公司2000年总体目标
业务类型
特征
例子
9月份目标
12月份目标
特殊项目
§ 锐信公司核心业务
§ 1－3年投资
§ 全资子公司（重叠理）
§ 商+技术
§ 卡拉OK
§ 签订融资合
§ 第笔融资位
§ 力招聘培训完成
§ 运作体系建立
§ 资金进入状况100
§ 力全部落实
§ 运作体系完善
§ 技术全面完善
§ 卡拉OK业绩指标部分完成
技术入股型项目
§ 发技术发技术
§ 外部资源接
§ 形成独立运作子公司
§ 战略性长期目
§ 商+技术
§ 新闻联盟
（占股份25）
§ 新闻联盟R&D完成
§ 新闻联盟合作书签定
§ 新闻联盟运作体系建立
§ 新闻联盟收入50万元
§ 确立第二技术入股项目
§ 第二技术入股项目R&D完成
§ 第二技术入股项目合作书签定
§ 新闻联盟完善运作体系
§ 新闻联盟取资金回报
创收项目
§ 客户门需市场营销
§ 量体定做技术解决方案
§ R&D少量客户互动
（终止期：明年）
§ 技术
§ 东方
§ 阳光
§ 民
§ 新华社
§
§
§ 2项目签订
§ 1项目完成
§ 收入50万元
§ 前项目完成100％
§ 2新项目签订
§ 收入50万元
九月底公司运营目标
部门
九月底公司运营目标
负责
指标
细化指标
技术研发中心
研究院
棋院制培训体系正式运行
制定技术保密制度
完成技术员等级评定
技术员培训发展等级晋升制度
技术总监
（培训部理力资源部理）
应技术
开发部
卫星Internet技术达产品化水
8月底前完成
通部评估
项目理
新闻联盟项目实施
部技术开发
技术队伍组建（招聘培训）
技术总监
（培训部理力资源部理）
工程开发部
2工程项目实施
进度求
质量求
预算
项目理
（财务部理）
公司网站沟通台建立运行
设计
技术开发建设维护
技术总监
业务发展中心
业务部
组建业务部
员招聘位组织责权利
业务总监
（力资源部理）
承接工程项目
签定2项目合
收入50万元
业务总监
制作客户统宣传材料
编写材料
制定统规范
业务总监
（力资源部理）
新闻联盟项目
签定合作协议
协议谈判起草签定
收入50万元
总理
卡拉OK项目
签定融资合
合谈判起草签定
第笔融资位
总理
建立运作体系
战略组织责权等筹划制定
资产理中心
财务部
制定公司财务计划
员招聘
建立财务体系
财务收支计划资金月度计划
财务制度财务理程序
业务总监
（力资源部理）
行政中心
力资源部
员招聘
事制度建立完善
招聘计划流程库
力资源部理
KPI考核
行政总监
（总理）
激励体系完成
总理
培训部
员培训
培训计划流程效果
培训部理
培训资料制作
全套公司宣传介绍资料
行政部
提供效支持
部门满意度
行政部理
*
十二月底公司运营目标
部 门
四季度业务指标
负责
指标
细化指标
技术研发中心
研究院
技术总监
Demo开发部
项目理
Demo产品化部
技术总监
工程开发部
具体实施
进度
质量
项目理
业务发展中心
业务部
争取项目
2项目签订
收入50万元
业务部理
XX项目
项目理
资产理中心
财务部
部门理
投资理部
新闻联盟参股公司
参营
项目理
资金回报指标
项目理
卡拉OK子公司
续资金投入指标
总理
业绩指标
收入
成
利润
项目理
员招聘培训
员招聘
员培训
项目理
运作体系建立求
战略组织责权等
总理
行政中心
力资源部
事
制定招聘计划
组织员招聘
公司事理
KPI收集整理
书面计划
部门满意度
KPI数时性
事助理
培训
制定培训计划
组织培训
书面计划
培训组织效果
培训助理
行政部
宣传材料
媒体宣传
行政理
*
根现公司资料进度制定建议根业务发展进步细化
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
总理
1 建立公司战略策划机制策划程序
2 建立公司效风险控制机制
3 完成公司发展战略整体规划制定公司年业务计划
4 完善公司核心理团队（副总确定选位）
5 凝聚核心团队完成责权交接
6 确定公司文化价值观取员工认
7 完成组织结构调整部门架构完备运营体系完善
8 完成公司运营规划确认部门业务计划
9 公司理体系相应文件体系基建立
§ 锐信理念目标价值观
§ 公司2000年总体目标
§ 业务运营指标
§ 组织体系业务流程
§ 理指标
§ 岗位职责
§ 岗位考核体系（KPI）
§ 激励体系
§ 财务制度
§ 事制度
10 项目理体系流程建立宣传实施
11 公司价值核心技术实力增长
1 公司运营收入达100万元
2 卡拉OK项目签定融资合第笔融资全部位
3 新闻联盟签定合作协议技术合作费50万元位
4 制定核心理团队股权分配方案员工期权方案
5 激励体系方案出台实施
6 公司沟通台建立
7 级岗位KPI指标制定
