员工绩效考评方案
（2003年）
考评目
1 改善员工工作表现提高工作质量加强提升员工绩效公司绩效合理配置岗位员促进营目标完成
2 确定员工工资奖惩岗位变动升降教育培训解聘等重力资源理工作提供公正客观
二 考评客体
1 截止2003年12月31日转正员工（含公司总理副总理考核集团公司负责）
三 考评体
1 绩效考评领导组全面组织次绩效考评工作组成员**********等四位志组成中：***志担组长**志担副组长
2 参考核体：考核具工作关系员具体：
（1） 考核部门领导（含副职含兼职公司副总）时部门员工外公司领导班子部门领导（含副职）部门员工代表1名员工代表考核领导组指定
（2） 考核高级项目理（含）员部门员工外相应业务副总部门领导（含副职）部门员工代表1名员工代表考核领导组指定
（3） 考评者考评者关系图详见表四
四 考评容方式
1 部门领导考核容侧重团队协作性工作作风工作力创新力工作业绩等方面情况具体容见表二员工绩效考评表（）高级理（含）员考评容侧重团队协作性工作作风知识技理解力工作业绩等方面情况具体容见表二员工绩效考评表（二）
2 员工考评实行考核述职360度考评相结合具体采取方式：
（1） 先考核求填写员工述职报告表（表）围绕确定关键工作务岗位职责精练语言描述完成情况存问题原
（2） 部门领导全体员工会述职述职时间超20分钟 参考评者记名填写员工绩效考评表（）高级理（含）员采取书面述职参考评者记名填写员工绩效考评表（二）填写分表时考核年度工作分述职报告身真实性分提出考核员留提升降职免职交流等职务调整建议考核员提薪奖励变扣薪降薪等薪资调整建议
3 分办法考评等级评定考核员工岗位职责承担关键工作务基础考核项目重程度参考核群体考核解程度测评表测评结果分赋予分值权重考核结果进行统计评定等级具体：
（1） 考评项目赋分原根职务等级设计两种侧重绩效考评表表中设5种考评容根重性确定权重分值项容高分值100分（详见表二）
（2） 计分办法填写完整分表考核组参考核群体分进行综合统计计算出群体均分数群体均分数权重计入总分表群体权重划分：考核部门领导时公司领导班子均测评分数占总分数50部门领导占30部门员工部门员工代表占20考核高级理（含）员时部门领导业务公司副总均测评分数占总分数80部门员工部门员工代表占20
（3） 等级评定考评领导组考核赋分原权重划分原绩效考评表进行综合统计分分优秀良中等合格合格五等级等级基分数：
A优秀：100－90分
B良：89－80分
C中等：79－70分
D合格：6960分
E合格：59分
分结果实际表现较出入等特殊情况考核组全体员结合考核述职情况考核进行记名投票根票情况确定考核等级
五 结果运
1 评分等级优秀者颁发优秀员工证书全额发放2003年度15薪资予定现金奖励根具体情况年度酌情加薪晋升
2 评分等级良者全额发放2003年度15薪资予定现金奖励
3 评分等级中等者全额发放2003年度15薪资
4 评分等级合格者扣发2003年度15薪资部分50酌情考评虑年度降薪职务调整
5 评分等级合格者全额扣2003年度15薪资终止该员工劳动合关系
六 考评程序时间安排
1 确保考评工作利序开展次员工绩效考评工作七阶段进行：
（1） 动员准备阶段：公司绩效考评领导组负责召开公司全体员工绩效考评动员会专负责介绍方案家相互交流清楚做法统思想基础实施考评
（2） 述职阶段：方案求员工填写述职报告表公司局域网公布部门领导全体员工会进行述职员工书面形式进行述职
（3） 员工评分阶段：方案求相关考评者记名填写绩效考评表绩效考评领导组规定时间收取
（4） 统计汇总结果调整阶段：绩效考评领导组负责员工绩效考评结果汇总计算统计结果考核实际情况较出入情况考评领导组负责作必调整
（5） 考评结果反馈阶段：绩效考评领导组负责终考评结果反馈考评员工
（6） 考评资料整理档阶段：绩效考评领导组负责整理员工绩效考评资料作保密措施分类档
（7） 全面总结阶段：绩效考评领导组负责次考评公司提出总结报告
2 考评时间：2003年12月15～31日
表
员工述职报告表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名
部门
直接领导
职务
撰写容
序号
关键工作务职责（KT&KR）
具体工作事件描述
1
关键指标完成情况：
存问题原：
2
关键指标完成情况：
