企业修改员工手册十建议
需走民制订程序
什民制订程序？原高院关劳动争议第司法解释提出概念没明确相应含义导致概念没起实际作次〈〈劳动合法〉〉概念进行细化求通职工代表会者全体职工话总结意见通工会者职工代表协商确定
细化时产生问题选举职工代表？2008年1月1日前员工手册否需走样程序？职工代表会需次职工代表参加者参加者达例效？参会者例通决议效？目前具操作性
情况企业通员工手册时应该操作呢？
建议2008年前通毕竟时劳动合法没生效尚需劳动合法民制订程序求进行操作劳动合法正式生效进行制订话需期相应配套规定明确职工代表会问题实际具切实行操作方案
二员工手册防范员工入职前风险
首先需解员工入职前风险
员工入职前风险员工身份真伪学历真伪身体健康情况现原单位解劳动关系否存竞业禁止义务否存保密义务等种情况
次员工手册中规制防范方案
风险应防范措施查询员工身份证信息真伪学历真伪通网络直接查询健康状况通体检知否解通离职证明获知否存竞业禁止保密通询问背景调查知中关竞业禁止保密块目前企业认真做较少原缺乏相应意识
实际防范方案外员工手册够做界定清楚员工入职前HR需做工作工作需完成时间点工作必须员工实际入职前做完员工入职定期限完成否企业存风险
三员工手册防范劳动合风险
员工入职具特殊意义劳动合法入职时间作界定双方正式建立劳动合关系起点时间具特殊意义会成企业员工劳动争议发生起始点
时间企业必须员工手册中求HR员工入职前员工签订劳动合种妥方式否果签劳动合达月时间会发生劳动合法说双倍员工支付工资风险
时员工先入职签合会产生员工入职积极配合企业签订劳动合事宜甚会发生员工意企业签订劳动合事项者员工劳动合提出较修改意见会企业带工作便企业员工手册中考虑公司实际情况较规制HR员工签订劳动合具体时间
时签订劳动合时间区分首签续签情况作出规制
四员工手册试期员工进行更理
试期辞退员工目前发生劳动争议案件较少劳动合法实施违法辞退员工济补偿目前倍变二倍甚三倍着济补偿金成倍升利益会驱动试期遭辞员工积极维权点企业试期辞退员工行增加风险成劳动争议案件概率企业试期辞退员工直存较风险
首先数企业认试期时辞退员工十分错误概念
直HR认试期作员工时辞职作单位时辞退员工认识法律误读实际初劳动法目前劳动合法试期辞退员工定条件限制员工符合录条件时辞退员工
次符合录条件法律概念HR力资源概念脱节导致风险直存
符合录条件法律概念实际HR理中概念常概念实际HR理中数应试期员工考核考核结否合格常术语两者间否等法律没明确规定种情况需企业运员工手册似概念进行疏理两者间关系界定清楚避免类似风险否旦概念模糊情况仲裁者法院符合录条件等初招聘条件企业试期辞退权利等虚设
五员工手册解决调整工作岗位问题
员工手册作教育员工员工解认公司文化外作量避免僵化劳动关系公司合理合法情况调整员工工作岗位避免僵化表现
公司必公司劳动合员工手册中调整工作岗位情形作出约定调整员工工作岗位企业进行正常工作理种权力时工作岗位涉员工切身利益般情况员工收入少心理优越感工作岗位密切相关方面企业权力方面员工切身利益二者间作衡双方利益进行兼顾尊重公司员工手册需解决问题
目前调整员工工作岗位作法外三种种直接规定企业单方变更调整权员工必须服种做法根漠视员工权利排员工权利种违法效约定种公司营状况员工工作表现工作业绩等方面原调整员工工作岗位种约定乍前种委婉温貌似尊重员工权利实际营状况工作表现工作业绩等概念种模糊性规定营状况什程度调整岗位难明确种条款身成公司暗箱操作侵犯员工利益根源成员工受调岗时认调岗理接受调岗安排原貌似企业权利实际成劳动争议发生祸首
