绩效考核理办法
第章 总
第条：目
持续改进提高工作绩效员工工作目标企业战略目标绩效相结合确保员工工作目标企业目标保持致建立完善公司力资源绩效考核体系激励约束机制员工业绩进行客观公公正评价通评价合理进行价值分配特制订办法
第二条：范围
德通公司正式录员工（销售部勤员试期员工外）
第三条：考核原
客观原：考核者评价应明确评价标准事实客观反映员工实际情况避免观素影响绩效考核结果
原：部门根身工作特点定范围制定相应考核规程评价标准形成部门考核实施细部门岗位均应考核指标
公开原：级考核指标（含项目达状态权重评价标准）制定程调整员工公开
反馈原：程监控结果考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出努力改进方
改进原：考核目监督责者职履行实施促进责者公司部门营目标效贯彻实现考核中注重责者纠正改进情况评价
第二章 考核体系
第四条：考核象
Ⅰ类员工：车间生产员
Ⅱ类员工：基层理员
Ⅲ类员工：理员
第五条：考核容
考核根工作标准关键指标进行考核
第六条：考核类型
员工绩效考核分月度季度年度考核3种具体实际操作准
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总理：副总销售行政财务部进行追踪
副总：生产技术采购品动力部第负责进行评分
部门：办法负责部门考核具体实施部门第负责部门员进行评分
综合理部：负责考核办法制定绩效考核总体原绩效考核方法绩效考核注意事项进行说明组织指导督促考核实施程
第八条：考核等级表（ⅡⅢ类员适）
考核分
考核结果等级
绩效系数
95（含）
绩效特优（A）
1
9095分
绩效优秀（B）
08
8089分
绩效良（C）
07
6079分
绩效达标（D）
05
60分
绩效合格（E）
01
第九条：考核程序
1总理室月30日前公司部门月绩效进行考核评分确定等级
2副总月29日前属部门月绩效进行考核评分确定等级
3部门第责月27日前部门员月工作绩效进行考核评分确定等级
第十条：工资核算
1 Ⅱ类员工Ⅲ类员工资基工资+岗位工资+绩效工资+补贴
备注：中部门基工资详见表总理确定该员工基工资
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第档
理职系
备注
1
5000
3500
3000
2500
2000
理
2
4500
3500
3000
2800
2200
3
4000
3500
2800
2500
2000
4
3500
2500
2000
1500
1200
员
表 岗位基工资标准表
2Ⅱ类员工Ⅲ类员绩效工资预定绩效工资*考核绩效系数
备注：中部门绩效工资详见表二总理确定该员工绩效工资
表二 绩效工资限额度
3I类员月工资Ⅰ类计件工资+考核奖50元
利达气动岗位分布图
职等
职级
限
限
理职系
备注
A
A1
500
800
理
B
B1
300
500
C
C1
200
400
D
D1
100
300
员
第十条：考核流程
总理考核
副总考核
发放绩效工资根考核结果做相应调整
考核
考核结果反馈员工
核定绩效工资
财务总监统计仓员进行考核
考核
异议行政办申述
考核
部门负责部门员进行考核
考核
车间负责车间员进行考核
考核
第四章 考核面谈绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标干部属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈
考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
（1）分析确认显示考核者强项弱点考核者解身工作优缺点帮助考核者发挥强项改进弱点
（2）反映考核者现阶段工作表现考核者提出期订立阶段目标阶段工作期达成致意见
（3）明晰考核者发展培训需便日承担更加出色效完成工作
第十三条：绩效改进
考核员考核员面谈应达成致绩效改进计划（：进行培训调动工作岗位重新分配工作职等）计划作阶段考核
第五章 考核结果运
第十四条：培训转岗
考核合格员部门针考核反映出工作存问题合格员针性开展培训培训考核达标者者连续2次考核达标成绩70分予调离原岗位处理
第十五条：晋升调薪
年度考核优秀（B等）员根实际情况予职务晋升促进工作积极性继续发挥优势承担更工作职责晋升时机成熟时员工考核绩效特优视情况调整薪津级提高积极性
第十六条：评选优秀员工
类员考核优秀者（A等）动成该部门优秀员工
第十七条：奖励
类员月度年度考核特优（A等）视实际情况予奖励
第十八条：备注
张运方式作考核结果种参考具体实际操作准
第六章 考核结果理
第十九条：考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束行政办应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第二十条：考核结果反馈
考核者权解考核结果行政办应月5日前结果反馈部门负责部门负责结果反馈考核员
第二十条：考核结果档
考核程中评价资料属保密资料严格保密考核结果考核者
部门负责行政办员律保密考核结果行政办存档
第二十二条：考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应部门负责沟通解决妥善解决考核者行政办提出申诉行政办需接申诉日起五日申诉者申诉请求予答复
第七章 附
第二十三条：办法行政办制定解释修订
第二十四条：办法二00年十月起实施
第二十五条：附件岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间工作标准
生产理工作标准
技术员工作标准
技术理工作标准
检验员工作标准
品理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保员工作标准
生产统计工作标准
办公室工作标准
财务总监工作标准
副总工作标准
附件
1车间员工工作标准
岗位名称
车间员工
属部门
生产部
级
班组长
级
工作标准
（1） 车间领导组长直接指挥开展工作服理听指挥
（2）严格遵守认真贯彻落实公司项方针政策规章制度
（3）坚守生产岗位遵守劳动纪律保证完成超额完成生产务
（4）觉遵守公司安全品质卫生等项规章制度觉服工作安排
（5） 严格产品工艺求操作规程进行作业
（6）强化品质观念工作责心工序作业者须检查前工序作业品质确保
加工产品错混良品流入道工序
（7） 精心维护保养设备做三(修)四会(会 会保养
会检查会排障)正确合理工卡量具仪器仪表常处良状态
（8）节约电油水降低工具物料消耗坚持交旧领新
（9）增强效率意识加强协调配合确保班生产务时完成
（10）养成清楚问明白做惯杜绝错乱混淆种材料规
格型号批次等进行严格分区放置做标记保证数量准确性
（11）定置定位摆放现场设备物料工具确保现场整洁走道通畅
（12） 时检查设备运行情况出现障时报修
（13）规定填写班项相关记录工单填写等交接班时认真做交接班工作
（14）时完成级交办务
考核指标
序号
指标
分值
实际分
备注
考核指标
（1）工作质量
20
（2）工作效率
20
（3）岗位工作标准
20
（4）产品放置
10
（5）工作台整洁
10
（6）公财物
10
（7）岗位操作文明
10
备注：
（1） 总分100分中评分70（含）分良60（含）分合格60分合格月考核奖50元
（2） 具体考核细请查员工考核评定标准表应进行评分
考核流程
（1） 班组长协助车间员工进行考核
（2） 月月底27号前交行政办统计生产理审核
