营销理部理业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
合评审
合评审制度
合评审程
直接级
20
衡量素包括： A完善合评审制度 B完成时性 C合评审结果致性
² A外部环境变化需调整评审制度时发现时1次扣15分
² B发现时完成1次扣5分
² C发现致1次扣5分
分子公司日常理
营销理规章制度
直接级
40
考核期末提交报告容包括：分子公司运行分析部岗位权责划分销售员考核客户档案理分子公司销售售制度建立营销体系存问题分析优化营销体系建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)分子公司销售售制度建立(30)营销体系存问题分析(20)优化营销体系建议(20)
销售务完成率
财务部
直接级
10
实际销售务完成率准
制定销售报表标准监督分公司实施
营销理部
直接级
20
制定监督分公司时完成四类报表：销售月报表费月报表营销工作通报周信息反馈表
² 制定标准合理性(40)
² 监督分公司实施效性(60)
属员工绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
合评审
合评审制度
合评审程
直接级
20
衡量素包括： A完善合评审制度 B完成时性 C合评审结果致性
² A外部环境变化需调整评审制度时发现时1次扣15分
² B发现时完成1次扣5分
² C发现致1次扣5分
分子公司日常理
营销理规章制度
直接级
40
考核期末提交报告容包括：分子公司运行分析部岗位权责划分销售员考核客户档案理分子公司销售售制度建立营销体系存问题分析优化营销体系建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)分子公司销售售制度建立(30)营销体系存问题分析(20)优化营销体系建议(20)
销售务完成率
财务部
直接级
10
实际销售务完成率准
制定销售报表标准监督分公司实施
营销理部
直接级
20
制定监督分公司时完成四类报表：销售月报表费月报表营销工作通报周信息反馈表
² 制定标准合理性(40)
² 监督分公司实施效性(60)
属员工绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档