部资料 注意保密
江西四特酒限责公司
部门绩效考核理制度
目 录
第章 总 1
第条 绩效考核理目 1
第二条 绩效考核理思路 1
第三条 绩效考核理原 1
第四条 适范围 1
第二章 绩效考核理机构职责 2
第五条 绩效考核理机构职责 2
第三章 绩效考核频次考核容 3
第六条 绩效考核频次 4
第七条 绩效考核容 4
第八条 部门年度业绩考核责书 4
第四章 绩效考核理流程 4
第九条 部门年度业绩考核责书签订 4
第十条 业绩考核指标踪沟通 5
第十条 半年考核 5
第十二条 年末考核 6
第五章 绩效考核结果应 6
第十三条 部门年度考核等级分布例绩效系数 6
第十四条 考核结果应方式 7
第六章 附 8
附件1：部门考核流程图 9
附件2：部门半年年度考核登记表 10
附件3：部门半年年度考核评分表 12
附件4：部门半年年度考核结果汇总表 13
第章 总
第条 绩效考核理目
进步规范四特公司（简称四特）职部门生产车间（简称部门）绩效考核理充分调动部门员工工作积极性围绕质量品牌效益理企业发展题建立效激励约束机制促进四特部门绩效考核指标全面完成四特持续做做强造成家基业长青白酒生产营企业弘扬四特酒历史承传精髓结合四特实际情况制定制度
第二条 绩效考核理思路
部门绩效考核四特薪酬考核委员会强化部门负责责意识约束营理行效方式通部门负责签订四特公司部门年度业绩考核责书（简称责书）形式实现
考核指标包括部门关键业绩指标事件指标
第三条 绩效考核理原
41 企业战略目标导原根四特发展规划年度重点工作计划部门职责分解提取部门考核指标容保证效支撑企业战略目标实现
42 公开公公正实事求原根考核标准求实事求客观公正考核部门做出恰分评价
43 责律原理考核责必须责基础律考评结果承担责考核部门负责权知道评价结果权隔级公司薪酬考核委员会申辩投诉
第四条 适范围
制度适四特职部门生产车间业绩考核
第二章 绩效考核理机构职责
第五条 绩效考核理机构职责
51 四特成立薪酬考核委员会负责审核考核制度确定考核指标目标值认定考核结果等组成：
组长：总理
副组长：副总理
成员：力资源部财务部市场部质量部生产部审计监督部保卫部现场理组等关员组成
薪酬考核委员会办公室设力资源部负责考核理日常工作
52 四特公司绩效考核理关事项薪酬考核委员会审议批准
53 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度力资源部根公司实际理环境组织编制修订公司绩效考核理制度保证制度科学性行性
（2） 组织部门编制修订绩效考核标准果企业战略者组织结构发生变化者根年公司绩效考核指标修改计划力资源部组织部门部修改讨确定部门岗位绩效考核指标力资源部负责修改指标审查审核
（3） 考核者进行培训力资源部考核者进行培训培训容包括：绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施部门员工绩效考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（5） 拟定运考核结果运方案力资源部统计分析考核结果作奖金分配调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（6） 考核结果档保考核结果重事档案力资源部进行时档妥善保
54 指标考核责部门
（1） 财务部财务营指标考核责部门负责期财务考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（2） 力资源部部门培训绩效考核工作指标责部门负责期培训计划时完成率绩效考核工作时完成率指标考核责部门绩效考核数准确性等指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（3） 市场部公司市场宣传市场秩序指标考核责部门负责期市场信息广告投放销商理客户投诉等考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（4） 审计监督部公司部运营指标考核责部门负责期业务运作制度规范性等考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（5） 质量部质量控制质量检验指标考核责部门负责期相关质量指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（6） 生产部生产指标考核责部门负责期生产工艺设备考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（7） 保卫部安全指标考核责部门负责期安全考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（8） 现场理组公司现场理条例7S理进行考核责部门负责期现场理考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
