东风某子公司EVA岗效工资方案
指导思想
适应市场济价值规律求推行薪酬分配制度改革逐步建立实际技绩效评价核心激励机制特色EVA岗效工资分配体系岗定薪公司形成岗位竞争收入贡献良氛围逐步统规范公司薪酬分配结构薪酬分配更加趋科学合理
二基原
（）坚持员工薪酬必须绩效部门绩效公司整体绩效挂钩原根东风公司EVA薪酬分配理念逐步建立公司单位单位员工两级考核评价体系强化部门业绩量化评价考核员工绩效评价考核基础实施EVA岗效工资制度
（二）坚持劳分配生产素分配相结合效率优先兼顾公原EVA岗效工资制EVA薪酬分配理念指导劳分配生产素分配相结合鼓励技术智力素参分配部门员工工作业绩量化评价员工收入公司济效益变化变化工作绩效增减
（三）着力建立公司统薪酬分配体系创建公科学薪酬分配台公司层面进行力资源优化配置提供基础支撑
（四）着力建立正确激励约束导：EVA岗效工资制激励约束素理目标协利促进公司生产营理形成闭环利留住公司发展需关键业务骨干利建立劳动力市场价位接轨力资定价机制利建立竞争岗公竞争机制充分调动员工工作积极性创造性激发员工工作责心心力
三EVA岗效工资结构
EVA岗效工资岗位级基础岗位级岗位评价岗位评价岗位设计书岗位工作环境工作复杂程度工作量工作强度责程度等进行定量评价
EVA岗效工资四部分组成：岗位基础工资(约占总额3040)岗位绩效工资(约占总额5060)年功工资(约占总额10)EVA超额奖励工资
实施EVA岗效工资取消原技工资工龄工资综合补贴医疗补贴误餐费交通补贴水电补贴合补贴含量工资等全部理入EVA岗效工资制中行支付
（）基础工资
EVA岗效工资基础工资相应岗位岗级应相应固定工资标准体现易岗易薪岗位工资
（二）绩效工资
绩效工资EVA岗效工资核心绩效部门绩效公司整体绩效相挂钩体现岗位业绩绩效工资报酬
总部员绩效工资力资源部根公司整体效益部门绩效量化考核结果月绩效工资总额动态分配部部根位员工工作绩效二次考核发放（：部长绩效工资总理考核发放室绩效工资部长考核发放室员绩效工资室考核发放）
公司整体绩效评价公司生产营目标完成情况公司总部员部分职理职挂钩指标公司利润现公司月完成利润全年利润总指标月均值（月计划利润指标）作公司整体绩效挂钩考核系数MM值月利润实现情况定变数力资源部月测算基公司完成年营目标时员工收入应低年水考虑绩效工资基数需调整系数KK值常数
部门绩效量化评价方面东风车桥限公司考核体系（见东风车桥限公司理手册）根公司部门制定种理考核办法考核结果综合理部月汇总报力资源部执行方面力资源部会综合理部计划财务部等部门根公司生产营济理指标制定公司二级部门EVA薪酬分配绩效量化考核指标体系计划财务部提供相关济指标完成情况力资源部力资源部兑现
绩效级岗位绩效量化考核指标评定工作业绩确定绩效工资基数仅作力资源部核定部门绩效工资基数时作月度绩效工资发放定数月度绩效工资实际发放公司整体绩效部门绩效绩效变化变化
市场营销部绩效工资公司市场营销部分配承包方案执行
（三）年功工资
年功工资员工工作验劳动贡献积累予承认补偿年功工资标准：
员工工龄10年（含10年）年功工资标准年10元工龄10年部分两年增加1元提高年功工资标准工龄11
—12年标准11元13—14年标准12元15—16年标准13元类推年功工资采取逐年累加办法计算（例：某员工实际工龄20年年功工资计算公式10年*10元年+第1112年11元+1314年12元……+第1920年15元230元）
（四）EVA超额奖励工资
EVA超额奖励工资指超额完成济增加值提成工资额次性奖励分配公司整体效益提高体现公司工资总量调控种手段EVA超额奖励工资发放月绩效工资时适考虑年中年终时根整体指标完成情况薪酬支付情况等进步调整EVA超额奖励工资发放量
四岗位评价岗位级
