技术部门考核办法
（应开发部适）
某IT公司技术开发部
2016年6月
目 录
第章 概述 3
考核象 3
二 考核目标 3
三 考核方法 3
1 考核模式 3
第二章 项目成员考核 4
考核周期 4
二 考核容评价方法 4
1 工作技 4
2 工作务 4
3 工作质量 5
4 工作态度 5
5 团队合作 6
6 纪律仪表 6
三 综合相评价 7
四 考核流程 8
第三章 项目理考核 9
基考核 9
二 项目阶段考核 9
1 项目进度 9
2 项目质量 10
3 项目成 10
4 风险控制 10
5 团队建设 11
6 客户满意度 11
三 综合相评价 12
四 考核流程 12
第四章 考核结果 13
考核结果 13
二 年度考核 13
第五章 申诉处理 14
第章 概述
考核象
考核办法仅仅开发部门全体员工适包括象：
l 项目理
l 项目组成员
二 考核目标
1
通评价考核象实际工作中表现培养员工总结良惯建立级间沟通渠道帮助员工发现工作中足工作中加强
三 考核方法
1 考核模式
采取项目组织架构关系逐级考核逐级汇报模式图：
Ø 项目理负责考核项目组全体成员技术理委员会汇报
Ø 技术理委员会负责考核项目理总理汇报
Ø 总理负责考核技术理委员会
Ø 部分时间员工未属项目技术理委员会直接考核
第二章 项目成员考核
考核周期
常规考核周期季度考核项目理须季度第月完成项目组成员季度考核
项目考核定期考核项目组员离开项目时距次考核尚未考核时间超两周时员离开须进行项目考核
二 考核容评价方法
考核包括六方面容：工作技工作务工作质量工作态度团队合作性纪律仪表方面分五级评价分ABCDE表示具体描述：
1 工作技
相应职位求评价应职位求参见公司职位理办法中具体描述评价方法：
2 工作务
评价考核周期中均工作量饱度评价时应评价象工作力实际完成工作量正常情况名高级软件工程师完成某项工作时间月什原导致半月完成剩余半月正常工作工作务评价应A反什原导致2月仅完成项工作务工作务评价E
3 工作质量
评价考核周期中完成工作质量情况
工作质量考核工作成果质量评价评价时项目理安排工作务时质量求质量问题严重程度划分
该项考核时项目理提出求：安排工作务时需明确工作质量求
举例：
编码阶段某项工作务求运行时间超10分钟实际工作成果运行时间5分钟应予A评价
测试阶段求某项功问题数量超3实际测试发现6问题应予E评价
4 工作态度
评价考核周期中表现出工作态度
5 团队合作
评价考核周期中表现出团队合作性
6 纪律仪表
评价考核周期中表现出团队合作性
三 综合相评价
该项评价项目组范围相评价根前面六项考核结果参考未列入考核容方面素项目理完成
该项评价结果数分布总体应呈现菱形分布状态否非合理说明考核结果视合理需重新考核
应该符合面公式：
A≈E < B≈D < C
四 考核流程
第三章 项目理考核
基考核
项目理需完成项目成员相基考核考核频率考核容参见第二章
二 项目阶段考核
考核容项目阶段评审时进行考核
1 项目进度
项目计划考核
2 项目质量
3 项目成
4 风险控制
考核项目理风险控制力包括发现风险点力风险防范力
5 团队建设
6 客户满意度
三 综合相评价
技术理委员会完成考核象范围正实施全部项目项目理评价方法参加项目成员考核部分
四 考核流程
项目理考核流程项目成员基致参见第二章
第四章 考核结果
考核结果
技术理委员会负责汇总项目成员项目理考核结果根方素完成全体员工综合相评价
全体范围综合相评价结果中获AB评价员工全体公布获DE评价员工技术理委员会单独通知改进
二 年度考核
年度考核月度考核基评分方法计算：
l 基础分数0
l 获A次加5分
l 获B次加3分
l 获C次加2分
l 获D次加1分
l 获E次减2分
年度奖项年终奖金评定年度终分作重
第五章 申诉处理
考核象考核结果持意见需直接级正式谈话中申诉沟通法基达成致时直接更级申诉
更级接申诉时需全面解方情况协调考核负责考核象考核结果达成基致协调失败直接考核结果直接做出客观裁定
考核办法终解释权技术理委员会
考核办法颁布日开始执行
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技术部门考核办法