存问题原：
3
关键指标完成情况：
存问题原：
4
关键指标完成情况：
存问题原：
表二
公司部门领导（含副职）绩效考评表()
部门： 姓名 职务
参测评者（圈定项）：部门员工部门员工代表部门领导（含副职）公司领导班子
序号
测评项目
测评点
权重
分
（中圈定）
1
团队协作性
需部门间合作工作否采取积极协作态度出实际行动部门间协作工作出现观念分歧时否采取积极解决问题态度提出建议刁难指责部门需支援时否时做出安排
10
10 08 06 04 02
2
工作作风
否做处事明辨非公正客观处理部门事务否坚持原遵守公司相关制度否严律宽公正私否失斤斤计较部门团结协作集体成果提高做出巨贡献否身先士卒勇承担责否具强群众威信
10
10 08 06 04 02
3
领导力
否够抓住问题关键效处理问题否够突发事件处理时果断否具强企划力效利外部资源实现部门目标属否提出效明确工作求准确予指导
15
15 12 09 06 03
4
创新力
否具丰富新思路新见解否善开新局面开拓部门新业务领域否够步骤部门工作实施创新富成效
5
05 04 03 02 01
5
工作业绩
确定关键工作务岗位职责否完成履行完成履行质量情况否优秀没完成履行否努力造成否客观原造成
60
60 48 36 24 12
职建议（请圈定项）
留 免职 提升 降职 交流
薪资调整建议（请圈定项）
提薪奖励 变
扣薪降薪
述职报告真实性评价（请圈定项）
真实
基真实
真实
总 分
公司高级理（含）员绩效考评表（二）
部门： 姓名 职务
参测评者（圈定项）：部门员工部门员工代表部门领导（含副职）相应业务公司副总
序号
测评项目
测评点
权重
分
（中圈定）
1
团队协作性
需员工合作工作否采取积极协作态度出实际行动协作工作出现分歧时否采取积极解决问题态度提出建议刁难指责事需支援时否时做出安排
10
20 16 12 08 04
2
工作作风
否做遵守公司项规章制度实理请假迟工作否必领导指示监督正确迅速执行工作工作中失误否逃避责辩解领导否敷衍现象
10
10 08 06 04 02
3
知识技
否具备担职务相关知识执行职务工组必须专业知识否知识充分运复杂困难问题处理遇问题时否措手现象否够时常提出新构想提高职务执行作出努力
20
20 16 12 08 04
4
理解力
否正确解身职务容司工作指令否正确掌握身职务扮演角色时太熟悉工作否根验稍加努力予圆满完成否作出草率错误判断措施
10
20 16 12 08 04
5
工作业绩
确定关键工作务岗位职责否指定时间完成履行完成履行质量情况否优秀没完成履行否努力造成否客观原造成
50
50 40 30 20 10
职建议（请圈定项）
留 免职 提升 降职 交流
薪资调整建议（请圈定项）
提薪奖励 变
扣薪降薪
述职报告真实性评价（请圈定项）
真实
基真实
真实
总 分
表三
员工绩效考评汇总表（）
部门： 姓名 职务
部部门员工部门员工代表
部门领导
公司领导班子
综合分
等级
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
02
03
05
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
副组长：
日期：
组长：
日期：
员工绩效考评汇总表（二）
部门： 姓名 职务
部部门员工部门员工代表
部门领导业务公司副总
综合分
等级
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
02
08
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
副组长：
日期：
组长：
日期：
表四
员工绩效考评关系表（讨稿）
序号
考核者
参考核者
计考评数
部门员工部门员工代表（权重20）
部门领导（权重30）
公司领导班子（权重50）
1
2
3
4
5
序号
考核者
参考核者
计考评数
部门员工部门员工代表（权重20）
部门领导业务公司副总（权重80）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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（2003年）
考评目
