指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门理评分
力资源部评分
KPI
1
2
3
4
5
6
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价(加分扣分超20分)
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果岗位动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该岗位KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣( )分
2
加扣( )分
说明:
加分事项包括:超KPI规定完成工作务部门理批准加分事项
减分事项包括:KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等部门理批准减分事项
编制: 时间:2007年 月 日 考核象: 时间: 审核: 时间:
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