55 责部门组负责考核周期末力资源部提交相关数信息报告力资源部负责汇总分析统计
第三章 绩效考核频次考核容
第六条 绩效考核频次
61 年进行两次部门考核半年年末进行次
第七条 绩效考核容
71 部门考核容包括关键业绩考核指标（KPI）事件考核指标：
² 关键业绩指标包括四方面考核指标：财务类指标客户类指标部运营类指标学发展类指标关键业绩指标围绕四特发展战略年度重点工作营计划理目标结合部门职范围特点建立关键业绩指标建立做具体明确量化控切实行具时限性利调动部门积极性创造性保证企业总体目标完成
² 事件考核指标指企业生产营产生重影响素包括：重安全事发生重质量事发生重客户投诉事件发生考核期事件考核指标中项次异常表现相应扣减定分数
72 根年度工作重点关键业绩指标事件考核指标进行动态调整具体指标考核标准权重业绩考核责书考核表单准
第八条 部门年度业绩考核责书
部门年度关键业绩考核指标事件考核指标通部门年度业绩考核责书形式总理部门第负责年年初公司年度工作会议签订
第四章 绩效考核理流程
第九条 部门年度业绩考核责书签订
91 预报部门年度业绩考核目标建议值年第四季度末部门提出年度计划完成业绩考核指标目标建议值考核指标目标建议值必文字说明报力资源部考核目标建议值原低前三年考核指标实际完成值均值
年度
92 核定年度业绩考核指标目标值薪酬考核委员会根宏观济形势企业运营环境企业发展目标部门提出考核目标建议值进行审核提出审核意见
93 签订业绩考核责书年年初四特年度工作会议总理部门第负责签订年度业绩考核责书
第十条 业绩考核指标踪沟通
101 业绩考核指标责部门需时应部门第负责进行沟通交流加强部门绩效执行程中理踪实行月度季度踪评价回顾分析方式
102 月2日前部门年度月关键业绩指标执行情况报业绩指标责部门业绩指标责部门时考核指标执行情况存问题部门第负责沟通交流提出改进意见具体工作步骤：
（1） 部门第负责月关键业绩指标执行情况进行绩效分析绩效报告报责部门
（2） 业绩指标责部门负责部门第负责分析指标执行情况寻找阶段性工作偏差原形成绩效分析报告制定整改完善措施
（3） 绩效分析报告业绩指标责部门负责部门第负责签字责部门月5日前送交力资源部力资源部汇总备案报薪酬考核委员会
第十条 半年考核
111 部门半年工作总结部门第负责半年考核容求进行部门半年工作总结总结容包括：部门半年工作目标完成情况存问题改进措施成功验失败教训希支持协助半年工作计划书部门工作总结填入部门半年年度考核登记表（见附件2）
112 组织述职报告会议薪酬考核委员会组织述职报告会议听取部门第负责部门半年工作总结
113 薪酬考核委员会分部门半年工作总结基础薪酬考核委员会成员认真
相关考核容考核标准进行逐项分填写部门考核评分表（见附件3）薪酬考核委员会成员考核评分表签名报送力资源部
114 计算考核结果力资源部薪酬考核委员会成员考核评价分数进行汇总计算出考核结果（部门考核结果汇总表见附件4）
115 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
116 公布考核结果力资源部审定部门半年考核结果进行公布
第十二条 年末考核
121 部门年度工作总结部门第负责年度考核容求围绕四特深化改革规范理等重点工作部门职责进行部门年度工作总结总结容包括：年度部门工作目标完成情况（KPI指标达成情况）存问题改进措施成功验失败教训希支持协助年度工作计划书部门工作总结填入部门半年年度考核登记表
122 组织述职报告会议薪酬考核委员会组织述职报告会议听取部门第负责部门年度工作总结
123 薪酬考核委员会分部门年度工作总结基础薪酬考核委员会成员认真关键业绩考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核评分表薪酬考核委员会成员考核评分表签名报送力资源部
124 计算考核结果力资源部位委员会成员考核评价分数进行汇总计算出考核结果
125 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
126 公布考核结果力资源部审定部门年度考核结果进行公布