值提倡第三种做法（目前站原创提倡努力推广种做法）员工手册中明确约定调整员工工作岗位具体条件条件明确具体具操作性企业实际理水理风格切具实价值约定方面便员工知道种情况企业调岗方面便企业条件满足时确实调整员工工作岗位解决劳动关系僵化问题种做法根消劳动争议措施
六员工手册解决调整工资问题
调整员工工资力资源理中难题企业薪酬升难降旦降薪般劳动争议员工手册中解决问题公司HR需断思索断总结问题
建议二：
1工资进行合理结构性划分
中岗位工资工作岗位作变动绩效工资公司绩效考核变动样做便员工工资收入实际工作付出相配套吻合提高员工满意度消衡心理出现概率
2调整条件作出具体约定
点述工作岗位调整条件
七员工手册界定模糊概念
劳动法劳动合法模糊概念需企业员工手册进行界定明确诸前述符合录条件胜工作客观情况发生变化严重失职严重违纪者严重违犯公司规章制度等法律概念法律概念公司力资源理概念统公司需概念力资源理概念进行统时概念皆模糊性概念身具操作性公司需考虑公司理验实际操作模式吸纳公司理验时考虑合理化概念进行具体化公司员工手册具实价值
八员工手册灌输取证意识
员工手册理企业员工理工具时企业HR操作工具力资源风险分两种种文风险种执行风险文风险需企业文中量预见风险制度容完善规定出种情形提供处理方案执行风险般存执行制度程中处理问题程中般皆认执行风险产生原具体执行者执行力实际通完善文规范处理问题流程细节减轻降低执行风险企业员工手册容细节做规定注重取证降低执行风险效方式
企业制订员工手册时注重HR工作具体流程规定流程化工作程序细化环节皆求HR取相应书证贯输书面化工作方式惯通种方式消化执行风险
九员工手册通访谈方式解决辞退问题
员工手册重作解员工间劳动合员工手册解决辞退问题公司员工手册负天生命劳动合法严重违犯公司规章制度代严重违纪概念更员工手册命感愈加浓厚
员工手册解决辞退问题非容易简单事笔者家公司修改员工手册时皆发现公司认识员工手册方面重作力图解决问题事实数公司做理想企业制订块时充满困惑公司直接网载公司朋友公司求助公司规定混合摘公司召开力资源部会议进行公开讨公司进委托律师介入修改程参加讨进行界定认做法足取
公司实际理家公司相家公司发展状况目前面急需解决问题更相网载者朋友公司肯定存公司实际需脱节方力资源部员数公司历年发生争议类型解公司整体状况整体问题缺乏全面认识律师怕专业律师基验公司实际需没足够解通渠道制订出员工手册够适合公司实际需
制订员工手册力方面样重应该良方法认解公司实际需解公司潜工风险全面规范公司工制度种方式制订员工手册程中建立访谈制度
通职员工访谈解公司认识公司发展前景否信心解公司工流程解公司般情况会工环节出现问题出现什样问题问题原什解员工问题立场产生认识什样行真正损害公司利益行什样行正损害公司利益公司日常性错误什公司理中潜问题什员工公司没潜抱怨相应求公司部工现状第手直观资料利制订员工手册需
建立访谈制度制订员工手册程中必须走程序时具体操作访谈时需侧重访谈目设计访谈提纲采取访谈方法界定合适访谈范围提高工作效率时访谈工作更效率基求
十员工手册公示问题
公司常见公示做法种：
1 公司规章制度公布公司会议室没特意提醒员工注意者确实提醒员工没证证明甚没证证明时公布做法常见老国企
2 公司员工手册公布公司部网站员工皆通公司系统进行查询查做法常见新型IT公司甚知名国际化IT公司
3 公司员工手册通电子邮件系统公司名员工送达做法常见新兴企业然IT行业工作惯赖网络惯工作程中网络沟通方式
