员工绩效考核理办法
1 目：解全体员工工作业绩评价员工年度工作表现提升员工工作标准达公司总体期公司事决策提供
2 范围：公司正式员工
3 定义：员工绩效考核指员工工作实际绩效评定工作表现评估
4 责权：
41力资源部综合部门意见建议拟定员工绩效考核
42力资源部组织部门进行员工绩效考核评估记录
43理办法力资源部制定报请公司领导审批执行修订书面通知部门
5 容：
51力资源部组织部门公司正式员工进行工作绩效考核结果作该员工转正**升薪资调整
52考核表中年度出勤状况奖惩记录力资源部公司局域网享文件夹中公布
53考核步骤：
531基层作业员先考核者评价直接领班组长面谈考核呈报复评
532领班组长先考核者评价然直接进行面谈考核呈报级终评
533部门办公室员先考核者评价然直接级进行面谈考核呈报级终评
534部门先考核者评价分直属司复评交力资源部约谈终评
54表中绩效指标分配分数权重力资源部部门协商确定评估完毕力资源部统汇总部门员工考核成绩报级领导
6 评分标准：
标准分
评分标准
根项关键指标分数标准分10分
优秀
（10分）
良
（89分）
般
（67分）
需改进（45分）
符合求（4分）
贯表现杰出总作学榜样
数时间表现优秀部分领域贡献超均值
部分表现符合标准时需指导协助获成绩
常需监督数领域达标准
法胜部分工作指导协助成绩改进
7 年度考核结果
部门根部门员年度考核分例确定员终评价等级
考核等级
优秀
良
般
需改进
符合求
员例
2
18
48
30
2
年度考核分
参考范围
9分
89分
68分
46分
4分
*部门参考核分基础根员年度贡献程度级意适调整员考核等级
8 年度考核结果应
1根考核等级确定薪资调整福度
薪资调整表：
考核等级
调整例
优秀
良
般
需改进
符合求
2考核符合升降职调职解聘求者报力资源部力资源部根部门定
编实际需求作出回复
3力资源部根员力考核情况总体培训计划适安排员培训
9 附表：绩效评估表
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1 目：解全体员工工作业绩评价员工年度工作表现提升员工工作标准达公司总体期公司事决策提供
2 范围：公司正式员工
3 定义：员工绩效考核指员工工作实际绩效评定工作表现评估
4 责权：
41力资源部综合部门意见建议拟定员工绩效考核
42力资源部组织部门进行员工绩效考核评估记录
43理办法力资源部制定报请公司领导审批执行修订书面通知部门
5 容：
51力资源部组织部门公司正式员工进行工作绩效考核结果作该员工转正**升薪资调整
52考核表中年度出勤状况奖惩记录力资源部公司局域网享文件夹中公布
53考核步骤：
531基层作业员先考核者评价直接领班组长面谈考核呈报复评
532领班组长先考核者评价然直接进行面谈考核呈报级终评
533部门办公室员先考核者评价然直接级进行面谈考核呈报级终评
534部门先考核者评价分直属司复评交力资源部约谈终评
54表中绩效指标分配分数权重力资源部部门协商确定评估完毕力资源部统汇总部门员工考核成绩报级领导
6 评分标准：
标准分
评分标准
根项关键指标分数标准分10分
优秀
（10分）
良
（89分）
般
（67分）
需改进（45分）
符合求（4分）
贯表现杰出总作学榜样
数时间表现优秀部分领域贡献超均值
部分表现符合标准时需指导协助获成绩
常需监督数领域达标准
法胜部分工作指导协助成绩改进
7 年度考核结果
部门根部门员年度考核分例确定员终评价等级
考核等级
优秀
良
般
需改进
符合求
员例
2
18
48
30
2
年度考核分
参考范围
9分
89分
68分
46分
4分
*部门参考核分基础根员年度贡献程度级意适调整员考核等级
8 年度考核结果应
1根考核等级确定薪资调整福度
薪资调整表：
考核等级
调整例
优秀
良
般
需改进
符合求
2考核符合升降职调职解聘求者报力资源部力资源部根部门定
编实际需求作出回复
3力资源部根员力考核情况总体培训计划适安排员培训
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