部门考核流程图见附件1
第五章 绩效考核结果应
第十三条 部门年度考核等级分布例绩效系数
131 考核等级分ABCDE五级强制分布例绩效系数：
等级
等级说明
分数范围
强制分布例
绩效系数
A
优秀：项工作完善超额超量
90分
10
11
B
良：工作目标达成部分工作超水准完成绩效明显工作中创新
80－90分
30
09
C
合格：工作目标达成绩效明显
70－80分
45
06
D
需改进：基达成工作目标少量工作完成够位
60－70分
10
05
E
合格：工作目标未达成绩效差
60分
5
0
第十四条 考核结果应方式
141 部门考核结果作四特部门奖金分配重部门年度奖金分配计算公式：
某部门年度奖金总额＝
公司年度奖金总额
×
该部门绩效考核系数×该部门标准工资额
å（部门绩效考核系数×部门标准工资额）
142 部门考核结果作部门负责晋升事免转正培训薪酬调整岗位调整等方面
143 部门考核期出现列情况予奖励取消评先资格已发放奖金相应扣回：
（1）发生重安全质量事
（2）部门出现严重工作渎职造成公司重损失
（3）部门出现架斗殴赌博偷盗公司财物等重违法违纪行导致法追究刑事责
（4）部门出现泄漏公司商业秘密造成公司重损失
第六章 附
第十四条 制度四特公司力资源部负责解释
第十五条 制度发日起执行
附件1：部门考核流程图
附件2：部门半年年度考核登记表
附件3：部门半年年度考核评分表
附件4：部门半年年度考核结果汇总表
附件1：部门考核流程图
薪酬考核委员会
力资源部
附件2：部门半年年度考核登记表
部门：_______________ 时间： 年
第部分：半年年度部门工作目标完成情况
第二部分：存问题改进措施：
存问题
改进措施
第三部分：成功验失败教训：
第四部分：希支持：
第五部分：半年年度工作务书
第六部分：补充说明：
部门负责签名： 领导签名： 日期：
附件3：部门半年年度考核评分表
附件4：部门半年年度考核结果汇总表
序号
部门名称
半年年度考核结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
力资源部签字： 总理签字： 日期：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部资料 注意保密
江西四特酒限责公司
部门绩效考核理制度
目 录
第章 总 1
第条 绩效考核理目 1
第二条 绩效考核理思路 1
第三条 绩效考核理原 1
第四条 适范围 1
第二章 绩效考核理机构职责 2
第五条 绩效考核理机构职责 2
第三章 绩效考核频次考核容 3
第六条 绩效考核频次 4
第七条 绩效考核容 4
第八条 部门年度业绩考核责书 4
第四章 绩效考核理流程 4
第九条 部门年度业绩考核责书签订 4
第十条 业绩考核指标踪沟通 5
第十条 半年考核 5
第十二条 年末考核 6
第五章 绩效考核结果应 6
第十三条 部门年度考核等级分布例绩效系数 6
第十四条 考核结果应方式 7
第六章 附 8
附件1：部门考核流程图 9
附件2：部门半年年度考核登记表 10
附件3：部门半年年度考核评分表 12
附件4：部门半年年度考核结果汇总表 13
第章 总
第条 绩效考核理目
进步规范四特公司（简称四特）职部门生产车间（简称部门）绩效考核理充分调动部门员工工作积极性围绕质量品牌效益理企业发展题建立效激励约束机制促进四特部门绩效考核指标全面完成四特持续做做强造成家基业长青白酒生产营企业弘扬四特酒历史承传精髓结合四特实际情况制定制度
第二条 绩效考核理思路
部门绩效考核四特薪酬考核委员会强化部门负责责意识约束营理行效方式通部门负责签订四特公司部门年度业绩考核责书（简称责书）形式实现
考核指标包括部门关键业绩指标事件指标
第三条 绩效考核理原
41 企业战略目标导原根四特发展规划年度重点工作计划部门职责分解提取部门考核指标容保证效支撑企业战略目标实现
42 公开公公正实事求原根考核标准求实事求客观公正考核部门做出恰分评价
43 责律原理考核责必须责基础律考评结果承担责考核部门负责权知道评价结果权隔级公司薪酬考核委员会申辩投诉
第四条 适范围
制度适四特职部门生产车间业绩考核
第二章 绩效考核理机构职责
第五条 绩效考核理机构职责
51 四特成立薪酬考核委员会负责审核考核制度确定考核指标目标值认定考核结果等组成：
组长：总理
副组长：副总理
成员：力资源部财务部市场部质量部生产部审计监督部保卫部现场理组等关员组成
薪酬考核委员会办公室设力资源部负责考核理日常工作
52 四特公司绩效考核理关事项薪酬考核委员会审议批准