面第种做法种较传统做法种风险做法种做法事实没证证明制度员工进行公示种情况员工否认基员工手册效结局
面第二种做法第三种做法定相似处目前网络工具兴起确实具极便利性尤便异员工理实践中受广泛应做法身节省力资源琐碎性工作节省力节省劳动量减轻工作压力提高工作效率相伴生法律风险公示方式皆通网络进行目前司法实践考虑网络身易修改留痕迹旦出现员工否认公司法提供参考性证时般情况认定员工手册效
法律身没公示作出解释目前司法实践公示理解公司员工手册通知员工意否通知员工仲裁诉讼中出现诉公司证明公示员工手册职员工集体签名证明点职员工公司间具隶属关系具定济利害关系样证实践中仲裁员者法官认引申出结企业果证明员工手册进行公示必须证证明发生争议员工进行明确告知
实践中碰类较公示方式家介绍供鉴：
1 员工入职时公司会员工准备工作需资料者劳动工具资料劳动工具时交付员工员工手册（需单独列明）时求员工签字确认收种做法充分证员工进行公示时便员工入职时解企业规章制度便迅速解企业文化工作流程
2 员工入职时员工进行适培训时（时间许二三天）中员工手册容培训种培训题场员工皆登记求名员工进行签明示种做法第种做法更具实际意义
3 第二种做法基础企业培训结束时会员工进行关员工手册开卷考试第名员工皆需员工手册进行手写式答卷签名字目前赞赏方式
针三种方式需考虑异员工理问题异员工般情况企业力资源部方果求员工公司总部签东西者求名企业力资源工作员跑单签份东西成远远高收益种情况认企业应该该员工签订正式劳动合时合附送该员工份员工手册求员工签收关收员工手册收证明点
果实践中企业员工手册公示够考虑实践着力应四种方式相信公示风险避免
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需走民制订程序
什民制订程序？原高院关劳动争议第司法解释提出概念没明确相应含义导致概念没起实际作次〈〈劳动合法〉〉概念进行细化求通职工代表会者全体职工话总结意见通工会者职工代表协商确定
细化时产生问题选举职工代表？2008年1月1日前员工手册否需走样程序？职工代表会需次职工代表参加者参加者达例效？参会者例通决议效？目前具操作性
情况企业通员工手册时应该操作呢？
建议2008年前通毕竟时劳动合法没生效尚需劳动合法民制订程序求进行操作劳动合法正式生效进行制订话需期相应配套规定明确职工代表会问题实际具切实行操作方案
二员工手册防范员工入职前风险
首先需解员工入职前风险
员工入职前风险员工身份真伪学历真伪身体健康情况现原单位解劳动关系否存竞业禁止义务否存保密义务等种情况
次员工手册中规制防范方案
风险应防范措施查询员工身份证信息真伪学历真伪通网络直接查询健康状况通体检知否解通离职证明获知否存竞业禁止保密通询问背景调查知中关竞业禁止保密块目前企业认真做较少原缺乏相应意识
实际防范方案外员工手册够做界定清楚员工入职前HR需做工作工作需完成时间点工作必须员工实际入职前做完员工入职定期限完成否企业存风险
三员工手册防范劳动合风险
员工入职具特殊意义劳动合法入职时间作界定双方正式建立劳动合关系起点时间具特殊意义会成企业员工劳动争议发生起始点
时间企业必须员工手册中求HR员工入职前员工签订劳动合种妥方式否果签劳动合达月时间会发生劳动合法说双倍员工支付工资风险
时员工先入职签合会产生员工入职积极配合企业签订劳动合事宜甚会发生员工意企业签订劳动合事项者员工劳动合提出较修改意见会企业带工作便企业员工手册中考虑公司实际情况较规制HR员工签订劳动合具体时间
