公 司 员 工 考 核 理 暂 行 办 法
总
全面解评估员工工作业绩力鼓励先进发现优秀提高公司工作效率特制定办法
二 考核范围步骤
公司全体正式员工均需考核先办公室试点然逐步店面推广
三 考核原
1 通考核全面评价员工项工作表现员工解工作表现取薪水遇奖励关系获努力提高工作效率动力
2 员工机会参公司理发表意见
3 明确考核目考核象考核时间考核指标体系考核形式
4 岗位职责考核重心坚持结合左右结合定性定量考核相结合
四 考核目
1 获晋升调配岗位确定工资奖金重点工作表现考核工作成绩考核工作力发挥
2 获继续培训教育重点工作力工作适应性考核身综合素质考核
五 考核时间
公司定期考核分周度月度半年度年度考核公司特事件举行定期专项考核
六 考核容
1 公司考核员工容见公司员工考核表员工身素质考核员工工作考核部门理工作考核等相关考核表格组成
2 公司员工考评表出类考核指标参考性考核象进行相应修改
七 考核形式办法
级评议 考核办法终反映考核表
八 考核程序
1 办公室根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排
2 考核意见评语汇总办公室根公司求该意见考评象见面
3 办公室考核办法考评标准量化分填写考核表统计出考评象总分
4 员工考核总分36—204分间划分优161—204分良81—160分中等37—80分般36分等四评语部门理25分优秀20分良15中等10分般考核结果分存入办公室员工档案
5 考核部门负责考核员进行问题沟通工作表现相似岗位员较 找出需改善方面提出 岗位计划具体措施未工作目标公司发展建议
九 考核结果奖惩
考核结果般情况公开供参考留存员工档案考核评直接月效益工资挂钩时具参考：
1 评定优秀员工发50员奖励连续两次评定优秀员工发100元奖励 连续三次评定优秀员工基工资浮50元
2 评定差员工公司予告诫连续两次评定差员工公司予警告连续三次评定差员工公司予解聘处理
办法办公室制定解释补充总理批准生效
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全面解评估员工工作业绩力鼓励先进发现优秀提高公司工作效率特制定办法
二 考核范围步骤
公司全体正式员工均需考核先办公室试点然逐步店面推广
三 考核原
1 通考核全面评价员工项工作表现员工解工作表现取薪水遇奖励关系获努力提高工作效率动力
2 员工机会参公司理发表意见
3 明确考核目考核象考核时间考核指标体系考核形式
4 岗位职责考核重心坚持结合左右结合定性定量考核相结合
四 考核目
1 获晋升调配岗位确定工资奖金重点工作表现考核工作成绩考核工作力发挥
2 获继续培训教育重点工作力工作适应性考核身综合素质考核
五 考核时间
公司定期考核分周度月度半年度年度考核公司特事件举行定期专项考核
六 考核容
1 公司考核员工容见公司员工考核表员工身素质考核员工工作考核部门理工作考核等相关考核表格组成
2 公司员工考评表出类考核指标参考性考核象进行相应修改
七 考核形式办法
级评议 考核办法终反映考核表
八 考核程序
1 办公室根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排
2 考核意见评语汇总办公室根公司求该意见考评象见面
3 办公室考核办法考评标准量化分填写考核表统计出考评象总分
4 员工考核总分36—204分间划分优161—204分良81—160分中等37—80分般36分等四评语部门理25分优秀20分良15中等10分般考核结果分存入办公室员工档案
5 考核部门负责考核员进行问题沟通工作表现相似岗位员较 找出需改善方面提出 岗位计划具体措施未工作目标公司发展建议
九 考核结果奖惩
考核结果般情况公开供参考留存员工档案考核评直接月效益工资挂钩时具参考：
1 评定优秀员工发50员奖励连续两次评定优秀员工发100元奖励 连续三次评定优秀员工基工资浮50元
2 评定差员工公司予告诫连续两次评定差员工公司予警告连续三次评定差员工公司予解聘处理
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