53 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度力资源部根公司实际理环境组织编制修订公司绩效考核理制度保证制度科学性行性
（2） 组织部门编制修订绩效考核标准果企业战略者组织结构发生变化者根年公司绩效考核指标修改计划力资源部组织部门部修改讨确定部门岗位绩效考核指标力资源部负责修改指标审查审核
（3） 考核者进行培训力资源部考核者进行培训培训容包括：绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施部门员工绩效考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（5） 拟定运考核结果运方案力资源部统计分析考核结果作奖金分配调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（6） 考核结果档保考核结果重事档案力资源部进行时档妥善保
54 指标考核责部门
（1） 财务部财务营指标考核责部门负责期财务考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（2） 力资源部部门培训绩效考核工作指标责部门负责期培训计划时完成率绩效考核工作时完成率指标考核责部门绩效考核数准确性等指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（3） 市场部公司市场宣传市场秩序指标考核责部门负责期市场信息广告投放销商理客户投诉等考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（4） 审计监督部公司部运营指标考核责部门负责期业务运作制度规范性等考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（5） 质量部质量控制质量检验指标考核责部门负责期相关质量指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（6） 生产部生产指标考核责部门负责期生产工艺设备考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（7） 保卫部安全指标考核责部门负责期安全考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
（8） 现场理组公司现场理条例7S理进行考核责部门负责期现场理考核指标提供数支持提供数时性准确性衡量方法负责根绩效考核结果相关考核指标绩效理提出建议
55 责部门组负责考核周期末力资源部提交相关数信息报告力资源部负责汇总分析统计
第三章 绩效考核频次考核容
第六条 绩效考核频次
61 年进行两次部门考核半年年末进行次
第七条 绩效考核容
71 部门考核容包括关键业绩考核指标（KPI）事件考核指标：
² 关键业绩指标包括四方面考核指标：财务类指标客户类指标部运营类指标学发展类指标关键业绩指标围绕四特发展战略年度重点工作营计划理目标结合部门职范围特点建立关键业绩指标建立做具体明确量化控切实行具时限性利调动部门积极性创造性保证企业总体目标完成
² 事件考核指标指企业生产营产生重影响素包括：重安全事发生重质量事发生重客户投诉事件发生考核期事件考核指标中项次异常表现相应扣减定分数
72 根年度工作重点关键业绩指标事件考核指标进行动态调整具体指标考核标准权重业绩考核责书考核表单准
第八条 部门年度业绩考核责书
部门年度关键业绩考核指标事件考核指标通部门年度业绩考核责书形式总理部门第负责年年初公司年度工作会议签订
第四章 绩效考核理流程
第九条 部门年度业绩考核责书签订
91 预报部门年度业绩考核目标建议值年第四季度末部门提出年度计划完成业绩考核指标目标建议值考核指标目标建议值必文字说明报力资源部考核目标建议值原低前三年考核指标实际完成值均值
年度
92 核定年度业绩考核指标目标值薪酬考核委员会根宏观济形势企业运营环境企业发展目标部门提出考核目标建议值进行审核提出审核意见
93 签订业绩考核责书年年初四特年度工作会议总理部门第负责签订年度业绩考核责书
第十条 业绩考核指标踪沟通
101 业绩考核指标责部门需时应部门第负责进行沟通交流加强部门绩效执行程中理踪实行月度季度踪评价回顾分析方式
102 月2日前部门年度月关键业绩指标执行情况报业绩指标责部门业绩指标责部门时考核指标执行情况存问题部门第负责沟通交流提出改进意见具体工作步骤：