时签订劳动合时间区分首签续签情况作出规制
四员工手册试期员工进行更理
试期辞退员工目前发生劳动争议案件较少劳动合法实施违法辞退员工济补偿目前倍变二倍甚三倍着济补偿金成倍升利益会驱动试期遭辞员工积极维权点企业试期辞退员工行增加风险成劳动争议案件概率企业试期辞退员工直存较风险
首先数企业认试期时辞退员工十分错误概念
直HR认试期作员工时辞职作单位时辞退员工认识法律误读实际初劳动法目前劳动合法试期辞退员工定条件限制员工符合录条件时辞退员工
次符合录条件法律概念HR力资源概念脱节导致风险直存
符合录条件法律概念实际HR理中概念常概念实际HR理中数应试期员工考核考核结否合格常术语两者间否等法律没明确规定种情况需企业运员工手册似概念进行疏理两者间关系界定清楚避免类似风险否旦概念模糊情况仲裁者法院符合录条件等初招聘条件企业试期辞退权利等虚设
五员工手册解决调整工作岗位问题
员工手册作教育员工员工解认公司文化外作量避免僵化劳动关系公司合理合法情况调整员工工作岗位避免僵化表现
公司必公司劳动合员工手册中调整工作岗位情形作出约定调整员工工作岗位企业进行正常工作理种权力时工作岗位涉员工切身利益般情况员工收入少心理优越感工作岗位密切相关方面企业权力方面员工切身利益二者间作衡双方利益进行兼顾尊重公司员工手册需解决问题
目前调整员工工作岗位作法外三种种直接规定企业单方变更调整权员工必须服种做法根漠视员工权利排员工权利种违法效约定种公司营状况员工工作表现工作业绩等方面原调整员工工作岗位种约定乍前种委婉温貌似尊重员工权利实际营状况工作表现工作业绩等概念种模糊性规定营状况什程度调整岗位难明确种条款身成公司暗箱操作侵犯员工利益根源成员工受调岗时认调岗理接受调岗安排原貌似企业权利实际成劳动争议发生祸首
值提倡第三种做法（目前站原创提倡努力推广种做法）员工手册中明确约定调整员工工作岗位具体条件条件明确具体具操作性企业实际理水理风格切具实价值约定方面便员工知道种情况企业调岗方面便企业条件满足时确实调整员工工作岗位解决劳动关系僵化问题种做法根消劳动争议措施
六员工手册解决调整工资问题
调整员工工资力资源理中难题企业薪酬升难降旦降薪般劳动争议员工手册中解决问题公司HR需断思索断总结问题
建议二：
1工资进行合理结构性划分
中岗位工资工作岗位作变动绩效工资公司绩效考核变动样做便员工工资收入实际工作付出相配套吻合提高员工满意度消衡心理出现概率
2调整条件作出具体约定
点述工作岗位调整条件
七员工手册界定模糊概念
劳动法劳动合法模糊概念需企业员工手册进行界定明确诸前述符合录条件胜工作客观情况发生变化严重失职严重违纪者严重违犯公司规章制度等法律概念法律概念公司力资源理概念统公司需概念力资源理概念进行统时概念皆模糊性概念身具操作性公司需考虑公司理验实际操作模式吸纳公司理验时考虑合理化概念进行具体化公司员工手册具实价值
八员工手册灌输取证意识
员工手册理企业员工理工具时企业HR操作工具力资源风险分两种种文风险种执行风险文风险需企业文中量预见风险制度容完善规定出种情形提供处理方案执行风险般存执行制度程中处理问题程中般皆认执行风险产生原具体执行者执行力实际通完善文规范处理问题流程细节减轻降低执行风险企业员工手册容细节做规定注重取证降低执行风险效方式
企业制订员工手册时注重HR工作具体流程规定流程化工作程序细化环节皆求HR取相应书证贯输书面化工作方式惯通种方式消化执行风险
九员工手册通访谈方式解决辞退问题
