贵州西洋肥业限公司1季度铁运部KPI考核表
指标务
基
目标
期
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
分副总领导评分
KPI
1
发货计划达成率
80
90
50
X＜80
80≤X＜90
X≥90
25分
减少1扣25分
增加1加2分60分
2
发货投诉次数
6次
0次
20
投诉次扣3分扣完止
3
安全事次数
0次
10
发生次
未发生
0分
10分
4
机车障时数
150时
120时
10
X≥150
120≤X＜150
X＜120
4分
增加5时扣1分
减少5时加1分15分
5
部客户满意度
70分
90分
10
X＜70
70≤X＜90
X≥90
6分
减少1分扣02分
10分
合计
100
阶段理工作考核项目
1
2
3
合计
20
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责： 时间： 审核： 时间：
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基
目标
期
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
分副总领导评分
KPI
1
发货计划达成率
80
90
50
X＜80
80≤X＜90
X≥90
25分
减少1扣25分
增加1加2分60分
2
发货投诉次数
6次
0次
20
投诉次扣3分扣完止
3
安全事次数
0次
10
发生次
未发生
0分
10分
4
机车障时数
150时
120时
10
X≥150
120≤X＜150
X＜120
4分
增加5时扣1分
减少5时加1分15分
5
部客户满意度
70分
90分
10
X＜70
70≤X＜90
X≥90
6分
减少1分扣02分
10分
合计
100
阶段理工作考核项目
1
2
3
合计
20
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
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