 月 日
入司日期
工 龄
职计 年 月
评
定
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
标
准
学历
初中
高中
专
硕士
服务年资
1年
2年
3年
5年
10年
相关营
1年
2年
3年
5年
10年
营
1年
2年
3年
5年
10年
成绩
丙
乙
甲
优
原职级
原评定点数
基点数
合计
10
年点数
核定薪
职务加
全计
总理 办
员工奖金合计表
部 门
职
姓 名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金金额
奖金合计
合计
员工薪金单
应
发
薪资
津贴
加
加班费
夜点费
值班费
初发
误餐费
月尾款
应发金额
应
扣
支扣
税
保险费
劳保费
伙食费
利息
分期付款
福利金
扣款
月尾款
补扣
应扣金额
备 注
结薪日数 日 时 加值
夜点次数 值日
实发金额
职员统薪金等级表
等
职 位
起薪
级差
工资级
等差
年薪金均值
1
雇员实员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
助理秘书
3
4
技术员工程师
5
部门
6
部门理
7
总理
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专业技术
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
副总级
资深
A
400
3860
高级
B
340
约20
3220
普通
C
290
约20
2680
理级
资深
A
210
约40
2230
高级
B
180
约20
1860
普通
C
150
约20
1550
级
高级
A
110
约40
1110
普通
B
95
约20
925
见
C
80
约20
770
850
文员级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约40
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约
20
450
500
550
600
650
备注
1根职位评估结果确定岗位薪级
2专业技术职务晋职工资调整原：薪级变调薪等员工专业技术职务等级职级晋等原工资基础增长约20跨职级约40(计算值取整位数50)
3评定专业技术职务员工旦离开技术类职位继续享受相应遇
注：表中数模拟数仅供参考
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
雇佣日期
记录： [ ]优 [ ] [ ]普通
现工资率： 调整工作率：
理（选种）
[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
低工作率 工作等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
雇佣日期
记录： [ ]优 [ ] [ ]普通
现工资率： 调整工作率：
理（选种）
[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
低工作率 工作等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
变更工资申请单
工厂
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担工作
聘日期
记录 □优 □ □普通 （选种）
现工资率 调整工资率
理 （钩种）
□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加
低工资率 工资等级
前工作需条件
新工作需条件
备注：
申请者
批准者
签 章
日 期
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名
职务
等级
年龄
年 月 日生 岁
工龄
年 月 日职计 年 月
评
定
标
准
说 明
1
2
3
4
5
权
数
点
数
学 历
初中
高中
专
硕士
服务
年资
1年
2年
3年
5年
10年
相关
营
1年
2年
3年
5年
10年
营
1年
2年
3年
5年
10年
成绩
丙
乙
甲
优
原等
级
原评定点数
基
点数
合计
10
年
点数
核定薪
职务加
全计
总理 办
操作员奖金分配表
月份 科 组 点金额 元
工 号
姓 名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合 计
说明：效率质量特殊状况计10特殊状况0515计点
出勤实际工时正常工时计
点金额 总点数总金额
全日制学校分配初次职者薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中毕业生
50
试期三六月
2
高中（含技校）毕业生
60
试期三六月
3
中专毕业生
70
试期三六月
4
专毕业生
80
试期三六月
5
科毕业生
90
试期三六月
6
硕士毕业生
100
试期三六月
注：表中数模拟数仅供参考
社会进入工作验初次职者试期薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中学历
40
试期三六月
2
高中学历（含中技）
50
试期三六月
3
中专学历
60
试期三六月
4
非全日制考专学历
70
试期三六月
5
非全日制考科学历
80
试期三六月
6
全日制考专
90
试期三六月
7
全日制考科学历
100
试期三六月
注：表中数模拟数仅供参考
非初次职者招聘时没薪酬协议新进员工试期薪酬标准表
序号
员工类
职业验
试期工资标准（例）
备注
1
般专业技术员理员
三年（含三年）
90
试期三月
2
三年
100
试期三月
3
技工辅助工熟练工
四年（含四年）
80
试期三月
4
四年
100
试期三月
5
部门理员
100
试期三月
注：表中数模拟数仅供参考
工资标准表
职位
职位等级
基工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总理
副总理
部门理
部门副理
理助理
助理工程师
专员
助理
实生
表根职员职位工资划分干级企业根职员级高低调整工资
工资登记表
部门： 年 月 日 页次
职工号
姓 名
核 订 工 资
整记录
薪
技术津贴
年资加
职务加
工作补助
合 计
审核 记录
姓 名
部 门
职 位
性
出生年月
入司日期
毕业学校
专 业
学 历
服务年资
年 月
现支月薪
前×年考绩
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
年 考 绩
分 数
等 级
调 整
职 位
调整额
调整月薪
核 定
职 位
月 薪
审 核 意 见
工资调整表
工资分析表
年 月份 页次
费
类
单位