1 改善员工工作表现提高工作质量加强提升员工绩效公司绩效合理配置岗位员促进营目标完成
2 确定员工工资奖惩岗位变动升降教育培训解聘等重力资源理工作提供公正客观
二 考评客体
1 截止2003年12月31日转正员工（含公司总理副总理考核集团公司负责）
三 考评体
1 绩效考评领导组全面组织次绩效考评工作组成员**********等四位志组成中：***志担组长**志担副组长
2 参考核体：考核具工作关系员具体：
（1） 考核部门领导（含副职含兼职公司副总）时部门员工外公司领导班子部门领导（含副职）部门员工代表1名员工代表考核领导组指定
（2） 考核高级项目理（含）员部门员工外相应业务副总部门领导（含副职）部门员工代表1名员工代表考核领导组指定
（3） 考评者考评者关系图详见表四
四 考评容方式
1 部门领导考核容侧重团队协作性工作作风工作力创新力工作业绩等方面情况具体容见表二员工绩效考评表（）高级理（含）员考评容侧重团队协作性工作作风知识技理解力工作业绩等方面情况具体容见表二员工绩效考评表（二）
2 员工考评实行考核述职360度考评相结合具体采取方式：
（1） 先考核求填写员工述职报告表（表）围绕确定关键工作务岗位职责精练语言描述完成情况存问题原
（2） 部门领导全体员工会述职述职时间超20分钟 参考评者记名填写员工绩效考评表（）高级理（含）员采取书面述职参考评者记名填写员工绩效考评表（二）填写分表时考核年度工作分述职报告身真实性分提出考核员留提升降职免职交流等职务调整建议考核员提薪奖励变扣薪降薪等薪资调整建议
3 分办法考评等级评定考核员工岗位职责承担关键工作务基础考核项目重程度参考核群体考核解程度测评表测评结果分赋予分值权重考核结果进行统计评定等级具体：
（1） 考评项目赋分原根职务等级设计两种侧重绩效考评表表中设5种考评容根重性确定权重分值项容高分值100分（详见表二）
（2） 计分办法填写完整分表考核组参考核群体分进行综合统计计算出群体均分数群体均分数权重计入总分表群体权重划分：考核部门领导时公司领导班子均测评分数占总分数50部门领导占30部门员工部门员工代表占20考核高级理（含）员时部门领导业务公司副总均测评分数占总分数80部门员工部门员工代表占20
（3） 等级评定考评领导组考核赋分原权重划分原绩效考评表进行综合统计分分优秀良中等合格合格五等级等级基分数：
A优秀：100－90分
B良：89－80分
C中等：79－70分
D合格：6960分
E合格：59分
分结果实际表现较出入等特殊情况考核组全体员结合考核述职情况考核进行记名投票根票情况确定考核等级
五 结果运
1 评分等级优秀者颁发优秀员工证书全额发放2003年度15薪资予定现金奖励根具体情况年度酌情加薪晋升
2 评分等级良者全额发放2003年度15薪资予定现金奖励
3 评分等级中等者全额发放2003年度15薪资
4 评分等级合格者扣发2003年度15薪资部分50酌情考评虑年度降薪职务调整
5 评分等级合格者全额扣2003年度15薪资终止该员工劳动合关系
六 考评程序时间安排
1 确保考评工作利序开展次员工绩效考评工作七阶段进行：
（1） 动员准备阶段：公司绩效考评领导组负责召开公司全体员工绩效考评动员会专负责介绍方案家相互交流清楚做法统思想基础实施考评
（2） 述职阶段：方案求员工填写述职报告表公司局域网公布部门领导全体员工会进行述职员工书面形式进行述职
（3） 员工评分阶段：方案求相关考评者记名填写绩效考评表绩效考评领导组规定时间收取
（4） 统计汇总结果调整阶段：绩效考评领导组负责员工绩效考评结果汇总计算统计结果考核实际情况较出入情况考评领导组负责作必调整
（5） 考评结果反馈阶段：绩效考评领导组负责终考评结果反馈考评员工
（6） 考评资料整理档阶段：绩效考评领导组负责整理员工绩效考评资料作保密措施分类档
（7） 全面总结阶段：绩效考评领导组负责次考评公司提出总结报告
2 考评时间：2003年12月15～31日
表
员工述职报告表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名
部门
直接领导
职务
撰写容
序号
关键工作务职责（KT&KR）
具体工作事件描述
1
关键指标完成情况：
存问题原：
2
关键指标完成情况：
存问题原：
3
关键指标完成情况：
存问题原：