（3） 交副总
备注
2班组长工作标准
岗位名称
班组长
属部门
生产部
级
车间
级
班组员工
职资格
1．学历专业知识
高中中专学历具备生产理流程理设备维护理等相关专业知识
2．工作验
三年行业车间生产工作验
3．业务解范围
解产品生产工艺流程熟悉岗位产品材料特性质量求熟悉辖设备操
作规程安全生产文明生产求
工作标准
标准细分
1生产务安排
（1）持班前早会生产工布置生产务总结昨天完成情况提出相关技术求质量求
2生产现场指挥
（1）认真执行车间项指令时完成生产务核产品产量
（2）做技术培训工作督促操作员工图纸工艺规程产品质量求进行生产严质量关
（3）监督检查班组项工作做生产务班组项工作检查
（4）加强安全生产教育杜绝切安全事发生
（5）检查工作区域组生产线进行现场理达标予提出直达求
（6）加强合格品实施控制
3车间设备理
（1）组织班组员工设备日常点检保养工作
（2）做设备清楚六源活动污染源清扫困难源障源浪费源缺陷源事危险源
4员工日常理
（1）负责公司项规章制度会议精神班组贯彻执行
（2）组织班组员参加公司项活动会议
（3）督促班组员觉遵守劳动纪律遵守车间项规定
5工作
（1）时级领导沟通汇报班组生产安全等种情况
（2）完成领导交办务
绩效考核
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
生产计划
时完成率
30
90
低1扣2分
生产部报表
2
产品工序合格率
30
工序良率1
高1扣2分
工单
3
6S现场理
20
班组现场必须达标
未达标全部扣分
6S组
4
未工艺操作次数
10
0次月
发现次扣2分
工艺检查
5
级配合执行力
10
100
未达标全部扣分
级
考核流程
（1） 车间协助生产理班组长进行考核月次
（2） 月底交行政办统计
（3） 交副总审核批准
备注
3车间工作标准
岗位名称
车间
属部门
生产部
级
生产部理
级
班组长
职资格
1．学历专业知识
中专学历具备现场理生产运作理质量理相关专业知识
2．工作验
三年行业生产现场理验
3．业务解范围
熟悉行业生产作业流程掌握生产工艺流程解企业项规章制度生产安全相关规定熟知车间生产设备性工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生产计划
（1）根企业生产计划组织制订车间生产作业计划
（2）负责计划组织安排生产工作确保完成车间生产计划
（3）合理调配力物力调整生产布局生产负荷提高生产效率
2生产程理
（1）持车间例会全面协调车间工作
（2）生产作业程进行监督指导时进行生产质量控制保证生产质量
3生产现场理
（1）建立现场理制度指导培训现场理知识
（2）推进6S现场理制度实现生产车间标准化理
（3）时考核车间员工6S执行情况实施奖惩确保制度落实
4车间生产安全理
（1）负责落实企业项生产安全制度开展常性安全检查
（2）控制关键害部位杜绝安全隐患防止安全事发生
（3）定期组织安全生产教育培训指导员工安全作业
5车间生产成控制
（1）统计分析车间日生产情况寻求改善提高生产效率
（2）统计分析车间成消耗制定操作性成控制措施
6车间设备理
（1）合理安排车间设备设备发挥效率
（2）负责车间劳动保护品工具日常理
7车间员工理
（1）员工班组长进行考核理
（2）配合级部门做车间员工考勤工资核算等事宜
8车间物料控制
（1）负责车间原辅材料领取退库工作
（2）生产中物料情况良品进行控制
9工作
（1）时级领导沟通汇报车间情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
生产计划
时完成率
30
95
低1扣2分
生产部报表
2
生产现场6S理
25
车间6S评分必须合格
未达标全部扣分
6S组
3
产品合格率
20
产品合格率低 92
低1扣2分
品部报表
4
效流程制度
实施百分率
10
效流程制度100贯彻实施
未达标全部扣分
级检查
5
级配合执行力
10
100
未达标全部扣分
级
6
生产安全事
发生次数
5
月安全事发生
未达标全部扣分
安全事检查
考核流程
（1） 生产理车间进行考核月次
（2） 月28号前交行政办进行记录
（3） 交副总审核批准
备注
4生产理工作标准
岗位名称
生产理
属部门
生产部
级
副总
级
车间
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
五年现场生产理工作验
3．业务解范围
具计划安排成分析生产理制造流程仓储理应理力
工作标准
标准细分
1制度执行
（1）组织编制生产理相关项规章制度报生产副总总理审批实施
（2）负责项制度执行情况进行监督检查
（3）根企业发展实际情况适时补充修改完善项生产理规章制度
2生产程理
（1）持生产部例会全面协调生产部日常工作
（2）督导仓储理规范化审核料帐致性
（3）保证ERP生产部正常运行数正确性
3生产计划理
（1）协助销售部进行生产合评审
（2）时生产车间达生产务单
4生产调度理
（1）根生产进行情况进行劳动力原材料设备调度科学衡生产力
（2）合理安排生产作业时间节约产品制造成
（3）协调生产程中项工作处理突发事件
5生产现场理
（1）推进6S现场理制度实现生产车间标准化理
（2）检查监督理车间现场
6部门行政理
（1）部门日常工作安排务分配监督
（2）班组长车间进行培训考核等工作
7安全生产理
（1）员工进行安全生产教育时组织员处理生产中出现安全事安全隐患
（2）严格执行生产安全理制度确保类设备安全运行
8工作
（1）时级领导沟通汇报生产部情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
合评审单完成率
40
完成率80
低1扣2分
合评审统计表
2
质量目标达标率
30
产品达质量目标求
低1扣2分
品部报表
3
6S现场控
15
保证6S车间执行达标
未达标全部扣分
6S检查组
4
公司项生产理指标
15
理指标100
低1扣2分
生产总监记录
考核流程
（1） 副总生产理进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
备注
5技术员工作标准
岗位名称
技术员
属部门
技术部
级
技术理
级
职资格
1．学历专业知识
学专科机械设计类相关专业专业知识
2．工作验
二年机械设计工作验
3．业务解范围
独立产品测绘识图解产品制造加工工艺
工作标准
标准细分
1标准
（1）严格执行岗位指令做技术保密岗位切行公司负责
（2）负责气动元件系列产品标准求进行图纸设计产品试制性测试
（3）负责气动元件系列产品新标准新材料引进推广应国外种信息技术资料收集整理档保岗位
（4）时指导协调解决生产程中出现该系列产品技术难题确保生产正常进行
（5）时完成技术理交务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
技术设计完成时率
30
技术设计完成时率100
低1扣2分
技术设计统计
2
技术改造
20
协助技术理做技术改造工作
未协助全部扣分
级评定
3
技术服务满意率
20
相关部门技术服务满意度100
低1扣2分
部门评定
4
技术资料档时率
10
技术资料档时率达100
低1扣2分
级评定
5
级交务完成率
10
级交务完成率100
低1扣2分
级评定
备注
（1） 技术理技术员行考核月次
（2） 交副总审核批准
6技术理工作标准
岗位名称
技术理
属部门
技术部
级
副总
级
技术员
职资格
1．学历专业知识
学专科（含）工程师职称机械类相关专业专业知识