数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
项
津贴
月产
奖金
合计
均
工资
收
入均
均
备 注
工作奖金核定表（二）
月份
月生产金 额
月工作
数
生产批数
奖金合 计
调整奖金
率
应发奖金
奖
金
核
定
单位
姓 名
职
绩 效
点 数
核 发 奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
生 产 奖 金
奖 金
工 作数
调整率
500万
1500
140
目标
产额
×13
400~500万
1200
130~139
目标
产额
×13
350~400万
900
120~129
目标
产额
×13
300~350万
700
110~119
250~300万
500
100~119
250万
99
总理 核准 填表
工作奖金核定表（）
月份
月营业额
月净利润
利润率
奖金
调整率
应发奖金
奖
金
核
定
单位
姓 名
职
奖 金
单 位
姓名
职
奖金
奖
金
核
定
标
准
月净利润
奖 金
月营业额
目标利润提高率
10万
0
4000万
0
10~20万
200
400~500万
10
20~30万
400
500~600万
20
30~40万
600
600~700万
30
40~50万
800
700~800万
40
50万
增10万增加200元
800万
50
总理 核准 填表
公司劳动工资结构
公司整体考核理标准
务名称
节点
务程序重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核方案草案绩效考核流程绩效考核制度绩效考核理标准绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
D6
务程序
绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）
年度考核次年1月中旬举行月考核次月旬进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
D9
务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月旬年度考核次年元月末
综合报告报总监审批
月旬
务重点
核实汇总
执行考核结果
D10
务程序
绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月旬年报次年元月末
务重点
准时交报
资料档
D11
务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
适
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率（）
130
130
160
161
190
191
220
221
260
261
300
301
340
341
奖金（元）
600
560
530
500
450
390
300
200
注：表中数模拟数仅供参考
理类绩效工资等级表
理
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
总理
资深
A
7200
0
高级
B
6000
0
20
普通
C
5000
0
20
副总理
资深
A
5760
6050
6340
6630
6910
290
4320
4610
4900
5190
5470
高级
B
4800
5040
5280
5520
5760
240
约20
3600
3840
4080
4320
4560
普通
C
4000
4200
4400
4600
4800
200
约20
3000
3200
3400
3600
3800
部门理
资深
A
3450
3665
3880
4095
4310
215
2375
2590
2805
3020
3235
高级
B
2880
3060
3240
3420
3600
180
约20
1980
2160
2340
2520
2700
普通
C
2400
2550
2700
2850
3000
150
约20
1650
1800
1950
2100
2250
高级
A
1780
1920
2060
2200
2340
140
1080
1220
1360
1500
1640
普通
B
1440
1560
1680
1800
1920
120
约20
840
960
1080
1200
1320
见
C
1200
1300
1400
1500
1600
100
约20
700
800
900
1000
1100
文员
事务
员
高级
A
720
780
840
900
960
60
420
480
540
600
660
普通
B
600
650
700
750
800
50
约20
350
400
450
500
550
备注
注：表中数模拟数仅供参考
技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
级技师职务
高级
A4
55
A3
A2
1380
普通
B4
45
约20
B3
B2
1150
见
C4
35
约20
C3
C2
960
文员级技师职务
高级
A4
30
A3
A2
800
普通
B4
25
约20
B3
B2
660
备注
1普通文员级技师职务岗位绩效工资标准参表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>作业员A2~A460级工资标准岗位绩效工资约120计算出技师职务晋等原基础增长约20(计算值取整位数50)类推
2评定技师职务生产作业类员工旦离开作业类职位继续享受技师遇
注：表中数模拟数仅供参考
加班费申请单
报日期： 部门：
日期
姓名
工作容点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数
合计
总理 会计审核申请
出纳
加班申请单
年 月 日
单 位
姓 名
预 定 加 班 时 间
事
起
讫
时数
总理： ： 填表：
津贴申请单
班： □加班 □夜勤 □ 年 月 日
姓 名
工 作 时 数
姓 名
工 作 时 数
补 津 贴 具 体 事 实
理： 生： ： 申请：
利润中心奖金分配表
单位： 营业 年 月~ 年 月
明 细
金 额
备 注
季
净
利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
（1）弥补前累计亏损
（2）季分配净利
（3）减：呆帐损失
（4）利润中心实际损益（4）×30
（5）利润中心权益
（4）×30
（6）利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实 发 金 额
保 留 金 额
（1）利润中心保留基金（1030）
（2）总公司仁分享（230）
（75）
（25）
