喜郎公司
新员工综合考核理办法
目
完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心竞争力通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
二适范围
办法适公司入职新员工（职员类副理员工）包括部异动员工（副理员工）
三定义
试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样员工进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系公司新员工试期般二三月长超六月
三指导思想宗旨
实事求原：考核日常理中观察记录基础定量定性相结
合强调数事实说话
区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作绩效做全面评价
考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束期终评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定终止试期解劳动合理者未公司规定意辞退员工符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
四新员工考核容
试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1工作态度：包括责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2作业力：指业务力含：学接受力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成月改进目标
4期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格：品德素质力（应知应会）绩效验
新员工辅导期考核新员工月度业绩承诺
五导师制
员工导师员工属部门负责员工承担考核责原导师考核评价者考核结果公正合理性负责员工考核责者考核结果负监督指导责
考核评价者考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定步学工作目标改进计划反馈双考核者应注意留出充足时间考核者发表意见考核者考核者负考核结果进行反馈沟通责
1导师职求
1）部门业务骨干新员工相关专业知识背景业务联系紧密工作接触
2）公司较深刻认识责心强心态思想作风正派乐助
3）较强沟通力善引导激励
2导师职责
1）新员工进行业务指导传授工作验工作方法提高新员工工作技
2）动解帮助新员工解决工作学生活等方面困难快安定思想融入工作群体
3）需进行转正答辩新员工进行辅导帮助通答辩
3导师制实施程方法
1）确定导师：新员工进入部门前力资源部部门负责导师资格求确定导师选保证效果位导师带新员工应超三名
2）制订出新员工培养目标月度工作计划：导师确认应快新员工见面部门负责协商三天月度绩效计划形式制订出（细化周）新员工培养目标（计划）第月应新员工明晰工作定位职责
3）进行辅导沟通： 导师辅导期新员工进行指导 般周少应正式沟通次工作余进行非正式沟通沟通情况反映问题相应记录
4）总结考核：计划月度末导师新员工计划实施情况进行总结（填写试期员工月度总结考核表）导师部门负责新员工进行月度考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定月度考核计划
5）力资源部半年评选次优秀员工导师颁发奖励
6）导师新员工辅导工作量效果等作绩效评价参考
7）辅导期结束导师力资源部四月踪期新员工工作情况进行踪检查
六新员工转正实施细
1考核准备结果应
考核信息准备
员工导师综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1记录员工工作程中关键行事件
2员工历次培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6员工沟通程中积累关信息
考核结果
月度考核期终评议综合评定考核结果包括评语等级（ABCD）两部分
考核等级（ABCD）定义：
A：杰出相试期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远超出试期员工求
B：良方面超试期员工目标求
C：合格达基达试期员工基求
D：合格达试期员工基求
月度考核期终评议关系
综合月度考核期终评议结果决定员工转正（提前转正正常转正延期转正）定级辞退
1试期员工连续两月D者原取消试资格参加期终评议
2情况原求参加试期结束时期终评议根期终评议月度考核两方面成绩决定转正定级
转正
试期员工转正规定提前转正提前辞退外综合评定结果
1综合评定D者原取消试资格公司聘
2综合评定C者根实际情况予正常转正延期转正延期转正者根时限工作表现进行重新评价评价容程序述相关条例
3综合评定AB者公司予正常转正
2考核申请：
1）申请时先填写新员工转正申请表试期业绩工作技提高劳动态度等方面进行总结特长团队建设发表法述容作答辩时陈述新员工回答评委提问 员工导师应根新员工工作计划总结指导新员工填写申请表
2）新员工填写完整新员工转正申请表交员工导师直接签写意见报交力资源部力资源部组织答辩会
3答辩：力资源部协业务部门成立新员工转正答辩评审委员会次答辩会评审组该员工部门评审委员会中少两名成员力资源部员组成中部门必须参加
1）参加答辩会员：申请转正新员工员工导师评审组成员
2）整答辩程包括新员工陈述评委提问两部分（评委提问象新员工根情况询问该新员工员工导师）
4转正申报：
1）新员工通答辩部门会力资源部根该员工试期考评答辩结果报力资源理部审批
2）试期表现较差未通答辩符合转正条件新员工应适延长试期
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新员工综合考核理办法