2．工作验
五年行业工作验
3．业务解范围
熟悉产品作业流程制定产品工艺流程新产品开发
工作标准
标准细分
1制度执行
（1）组织制定企业科研技术理项规章制度领导审批组织实施
（2）根实际情况断项规章制度进行补充修订
2市场调研
（1）组织部门员广泛开展市场调研工作收集相应技术产品信息资料
（2）提出研发技术创新方课题报领导审批
3研发理
（1）时办理种研发立项手续编制研发项目计划
（2）组织研发工作实施利检查监督沟通协调等手段确保研发项目利完成
（3）时组织研发成果测试详细检查种测试数真实性提出相关意见建议
（4）测试合格时通知相关领导进行验收提供关技术资料
4技术理
（1）负责产品实现策划工作
（2）负责技术性文件控制
（3）负责产品关新技术新工艺应
（4）负责组织工艺文件编制审核
5项目理
（1）负责专利技术申报工作
（2）辅助办公室关技术类科技项目申报
6部门理
（1）负责部门员工配备选拔工作
（2）组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水
（3）部门员工考核
7理
（1）时级领导沟通汇报生产部情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
项目开发
完成准时率
30
项目开发完成准时率
低1扣2分
项目报表
2
科研成果
转化效果
20
年度实现科研成果转化 项
低1扣2分
科技报表
3
标准工时降低率
20
技术创新标准工时降低率达
低1扣2分
标准工时报表
4
技术改进项目完成数
20
重技术改进项目完成数 项
低1扣2分
技术改进统计表
5
部门考核执行力度
10
执行力度100
未达标全部扣分
考核单
备注
( 1) 副总技术理进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
7检验员工作标准
岗位名称
检验员
属部门
品部
级
品理
级
职资格
1．学历专业知识
中专(含)机械类相关专业专业知识
2．工作验
二年产品质量理验
3．业务解范围
熟悉质量检验标准解质量理体系等相关知识
工作标准
标准细分
1质量理
（1）检验规程规定产品整程实施检验作出检验判定做工单检验记录
（2）检验结果做质量状态标识理求员工维护产品状态标识
2质量信息理
（1）负责搜集整理分析产品质量理资料信息相关产品检验信息形成质量分析报告
（2）定期准确品理相关部门提供关质量检验信息公司质量理决策提供信息支持
3
（1）完成部门理交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
产品质量合格率
40
达公司质量目标求
低1扣2分
月报表
2
工作配合度
30
级交务完成率100
低1扣2分
级检查
3
公财物保护
15
公财物保护完损（指量具）
未达标全部扣分
级检查
4
岗位操作文明
15
班时间文明生产嬉闹声喧哗做工作关事
未达标全部扣分
级检查
备注
（1） 品理检验员行考核月次
（2） 交副总审核批准
8品理工作标准
岗位名称
品理
属部门
品部
级
副总
级
检验员
职资格
1．学历专业知识
专(含)机械类相关专业专业知识
2．工作验
五年产品质量理验
3．业务解范围
熟悉品质理手法具备质量理理知识熟悉ISO9001质量认证体系
工作标准
标准细分
1部门理
（1）持部门部监视测量装置理维护具体工作
（2）持部门部数分析理工作（包括数采集真实性数分析性数分析实性）
2数理
（1）收集整理部门员工合理化建议报副总批准组织具体实施工作
（2）协助级分析处理解决客户质量问题满足外部客户质量需求断提高产品质量满意度
3质量理
（1）制定新产品质量理计划监控实施新产品质量水达预定目标
（2）时提供市场产品信息技术支持满足制造服务部门信息需求
（3）通客户体验掌握客户需求公司部效传递客户质量需求产品质量信息
4质量体系理
（1）保证公司项工作严格质量手册执行
(2) 代起组织审计划理评审工作
5．培训指导理
（1）培训指导产品标准客户产品质量求
（2）分配工作根具体结果指导相应工作
(3) 考核属工作效果
(4) 评估相关工作职工作效果
6
（1）完成部门理交办工作务
（2）配合业务部门工作联接
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
品部工作
时完成率
30
考核期确保质检工作100时完成
低1扣2分
级检查
2
产品质量合格率
30
考核期确保达
低1扣2分
月报表
3
产品质量
原退货率
30
考核期确保超
低1扣2分
退货报表
4
质量整改项目时完成率
10
考核期确保培训计划100时完成
低1扣2分
整改报表
5
部门考核执行力度
10
执行力度100
未达标全部扣分
考核单
备注
（1） 副总品理行考核季度次
（2） 交总理审核批准
9动力部工作标准
岗位名称
动力部长
属部门
动力部
级
副总
级
职资格
1．学历专业知识
中专(含)机电体化相关专业
2．工作验
五年设备理验
3．业务解范围
熟悉设备水电气理
工作标准
标准细分
1设备理
（1）应建立全厂设备台帐掌握设备分布保养完情况
（2）统编号分类理建立完善设备台账做帐卡相符
（3）购买新设备做验收工作
（4）出现重设备事般设备事分析提出处理初步意见报相关负责
2数理
（1）加强公司水电气汽技术理保障公司水电气汽正常供应
3指导理
（1）负责车间班组长操机员进行业务指导监督加强设备润滑理督促做设备维护保养工作
（2）贯彻执行级关源方针政策抓电力供应领导组织节理节技术改造工作
4
（1）领导交工作务
考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
考核分
1
万元产值
维修费率
季年度
2
动力设备系统
障停机率
季年度
3
动力设备检修
作业计划完成率
季年度
4
动力系统
维护时率
季年度
5
设备完率
季年度
6
设备档案档率
季年度
备注
（1） 副总动力部进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
10采购部工作标准
岗位名称
采购员
属部门
生产部
级
生产理
级
职资格
1．专业知识
男女年龄25—35岁济专业类相关专业知识
2．工作验
采购验年
3．业务解范围
掌握物资采购仓储理等专门知识熟悉合法理信息系统
工作标准
标准细分
1采购理
（1）采购前编制采购计划报副总审批方采购
（2）选定分供方合理组织货源
（3）掌握采购物资种参数合理确定采购方式
（4）采购物资时级报告价格质量
（5）严格执行财务制度货款结算账目清晰
（6）规定期限催货押运提运物资
（7）购物资时输汇款交款手续时关员提供种票
（8）掌握物资库存情况
（9）时全面系统调查掌握供货市场信息动做预测采购
2
（1）完成领导交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
采购成控制
30
考核期采购成降低目标达成率达
三项达标满分
两项达标60分
余全部扣分
财务报表
2
采购质量
30
考核期采购质量合格率达100
出现次扣5分
品报表
3
采购时率
20
考核期采购计划编制时率达 —
未班全部扣分
级检查
4
工作配合执行力
20
100配合执行力
达标满分达标全部扣分
级检查
备注
（1） 副总采购部进行考核月次
（2） 交总理批准
11仓库保员工作标准
岗位名称
仓库保员
属部门
生产部
级
财务总监
级
职资格
1．专业知识
男女年龄25—35岁机械类相关专业专业知识
