企业间竞争更体现力资源方面竞争拥高素质企业员工企业日益激励市场竞争中生存发展家族企业吸引保留高素质员工激励努力工作必须建立套完善薪酬体系员工薪酬仅仅种支付手段效薪酬体系员工发挥动性积极性动性企业带巨收益
国众家族企业限身发展特点理水企业薪酬理方面存着问题体现方面：
1薪酬设计缺乏定战略思考
家族企业薪酬设计较考虑公原补偿性利害相等原透明原等整薪酬设计缺乏理性战略思考
薪酬设计战略导原家族企业薪酬体系构建企业发展战略机结合起企业薪酬体系成实现企业发展战略重杠杆种原具天然动态性企业战略理质种动态理许家族企业发展战略思考更谈思考力资源发展战略支撑企业发展战略
家族企业中制定切实行企业战略公司少拥符合企业战略企业现状力资源战略薪酬战略更凤毛麟角家族企业老板知道企业发展运薪酬战略
2现代薪酬理理念方法技术导入足
家族企业创业阶段企业身家族权威非力资影子中发挥着导作时企业初创规模员少结构简单薪酬单作企业家业左右逢源游刃余监控企业运作员工薪酬发放意中合情合理着企业逐步壮外界竞争加剧批老板身素质已适应形势发展需尤现代薪酬理理念方法技术握更显匮乏亟需专业员出谋划策
许家族企业薪酬理理念较落企业员工薪酬更作企业成支出获取较短期利润忽视员工薪酬水广东等出现民工荒侧面反映出问题
案例
丰田设计薪酬福利制度
丰田公司员工关系种长期信关系——希没监督情况员工够公司心力长期公司够获更成功员工受益
丰田公司直保持种薪酬福利制度
（1）员工薪酬
丰田美国工厂员工工资包括三部分：基工资绩效奖金业绩红包三部分
基工资丰田根行业工资水条件半年调整次基工资三年成长期结束成员组领导基工资样
绩效奖金表示完成预定改进获额外收入种绩效酬劳联系起额外收入
果整工厂达安全质量生产率成出勤率等KPI指标员工够获资金绩效奖金种部生产性指标销售挂钩完全员工掌控中员工获绩效奖金基相业绩红包半年发次销售业绩决定
理员红包：理员会根制定发展计划享受业绩红包奖励
（2）丰田薪酬福利目标：简单透明
丰田目标员工懂处位置丰田提供薪酬文件团队信息库员工信息库包括薪酬系统相关问题部文件丰田两年回顾次薪酬汽车行业排名形象体现薪酬文件库中
丰田美国建厂二十年目睹美国三巨头高工资痛苦丰田选择做员工喜欢优秀雇高工资雇丰田相信选择高工资长期说员工公司
丰田基工资中工龄工资重部分样鼓励员工长期留样缓慢工资程会部分优秀员工跳公司样情况丰田选择通福利留住员工
丰田力资源理手册福利描述：福利种保障员工稳定性方式进步丰田员工生活提高公司形象
稳定性相互信基础福利包括方面：休假带薪休假短期长期病假退休计划提供进修学费提供灵活工作时间员工提供购车折扣提供息贷款等丰田两年调整次福利计划
丰田次特殊福利完美出勤仪式奖励出勤率百分百员工站式童保育健身中心年丰田邀请出勤率百分百员工邀请体育馆剧院举办型晚会公司会邀请名星晚会包括团队宾客全部会享受豪华晚餐时抽奖奖品12辆车
3薪酬理意性
家族企业成长发展程中市场表现非常灵活客观适应市场需企业身迅速发展起种快速发展程中规范化理制度建设相落薪酬理意性较突出
老板手创建企业早期企业员工岗位较熟悉行政权威理验意愿制定企业薪酬制度着企业发展壮种老板拍板确定薪酬制度弊端会逐渐暴露出种薪酬制度确立身透明度较差员工清楚薪酬水确立标准老板薪酬确定意性较员工间薪酬公性充分保障终会加剧老板员工间矛盾限制企业发展
4没套合理薪酬体系
家族企业没套合理薪酬体系原重原两第企业意识方面原企业需套合理薪酬体系没引起足够重视第二原企业身力足中家族企业事力资源理员专业力资源员专业力足想做做没样套合理薪酬体系结果企业力资源相关体系配合起甚时形成突降低公司力资源理效果更加严重员工薪资标准仅仅老板根时具体情况验应聘员谈判确定意性较难保持前致性结果导致企业部员工薪资标准混乱导致部分员工谈判工资薪酬决策意性强
5薪酬结构失衡
薪酬结构失衡两种体现：第种薪酬结构失衡中家族企业中福利薪酬素没引起足够重视薪酬结构失衡会致企业薪酬体系运行程中缺乏足够灵活性法满足数员工薪酬方面需求特员工短中长期激励组合效果产生影响