8 第二技术入股型项目确定
9 第三第四工程项目确定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
技术总监
1 制定技术发展规划握正确技术方
2 核心技术实力增长技术台领先
3 研究院筹建完毕员位
4 部门组织结构调整完毕应技术开发部工程开发部理位
5 新闻联盟技术队伍组建（招聘培训）
6 公司技术知识体系基建立
7 知识理体系基建立
8 技术员培训发展等级晋升制度
9 技术员等级评定体系建立
1 卫星Internet 技术达产品化水
2 完成2工程项目技术开发
3 卡拉OK技术完善达外演示水
4 开发N新Demo
5 完成技术员技术等级评定
6 完成公司网站沟通台技术开发建设
7 棋院制培训体系正式运行
8 级岗位KPI指标制定
9 制定技术保密制度
10 部门细化工作流程制定
应技术开发部理
1 制定技术开发计划
2 新闻联盟技术开发
3 技术理体系基建立
4 项目理流程建立
5 技术员招聘
1 卫星Internet 技术达产品化水
2 开发N新Demo
3 级岗位KPI指标制定
工程开发部理
1 制定工程开发计划
2 项目理流程建立
3 技术员招聘
1 2工程技术开发预算范围完成
2 完成公司网站沟通台技术开发建设
3 级岗位KPI指标制定
项目组组长
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
3 项目组成员考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
市场总监
1 组成卡拉OK项目组新闻联盟项目组员位
2 制定项目组责权指标激励措施
3 制定业务发展计划
4 业务部组织筹划责权利制定
5 业务部理招聘位
6 业务体系基建立
7 完成市场动态分析报告
8 公司品牌提升度
1 签定卡拉OK融资合第笔融资全部位
2 签定新闻联盟合作协议技术合作费50万元位
3 签定2工程项目收入50万元
4 制定业务制度业务流程
5 级岗位KPI指标制定
业务部理
1 制定业务计划
2 收集市场动态反馈
3 公司品牌提升度
1 签定2工程项目收入50万元
2 根Demo制作项目建议书N
3 制作公司客户统宣传材料
4 制定业务制度业务流程
5 级岗位考核指标制定
项目理
1 效进行商务谈判
2 公司合质量评估合格
3 项目组成员满意度
4 项目理流程建立
1 项目合签定
2 资金期位
3 项目组成员考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
财务总监
1 建立财务体系
2 公司日常财务理运行正常
3 制定公司财务计划
4 协助卡拉OK融资合新闻联盟合作协议签定
5 财务部理招聘位
6 完成公司运营分析财务报告
7 建立商业银行关系
8 协助制定资运作规划（融资投资市等）
1 建立完善财务制度
2 建立严格财务理程序
3 级岗位KPI指标制定
财务部理
1 制定财务收支计划资金月度计划
2 日常财务收支会计证审核差错
3 效理工商税务关系
4 完成部财务报告
1 建立完善财务制度
2 建立严格财务理程序
3 级岗位考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
行政总监
1 建立行政理体系力资源理体系
2 公司日常行政事务正常序
3 力资源部培训部行政部员位
4 公司理文件体系整理完善
5 制定力资源计划
6 效组织招聘培训
7 部门提供效支持满意度
1 完成公司全套宣传介绍资料制作
2 建立公司事制度
3 建立公司行政理制度
4 制定级岗位KPI指标
力资源部理
1 制定员招聘计划
2 制定招聘流程效组织招聘
3 收集整理岗位KPI指标
4 部门提供效支持满意度
1 建立库
2 制定考核流程
3 建立公司事制度（考核薪金福利社会保险等）
4 制定级岗位考核指标
培训部理
1 制定员工培训计划
2 制定培训流程效组织培训
3 部门提供效支持满意度
1 完成公司全套宣传培训资料制作
2 制定级岗位考核指标
行政部理
1 效理维护公司固定资产
1 建立公司行政理制度
2 部门提供效支持满意度
2 制定级岗位考核指标
*
关键岗位理指标（四季度）
关键岗位
定性
定量
总理
1 战略规划体系建立战略规划调整31计划制定
2 完善运营体系
3 子公司投入运营
4 制定公司战略规划31计划
1 四季度运营收入50万元
技术总监
1 握行业发展趋势确保公司技术方正确性
2 确保公司技术台领先
3 协助总理制定公司战略规划31计划
1 建立完善技术知识体系
2 根公司战略规划年度商业计划修订公司技术发展规划
3 开发N新Demo