（）力资源部负责起草岗位评价素标准包括评价项目（工作工作复杂程度工作量劳动强度重度等）影响素（评价项目细分）评价（影响素具体解释）占分数（影响素量化分值）等
（二）力资源部负责牵头组织部填写部岗位岗位说明书（包含岗位目标岗位职责业务流程业务接口职条件等）求部部门岗位岗位评价素标准进行评价
（三）力资源部牵头组织EVA薪酬改革工作组（力资源部相关员部抽调员组成）部填写岗位岗位说明书进行讨岗位分工定位进行合理化导性调整岗位说明书初步审定岗位公布评价素影响素占分数岗位评价素标准进行初步讨评价
（四）EVA薪酬改革工作组部门（室）进行逐谈话解岗位职职责进步明晰
（五）EVA薪酬改革工作组总部岗位岗位说明书岗位评价素标准岗位着岗原采取工作组成员评价素子项选项独立投票民裁定方式进行岗位评价
（六）力资源部EVA薪酬改革工作组公布评价素应权重（占分数）征求意见进行讨进步合理微调评价素应权重形成终岗位评价素标准（见附件）
（七）EVA薪酬改革工作组岗位评价素标准岗位计算评价分动生成岗位定量评价结果根定量评价结果总部岗位进行排序定量评价结果排序结果征求部门意见进行评价修正根修正定量评价结果岗位进行终排序
（八）力资源部根东风公司零部件事业部认级区间（指类岗位高级均级控制）结合公司实际体现岗级灵活性拟定公司总部岗位岗位级区间召集EVA薪酬改革工作组员进行沟通达成识征求部门意见达成识
（九）考虑公司总部岗位实际位部分员工职条件工作历求等岗位设计书描述终会定差异部分业务实际需设置业务满足理求确保重岗位职员素质做出特殊贡献者岗级体现奖励等讨确定岗位级约束突破条件（见附件二）实现岗位岗级区间转化某员工特定岗级
（十）根公司总部岗位岗位级区间岗位级约束条件确定岗位EVA岗级
（十）确定岗位基础工资绩效工资基数
（十二）EVA薪酬改革工作组拟定级结果报公司EVA薪酬分配改革领导组审定报零部件事业部验收通
（十三）审核验收公司EVA级区间确定：
A室：三区间五档21－2322－2423－25
B业务岗：十区间十六档2－46－810－1211－1312－1413－1514－1615－1716－1817－19
五竞聘岗
公司总部EVA薪酬分配体系够利建立促进公司员工树立
岗位竞争收入贡献观念岗位级确定员工根力意结合岗位设计书岗位级情况决定竞争岗位公司总部员工均须参竞聘
鉴竞争岗需做定前期准备工作总部员次EVA薪酬分配改革竞争岗环节决定暂缓步进行
六EVA岗效工资理
（）员工岗位基础工资年功工资力资源部核定月作固定部分直接发放员工基础工资实行动态理坚持岗定薪岗变岗岗原岗位变化时调整年功工资年度递增年月日调整位
（二）员工绩效工资部门允许级应绩效工资基数简单量化应公司部门绩效包核定绩效工资总额根部门部行制定员工业绩量化考核标准员工业绩进行考核合理拉开差距月动态考核发放员工搞活EVA薪酬分配
（三）EVA岗效工资发放具体流程
a固定工资部分
员工岗位基础工资年功工资力资源部核定月作固定部分直接发放员工
b绩效工资部分
公司月度生产营业绩部月度目标实现情况公司部门业绩考核评价办法→薪酬理室核算部工资总额→报力资源部部长公司领导审批核定→总额信息流方式传递部部长→部根部业绩考核评价办法进行二次逐级隐性考核分配（部长隐性考核分配室绩效工资室隐性考核分配室员工绩效工资）→14日前信息流（员工分配明细总额）反馈力资源部薪酬理室→审核15日前通知计财部→16日前计财部通外部银行直接转帐员工帐户
七工资
公司总部员加班费节假日外原发放（调休调休确阶段性紧急工作调休必须事先通知力资源部公司标准发放）特殊情况工资东风公司关文件执行（指婚丧嫁娶病事假违法违纪等）
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指导思想