中家族企业福利完全变成保健素激励效果差助福利设计没引起重视第二种类员薪酬单元组合例失调固定工资例高绩效工资例低容易导致薪酬激励作法效发挥
6薪酬调整缺乏老板拍脑袋决定
家族企业成功企业家创业精神机会握家族企业创始企业创业程中作关重该创始公司处独二位企业员工薪资确定否加薪仅老板意志没规范薪资晋升机制绩效理水较差公司员工评价感觉员工薪酬调整缺乏科学薪酬调整阶段员工薪酬调整数额全部老板决定存问题位权威性难改变员工薪资增长预期明确损伤员工积极性致员工缺乏工作动力
7薪酬绩效表现缺乏关联性
数家族企业员工薪酬绩效没强关联员工薪酬变极具刚性没
较体现出薪酬激励作薪酬理中实行动态薪酬目员工薪酬企业营业绩团队业绩者业绩相关联实现企业员工间风险担利润享种制度安排科学薪酬理中般会通调整工资等差职位等级级差薪酬总额计划例薪点值调整考核系数调整薪酬动起造成薪酬静态化重原中民营企业绩效理水较低没科学薪酬动起动态薪酬静态化常见种形式绩效工资奖金发放没绩效考核结果挂钩导致干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性
8忽视薪酬体系中精神价值
家族企业老板认薪酬钱种极错误想法广义薪酬分薪酬外薪酬两部分外薪酬指企业支付员工工资奖金津贴福利等实质性东西需企业济资源方面付出代价薪酬指工作身中满足般须企业耗费什济资源正家族企业唯钱者受极忽视种典型原始薪酬理观念员工格尊重优秀重视发展家族企业中高创业伙伴离开钱太少精神价值没恰激励
9薪酬激励时
家族企业老板没激励属技降低薪酬激励时性员工通努力做出杰出业绩时候果老板运包括薪酬激励激励手段员工行进行时肯定会极挫伤员工积极性样奖励果月作折扣员工示范作会降低员工做出公司倡导鼓励行时会直关注公司理层行果行时激励话极影响工作动性热情家族企业老板请胆时肯定优秀员工吧
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企业间竞争更体现力资源方面竞争拥高素质企业员工企业日益激励市场竞争中生存发展家族企业吸引保留高素质员工激励努力工作必须建立套完善薪酬体系员工薪酬仅仅种支付手段效薪酬体系员工发挥动性积极性动性企业带巨收益
国众家族企业限身发展特点理水企业薪酬理方面存着问题体现方面：
1薪酬设计缺乏定战略思考
家族企业薪酬设计较考虑公原补偿性利害相等原透明原等整薪酬设计缺乏理性战略思考
薪酬设计战略导原家族企业薪酬体系构建企业发展战略机结合起企业薪酬体系成实现企业发展战略重杠杆种原具天然动态性企业战略理质种动态理许家族企业发展战略思考更谈思考力资源发展战略支撑企业发展战略
家族企业中制定切实行企业战略公司少拥符合企业战略企业现状力资源战略薪酬战略更凤毛麟角家族企业老板知道企业发展运薪酬战略
2现代薪酬理理念方法技术导入足
家族企业创业阶段企业身家族权威非力资影子中发挥着导作时企业初创规模员少结构简单薪酬单作企业家业左右逢源游刃余监控企业运作员工薪酬发放意中合情合理着企业逐步壮外界竞争加剧批老板身素质已适应形势发展需尤现代薪酬理理念方法技术握更显匮乏亟需专业员出谋划策
许家族企业薪酬理理念较落企业员工薪酬更作企业成支出获取较短期利润忽视员工薪酬水广东等出现民工荒侧面反映出问题
案例
丰田设计薪酬福利制度
丰田公司员工关系种长期信关系——希没监督情况员工够公司心力长期公司够获更成功员工受益
丰田公司直保持种薪酬福利制度
（1）员工薪酬
丰田美国工厂员工工资包括三部分：基工资绩效奖金业绩红包三部分
基工资丰田根行业工资水条件半年调整次基工资三年成长期结束成员组领导基工资样
绩效奖金表示完成预定改进获额外收入种绩效酬劳联系起额外收入
果整工厂达安全质量生产率成出勤率等KPI指标员工够获资金绩效奖金种部生产性指标销售挂钩完全员工掌控中员工获绩效奖金基相业绩红包半年发次销售业绩决定
理员红包：理员会根制定发展计划享受业绩红包奖励
（2）丰田薪酬福利目标：简单透明