2．工作验
仓库理验
3．业务解范围
熟悉电脑操作做库存安全成核算工作
工作标准
标准细分
1仓库理
（1）负责合格物料入库负责核物料规格型号数量否产品入库单相符实际接收数入库物料放置规定区域时加卡标识货源号
（2）定期库存物料进行盘点时发现库存物料积压情况便处理
（3）出库产品根出库单规格型号数量应出库
（4）月底仓库出具统计报表报财务部
（5）库存物料做四防（防火防盗防水防事）十（锈腐露乱混冻曝潮漏变质）库物料均应摆放整齐（五五摆放）清洁卫生证齐全帐卡物致
（6）负责仓库区域6S理工作
2
（1）完成领导交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
仓库帐卡物数致
50
帐卡物数100正确
三项达标满分
两项达标60分
余全部扣分
账电脑报表
2
出入库手续必须齐全
30
仓库产品必须100数记录
出现次扣5分
入库单出库单
3
时准确填写报表
10
月时库存建立月报表报
未班全部扣分
报表报时间
4
仓库6S
10
仓库6S执行力达标
达标满分达标全部扣分
检查组
备注
（2） 财务部仓库进行考核月次
（2） 交财务总监审核批准
12生产统计工作标准
岗位名称
生产统计
属部门
生产部
级
财务总监
级
职资格
1．专业知识
高中中专学历具备生产理生产物料数量统计等相关专业知识
2．工作验
年车间统计工作验
3．业务解范围
熟悉企业生产作业流程解企业项规章制度安全生产相关规定熟知生产计划数统计等相关操作
工作标准
标准细分
1．生产数量收集统计
（1）天时收集填报车间工单
（2）收集类产品物料消耗情况产品工时等相关数
（3）整理统计述相关数生产理决策提供
2．生产统计分析
（1）督促生产车间时提交统计报表进行检查复核
（2）时完成成核算报表相关济分析资料
3．生产档案理
（1）负责收集整理种文件统计资料文档相关报表
（2）负责生产部相关文件资料分类建档档工作
（3）负责生产部相关文件资料调手续办理日常保工作
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
数统计准确性
30
月资料准确项3项
超次扣5分
种统计数报表
2
数统计时性
30
月资料未时项2项
超次扣5分
级检查
3
数资料保密性
20
资料零流失
未达标全部扣分
级检查
4
数资料分类
20
零未整理文件
未达标全部扣分
级检查
备注
（3） 财务部生产统计进行考核月次
（2） 交财务总监审核批准
13办公室工作标准
岗位名称
办公室
属部门
总办
级
总理
级
部门
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
十年生产技术理工作验
工作标准
标准细分
1提供支持
（1）负责组织安排理层会议提供会议纪录整理服务
（2）通报会议决议踪会议决议实施情况
（3）协助总理工作提供决策支持
2部理
（1）负责制定完善公司部理体系项理制度
（2）负责督促理制度效执行
3科技申报理
（1）关注政府机关企业发文件指示
（2）做符合公司实际情况科技项目申报踪
4 力资源理
（1）认真做选留工作
（2）建立绩效考核制度踪
5 负责公司形象推广
（1）负责公司形象设计推广实施积极参加外企业推广活动
（2）负责组织接相关单位包括级单位访负责新闻媒体接触
（3）负责公司网站建设更新
6．勤理
（1）负责公司外环境理包括办公场分配办公场整体清洁保持工作
（2）负责理公司保安消防工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安全定期组织检查公司消防设备设施配置状态
（3）负责办公室文件档案资料收集
（4）负责公司电脑网络理维修升级理查阅阅
（5）负责公司网站台筹划建设
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
制度建设完善性
30
更新制定理制度达预定目标求
2
部门合作满意度
30
相关部门评价
3
勤支持投诉率
20
部门勤支持力导致工作影响投诉数
4
重务完成情况
20
期初确定里程碑（包括截止时间阶段性成果质量标准）期末检查否期完成
备注
总理办公室进行考核
14财务总监工作标准
岗位名称
财务总监
属部门
财务部
级
总理
级
间接属
职资格
1．学历专业知识
会计财务相关专业学科学历具较全面财会专业理知识现代企业理知识
熟悉财法律法规制度
2．工作验
十年企业财务理工作验
工作标准
标准细分
工作容
（1）负责建立健全全公司财务理体制拟定财务理制度
（2）负责全公司财务员工作调动免晋升工作业绩考核处罚等（免调动晋升报董事会批准进行）
（3）负责资金调拨融通统筹发理员财务员工资奖金福利遇等
（4）预算财务收支计划拟定资金筹措方案效资金
（5）根部门计划利润计划费财务制度理规定监督营核算部门降低消耗节支增收提高济效益
（6）建立健全会计核算体系利会计资料进行营活动分析
（7）定期召开财务员会议组织财务知识学解决财务核算中存问题提高财务员工作水
（8）参营决策重营项目合研究审查
（9）定期总理汇报工作反映营部门营成果
（10）协调处理财务部门营部门间工作关系
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
财务报表完成时性
30
财务报表完成时性100
2
财务信息效性
20
财务信息效性100
3
财务监督情况
20
财务监督情况100
4
重务完成情况
20
重务完成情况100
5
财务预算控制情况
10％
财务预算控制情况100
备注
总理财务总监进行考核
15副总工作标准
岗位名称
副总
属部门
总办
级
总理
级
部门
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
十年生产技术理工作验
工作标准
标准细分
1参公司营理决策
（1）副总理总理生产技术方面助手直接分生产部技术部研发部品部动力部采购部
（2）参制定公司发展战略负责组织制定生产技术战略规划生产技术发展战略规划正确性负责
（3）参公司重财务事业务问题决策
（4）负责掌握解公司外动态时总理反映提出建议
2生产理
（1）持星期三五班末会协调解决部门生产中实际问题
（2）参合评审负责批准采购计划采购单外包生产计划采取检查执行情况
（3）新设备关影响生产技术硬件购买负责审核者批准
（4）生产部力资源建设提出建议
3 技术理
（1）做新产品设计开发策划新技术新工艺开拓应工作
（2）负责批准产品图纸技术文件检验文件建立公司产品技术质量标准
（3）解决实际生产中者开发中技术问题
4 部门理
（1）负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
（2）负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
（3）辖部门负责进行考核工作
5 工作
（1）完成总理交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
季度工作评价
50
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
2
分公司营指标
30
分公司计划目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20
部门负责考核认真评
备注
总理副总进行考核
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第章 总