4
关键指标完成情况：
存问题原：
表二
公司部门领导（含副职）绩效考评表()
部门： 姓名 职务
参测评者（圈定项）：部门员工部门员工代表部门领导（含副职）公司领导班子
序号
测评项目
测评点
权重
分
（中圈定）
1
团队协作性
需部门间合作工作否采取积极协作态度出实际行动部门间协作工作出现观念分歧时否采取积极解决问题态度提出建议刁难指责部门需支援时否时做出安排
10
10 08 06 04 02
2
工作作风
否做处事明辨非公正客观处理部门事务否坚持原遵守公司相关制度否严律宽公正私否失斤斤计较部门团结协作集体成果提高做出巨贡献否身先士卒勇承担责否具强群众威信
10
10 08 06 04 02
3
领导力
否够抓住问题关键效处理问题否够突发事件处理时果断否具强企划力效利外部资源实现部门目标属否提出效明确工作求准确予指导
15
15 12 09 06 03
4
创新力
否具丰富新思路新见解否善开新局面开拓部门新业务领域否够步骤部门工作实施创新富成效
5
05 04 03 02 01
5
工作业绩
确定关键工作务岗位职责否完成履行完成履行质量情况否优秀没完成履行否努力造成否客观原造成
60
60 48 36 24 12
职建议（请圈定项）
留 免职 提升 降职 交流
薪资调整建议（请圈定项）
提薪奖励 变
扣薪降薪
述职报告真实性评价（请圈定项）
真实
基真实
真实
总 分
公司高级理（含）员绩效考评表（二）
部门： 姓名 职务
参测评者（圈定项）：部门员工部门员工代表部门领导（含副职）相应业务公司副总
序号
测评项目
测评点
权重
分
（中圈定）
1
团队协作性
需员工合作工作否采取积极协作态度出实际行动协作工作出现分歧时否采取积极解决问题态度提出建议刁难指责事需支援时否时做出安排
10
20 16 12 08 04
2
工作作风
否做遵守公司项规章制度实理请假迟工作否必领导指示监督正确迅速执行工作工作中失误否逃避责辩解领导否敷衍现象
10
10 08 06 04 02
3
知识技
否具备担职务相关知识执行职务工组必须专业知识否知识充分运复杂困难问题处理遇问题时否措手现象否够时常提出新构想提高职务执行作出努力
20
20 16 12 08 04
4
理解力
否正确解身职务容司工作指令否正确掌握身职务扮演角色时太熟悉工作否根验稍加努力予圆满完成否作出草率错误判断措施
10
20 16 12 08 04
5
工作业绩
确定关键工作务岗位职责否指定时间完成履行完成履行质量情况否优秀没完成履行否努力造成否客观原造成
50
50 40 30 20 10
职建议（请圈定项）
留 免职 提升 降职 交流
薪资调整建议（请圈定项）
提薪奖励 变
扣薪降薪
述职报告真实性评价（请圈定项）
真实
基真实
真实
总 分
表三
员工绩效考评汇总表（）
部门： 姓名 职务
部部门员工部门员工代表
部门领导
公司领导班子
综合分
等级
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
02
03
05
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
副组长：
日期：
组长：
日期：
员工绩效考评汇总表（二）
部门： 姓名 职务
部部门员工部门员工代表
部门领导业务公司副总
综合分
等级
数
效考评数
均分
权重
分
数
效考评数
均分
权重
分
02
08
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
副组长：
日期：
组长：
日期：
表四
员工绩效考评关系表（讨稿）
序号
考核者
参考核者
计考评数
部门员工部门员工代表（权重20）
部门领导（权重30）
公司领导班子（权重50）
1
2
3
4
5
序号
考核者
参考核者
计考评数
部门员工部门员工代表（权重20）
部门领导业务公司副总（权重80）
1
2
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5
6
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9
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