丰田目标员工懂处位置丰田提供薪酬文件团队信息库员工信息库包括薪酬系统相关问题部文件丰田两年回顾次薪酬汽车行业排名形象体现薪酬文件库中
丰田美国建厂二十年目睹美国三巨头高工资痛苦丰田选择做员工喜欢优秀雇高工资雇丰田相信选择高工资长期说员工公司
丰田基工资中工龄工资重部分样鼓励员工长期留样缓慢工资程会部分优秀员工跳公司样情况丰田选择通福利留住员工
丰田力资源理手册福利描述：福利种保障员工稳定性方式进步丰田员工生活提高公司形象
稳定性相互信基础福利包括方面：休假带薪休假短期长期病假退休计划提供进修学费提供灵活工作时间员工提供购车折扣提供息贷款等丰田两年调整次福利计划
丰田次特殊福利完美出勤仪式奖励出勤率百分百员工站式童保育健身中心年丰田邀请出勤率百分百员工邀请体育馆剧院举办型晚会公司会邀请名星晚会包括团队宾客全部会享受豪华晚餐时抽奖奖品12辆车
3薪酬理意性
家族企业成长发展程中市场表现非常灵活客观适应市场需企业身迅速发展起种快速发展程中规范化理制度建设相落薪酬理意性较突出
老板手创建企业早期企业员工岗位较熟悉行政权威理验意愿制定企业薪酬制度着企业发展壮种老板拍板确定薪酬制度弊端会逐渐暴露出种薪酬制度确立身透明度较差员工清楚薪酬水确立标准老板薪酬确定意性较员工间薪酬公性充分保障终会加剧老板员工间矛盾限制企业发展
4没套合理薪酬体系
家族企业没套合理薪酬体系原重原两第企业意识方面原企业需套合理薪酬体系没引起足够重视第二原企业身力足中家族企业事力资源理员专业力资源员专业力足想做做没样套合理薪酬体系结果企业力资源相关体系配合起甚时形成突降低公司力资源理效果更加严重员工薪资标准仅仅老板根时具体情况验应聘员谈判确定意性较难保持前致性结果导致企业部员工薪资标准混乱导致部分员工谈判工资薪酬决策意性强
5薪酬结构失衡
薪酬结构失衡两种体现：第种薪酬结构失衡中家族企业中福利薪酬素没引起足够重视薪酬结构失衡会致企业薪酬体系运行程中缺乏足够灵活性法满足数员工薪酬方面需求特员工短中长期激励组合效果产生影响
中家族企业福利完全变成保健素激励效果差助福利设计没引起重视第二种类员薪酬单元组合例失调固定工资例高绩效工资例低容易导致薪酬激励作法效发挥
6薪酬调整缺乏老板拍脑袋决定
家族企业成功企业家创业精神机会握家族企业创始企业创业程中作关重该创始公司处独二位企业员工薪资确定否加薪仅老板意志没规范薪资晋升机制绩效理水较差公司员工评价感觉员工薪酬调整缺乏科学薪酬调整阶段员工薪酬调整数额全部老板决定存问题位权威性难改变员工薪资增长预期明确损伤员工积极性致员工缺乏工作动力
7薪酬绩效表现缺乏关联性
数家族企业员工薪酬绩效没强关联员工薪酬变极具刚性没
较体现出薪酬激励作薪酬理中实行动态薪酬目员工薪酬企业营业绩团队业绩者业绩相关联实现企业员工间风险担利润享种制度安排科学薪酬理中般会通调整工资等差职位等级级差薪酬总额计划例薪点值调整考核系数调整薪酬动起造成薪酬静态化重原中民营企业绩效理水较低没科学薪酬动起动态薪酬静态化常见种形式绩效工资奖金发放没绩效考核结果挂钩导致干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性
8忽视薪酬体系中精神价值
家族企业老板认薪酬钱种极错误想法广义薪酬分薪酬外薪酬两部分外薪酬指企业支付员工工资奖金津贴福利等实质性东西需企业济资源方面付出代价薪酬指工作身中满足般须企业耗费什济资源正家族企业唯钱者受极忽视种典型原始薪酬理观念员工格尊重优秀重视发展家族企业中高创业伙伴离开钱太少精神价值没恰激励
9薪酬激励时
家族企业老板没激励属技降低薪酬激励时性员工通努力做出杰出业绩时候果老板运包括薪酬激励激励手段员工行进行时肯定会极挫伤员工积极性样奖励果月作折扣员工示范作会降低员工做出公司倡导鼓励行时会直关注公司理层行果行时激励话极影响工作动性热情家族企业老板请胆时肯定优秀员工吧
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