员工手册重作解员工间劳动合员工手册解决辞退问题公司员工手册负天生命劳动合法严重违犯公司规章制度代严重违纪概念更员工手册命感愈加浓厚
员工手册解决辞退问题非容易简单事笔者家公司修改员工手册时皆发现公司认识员工手册方面重作力图解决问题事实数公司做理想企业制订块时充满困惑公司直接网载公司朋友公司求助公司规定混合摘公司召开力资源部会议进行公开讨公司进委托律师介入修改程参加讨进行界定认做法足取
公司实际理家公司相家公司发展状况目前面急需解决问题更相网载者朋友公司肯定存公司实际需脱节方力资源部员数公司历年发生争议类型解公司整体状况整体问题缺乏全面认识律师怕专业律师基验公司实际需没足够解通渠道制订出员工手册够适合公司实际需
制订员工手册力方面样重应该良方法认解公司实际需解公司潜工风险全面规范公司工制度种方式制订员工手册程中建立访谈制度
通职员工访谈解公司认识公司发展前景否信心解公司工流程解公司般情况会工环节出现问题出现什样问题问题原什解员工问题立场产生认识什样行真正损害公司利益行什样行正损害公司利益公司日常性错误什公司理中潜问题什员工公司没潜抱怨相应求公司部工现状第手直观资料利制订员工手册需
建立访谈制度制订员工手册程中必须走程序时具体操作访谈时需侧重访谈目设计访谈提纲采取访谈方法界定合适访谈范围提高工作效率时访谈工作更效率基求
十员工手册公示问题
公司常见公示做法种：
1 公司规章制度公布公司会议室没特意提醒员工注意者确实提醒员工没证证明甚没证证明时公布做法常见老国企
2 公司员工手册公布公司部网站员工皆通公司系统进行查询查做法常见新型IT公司甚知名国际化IT公司
3 公司员工手册通电子邮件系统公司名员工送达做法常见新兴企业然IT行业工作惯赖网络惯工作程中网络沟通方式
面第种做法种较传统做法种风险做法种做法事实没证证明制度员工进行公示种情况员工否认基员工手册效结局
面第二种做法第三种做法定相似处目前网络工具兴起确实具极便利性尤便异员工理实践中受广泛应做法身节省力资源琐碎性工作节省力节省劳动量减轻工作压力提高工作效率相伴生法律风险公示方式皆通网络进行目前司法实践考虑网络身易修改留痕迹旦出现员工否认公司法提供参考性证时般情况认定员工手册效
法律身没公示作出解释目前司法实践公示理解公司员工手册通知员工意否通知员工仲裁诉讼中出现诉公司证明公示员工手册职员工集体签名证明点职员工公司间具隶属关系具定济利害关系样证实践中仲裁员者法官认引申出结企业果证明员工手册进行公示必须证证明发生争议员工进行明确告知
实践中碰类较公示方式家介绍供鉴：
1 员工入职时公司会员工准备工作需资料者劳动工具资料劳动工具时交付员工员工手册（需单独列明）时求员工签字确认收种做法充分证员工进行公示时便员工入职时解企业规章制度便迅速解企业文化工作流程
2 员工入职时员工进行适培训时（时间许二三天）中员工手册容培训种培训题场员工皆登记求名员工进行签明示种做法第种做法更具实际意义
3 第二种做法基础企业培训结束时会员工进行关员工手册开卷考试第名员工皆需员工手册进行手写式答卷签名字目前赞赏方式
针三种方式需考虑异员工理问题异员工般情况企业力资源部方果求员工公司总部签东西者求名企业力资源工作员跑单签份东西成远远高收益种情况认企业应该该员工签订正式劳动合时合附送该员工份员工手册求员工签收关收员工手册收证明点
果实践中企业员工手册公示够考虑实践着力应四种方式相信公示风险避免
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