绩效考核样
员工应该样激励
第条工作绩效考核简称考核目通员工定期工作成绩工作力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等提供客观更重通评价促员工计划改进工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改进提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超3月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿提供考核参考
(三)年终考核
1员工年12月底举行总考核1次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度1月1日12月31日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核分两种：
1力考核参职标准员工定时间职务力进行评定
2业绩考核参职务标准员工定时间务工作完成情况进行评定
(二)事考核必须握力
事考核握测评力职务担力包括潜力显力潜力员工拥开发力显力指职工工作中发挥出表现业绩努力潜力根知识技体力验性力握显力通工作业绩(质量)工作态度握
知识潜力体力力验性力显力工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者必须站直接监督立场想特强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
2第二次考评者必须职务级高第次考评者关需特强调评分评语第次评定明显差方必须予注明
特遇第次评定显著差情况需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整情况少应该第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核省掉
5事考核公合理进行考核者必须遵守原：
(1)必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)必须消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通力开发通考核者填写考表解考核者评价级意见建议便级间相互理解
第八条 考核结果运
考核结果应开发利员工力应事理遇方面工作中做法：
1教育培训
理者教育工作负责考虑教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工力工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应该考虑事争考核结果握员工适应工作适应环境力
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应该力业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应该参力考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应该参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理通面谈形式考核结果考核评定容程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表容查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关容时考核表保者提出查阅求
第十条 考核者培训
()取考核者资格必须考核者培训
(二)培训包括：
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核容项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
某企业员工考核制度
总
第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资(包括工龄工资)增长
年度综合评判B者年5工资(包括工龄工资)增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资(工龄工资)增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资(工龄工资)增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩
具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
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员工应该样激励
第条工作绩效考核简称考核目通员工定期工作成绩工作力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等提供客观更重通评价促员工计划改进工作保证公司营运发展求
第二条绩效考核原
1考绩制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改进提高
2考绩应规定考核项目事实
3考绩应确认事实者材料
4考绩始终应公正原决允许营私舞弊
第三条适范围规列员外适公司全员
1考核期开始进公司员工
2私病伤连续缺勤三十日者
3公伤连续缺勤七十五日者
4然考核期职考核实施日已退职者
第四条公司员工考核分试考核时考核年终考核三种
()考核公司事规规定聘员均应试三月试三月应参加试员考核试部门考核试部门认必缩短延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超3月考核员应督导考核提具试期间心报告
(二)时考核
1部门属员工应工作效率操行态度学识月进行考核特殊功者应时报请奖惩
2员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿提供考核参考
(三)年终考核
1员工年12月底举行总考核1次
2考核时担初考部门参考时考核记录事记录假勤记录填具考核表送复审
第五条考核年度1月1日12月31日止
第六条考核标准
()事考核种类
事考核分两种：
1力考核参职标准员工定时间职务力进行评定
2业绩考核参职务标准员工定时间务工作完成情况进行评定
(二)事考核必须握力
事考核握测评力职务担力包括潜力显力潜力员工拥开发力显力指职工工作中发挥出表现业绩努力潜力根知识技体力验性力握显力通工作业绩(质量)工作态度握
知识潜力体力力验性力显力工作业绩质量态度
第七条考评者职责
1第次考评者必须站直接监督立场想特强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
2第二次考评者必须职务级高第次考评者关需特强调评分评语第次评定明显差方必须予注明
特遇第次评定显著差情况需倾听第次考评者意见必话相互商讨评定作出调整
做出调整情况少应该第二次评定结果告诉第次考评者
3裁定拍板者参考评定报告作出终评语
4职务级层次少部门二次考核省掉
5事考核公合理进行考核者必须遵守原：
(1)必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(2)必须消考核者发恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
(3)考核者应根作出评价结考核者进行扬长补短指导教育
(4)考核程中注意加强级间沟通力开发通考核者填写考表解考核者评价级意见建议便级间相互理解
第八条 考核结果运
考核结果应开发利员工力应事理遇方面工作中做法：
1教育培训
理者教育工作负责考虑教育培训工作时应事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利员工力工作关键
2调动调配
理者进行员调配工作岗位调动时应该考虑事争考核结果握员工适应工作适应环境力
3晋升
根职资格制度进行晋升工作时应该力业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度求规范化
4提薪
年度提薪际应该参力考核评语决定提薪幅度
5奖励
奖励分配应做贡献应该参业绩考核评语进行
第九条考核结果反馈部门理通面谈形式考核结果考核评定容程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第十条考核表保查阅
()考核表保
1保者
考核表规定保者加保
2保期限
考核制成日起保存十年退休退职员关考核表退休退职日起保存年
(二)表容查阅
理者工作中涉某员工事问题需查阅关容时考核表保者提出查阅求
第十条 考核者培训
()取考核者资格必须考核者培训
(二)培训包括：
1理解考核制度结构
2确认考核规定
3理解考核容项目
4统考核基准
第十二条力资源部负责考核考绩计划具体组织工作
某企业员工考核制度
总
第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资(包括工龄工资)增长
年度综合评判B者年5工资(包括工龄工资)增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资(工龄工资)增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资(工龄工资)增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩
具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
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