目
完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心竞争力通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
二适范围
办法适公司入职新员工（职员类副理员工）包括部异动员工（副理员工）
三定义
试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样员工进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系公司新员工试期般二三月长超六月
三指导思想宗旨
实事求原：考核日常理中观察记录基础定量定性相结
合强调数事实说话
区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作绩效做全面评价
考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束期终评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定终止试期解劳动合理者未公司规定意辞退员工符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
四新员工考核容
试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1工作态度：包括责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2作业力：指业务力含：学接受力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成月改进目标
4期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格：品德素质力（应知应会）绩效验
新员工辅导期考核新员工月度业绩承诺
五导师制
员工导师员工属部门负责员工承担考核责原导师考核评价者考核结果公正合理性负责员工考核责者考核结果负监督指导责
考核评价者考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定步学工作目标改进计划反馈双考核者应注意留出充足时间考核者发表意见考核者考核者负考核结果进行反馈沟通责
1导师职求
1）部门业务骨干新员工相关专业知识背景业务联系紧密工作接触
2）公司较深刻认识责心强心态思想作风正派乐助
3）较强沟通力善引导激励
2导师职责
1）新员工进行业务指导传授工作验工作方法提高新员工工作技
2）动解帮助新员工解决工作学生活等方面困难快安定思想融入工作群体
3）需进行转正答辩新员工进行辅导帮助通答辩
3导师制实施程方法
1）确定导师：新员工进入部门前力资源部部门负责导师资格求确定导师选保证效果位导师带新员工应超三名
2）制订出新员工培养目标月度工作计划：导师确认应快新员工见面部门负责协商三天月度绩效计划形式制订出（细化周）新员工培养目标（计划）第月应新员工明晰工作定位职责
3）进行辅导沟通： 导师辅导期新员工进行指导 般周少应正式沟通次工作余进行非正式沟通沟通情况反映问题相应记录
4）总结考核：计划月度末导师新员工计划实施情况进行总结（填写试期员工月度总结考核表）导师部门负责新员工进行月度考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定月度考核计划
5）力资源部半年评选次优秀员工导师颁发奖励
6）导师新员工辅导工作量效果等作绩效评价参考
7）辅导期结束导师力资源部四月踪期新员工工作情况进行踪检查
六新员工转正实施细
1考核准备结果应
考核信息准备
员工导师综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1记录员工工作程中关键行事件
2员工历次培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6员工沟通程中积累关信息
考核结果
月度考核期终评议综合评定考核结果包括评语等级（ABCD）两部分
考核等级（ABCD）定义：
A：杰出相试期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远超出试期员工求
B：良方面超试期员工目标求
C：合格达基达试期员工基求
D：合格达试期员工基求
月度考核期终评议关系
综合月度考核期终评议结果决定员工转正（提前转正正常转正延期转正）定级辞退
1试期员工连续两月D者原取消试资格参加期终评议
2情况原求参加试期结束时期终评议根期终评议月度考核两方面成绩决定转正定级
转正
试期员工转正规定提前转正提前辞退外综合评定结果
1综合评定D者原取消试资格公司聘
2综合评定C者根实际情况予正常转正延期转正延期转正者根时限工作表现进行重新评价评价容程序述相关条例
3综合评定AB者公司予正常转正
2考核申请：
1）申请时先填写新员工转正申请表试期业绩工作技提高劳动态度等方面进行总结特长团队建设发表法述容作答辩时陈述新员工回答评委提问 员工导师应根新员工工作计划总结指导新员工填写申请表
2）新员工填写完整新员工转正申请表交员工导师直接签写意见报交力资源部力资源部组织答辩会
3答辩：力资源部协业务部门成立新员工转正答辩评审委员会次答辩会评审组该员工部门评审委员会中少两名成员力资源部员组成中部门必须参加
1）参加答辩会员：申请转正新员工员工导师评审组成员
2）整答辩程包括新员工陈述评委提问两部分（评委提问象新员工根情况询问该新员工员工导师）
4转正申报：
1）新员工通答辩部门会力资源部根该员工试期考评答辩结果报力资源理部审批
2）试期表现较差未通答辩符合转正条件新员工应适延长试期
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