第条：目
持续改进提高工作绩效员工工作目标企业战略目标绩效相结合确保员工工作目标企业目标保持致建立完善公司力资源绩效考核体系激励约束机制员工业绩进行客观公公正评价通评价合理进行价值分配特制订办法
第二条：范围
德通公司正式录员工（销售部勤员试期员工外）
第三条：考核原
客观原：考核者评价应明确评价标准事实客观反映员工实际情况避免观素影响绩效考核结果
原：部门根身工作特点定范围制定相应考核规程评价标准形成部门考核实施细部门岗位均应考核指标
公开原：级考核指标（含项目达状态权重评价标准）制定程调整员工公开
反馈原：程监控结果考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出努力改进方
改进原：考核目监督责者职履行实施促进责者公司部门营目标效贯彻实现考核中注重责者纠正改进情况评价
第二章 考核体系
第四条：考核象
Ⅰ类员工：车间生产员
Ⅱ类员工：基层理员
Ⅲ类员工：理员
第五条：考核容
考核根工作标准关键指标进行考核
第六条：考核类型
员工绩效考核分月度季度年度考核3种具体实际操作准
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总理：副总销售行政财务部进行追踪
副总：生产技术采购品动力部第负责进行评分
部门：办法负责部门考核具体实施部门第负责部门员进行评分
综合理部：负责考核办法制定绩效考核总体原绩效考核方法绩效考核注意事项进行说明组织指导督促考核实施程
第八条：考核等级表（ⅡⅢ类员适）
考核分
考核结果等级
绩效系数
95（含）
绩效特优（A）
1
9095分
绩效优秀（B）
08
8089分
绩效良（C）
07
6079分
绩效达标（D）
05
60分
绩效合格（E）
01
第九条：考核程序
1总理室月30日前公司部门月绩效进行考核评分确定等级
2副总月29日前属部门月绩效进行考核评分确定等级
3部门第责月27日前部门员月工作绩效进行考核评分确定等级
第十条：工资核算
1 Ⅱ类员工Ⅲ类员工资基工资+岗位工资+绩效工资+补贴
备注：中部门基工资详见表总理确定该员工基工资
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第档
理职系
备注
1
5000
3500
3000
2500
2000
理
2
4500
3500
3000
2800
2200
3
4000
3500
2800
2500
2000
4
3500
2500
2000
1500
1200
员
表 岗位基工资标准表
2Ⅱ类员工Ⅲ类员绩效工资预定绩效工资*考核绩效系数
备注：中部门绩效工资详见表二总理确定该员工绩效工资
表二 绩效工资限额度
3I类员月工资Ⅰ类计件工资+考核奖50元
利达气动岗位分布图
职等
职级
限
限
理职系
备注
A
A1
500
800
理
B
B1
300
500
C
C1
200
400
D
D1
100
300
员
第十条：考核流程
总理考核
副总考核
发放绩效工资根考核结果做相应调整
考核
考核结果反馈员工
核定绩效工资
财务总监统计仓员进行考核
考核
异议行政办申述
考核
部门负责部门员进行考核
考核
车间负责车间员进行考核
考核
第四章 考核面谈绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标干部属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈
考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
（1）分析确认显示考核者强项弱点考核者解身工作优缺点帮助考核者发挥强项改进弱点
（2）反映考核者现阶段工作表现考核者提出期订立阶段目标阶段工作期达成致意见
（3）明晰考核者发展培训需便日承担更加出色效完成工作
第十三条：绩效改进
考核员考核员面谈应达成致绩效改进计划（：进行培训调动工作岗位重新分配工作职等）计划作阶段考核
第五章 考核结果运
第十四条：培训转岗
考核合格员部门针考核反映出工作存问题合格员针性开展培训培训考核达标者者连续2次考核达标成绩70分予调离原岗位处理
第十五条：晋升调薪
年度考核优秀（B等）员根实际情况予职务晋升促进工作积极性继续发挥优势承担更工作职责晋升时机成熟时员工考核绩效特优视情况调整薪津级提高积极性
第十六条：评选优秀员工
类员考核优秀者（A等）动成该部门优秀员工
第十七条：奖励
类员月度年度考核特优（A等）视实际情况予奖励
第十八条：备注
张运方式作考核结果种参考具体实际操作准
第六章 考核结果理
第十九条：考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束行政办应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第二十条：考核结果反馈
考核者权解考核结果行政办应月5日前结果反馈部门负责部门负责结果反馈考核员
第二十条：考核结果档
考核程中评价资料属保密资料严格保密考核结果考核者
部门负责行政办员律保密考核结果行政办存档
第二十二条：考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应部门负责沟通解决妥善解决考核者行政办提出申诉行政办需接申诉日起五日申诉者申诉请求予答复
第七章 附
第二十三条：办法行政办制定解释修订
第二十四条：办法二00年十月起实施
第二十五条：附件岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间工作标准
生产理工作标准
技术员工作标准
技术理工作标准
检验员工作标准
品理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保员工作标准
生产统计工作标准
办公室工作标准
财务总监工作标准
副总工作标准
附件
1车间员工工作标准
岗位名称
车间员工
属部门
生产部
级
班组长
级
工作标准
（1） 车间领导组长直接指挥开展工作服理听指挥
（2）严格遵守认真贯彻落实公司项方针政策规章制度
（3）坚守生产岗位遵守劳动纪律保证完成超额完成生产务
（4）觉遵守公司安全品质卫生等项规章制度觉服工作安排
（5） 严格产品工艺求操作规程进行作业
（6）强化品质观念工作责心工序作业者须检查前工序作业品质确保
加工产品错混良品流入道工序
（7） 精心维护保养设备做三(修)四会(会 会保养
会检查会排障)正确合理工卡量具仪器仪表常处良状态
（8）节约电油水降低工具物料消耗坚持交旧领新
（9）增强效率意识加强协调配合确保班生产务时完成
（10）养成清楚问明白做惯杜绝错乱混淆种材料规
格型号批次等进行严格分区放置做标记保证数量准确性
（11）定置定位摆放现场设备物料工具确保现场整洁走道通畅
（12） 时检查设备运行情况出现障时报修
（13）规定填写班项相关记录工单填写等交接班时认真做交接班工作
（14）时完成级交办务
考核指标
序号
指标
分值
实际分
备注
考核指标
（1）工作质量
20
（2）工作效率
20
（3）岗位工作标准
20
（4）产品放置
10
（5）工作台整洁
10
（6）公财物
10
（7）岗位操作文明
10
备注：
（1） 总分100分中评分70（含）分良60（含）分合格60分合格月考核奖50元
（2） 具体考核细请查员工考核评定标准表应进行评分
考核流程
（1） 班组长协助车间员工进行考核