（应开发部适）
某IT公司技术开发部
2016年6月
目 录
第章 概述 3
考核象 3
二 考核目标 3
三 考核方法 3
1 考核模式 3
第二章 项目成员考核 4
考核周期 4
二 考核容评价方法 4
1 工作技 4
2 工作务 4
3 工作质量 5
4 工作态度 5
5 团队合作 6
6 纪律仪表 6
三 综合相评价 7
四 考核流程 8
第三章 项目理考核 9
基考核 9
二 项目阶段考核 9
1 项目进度 9
2 项目质量 10
3 项目成 10
4 风险控制 10
5 团队建设 11
6 客户满意度 11
三 综合相评价 12
四 考核流程 12
第四章 考核结果 13
考核结果 13
二 年度考核 13
第五章 申诉处理 14
第章 概述
考核象
考核办法仅仅开发部门全体员工适包括象：
l 项目理
l 项目组成员
二 考核目标
1
通评价考核象实际工作中表现培养员工总结良惯建立级间沟通渠道帮助员工发现工作中足工作中加强
三 考核方法
1 考核模式
采取项目组织架构关系逐级考核逐级汇报模式图：
Ø 项目理负责考核项目组全体成员技术理委员会汇报
Ø 技术理委员会负责考核项目理总理汇报
Ø 总理负责考核技术理委员会
Ø 部分时间员工未属项目技术理委员会直接考核
第二章 项目成员考核
考核周期
常规考核周期季度考核项目理须季度第月完成项目组成员季度考核
项目考核定期考核项目组员离开项目时距次考核尚未考核时间超两周时员离开须进行项目考核
二 考核容评价方法
考核包括六方面容：工作技工作务工作质量工作态度团队合作性纪律仪表方面分五级评价分ABCDE表示具体描述：
1 工作技
相应职位求评价应职位求参见公司职位理办法中具体描述评价方法：
2 工作务
评价考核周期中均工作量饱度评价时应评价象工作力实际完成工作量正常情况名高级软件工程师完成某项工作时间月什原导致半月完成剩余半月正常工作工作务评价应A反什原导致2月仅完成项工作务工作务评价E
3 工作质量
评价考核周期中完成工作质量情况
工作质量考核工作成果质量评价评价时项目理安排工作务时质量求质量问题严重程度划分
该项考核时项目理提出求：安排工作务时需明确工作质量求
举例：
编码阶段某项工作务求运行时间超10分钟实际工作成果运行时间5分钟应予A评价
测试阶段求某项功问题数量超3实际测试发现6问题应予E评价
4 工作态度
评价考核周期中表现出工作态度
5 团队合作
评价考核周期中表现出团队合作性
6 纪律仪表
评价考核周期中表现出团队合作性
三 综合相评价
该项评价项目组范围相评价根前面六项考核结果参考未列入考核容方面素项目理完成
该项评价结果数分布总体应呈现菱形分布状态否非合理说明考核结果视合理需重新考核
应该符合面公式：
A≈E < B≈D < C
四 考核流程
第三章 项目理考核
基考核
项目理需完成项目成员相基考核考核频率考核容参见第二章
二 项目阶段考核
考核容项目阶段评审时进行考核
1 项目进度
项目计划考核
2 项目质量
3 项目成
4 风险控制
考核项目理风险控制力包括发现风险点力风险防范力
5 团队建设
6 客户满意度
三 综合相评价
技术理委员会完成考核象范围正实施全部项目项目理评价方法参加项目成员考核部分
四 考核流程
项目理考核流程项目成员基致参见第二章
第四章 考核结果
考核结果
技术理委员会负责汇总项目成员项目理考核结果根方素完成全体员工综合相评价
全体范围综合相评价结果中获AB评价员工全体公布获DE评价员工技术理委员会单独通知改进
二 年度考核
年度考核月度考核基评分方法计算：
l 基础分数0
l 获A次加5分
l 获B次加3分
l 获C次加2分
l 获D次加1分
l 获E次减2分
年度奖项年终奖金评定年度终分作重
第五章 申诉处理
考核象考核结果持意见需直接级正式谈话中申诉沟通法基达成致时直接更级申诉
更级接申诉时需全面解方情况协调考核负责考核象考核结果达成基致协调失败直接考核结果直接做出客观裁定
考核办法终解释权技术理委员会
考核办法颁布日开始执行
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