（1） 部门第负责月关键业绩指标执行情况进行绩效分析绩效报告报责部门
（2） 业绩指标责部门负责部门第负责分析指标执行情况寻找阶段性工作偏差原形成绩效分析报告制定整改完善措施
（3） 绩效分析报告业绩指标责部门负责部门第负责签字责部门月5日前送交力资源部力资源部汇总备案报薪酬考核委员会
第十条 半年考核
111 部门半年工作总结部门第负责半年考核容求进行部门半年工作总结总结容包括：部门半年工作目标完成情况存问题改进措施成功验失败教训希支持协助半年工作计划书部门工作总结填入部门半年年度考核登记表（见附件2）
112 组织述职报告会议薪酬考核委员会组织述职报告会议听取部门第负责部门半年工作总结
113 薪酬考核委员会分部门半年工作总结基础薪酬考核委员会成员认真
相关考核容考核标准进行逐项分填写部门考核评分表（见附件3）薪酬考核委员会成员考核评分表签名报送力资源部
114 计算考核结果力资源部薪酬考核委员会成员考核评价分数进行汇总计算出考核结果（部门考核结果汇总表见附件4）
115 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
116 公布考核结果力资源部审定部门半年考核结果进行公布
第十二条 年末考核
121 部门年度工作总结部门第负责年度考核容求围绕四特深化改革规范理等重点工作部门职责进行部门年度工作总结总结容包括：年度部门工作目标完成情况（KPI指标达成情况）存问题改进措施成功验失败教训希支持协助年度工作计划书部门工作总结填入部门半年年度考核登记表
122 组织述职报告会议薪酬考核委员会组织述职报告会议听取部门第负责部门年度工作总结
123 薪酬考核委员会分部门年度工作总结基础薪酬考核委员会成员认真关键业绩考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核评分表薪酬考核委员会成员考核评分表签名报送力资源部
124 计算考核结果力资源部位委员会成员考核评价分数进行汇总计算出考核结果
125 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
126 公布考核结果力资源部审定部门年度考核结果进行公布
部门考核流程图见附件1
第五章 绩效考核结果应
第十三条 部门年度考核等级分布例绩效系数
131 考核等级分ABCDE五级强制分布例绩效系数：
等级
等级说明
分数范围
强制分布例
绩效系数
A
优秀：项工作完善超额超量
90分
10
11
B
良：工作目标达成部分工作超水准完成绩效明显工作中创新
80－90分
30
09
C
合格：工作目标达成绩效明显
70－80分
45
06
D
需改进：基达成工作目标少量工作完成够位
60－70分
10
05
E
合格：工作目标未达成绩效差
60分
5
0
第十四条 考核结果应方式
141 部门考核结果作四特部门奖金分配重部门年度奖金分配计算公式：
某部门年度奖金总额＝
公司年度奖金总额
×
该部门绩效考核系数×该部门标准工资额
å（部门绩效考核系数×部门标准工资额）
142 部门考核结果作部门负责晋升事免转正培训薪酬调整岗位调整等方面
143 部门考核期出现列情况予奖励取消评先资格已发放奖金相应扣回：
（1）发生重安全质量事
（2）部门出现严重工作渎职造成公司重损失
（3）部门出现架斗殴赌博偷盗公司财物等重违法违纪行导致法追究刑事责
（4）部门出现泄漏公司商业秘密造成公司重损失
第六章 附
第十四条 制度四特公司力资源部负责解释
第十五条 制度发日起执行
附件1：部门考核流程图
附件2：部门半年年度考核登记表
附件3：部门半年年度考核评分表
附件4：部门半年年度考核结果汇总表
附件1：部门考核流程图
薪酬考核委员会
力资源部
附件2：部门半年年度考核登记表
部门：_______________ 时间： 年
第部分：半年年度部门工作目标完成情况
第二部分：存问题改进措施：
存问题
改进措施
第三部分：成功验失败教训：
第四部分：希支持：
第五部分：半年年度工作务书
第六部分：补充说明：
部门负责签名： 领导签名： 日期：
附件3：部门半年年度考核评分表
附件4：部门半年年度考核结果汇总表
序号
部门名称
半年年度考核结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
力资源部签字： 总理签字： 日期：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档