适应市场济价值规律求推行薪酬分配制度改革逐步建立实际技绩效评价核心激励机制特色EVA岗效工资分配体系岗定薪公司形成岗位竞争收入贡献良氛围逐步统规范公司薪酬分配结构薪酬分配更加趋科学合理
二基原
（）坚持员工薪酬必须绩效部门绩效公司整体绩效挂钩原根东风公司EVA薪酬分配理念逐步建立公司单位单位员工两级考核评价体系强化部门业绩量化评价考核员工绩效评价考核基础实施EVA岗效工资制度
（二）坚持劳分配生产素分配相结合效率优先兼顾公原EVA岗效工资制EVA薪酬分配理念指导劳分配生产素分配相结合鼓励技术智力素参分配部门员工工作业绩量化评价员工收入公司济效益变化变化工作绩效增减
（三）着力建立公司统薪酬分配体系创建公科学薪酬分配台公司层面进行力资源优化配置提供基础支撑
（四）着力建立正确激励约束导：EVA岗效工资制激励约束素理目标协利促进公司生产营理形成闭环利留住公司发展需关键业务骨干利建立劳动力市场价位接轨力资定价机制利建立竞争岗公竞争机制充分调动员工工作积极性创造性激发员工工作责心心力
三EVA岗效工资结构
EVA岗效工资岗位级基础岗位级岗位评价岗位评价岗位设计书岗位工作环境工作复杂程度工作量工作强度责程度等进行定量评价
EVA岗效工资四部分组成：岗位基础工资(约占总额3040)岗位绩效工资(约占总额5060)年功工资(约占总额10)EVA超额奖励工资
实施EVA岗效工资取消原技工资工龄工资综合补贴医疗补贴误餐费交通补贴水电补贴合补贴含量工资等全部理入EVA岗效工资制中行支付
（）基础工资
EVA岗效工资基础工资相应岗位岗级应相应固定工资标准体现易岗易薪岗位工资
（二）绩效工资
绩效工资EVA岗效工资核心绩效部门绩效公司整体绩效相挂钩体现岗位业绩绩效工资报酬
总部员绩效工资力资源部根公司整体效益部门绩效量化考核结果月绩效工资总额动态分配部部根位员工工作绩效二次考核发放（：部长绩效工资总理考核发放室绩效工资部长考核发放室员绩效工资室考核发放）
公司整体绩效评价公司生产营目标完成情况公司总部员部分职理职挂钩指标公司利润现公司月完成利润全年利润总指标月均值（月计划利润指标）作公司整体绩效挂钩考核系数MM值月利润实现情况定变数力资源部月测算基公司完成年营目标时员工收入应低年水考虑绩效工资基数需调整系数KK值常数
部门绩效量化评价方面东风车桥限公司考核体系（见东风车桥限公司理手册）根公司部门制定种理考核办法考核结果综合理部月汇总报力资源部执行方面力资源部会综合理部计划财务部等部门根公司生产营济理指标制定公司二级部门EVA薪酬分配绩效量化考核指标体系计划财务部提供相关济指标完成情况力资源部力资源部兑现
绩效级岗位绩效量化考核指标评定工作业绩确定绩效工资基数仅作力资源部核定部门绩效工资基数时作月度绩效工资发放定数月度绩效工资实际发放公司整体绩效部门绩效绩效变化变化
市场营销部绩效工资公司市场营销部分配承包方案执行
（三）年功工资
年功工资员工工作验劳动贡献积累予承认补偿年功工资标准：
员工工龄10年（含10年）年功工资标准年10元工龄10年部分两年增加1元提高年功工资标准工龄11
—12年标准11元13—14年标准12元15—16年标准13元类推年功工资采取逐年累加办法计算（例：某员工实际工龄20年年功工资计算公式10年*10元年+第1112年11元+1314年12元……+第1920年15元230元）
（四）EVA超额奖励工资
EVA超额奖励工资指超额完成济增加值提成工资额次性奖励分配公司整体效益提高体现公司工资总量调控种手段EVA超额奖励工资发放月绩效工资时适考虑年中年终时根整体指标完成情况薪酬支付情况等进步调整EVA超额奖励工资发放量
四岗位评价岗位级
