通
设定指标体系权重
完善考核指标构成
讨取识
通
通
汇总成岗位业绩考核指标初步方案
审阅公司部门战略
审阅公司部门业务流程
审阅公司部门职责
审阅岗位职责
岗位目前考核指标进行效性测试
通
通测试考核指标进行矩阵测试
采
通
采考虑处理意见采代性指标
岗位目前考核指标结合岗位职责进行全面性分析
进行考核指标
补充完善
通
设定指标目标
通
通效性测试考核指标进行全面性分析
通效性测试考核指标进行相互关系分析
考虑程结果衡性
考虑增加考核指标
问题
问题
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