某公司月奖考核办法

**公司月奖考核方法

调动公司员工积极性进步标准公司理促进公司整体开展特制定月奖考核方法公司理办公会讨通正式执行：
1年员工工资标准变月考核象：公司副理正式员工考核容：见附件«日常工作考核标准»考核金额：员工工资20浮局部
2考核实行10分制05分级中5分«日常工作考核标准»考核实行倒扣方式扣完追加该局部考核办公室员负责
3副理级总工财务商务理考核5分员工分负责考核2分理考核3分
4«日常工作考核标准»考核外5分考核容包括：工作态度团队意识沟通协调力奉献精神独立工作力技技巧等五方面
5考核中连续3月超9分者浮工资50元计入工资局部作考核基数次考核低6分者浮工资50元取消该月考核资格工资浮动封顶封底副理总工列
6办公室考核员执行考核中假设出现误差理办公会调查清楚追究考核员责错漏扣20元延迟考核次扣50元
7月办公室考核必须2325日完成28日前公开考核象10分分值中«日常工作考核标准»考核5分分值列出扣分原
8方法解释权理办公会








二零零 年二月二十八日
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