（2） 月月底27号前交行政办统计生产理审核
（3） 交副总
备注
2班组长工作标准
岗位名称
班组长
属部门
生产部
级
车间
级
班组员工
职资格
1．学历专业知识
高中中专学历具备生产理流程理设备维护理等相关专业知识
2．工作验
三年行业车间生产工作验
3．业务解范围
解产品生产工艺流程熟悉岗位产品材料特性质量求熟悉辖设备操
作规程安全生产文明生产求
工作标准
标准细分
1生产务安排
（1）持班前早会生产工布置生产务总结昨天完成情况提出相关技术求质量求
2生产现场指挥
（1）认真执行车间项指令时完成生产务核产品产量
（2）做技术培训工作督促操作员工图纸工艺规程产品质量求进行生产严质量关
（3）监督检查班组项工作做生产务班组项工作检查
（4）加强安全生产教育杜绝切安全事发生
（5）检查工作区域组生产线进行现场理达标予提出直达求
（6）加强合格品实施控制
3车间设备理
（1）组织班组员工设备日常点检保养工作
（2）做设备清楚六源活动污染源清扫困难源障源浪费源缺陷源事危险源
4员工日常理
（1）负责公司项规章制度会议精神班组贯彻执行
（2）组织班组员参加公司项活动会议
（3）督促班组员觉遵守劳动纪律遵守车间项规定
5工作
（1）时级领导沟通汇报班组生产安全等种情况
（2）完成领导交办务
绩效考核
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
生产计划
时完成率
30
90
低1扣2分
生产部报表
2
产品工序合格率
30
工序良率1
高1扣2分
工单
3
6S现场理
20
班组现场必须达标
未达标全部扣分
6S组
4
未工艺操作次数
10
0次月
发现次扣2分
工艺检查
5
级配合执行力
10
100
未达标全部扣分
级
考核流程
（1） 车间协助生产理班组长进行考核月次
（2） 月底交行政办统计
（3） 交副总审核批准
备注
3车间工作标准
岗位名称
车间
属部门
生产部
级
生产部理
级
班组长
职资格
1．学历专业知识
中专学历具备现场理生产运作理质量理相关专业知识
2．工作验
三年行业生产现场理验
3．业务解范围
熟悉行业生产作业流程掌握生产工艺流程解企业项规章制度生产安全相关规定熟知车间生产设备性工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生产计划
（1）根企业生产计划组织制订车间生产作业计划
（2）负责计划组织安排生产工作确保完成车间生产计划
（3）合理调配力物力调整生产布局生产负荷提高生产效率
2生产程理
（1）持车间例会全面协调车间工作
（2）生产作业程进行监督指导时进行生产质量控制保证生产质量
3生产现场理
（1）建立现场理制度指导培训现场理知识
（2）推进6S现场理制度实现生产车间标准化理
（3）时考核车间员工6S执行情况实施奖惩确保制度落实
4车间生产安全理
（1）负责落实企业项生产安全制度开展常性安全检查
（2）控制关键害部位杜绝安全隐患防止安全事发生
（3）定期组织安全生产教育培训指导员工安全作业
5车间生产成控制
（1）统计分析车间日生产情况寻求改善提高生产效率
（2）统计分析车间成消耗制定操作性成控制措施
6车间设备理
（1）合理安排车间设备设备发挥效率
（2）负责车间劳动保护品工具日常理
7车间员工理
（1）员工班组长进行考核理
（2）配合级部门做车间员工考勤工资核算等事宜
8车间物料控制
（1）负责车间原辅材料领取退库工作
（2）生产中物料情况良品进行控制
9工作
（1）时级领导沟通汇报车间情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
生产计划
时完成率
30
95
低1扣2分
生产部报表
2
生产现场6S理
25
车间6S评分必须合格
未达标全部扣分
6S组
3
产品合格率
20
产品合格率低 92
低1扣2分
品部报表
4
效流程制度
实施百分率
10
效流程制度100贯彻实施
未达标全部扣分
级检查
5
级配合执行力
10
100
未达标全部扣分
级
6
生产安全事
发生次数
5
月安全事发生
未达标全部扣分
安全事检查
考核流程
（1） 生产理车间进行考核月次
（2） 月28号前交行政办进行记录
（3） 交副总审核批准
备注
4生产理工作标准
岗位名称
生产理
属部门
生产部
级
副总
级
车间
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
五年现场生产理工作验
3．业务解范围
具计划安排成分析生产理制造流程仓储理应理力
工作标准
标准细分
1制度执行
（1）组织编制生产理相关项规章制度报生产副总总理审批实施
（2）负责项制度执行情况进行监督检查
（3）根企业发展实际情况适时补充修改完善项生产理规章制度
2生产程理
（1）持生产部例会全面协调生产部日常工作
（2）督导仓储理规范化审核料帐致性
（3）保证ERP生产部正常运行数正确性
3生产计划理
（1）协助销售部进行生产合评审
（2）时生产车间达生产务单
4生产调度理
（1）根生产进行情况进行劳动力原材料设备调度科学衡生产力
（2）合理安排生产作业时间节约产品制造成
（3）协调生产程中项工作处理突发事件
5生产现场理
（1）推进6S现场理制度实现生产车间标准化理
（2）检查监督理车间现场
6部门行政理
（1）部门日常工作安排务分配监督
（2）班组长车间进行培训考核等工作
7安全生产理
（1）员工进行安全生产教育时组织员处理生产中出现安全事安全隐患
（2）严格执行生产安全理制度确保类设备安全运行
8工作
（1）时级领导沟通汇报生产部情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息源
1
合评审单完成率
40
完成率80
低1扣2分
合评审统计表
2
质量目标达标率
30
产品达质量目标求
低1扣2分
品部报表
3
6S现场控
15
保证6S车间执行达标
未达标全部扣分
6S检查组
4
公司项生产理指标
15
理指标100
低1扣2分
生产总监记录
考核流程
（1） 副总生产理进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
备注
5技术员工作标准
岗位名称
技术员
属部门
技术部
级
技术理
级
职资格
1．学历专业知识
学专科机械设计类相关专业专业知识
2．工作验
二年机械设计工作验
3．业务解范围
独立产品测绘识图解产品制造加工工艺
工作标准
标准细分
1标准
（1）严格执行岗位指令做技术保密岗位切行公司负责
（2）负责气动元件系列产品标准求进行图纸设计产品试制性测试
（3）负责气动元件系列产品新标准新材料引进推广应国外种信息技术资料收集整理档保岗位
（4）时指导协调解决生产程中出现该系列产品技术难题确保生产正常进行
（5）时完成技术理交务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
技术设计完成时率
30
技术设计完成时率100
低1扣2分
技术设计统计
2
技术改造
20
协助技术理做技术改造工作
未协助全部扣分
级评定
3
技术服务满意率
20
相关部门技术服务满意度100
低1扣2分
部门评定
4
技术资料档时率
10
技术资料档时率达100
低1扣2分
级评定
5
级交务完成率
10
级交务完成率100
低1扣2分
级评定
备注
（1） 技术理技术员行考核月次
（2） 交副总审核批准
6技术理工作标准
岗位名称
技术理
属部门
技术部
级
副总
级
技术员
职资格
1．学历专业知识