Demo开发部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
Demo产品化部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
工程开发部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
业务总监
1 建立相关战略伙伴合作关系
2 收集市场动态反馈技术总监
3 协助总理制定公司战略规划31计划
1 签定2工程项目收入50万元
2 根公司战略规划年度商业计划建立公司商务运作体系
业务部理
1 市场信息技术研发中心反馈度（效性时性准确性）
2 公司品牌提升度
1 签定2工程项目收入50万元
2 行业相关技术产品化报告
3 Demo产品化资料总撰写项目建议书
项目理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
财务总监
1 协助总理进行公司融资活动资运营
1 制定公司四季度财务收支计划资金月度计划
2 负责代表公司行子公司中权利
3 协助总理制定公司战略规划31计划
2 根公司战略规划年度商业计划制定公司明年财务计划
投资理部理
1 公司投资收益回报保障程度
1 子公司财务业绩
财务部理
1 严格审核日常财务收支会计证
2 效理工商税务理
1 制定四季度公司财务收支计划资金月度计划
2 提供部财务报告
3 编制年度报表
4 提供子公司财务报告
行政总监
1 协助总理完成制定公司31计划
2 完善维持公司理体系
3 公司日常行政事务正常序
4 效组织招聘培训
1 制定公司四季度力资源计划培训计划
2 根公司战略规划年度商业计划制定公司力资源计划培训计划
力资源部理
1 效组织招聘
2 部门支持满意度
3 效组织培训
1 根公司战略规划年度商业计划制定公司四季度力资源计划
2 KPI收集整理
3 完善公司事制度（社会保险福利等）
4 建立招聘流程初步建立库
5 根公司战略规划年度商业计划制定公司四季度培训计划
行政部理
1 效理维护公司固定资产
2 部门提供效支持
1 初步建立公司行政理制度体系
2 完善公司行政理制度体系
*
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
业务类型
特征
例子
9月份目标
12月份目标
特殊项目
§ 锐信公司核心业务
§ 1－3年投资
§ 全资子公司（重叠理）
§ 商+技术
§ 卡拉OK
§ 签订融资合
§ 第笔融资位
§ 力招聘培训完成
§ 运作体系建立
§ 资金进入状况100
§ 力全部落实
§ 运作体系完善
§ 技术全面完善
§ 卡拉OK业绩指标部分完成
技术入股型项目
§ 发技术发技术
§ 外部资源接
§ 形成独立运作子公司
§ 战略性长期目
§ 商+技术
§ 新闻联盟
（占股份25）
§ 新闻联盟R&D完成
§ 新闻联盟合作书签定
§ 新闻联盟运作体系建立
§ 新闻联盟收入50万元
§ 确立第二技术入股项目
§ 第二技术入股项目R&D完成
§ 第二技术入股项目合作书签定
§ 新闻联盟完善运作体系
§ 新闻联盟取资金回报
创收项目
§ 客户门需市场营销
§ 量体定做技术解决方案
§ R&D少量客户互动
（终止期：明年）
§ 技术
§ 东方
§ 阳光
§ 民
§ 新华社
§
§
§ 2项目签订
§ 1项目完成
§ 收入50万元
§ 前项目完成100％
§ 2新项目签订
§ 收入50万元
九月底公司运营目标
部门
九月底公司运营目标
负责
指标
细化指标
技术研发中心
研究院
棋院制培训体系正式运行
制定技术保密制度
完成技术员等级评定
技术员培训发展等级晋升制度
技术总监
（培训部理力资源部理）
应技术
开发部
卫星Internet技术达产品化水
8月底前完成
通部评估
项目理
新闻联盟项目实施
部技术开发
技术队伍组建（招聘培训）
技术总监
（培训部理力资源部理）
工程开发部
2工程项目实施
进度求
质量求
预算
项目理
（财务部理）
公司网站沟通台建立运行
设计
技术开发建设维护
技术总监
业务发展中心
业务部
组建业务部
员招聘位组织责权利
业务总监
（力资源部理）
承接工程项目
签定2项目合
收入50万元
业务总监
制作客户统宣传材料
编写材料
制定统规范
业务总监
（力资源部理）
新闻联盟项目
签定合作协议
协议谈判起草签定
收入50万元
总理
卡拉OK项目
签定融资合
合谈判起草签定
第笔融资位
总理
建立运作体系
战略组织责权等筹划制定
资产理中心
财务部
制定公司财务计划
员招聘
建立财务体系
财务收支计划资金月度计划
财务制度财务理程序
业务总监