（3）利润中心（230）
（75）
（25）
（4）利润中心事（1030）
（75）
（25）
（5）利润中心福利基金（230）
（6）总公司福利委员会（430）
总理： 财务部： 营业： 制表：
年工资基金计划表
月
日
项 目
工资总额
分季工资基金计划
部
门签章
审核部
门签章
备注
第季度
第二季度
第三季度
第四季度
年工资总
额计划
调整
工资总
额
计划
1
2
3
4
5
普遍员工工资计算表
月 份 页
部门
姓名
工作日数
日薪
薪
生产奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
期工资
扣部分
实发工资
福利金
伙食费
税
支
合 计
总理 理 会计 填表
普遍员工工资计算表
月 份 页
部门
姓名
工作日数
日薪
薪
生产奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
期工资
扣部分
实发工资
福利金
伙食费
税
支
合 计
总理 理 会计 填表
生产员工资提成计算表
年 月 日
务名称
月计划生产额
月实际生产额
超额提成率
提成工资总额
审核
填表
生产作业类岗位绩效工资等级表
生产作业职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
监理班组长
高级
A
1440
1560
1680
1800
1920
60
840
960
1080
1200
1320
普通
B
1200
1300
1400
1500
1600
50
约20
700
800
900
1000
1100
作业员
A4
1050
1070
1090
1110
1130
20
950
970
990
1010
1030
A3
850
870
890
910
930
20
750
770
790
810
830
A2
650
670
690
710
730
20
550
570
590
610
630
A1
450
470
490
510
530
20
350
370
390
410
430
备注
注：表中数模拟数仅供参考
销售员工资提成计算表
年 月 日
务名称
月计划销售量
月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核 填表
新员工工资核定表
年 月 日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作验
相关 年 非相关 年 年
力
说 明
求遇
公司标准
核工作
生效日期
批示
单位
事办
新员工工资核定表
年 月 日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作验
相关 年 非相关 年 年
力
说 明
求遇
公司标准
核工作
生效日期
批示
单位
事办
新员工职务工资标准表
年 月 日
姓名
属部门
职位
入司日期
工资标准
薪
津 贴
事办 批示 审核 拟定
新员工职务工资标准表
年 月 日
姓名
属部门
职位
入司日期
工资标准
薪
津 贴
事办 批示 审核 拟定
薪酬类结构表
序号
类
结构
适合岗位
1
年薪制
底薪+效益收入
公司董事长（副）总理部门理
2
岗位绩效工资制
岗位工资定例作绩效考核工资（例应40）
签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制员工
3
简单计件计时工资制
1计件工资额＝计件单价*实际件数
2计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合时工离退休返聘员工实行计时计件工资制岗位正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位
研究开发员岗位绩效工资例表
项目中身份
重项目
重点项目
般项目
项目负责
17
13
115
子项目负责
14
项目参
12
11
10
注：表中数模拟数仅供参考
员工工时记录簿
部门 月 日 月 日
编号
姓名
月 日星期
月 日星期二
月 日星期三
月 日星期四
月 日星期五
月 日星期六
月 日星期日
合 计
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正常
加班
ü
正
常
加班
组长签章
科长签章
员工工资变动申请表
日 期
姓名
部门
职务
工作
容
聘日期
考核记录
□优 □ □普遍
现工资率
低工资率
调整工资率
工资等级
变动理
□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加
原职工作
需 条 件
新 工 作
需条件
备 注
申请者
批准者
签章
日期
事办
审核
拟定
批示
员工工资表
单位 年 月 日
职 等
计
职 位
姓 名
应
领
工
资
金
额
薪
津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
税
劳 保 费
福 利 金
退 储 金
支
合 计
实 领 金 额
伙 食 津 贴
误餐 · 值班费
总 计
盖 章
核准： ： 制表：
员工工资调整表
部门 年 月 日 页次
职工号
姓 名
薪
技 术 津 贴
合 计
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
增加率
合 计
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名
职务
职 级
出生年月
年 月 日
入司日期
工 龄
职计 年 月
评
定
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
标
准
学历
初中
高中
专
硕士
服务年资
1年
2年
3年
5年
10年
相关营
1年
2年
3年
5年
10年
营
1年
2年
3年
5年
10年
成绩
丙
乙
甲
优
原职级
原评定点数
基点数
合计
10
年点数
核定薪
职务加
全计
总理 办
员工奖金合计表
部 门
职
姓 名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金金额
奖金合计
合计
员工薪金单
应
发
薪资
津贴
加
加班费
夜点费
值班费
初发
误餐费
月尾款
应发金额
应
扣
支扣
税
保险费
劳保费
伙食费
利息
分期付款
福利金
扣款
月尾款
补扣
应扣金额
备 注
结薪日数 日 时 加值
夜点次数 值日
实发金额
职员统薪金等级表
等
职 位
起薪
级差
工资级
等差
年薪金均值
1
雇员实员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
助理秘书
3
4
技术员工程师
5
部门
6
部门理
7
总理
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