学专科（含）工程师职称机械类相关专业专业知识
2．工作验
五年行业工作验
3．业务解范围
熟悉产品作业流程制定产品工艺流程新产品开发
工作标准
标准细分
1制度执行
（1）组织制定企业科研技术理项规章制度领导审批组织实施
（2）根实际情况断项规章制度进行补充修订
2市场调研
（1）组织部门员广泛开展市场调研工作收集相应技术产品信息资料
（2）提出研发技术创新方课题报领导审批
3研发理
（1）时办理种研发立项手续编制研发项目计划
（2）组织研发工作实施利检查监督沟通协调等手段确保研发项目利完成
（3）时组织研发成果测试详细检查种测试数真实性提出相关意见建议
（4）测试合格时通知相关领导进行验收提供关技术资料
4技术理
（1）负责产品实现策划工作
（2）负责技术性文件控制
（3）负责产品关新技术新工艺应
（4）负责组织工艺文件编制审核
5项目理
（1）负责专利技术申报工作
（2）辅助办公室关技术类科技项目申报
6部门理
（1）负责部门员工配备选拔工作
（2）组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水
（3）部门员工考核
7理
（1）时级领导沟通汇报生产部情况
（2）完成领导交办务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
项目开发
完成准时率
30
项目开发完成准时率
低1扣2分
项目报表
2
科研成果
转化效果
20
年度实现科研成果转化 项
低1扣2分
科技报表
3
标准工时降低率
20
技术创新标准工时降低率达
低1扣2分
标准工时报表
4
技术改进项目完成数
20
重技术改进项目完成数 项
低1扣2分
技术改进统计表
5
部门考核执行力度
10
执行力度100
未达标全部扣分
考核单
备注
( 1) 副总技术理进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
7检验员工作标准
岗位名称
检验员
属部门
品部
级
品理
级
职资格
1．学历专业知识
中专(含)机械类相关专业专业知识
2．工作验
二年产品质量理验
3．业务解范围
熟悉质量检验标准解质量理体系等相关知识
工作标准
标准细分
1质量理
（1）检验规程规定产品整程实施检验作出检验判定做工单检验记录
（2）检验结果做质量状态标识理求员工维护产品状态标识
2质量信息理
（1）负责搜集整理分析产品质量理资料信息相关产品检验信息形成质量分析报告
（2）定期准确品理相关部门提供关质量检验信息公司质量理决策提供信息支持
3
（1）完成部门理交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
产品质量合格率
40
达公司质量目标求
低1扣2分
月报表
2
工作配合度
30
级交务完成率100
低1扣2分
级检查
3
公财物保护
15
公财物保护完损（指量具）
未达标全部扣分
级检查
4
岗位操作文明
15
班时间文明生产嬉闹声喧哗做工作关事
未达标全部扣分
级检查
备注
（1） 品理检验员行考核月次
（2） 交副总审核批准
8品理工作标准
岗位名称
品理
属部门
品部
级
副总
级
检验员
职资格
1．学历专业知识
专(含)机械类相关专业专业知识
2．工作验
五年产品质量理验
3．业务解范围
熟悉品质理手法具备质量理理知识熟悉ISO9001质量认证体系
工作标准
标准细分
1部门理
（1）持部门部监视测量装置理维护具体工作
（2）持部门部数分析理工作（包括数采集真实性数分析性数分析实性）
2数理
（1）收集整理部门员工合理化建议报副总批准组织具体实施工作
（2）协助级分析处理解决客户质量问题满足外部客户质量需求断提高产品质量满意度
3质量理
（1）制定新产品质量理计划监控实施新产品质量水达预定目标
（2）时提供市场产品信息技术支持满足制造服务部门信息需求
（3）通客户体验掌握客户需求公司部效传递客户质量需求产品质量信息
4质量体系理
（1）保证公司项工作严格质量手册执行
(2) 代起组织审计划理评审工作
5．培训指导理
（1）培训指导产品标准客户产品质量求
（2）分配工作根具体结果指导相应工作
(3) 考核属工作效果
(4) 评估相关工作职工作效果
6
（1）完成部门理交办工作务
（2）配合业务部门工作联接
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
品部工作
时完成率
30
考核期确保质检工作100时完成
低1扣2分
级检查
2
产品质量合格率
30
考核期确保达
低1扣2分
月报表
3
产品质量
原退货率
30
考核期确保超
低1扣2分
退货报表
4
质量整改项目时完成率
10
考核期确保培训计划100时完成
低1扣2分
整改报表
5
部门考核执行力度
10
执行力度100
未达标全部扣分
考核单
备注
（1） 副总品理行考核季度次
（2） 交总理审核批准
9动力部工作标准
岗位名称
动力部长
属部门
动力部
级
副总
级
职资格
1．学历专业知识
中专(含)机电体化相关专业
2．工作验
五年设备理验
3．业务解范围
熟悉设备水电气理
工作标准
标准细分
1设备理
（1）应建立全厂设备台帐掌握设备分布保养完情况
（2）统编号分类理建立完善设备台账做帐卡相符
（3）购买新设备做验收工作
（4）出现重设备事般设备事分析提出处理初步意见报相关负责
2数理
（1）加强公司水电气汽技术理保障公司水电气汽正常供应
3指导理
（1）负责车间班组长操机员进行业务指导监督加强设备润滑理督促做设备维护保养工作
（2）贯彻执行级关源方针政策抓电力供应领导组织节理节技术改造工作
4
（1）领导交工作务
考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
考核分
1
万元产值
维修费率
季年度
2
动力设备系统
障停机率
季年度
3
动力设备检修
作业计划完成率
季年度
4
动力系统
维护时率
季年度
5
设备完率
季年度
6
设备档案档率
季年度
备注
（1） 副总动力部进行考核季度次
（2） 交总理审核批准
10采购部工作标准
岗位名称
采购员
属部门
生产部
级
生产理
级
职资格
1．专业知识
男女年龄25—35岁济专业类相关专业知识
2．工作验
采购验年
3．业务解范围
掌握物资采购仓储理等专门知识熟悉合法理信息系统
工作标准
标准细分
1采购理
（1）采购前编制采购计划报副总审批方采购
（2）选定分供方合理组织货源
（3）掌握采购物资种参数合理确定采购方式
（4）采购物资时级报告价格质量
（5）严格执行财务制度货款结算账目清晰
（6）规定期限催货押运提运物资
（7）购物资时输汇款交款手续时关员提供种票
（8）掌握物资库存情况
（9）时全面系统调查掌握供货市场信息动做预测采购
2
（1）完成领导交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
采购成控制
30
考核期采购成降低目标达成率达
三项达标满分
两项达标60分
余全部扣分
财务报表
2
采购质量
30
考核期采购质量合格率达100
出现次扣5分
品报表
3
采购时率
20
考核期采购计划编制时率达 —
未班全部扣分
级检查
4
工作配合执行力
20
100配合执行力
达标满分达标全部扣分
级检查
备注
（1） 副总采购部进行考核月次
（2） 交总理批准
11仓库保员工作标准
岗位名称
仓库保员
属部门
生产部
级
财务总监
级
职资格
1．专业知识
男女年龄25—35岁机械类相关专业专业知识
2．工作验
仓库理验