（力资源部理）
行政中心
力资源部
员招聘
事制度建立完善
招聘计划流程库
力资源部理
KPI考核
行政总监
（总理）
激励体系完成
总理
培训部
员培训
培训计划流程效果
培训部理
培训资料制作
全套公司宣传介绍资料
行政部
提供效支持
部门满意度
行政部理
*
十二月底公司运营目标
部 门
四季度业务指标
负责
指标
细化指标
技术研发中心
研究院
技术总监
Demo开发部
项目理
Demo产品化部
技术总监
工程开发部
具体实施
进度
质量
项目理
业务发展中心
业务部
争取项目
2项目签订
收入50万元
业务部理
XX项目
项目理
资产理中心
财务部
部门理
投资理部
新闻联盟参股公司
参营
项目理
资金回报指标
项目理
卡拉OK子公司
续资金投入指标
总理
业绩指标
收入
成
利润
项目理
员招聘培训
员招聘
员培训
项目理
运作体系建立求
战略组织责权等
总理
行政中心
力资源部
事
制定招聘计划
组织员招聘
公司事理
KPI收集整理
书面计划
部门满意度
KPI数时性
事助理
培训
制定培训计划
组织培训
书面计划
培训组织效果
培训助理
行政部
宣传材料
媒体宣传
行政理
*
根现公司资料进度制定建议根业务发展进步细化
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
总理
1 建立公司战略策划机制策划程序
2 建立公司效风险控制机制
3 完成公司发展战略整体规划制定公司年业务计划
4 完善公司核心理团队（副总确定选位）
5 凝聚核心团队完成责权交接
6 确定公司文化价值观取员工认
7 完成组织结构调整部门架构完备运营体系完善
8 完成公司运营规划确认部门业务计划
9 公司理体系相应文件体系基建立
§ 锐信理念目标价值观
§ 公司2000年总体目标
§ 业务运营指标
§ 组织体系业务流程
§ 理指标
§ 岗位职责
§ 岗位考核体系（KPI）
§ 激励体系
§ 财务制度
§ 事制度
10 项目理体系流程建立宣传实施
11 公司价值核心技术实力增长
1 公司运营收入达100万元
2 卡拉OK项目签定融资合第笔融资全部位
3 新闻联盟签定合作协议技术合作费50万元位
4 制定核心理团队股权分配方案员工期权方案
5 激励体系方案出台实施
6 公司沟通台建立
7 级岗位KPI指标制定
8 第二技术入股型项目确定
9 第三第四工程项目确定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
技术总监
1 制定技术发展规划握正确技术方
2 核心技术实力增长技术台领先
3 研究院筹建完毕员位
4 部门组织结构调整完毕应技术开发部工程开发部理位
5 新闻联盟技术队伍组建（招聘培训）
6 公司技术知识体系基建立
7 知识理体系基建立
8 技术员培训发展等级晋升制度
9 技术员等级评定体系建立
1 卫星Internet 技术达产品化水
2 完成2工程项目技术开发
3 卡拉OK技术完善达外演示水
4 开发N新Demo
5 完成技术员技术等级评定
6 完成公司网站沟通台技术开发建设
7 棋院制培训体系正式运行
8 级岗位KPI指标制定
9 制定技术保密制度
10 部门细化工作流程制定
应技术开发部理
1 制定技术开发计划
2 新闻联盟技术开发
3 技术理体系基建立
4 项目理流程建立
5 技术员招聘
1 卫星Internet 技术达产品化水
2 开发N新Demo
3 级岗位KPI指标制定
工程开发部理
1 制定工程开发计划
2 项目理流程建立
3 技术员招聘
1 2工程技术开发预算范围完成
2 完成公司网站沟通台技术开发建设
3 级岗位KPI指标制定
项目组组长
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
3 项目组成员考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
市场总监
1 组成卡拉OK项目组新闻联盟项目组员位
2 制定项目组责权指标激励措施
3 制定业务发展计划
4 业务部组织筹划责权利制定
5 业务部理招聘位
6 业务体系基建立
7 完成市场动态分析报告
8 公司品牌提升度
1 签定卡拉OK融资合第笔融资全部位
2 签定新闻联盟合作协议技术合作费50万元位
3 签定2工程项目收入50万元
4 制定业务制度业务流程
5 级岗位KPI指标制定
业务部理
1 制定业务计划
2 收集市场动态反馈
3 公司品牌提升度
1 签定2工程项目收入50万元
2 根Demo制作项目建议书N
3 制作公司客户统宣传材料
4 制定业务制度业务流程
5 级岗位考核指标制定
项目理
1 效进行商务谈判