（）力资源部负责起草岗位评价素标准包括评价项目（工作工作复杂程度工作量劳动强度重度等）影响素（评价项目细分）评价（影响素具体解释）占分数（影响素量化分值）等
（二）力资源部负责牵头组织部填写部岗位岗位说明书（包含岗位目标岗位职责业务流程业务接口职条件等）求部部门岗位岗位评价素标准进行评价
（三）力资源部牵头组织EVA薪酬改革工作组（力资源部相关员部抽调员组成）部填写岗位岗位说明书进行讨岗位分工定位进行合理化导性调整岗位说明书初步审定岗位公布评价素影响素占分数岗位评价素标准进行初步讨评价
（四）EVA薪酬改革工作组部门（室）进行逐谈话解岗位职职责进步明晰
（五）EVA薪酬改革工作组总部岗位岗位说明书岗位评价素标准岗位着岗原采取工作组成员评价素子项选项独立投票民裁定方式进行岗位评价
（六）力资源部EVA薪酬改革工作组公布评价素应权重（占分数）征求意见进行讨进步合理微调评价素应权重形成终岗位评价素标准（见附件）
（七）EVA薪酬改革工作组岗位评价素标准岗位计算评价分动生成岗位定量评价结果根定量评价结果总部岗位进行排序定量评价结果排序结果征求部门意见进行评价修正根修正定量评价结果岗位进行终排序
（八）力资源部根东风公司零部件事业部认级区间（指类岗位高级均级控制）结合公司实际体现岗级灵活性拟定公司总部岗位岗位级区间召集EVA薪酬改革工作组员进行沟通达成识征求部门意见达成识
（九）考虑公司总部岗位实际位部分员工职条件工作历求等岗位设计书描述终会定差异部分业务实际需设置业务满足理求确保重岗位职员素质做出特殊贡献者岗级体现奖励等讨确定岗位级约束突破条件（见附件二）实现岗位岗级区间转化某员工特定岗级
（十）根公司总部岗位岗位级区间岗位级约束条件确定岗位EVA岗级
（十）确定岗位基础工资绩效工资基数
（十二）EVA薪酬改革工作组拟定级结果报公司EVA薪酬分配改革领导组审定报零部件事业部验收通
（十三）审核验收公司EVA级区间确定：
A室：三区间五档21－2322－2423－25
B业务岗：十区间十六档2－46－810－1211－1312－1413－1514－1615－1716－1817－19
五竞聘岗
公司总部EVA薪酬分配体系够利建立促进公司员工树立
岗位竞争收入贡献观念岗位级确定员工根力意结合岗位设计书岗位级情况决定竞争岗位公司总部员工均须参竞聘
鉴竞争岗需做定前期准备工作总部员次EVA薪酬分配改革竞争岗环节决定暂缓步进行
六EVA岗效工资理
（）员工岗位基础工资年功工资力资源部核定月作固定部分直接发放员工基础工资实行动态理坚持岗定薪岗变岗岗原岗位变化时调整年功工资年度递增年月日调整位
（二）员工绩效工资部门允许级应绩效工资基数简单量化应公司部门绩效包核定绩效工资总额根部门部行制定员工业绩量化考核标准员工业绩进行考核合理拉开差距月动态考核发放员工搞活EVA薪酬分配
（三）EVA岗效工资发放具体流程
a固定工资部分
员工岗位基础工资年功工资力资源部核定月作固定部分直接发放员工
b绩效工资部分
公司月度生产营业绩部月度目标实现情况公司部门业绩考核评价办法→薪酬理室核算部工资总额→报力资源部部长公司领导审批核定→总额信息流方式传递部部长→部根部业绩考核评价办法进行二次逐级隐性考核分配（部长隐性考核分配室绩效工资室隐性考核分配室员工绩效工资）→14日前信息流（员工分配明细总额）反馈力资源部薪酬理室→审核15日前通知计财部→16日前计财部通外部银行直接转帐员工帐户
七工资
公司总部员加班费节假日外原发放（调休调休确阶段性紧急工作调休必须事先通知力资源部公司标准发放）特殊情况工资东风公司关文件执行（指婚丧嫁娶病事假违法违纪等）
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