3．业务解范围
熟悉电脑操作做库存安全成核算工作
工作标准
标准细分
1仓库理
（1）负责合格物料入库负责核物料规格型号数量否产品入库单相符实际接收数入库物料放置规定区域时加卡标识货源号
（2）定期库存物料进行盘点时发现库存物料积压情况便处理
（3）出库产品根出库单规格型号数量应出库
（4）月底仓库出具统计报表报财务部
（5）库存物料做四防（防火防盗防水防事）十（锈腐露乱混冻曝潮漏变质）库物料均应摆放整齐（五五摆放）清洁卫生证齐全帐卡物致
（6）负责仓库区域6S理工作
2
（1）完成领导交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
仓库帐卡物数致
50
帐卡物数100正确
三项达标满分
两项达标60分
余全部扣分
账电脑报表
2
出入库手续必须齐全
30
仓库产品必须100数记录
出现次扣5分
入库单出库单
3
时准确填写报表
10
月时库存建立月报表报
未班全部扣分
报表报时间
4
仓库6S
10
仓库6S执行力达标
达标满分达标全部扣分
检查组
备注
（2） 财务部仓库进行考核月次
（2） 交财务总监审核批准
12生产统计工作标准
岗位名称
生产统计
属部门
生产部
级
财务总监
级
职资格
1．专业知识
高中中专学历具备生产理生产物料数量统计等相关专业知识
2．工作验
年车间统计工作验
3．业务解范围
熟悉企业生产作业流程解企业项规章制度安全生产相关规定熟知生产计划数统计等相关操作
工作标准
标准细分
1．生产数量收集统计
（1）天时收集填报车间工单
（2）收集类产品物料消耗情况产品工时等相关数
（3）整理统计述相关数生产理决策提供
2．生产统计分析
（1）督促生产车间时提交统计报表进行检查复核
（2）时完成成核算报表相关济分析资料
3．生产档案理
（1）负责收集整理种文件统计资料文档相关报表
（2）负责生产部相关文件资料分类建档档工作
（3）负责生产部相关文件资料调手续办理日常保工作
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数
1
数统计准确性
30
月资料准确项3项
超次扣5分
种统计数报表
2
数统计时性
30
月资料未时项2项
超次扣5分
级检查
3
数资料保密性
20
资料零流失
未达标全部扣分
级检查
4
数资料分类
20
零未整理文件
未达标全部扣分
级检查
备注
（3） 财务部生产统计进行考核月次
（2） 交财务总监审核批准
13办公室工作标准
岗位名称
办公室
属部门
总办
级
总理
级
部门
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
十年生产技术理工作验
工作标准
标准细分
1提供支持
（1）负责组织安排理层会议提供会议纪录整理服务
（2）通报会议决议踪会议决议实施情况
（3）协助总理工作提供决策支持
2部理
（1）负责制定完善公司部理体系项理制度
（2）负责督促理制度效执行
3科技申报理
（1）关注政府机关企业发文件指示
（2）做符合公司实际情况科技项目申报踪
4 力资源理
（1）认真做选留工作
（2）建立绩效考核制度踪
5 负责公司形象推广
（1）负责公司形象设计推广实施积极参加外企业推广活动
（2）负责组织接相关单位包括级单位访负责新闻媒体接触
（3）负责公司网站建设更新
6．勤理
（1）负责公司外环境理包括办公场分配办公场整体清洁保持工作
（2）负责理公司保安消防工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安全定期组织检查公司消防设备设施配置状态
（3）负责办公室文件档案资料收集
（4）负责公司电脑网络理维修升级理查阅阅
（5）负责公司网站台筹划建设
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
制度建设完善性
30
更新制定理制度达预定目标求
2
部门合作满意度
30
相关部门评价
3
勤支持投诉率
20
部门勤支持力导致工作影响投诉数
4
重务完成情况
20
期初确定里程碑（包括截止时间阶段性成果质量标准）期末检查否期完成
备注
总理办公室进行考核
14财务总监工作标准
岗位名称
财务总监
属部门
财务部
级
总理
级
间接属
职资格
1．学历专业知识
会计财务相关专业学科学历具较全面财会专业理知识现代企业理知识
熟悉财法律法规制度
2．工作验
十年企业财务理工作验
工作标准
标准细分
工作容
（1）负责建立健全全公司财务理体制拟定财务理制度
（2）负责全公司财务员工作调动免晋升工作业绩考核处罚等（免调动晋升报董事会批准进行）
（3）负责资金调拨融通统筹发理员财务员工资奖金福利遇等
（4）预算财务收支计划拟定资金筹措方案效资金
（5）根部门计划利润计划费财务制度理规定监督营核算部门降低消耗节支增收提高济效益
（6）建立健全会计核算体系利会计资料进行营活动分析
（7）定期召开财务员会议组织财务知识学解决财务核算中存问题提高财务员工作水
（8）参营决策重营项目合研究审查
（9）定期总理汇报工作反映营部门营成果
（10）协调处理财务部门营部门间工作关系
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
财务报表完成时性
30
财务报表完成时性100
2
财务信息效性
20
财务信息效性100
3
财务监督情况
20
财务监督情况100
4
重务完成情况
20
重务完成情况100
5
财务预算控制情况
10％
财务预算控制情况100
备注
总理财务总监进行考核
15副总工作标准
岗位名称
副总
属部门
总办
级
总理
级
部门
职资格
1．学历专业知识
学专科具企业理生产理产品理质量理设备理等相关专业知识
2．工作验
十年生产技术理工作验
工作标准
标准细分
1参公司营理决策
（1）副总理总理生产技术方面助手直接分生产部技术部研发部品部动力部采购部
（2）参制定公司发展战略负责组织制定生产技术战略规划生产技术发展战略规划正确性负责
（3）参公司重财务事业务问题决策
（4）负责掌握解公司外动态时总理反映提出建议
2生产理
（1）持星期三五班末会协调解决部门生产中实际问题
（2）参合评审负责批准采购计划采购单外包生产计划采取检查执行情况
（3）新设备关影响生产技术硬件购买负责审核者批准
（4）生产部力资源建设提出建议
3 技术理
（1）做新产品设计开发策划新技术新工艺开拓应工作
（2）负责批准产品图纸技术文件检验文件建立公司产品技术质量标准
（3）解决实际生产中者开发中技术问题
4 部门理
（1）负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
（2）负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
（3）辖部门负责进行考核工作
5 工作
（1）完成总理交办工作务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核分
1
季度工作评价
50
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
2
分公司营指标
30
分公司计划目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20
部门负责考核认真评
备注
总理副总进行考核
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