2 公司合质量评估合格
3 项目组成员满意度
4 项目理流程建立
1 项目合签定
2 资金期位
3 项目组成员考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
财务总监
1 建立财务体系
2 公司日常财务理运行正常
3 制定公司财务计划
4 协助卡拉OK融资合新闻联盟合作协议签定
5 财务部理招聘位
6 完成公司运营分析财务报告
7 建立商业银行关系
8 协助制定资运作规划（融资投资市等）
1 建立完善财务制度
2 建立严格财务理程序
3 级岗位KPI指标制定
财务部理
1 制定财务收支计划资金月度计划
2 日常财务收支会计证审核差错
3 效理工商税务关系
4 完成部财务报告
1 建立完善财务制度
2 建立严格财务理程序
3 级岗位考核指标制定
关键岗位理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
行政总监
1 建立行政理体系力资源理体系
2 公司日常行政事务正常序
3 力资源部培训部行政部员位
4 公司理文件体系整理完善
5 制定力资源计划
6 效组织招聘培训
7 部门提供效支持满意度
1 完成公司全套宣传介绍资料制作
2 建立公司事制度
3 建立公司行政理制度
4 制定级岗位KPI指标
力资源部理
1 制定员招聘计划
2 制定招聘流程效组织招聘
3 收集整理岗位KPI指标
4 部门提供效支持满意度
1 建立库
2 制定考核流程
3 建立公司事制度（考核薪金福利社会保险等）
4 制定级岗位考核指标
培训部理
1 制定员工培训计划
2 制定培训流程效组织培训
3 部门提供效支持满意度
1 完成公司全套宣传培训资料制作
2 制定级岗位考核指标
行政部理
1 效理维护公司固定资产
1 建立公司行政理制度
2 部门提供效支持满意度
2 制定级岗位考核指标
*
关键岗位理指标（四季度）
关键岗位
定性
定量
总理
1 战略规划体系建立战略规划调整31计划制定
2 完善运营体系
3 子公司投入运营
4 制定公司战略规划31计划
1 四季度运营收入50万元
技术总监
1 握行业发展趋势确保公司技术方正确性
2 确保公司技术台领先
3 协助总理制定公司战略规划31计划
1 建立完善技术知识体系
2 根公司战略规划年度商业计划修订公司技术发展规划
3 开发N新Demo
Demo开发部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
Demo产品化部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
工程开发部理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
业务总监
1 建立相关战略伙伴合作关系
2 收集市场动态反馈技术总监
3 协助总理制定公司战略规划31计划
1 签定2工程项目收入50万元
2 根公司战略规划年度商业计划建立公司商务运作体系
业务部理
1 市场信息技术研发中心反馈度（效性时性准确性）
2 公司品牌提升度
1 签定2工程项目收入50万元
2 行业相关技术产品化报告
3 Demo产品化资料总撰写项目建议书
项目理
1 部客户评估合格
2 项目组成员满意度
1 进度符合计划
2 预算范围完成项目
财务总监
1 协助总理进行公司融资活动资运营
1 制定公司四季度财务收支计划资金月度计划
2 负责代表公司行子公司中权利
3 协助总理制定公司战略规划31计划
2 根公司战略规划年度商业计划制定公司明年财务计划
投资理部理
1 公司投资收益回报保障程度
1 子公司财务业绩
财务部理
1 严格审核日常财务收支会计证
2 效理工商税务理
1 制定四季度公司财务收支计划资金月度计划
2 提供部财务报告
3 编制年度报表
4 提供子公司财务报告
行政总监
1 协助总理完成制定公司31计划
2 完善维持公司理体系
3 公司日常行政事务正常序
4 效组织招聘培训
1 制定公司四季度力资源计划培训计划
2 根公司战略规划年度商业计划制定公司力资源计划培训计划
力资源部理
1 效组织招聘
2 部门支持满意度
3 效组织培训
1 根公司战略规划年度商业计划制定公司四季度力资源计划
2 KPI收集整理
3 完善公司事制度（社会保险福利等）
4 建立招聘流程初步建立库
5 根公司战略规划年度商业计划制定公司四季度培训计划
行政部理
1 效理维护公司固定资产
2 部门提供效支持
1 初步建立公司行政理制度体系
2 完善公司行政理制度体系
*
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档